求职情景面试题库

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情景面试题是经典的面试题型之一，对情景面试题的回答能体现

求职者的应变实力。这里给大家共享一些关于求职情景面试题，供大

家参考。

经典情景面试题

单位人事调整，你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如

何看待这件事情？

【解题思路】

⑴分清面试题型：行为类试题

⑵把握测评要素：综合分析实力、言语表达实力等

⑶整理答题思路：

①表明看法：听从领导，努力工作

②正确看待：从领导的角度看待这个问题

③进行沟通：与领导进行沟通，让领导了解自己的想法

【参考答案】首先，我会听从领导的支配，按要求接手、熟识、

开展B的工作。单位的工作是最重要的，不能因为个人有一点想法,

就耽搁了工作。

其次，对于这件事，我是从以下两方面理解的：第一，领导作出

这样的人事支配，是从统筹全局的角度来考虑的。或许我真的很适合

A工作，但可能单位其他人比我更合适;或者虽然我很适合A工作，

但是B工作更须要我。所以，我要坚决听从领导，使单位工作开展得

更加合理、高效。其次，领导把我放到B岗位上，是为熬炼我、提高

我的综合实力。这样的话，我应当感谢领导对我的关怀和信任，努力

做好B工作，提高自身素养，不辜负领导的期望。再次，假如经过

细致思索之后，我认为领导对我的推断存在偏差或者我个人觉得在B

岗位上工作有很大困难、可能会影响单位工作，我会主动找合适机会

与领导沟通，实事求是地反映状况。让领导了解我的状况，或者请他

对我在B岗位上的工作作出指导、赐予帮助。

总之，我会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题，一切以

单位的整体工作为重。

刁钻的情景面试题目好难，下面4个题目你能答上几个？

面试题一：

从一个箱子的10个词汇中，摸出两个词，然后围绕这两个词，

进行一分钟的自我介绍。

而这些词是很分散的，比如市场、国际化、教化、工资、人际关

系、努力、幽默等。

面试题二：

假设你们三位，分别是公司的销售部、财务部和工程部，现在来

找人力资源部门说：自己部门最近工作很忙，须要增加聘请一名全职

员工。但是人力资源部也有整个公司的规划，现在只能给这3个部门

一个全职聘请名额，那么你们三个部门就起先探讨要这个名额吧。

面试题三：

假如你发觉一位和你特别要好的同事犯了一个严峻的错误，而这

件事只有你们两人知道，你会怎么办？

面试题四：

现在是夜里10点，你人在家里（家里没有传真机）。老板在国外,

须要你发一份传真给他。他在那边在线等，你会怎么做？

以上的题目，叫情景模拟面试题。面对这种题目，同学们常常会

掉入这么两个坑：

1、惊慌、想不出对策，支支吾吾的说不上话。

2、表现欲旺盛，想了许多不靠谱、不现实的方法。

这个时候，我们就要知道，情景模拟题的目的是什么？用一句话

说，就是看你是不是公司要的人。

考察你面对问题的反应、策略和风格。

情景模拟题难吗？

难，肯定是给你一个骑虎难下的尴尬场景。

不难，肯定是工作中真正会遇到的问题。所以有过几年以上工作

阅历的人,看到以上题目，往往或者会心、或者无奈或者心酸的一笑。

因此面对这些刁钻的情景模拟面试题，不仅是求职必须要的，也

是你了解自己的行为风格和适应力的一个机会。

求职面试，都是一面镜子，让我们相识自己，并且接纳这样的自

己。

情景化面试题目及参考答案

假如你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口

可乐公司的卡车上，打算到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇

见了一群难民，他们特别的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚

赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这

件事情，既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可

以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注：车不行以回去，车上只有面包，不行以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的，它主要是考察面试者的视察实力、

