金融公司员工规章制度

第第页金融公司员工规章制度金融公司员工规章制度推举度：金融公司员工规章制度推举度：金融公司员工规章制度3篇随着社会不绝地进步，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么制度的格式，你把握了吗？以下是我为大家整理的金融公司员工规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。金融公司员工规章制度1一、消防安全组织制度1、明确场所消防安全责任人、管理人，落实消防安全责任。2、订立符合单位实际的消防安全管理制度，悬挂上墙并印发员工学习。二、场所消防安全设置要求（一）一般防火要求1、依法办理消防设计、竣工验收消防备案和投入使用、营业前消防安全检查手续。2、室内装饰装修接受不燃、难燃材料，符合消防技术标准。3、不得违规在建筑内布置人员留宿。（二）安全疏散设施1、消防安全疏散通道和安全出口畅通，疏散通道、出口、窗口处不得设置影响人员疏散逃命的栅栏、广告牌等障碍物。2、疏散指示标志、火灾事故应急照明符合要求。3、场所四周消防车通道畅通。（三）消防设施器材1、灭火器配置数量充分，选型精准，放置位置明显，便于取用，并定期维护。2、室内消火栓水压应符合要求；消火栓箱醒目、无遮挡；水带、水枪应齐全好用；消火栓箱门应设置紧急开启装置；消火栓启泵按钮应能够正常启动消防水泵。3、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统等设施完好有效，并定期维护。三、火源管控措施1、每日班前班后进行防火检查，营业期间定时进行巡查，建立防火巡查、检查记录。2、禁止经营、储存、使用易燃易爆不安全品。3、电气线路应当穿管保护；对电气线路、设备进行定期检查、检测；营业结束时，应切断营业场所的非必需电源。4、凡是有易燃、可燃物的地方，均应严禁明火，在场所明显处设置禁火、禁烟标志。5、确需电、气焊等明火作业时，场所应短时间停止营业，并落实现场监护人、清除施工区域内的可燃物、设置消防器材，确保动火作业安全。四、消防宣扬、培训1、场所的消防安全责任人应熟知：消防安全职责；本场所火灾不安全性和防火措施；依法应承当的消防安全行政和刑事责任。2、场所消防安全责任人每季度至少对员工进行一次消防安全教育，并开展灭火和应急疏散演练。员工上岗前应经过消防安全教育，达到“一懂三会”（懂本场所火灾不安全性，会报警、会灭火、会逃命）的.要求。五、消防安全标识1、场所应在明显位置悬挂包含“一懂三会”、消防安全承诺书、消防安全告知书等内容的提示牌。2、场所应依据自身特点，依照《消防安全标志、标识图列》（附后）设置消防器材、消防提示性、警示性等标识。金融公司员工规章制度2为保持办公室乾净、干净，营造良好的工作环境，树立公司专业化形象，特订立以下管理规定。一、公司员工应自发维护公司的办公环境，个人办公室及办公桌面物品摆放整齐、无灰尘、不乱扔废弃物，保持工作区的清洁。二、保持各自电脑及其他办公设备的干净、整齐，办公桌电源线、插座等要整齐摆放。三、为保持办公室的`空气清爽，严禁在办公室内抽烟（客人来访除外）。四、各人的垃圾筒每天下午下班时要清理干净，严禁留垃圾在公司内过夜。在公司吃完东西后要适时把垃圾处理掉。五、查阅完毕的图书、资料、报刊等要适时归还原位，不得任意乱放。六、禁止把个人物品、衣物及包等任意摆放，影响公司形象。七、办公室内公共区域的日常卫生由行政助理负责布置人员保洁并做好监督工作，做到：1、地面干净，空气清爽、盆景鲜花保持明丽，无浮灰、无污点，盆内无枯叶、烟蒂等杂物。2、要定期组织办公室的大扫除、清理工作，以保持办公环境的干净乾净。3、维持会议室及会客区的干净、乾净，会议室（区）使用后，要适时清理。4、负责总经理办公室的全部卫生。5、公司大门口、卫生间、楼梯走廊、外墙玻璃等由阿姨负责打扫。八、行政部不定时进行卫生抽查，对于卫生工作不到位的，行政部要予以惩罚（惩罚款项用于组织集体活动）。实在惩罚为：1、在办公室抽烟一次，为集体活动捐款10元。2、个人办公室（桌）脏、乱、不整齐，第一次提示，第二次开始每次为集体活动捐款10元。3、每次查阅的资料及文件等没有适时归位的，为集体活动捐款10元。九、全体员工要养成良好的卫生习惯，自发搞好个人卫生，保持良好形象。金融公司员工规章制度3我国中型IT企业简介通过比较，不难发觉我国的中型IT企业具有如下特点。㈠规模中等，介于大型和中型之间这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在我国，通常意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合订立下发的《关于发布〈大中小工业企业划分标准〉的通知》，但这份标准也有确定的缺陷，尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的规范，因此本文所指的规模是指IT企业实现产值的大校由于IT业的特别情况，笔者认为其规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来衡量。据此，本文将中型IT企业定义为产值实现介于中心的IT企业。㈡处于企业进展的关键阶段中型IT企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营，但由于创业者的学问和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份，其贷款可抵押的.有形资产不多。因此，企业从银行得到贷款的机会很校如何突破这一进展瓶颈，是企业这一阶段的紧要任务。一旦突破，那将具有一般中型企业不可相比的成长速度。㈢学问资本化这类IT企业中，员工大多具有高学历、高技术。学问型员工密集，而且这些人凭借着他们的学问和技术参加调配，实际上，他们的学问已经资本化了。不过管理方面的人才却较少，这也简单导致企业分裂。由于IT人才往往单兵作战本领强而合作精神差，管理制度《it公司员工规章制度》。学问管理和变革管理将是面临的挑战。我国中型IT企业的这些特点决议了必需要建立一套与之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企业的持续进展和整体战略目标的实现。同时也就要求我们的中型IT企业必需重新端详现有的薪酬制度是否真正达到了这个目标。现有薪酬制度分析薪酬制度是企业最为紧要的人事制度之一，对于我国中等IT企业来说仍是能否留住人才的关键。据调查，在导致IT人才流动的因素中，薪酬因素位居第一、近日，南京市信息中心专门组织了一次对南京珠江路IT企业人力资源的调查，结果表明：高薪是珠江路IT企业留住人才的关键。据介绍，本次调查涉及员工6620人，调查统计表明：43.9%的IT企业老总认为留住人才的关键是高薪。尽管公司已在薪酬制度方面做出了调整，但很多IT人才仍认为个人在行业中会有更多进展机会而选择“跳槽”。这不能不引起中型IT企业管理层的高度关注。那么问题到底在哪里？依据调查结果分析，原因紧要有三：㈠“瘸着腿”走路很多中型IT企业重业务轻管理，由于没有专业阅历的HR部门对市场进行了解，由老板“拍脑袋”决议员工薪酬水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。由于其盲目性，老板