应变实力和处事实力。虽然没有标准答案，但回答还是有优劣之分的，

下面给出几个回答并作点评。

【答复一】"不劳者无食〃，临时确定雇佣难民到山区为公司销毁

过期面包，并告知他们：1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付

肯定的金钱或犯难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的酬

劳。将上述确定告知记者，并通过记者向社会呼吁：关注难民，关注

失业人员。

【点评】85分。答题者有急智，很敏捷，有肯定创意，考虑问

题比较周到。不足之处："组织难民销毁面包〃并不具有很强的可操作

性;另外，题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救

命面包”，答题者明显疏忽了这一点。这说明答题者的信息管理实力

方面有欠缺。总的说，此人很适合外部环境变动较大的工作，建议在

公关部、企划部工作。

【答复二】先让记者拍难民，然后再让记者拍我们销毁面包的场

面，（当然只是销毁小部分面包，然后倒在路边其余的大部分面包），

然后我用车子把记者全部拖回去，得，剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。答题者缺乏社会阅历，喜爱想当然，记者不太

可能参与这样的作假活动。另外，用作假的手段欺瞒公众说明此人价

值观有问题，不行聘用。

【答复三】我会把面包给难民吃。我还要问记者：假如你是难民

你吃吗?假如你是我你会看着他们挨饿吗？社会道德放在第一位是恒

久不过时的。

【点评】60分。答题者很坚决，有较强的道义感正义感，视察

问题也比较全面，但是很难保证不会把记者不把“可口可乐公司把过

期的面包给人吃”这件事报道出去。给60分是因为答题者具有合格的

道德品质，可以进一步培育。

【答复四】就我个人认为，此事详细的难度是：1、过期食品的发

放会给记者以口舌;2、不良的发放与操作手段的不合理睬影响企业信

誉;3、从人道主义的角度来说，解决难民的生存问题是每个人最至少

的人道主义的体现;4、从个人的角度来说，临时突发事务处理实力的

详细表现。详细解决方法我观点如下：详细思路是利用此契机，化不

利因素为有利因素，树立企业美誉度。1、电话请示上级如何利用此

次机会，遵循企业制度。在获得同意的状况下;2、和记者作好沟通,

将食品发放给难民，虽是过期食品但不影响身体，即解决了难民的吃

的问题，又解决了食品的销毁问题，一箭双雕，假如沟通有效，还可

以形成好的报道，必要是可实行行贿的手段，大肆宣扬;3、事后接着

申请总部，再拿出肯定的费用接着作好救济的工作，处理好与媒体的

关系，在此地区作好更为广泛的宣扬，培育公司的美誉度，以及市场

的前期培育;4、通过此事和地方政府建立关系，为将来在此地区产品

的推广提前培育合作的平台;5、此事务详细的处理的基础是建立在和

上级真实的请示与汇报和良好懂得沟通以及费用的预料，要综合考虑

投入与产出比，最终目标是化不利因素为有利因素，培育公司的美誉

度。

【点评】70分。对问题的分析比较全面，答题比较沉稳，思路

清晰。不足之处：回答没有新意、且审题不清（题目规定"不行以贿赂

记者”）。

【答复五】坦率地告知记者和饥民，面包是过期的，但是食用后

不会影响身体健康，并当众吃一个。然后，看着记者“敬重的记者先

生，正如您看到的面包是过期的，不过仍旧可以食用。不过即便如此，

公司也不能将过期的食品供应应公众。因为，这样的行为，若传出去

将影响公司的声誉。而我本人也将被公司辞退。"此时意味深长地看

着记者，看他的举动。他多半会提出状况紧急要敏捷应变之类，于是，

你就表示赞同，然后邀请记者帮助你分发面包。会把面包给难民吃。

我还要问记者：假如你是难民你吃吗?假如你是我你会看着他们挨饿

吗?社会道德放在第一位是恒久不过时的。

【点评】85分。答题者很老练，考虑问题比较周到，"把球踢给

记者并拉起下水"这是很有创意的办法，而起可操作性强。此人适合

管理和公关岗位。

【答复六】告知记者和饥民，面包是过期的，但是食用后不会影

响身体健康，并当众吃一个。然后，让饥民吃面包。此时记者假如拍

照，就谁他去。但肯定要打听清晰记者是哪家报社的。回到公司，向

上级汇报此事，并马上要求公司“辞退〃自己。向各大媒体诉说自己为

了让饥民不挨饿而被公司辞退的事情。（事情的经过当时在