生产车间管理制度5篇

第第页生产车间管理制度5篇在现在社会，制度对人们来说越来越紧要，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，下面是为您整编的生产车间管理制度最新5篇，希望能够给伙伴们的写作带来一些的启发。车间管理制度篇一负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理布置生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪掌控并及时矫正提高产品产量。2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育矫正并通知上班次生产质量情通报与掌控防备事项。且在开班前布置好当班生产人员及工作任务。3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室（或当班班长存放，以方便结算工资）；对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。5、负责监督和引导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避开生产中物料不足及无备用物品延误生产。日班领用工具时必需以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产显现故障注意事项，假如有遗留故障问题必需在跟踪表上记录清楚。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台四周的清洁、干净。9、对于当班生产的每一付模具不良情形部位，当班中维护和修理模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维护和修理保养。10、在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必需把最终一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维护和修理，当班必需开出模具维护和修理单上写明维护和修理保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维护和修理部。11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部位做好记录便于维护和修理。12、在当班装模具时必需依照工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖（加工）验证合格才略生产，生产合格同时认真对照核对工艺参数正确生产中假如没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后及时记录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下一班。假如有依照工艺卡生产产品做不好的情况下，因其它原因导致需要调动工艺参数时候，必需填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长防范掌控。13、负责核对并收发与生产相关的文件记录。（如:1、工艺参数记录；2、冷模记录；3、设备维护保养记录等）14、进行6s的管理工作。车间管理制度篇二一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保车间正常运作，特订立本管理制度。二、适用范围：本公司全部生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》按时上下班，上班期间需穿厂服，厂服乾净。2、工作期间不得随便离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超出10分钟不计小时工资全厂通报批判一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、听从上级领导的布置。不听从上级布置，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互斥责、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查，全厂通报批判。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷窃公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批判教育全厂通报批判，态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，假如不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人本身负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施相近堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时定期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半产品要摆放整齐，清扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，两次罚款2元。16、工作时间内全部员工提倡普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别鄙视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必需的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提示，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格依照生产计划排产，依据车间设备情形和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）21、在工作前认真阅读作业引导书，员工如违反作业规定，无论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应惩罚。四、车间人员考核：考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及道品性为规范。“勤”重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。“能”重要是指技术本领，完成任务的效率，完成任务的质量、出过错率的高处与低处等。“绩”重要是指工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；五、考核的目的：对公司员工的品德、才略、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使加添工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”的弊病，激发上进心，调动工作乐观性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立刻处理。2、车间管理人员可以立刻处理其权限范围内的事件。3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释生产车间管理制度篇三1目的为了确保生产车间能安全进行生产，保证人身、设备安全、安全防火，特制度本制度。2范围本制度适用于生产车间。3定义无44.1本制度由生产车间负责实施，生产部负责监督检查，生产班长负责整个车间用电及设备的运转状态的检查，负责消防设施的检查，负责车间安全生产工作实施、检查及管理；对车间安全生产负直接责任。4.2电工负责车间安全用电及电器设施的检查、检修，发现隐患及时上报并负责整改；对责任范围内的安全生产负直接责任。4.3维护和修理工负责车间设备的传动、运转状态的检查，发现隐患及时上报并负责整改；对责任范围内的安全生产负直接责任。4.4主机手负责机台的电、机的检查，负责监督操作工的安全生产及新员工的安全培训、引导；对责任范围内的安全生产负直接责任。4.5包装管理负责整个车间的车间防护、包装工的安全教育及安全生产监督；对责任范围内的安全生产负直接责任。4.6生产部经理负责整个车间安全生产工作的督促；对车间安全生产负重要责任。5流程无6内容6.1依据“管生产必需管安全”的原则，生产部经理负责车间安全生产工作，生产班长直接负责安全生产工作。相关责任人负责责任范围内的安全生产工作。6.2坚持安全第一的思想，贯彻防备为主的方针，加强职工的安全生产教育工作，组织学习生产和劳动保护的方针、政策、对新招员工必需进行安全生产培训与教育。6.3要定期对生产设备进行安全检查，每月由生产部会同各车间、班组组织一次安全检查，对不安全隐患及时做出处理。6.4人身安全：6.4.1生产人员必需着装整齐，穿着好（工作服、工作帽、工作鞋）。6.4.2不准穿西服、打领带和无衣扣上班。6.4.3操作工不准穿拖鞋上班。6.4.4新工人不准单独操作机台，必需在其师傅的引导下操作。6.4.5严格遵守操作规程，不得违章操作。6.4.6维护和修理或调整设备时，必需停机进行，在保障安全的前提下进行操作。6.4.7在准备操作机台时，必需检查机台前后是否有人在维护和修理或调速设备。6.4.8有急停装置的，维护和修理时必需将包停关掉。6.4.9开机前应事先口头通知，并得到回答后才略开机。6.4.10维护和修理完后，应立刻将相应的防护门、罩关好。6.4.11生产部、各班组应定期对操作人员进行安全工作讲解。6.4.12电气维护和修理电工负责，维护和修理时应将相应电源关掉，小心触电。6.4.13在维护和修理清洗胶机部分时，应注意先将气压关掉，防止被烫伤。6.4.14常常组织对员工进行交通安全的宣贯，遵守交通法规，确保员工上下班往还平安。6.5设备安全：6.5.1严格遵守设备的操作规程，保证设备的安全运行。6.5.2应使用正确的维护和修理方法，保证设备的完好性。6.5.3维护和修理使用后的工具不能放在设备上，以免震动掉下一将设备卡坏。6.5.4要注意设备的声音、气味或温开是否异常，发现问题就及时停机，进行检修。6.5.5应常常检查传动件的润滑情形。6.5.6常常给差动箱、调速箱、直角箱加油。6.5.7严禁在设备上放其它杂物。6.5.8维护和修理或设备的大型调整与搬离，应采取相应的防范措施，避开人员被设备受伤或设备补摔坏。6.5.9定期对操作工作进行操作技术培训。6.6安全防火：6.6.1不得在生产场合吸烟或带入火种。6.6.2保持车间的环境卫生，减少易燃烧物。6.6.3常常检查各种电器的接线情形，以免电机单相或短路。在车间使用电焊或氧焊时，应采取相应的防范措施。6.6.4设备在预热间，必需有人负责，以免显现开温异常，导致将四周的料子引燃。导致火灾。6.6.5离开车间前必需关掉车间的全部电源。6.6.6小包压口人员在离开机台时，必需关掉小包机电源，以免将台板上的产品引燃。6.6.7定期对各机台的'电路进行检查。6.6.8定期对操作工进行安全防火知识教育。6.6.9生产车间设置《消防设施分布平面图》《灭火器台帐表》定期对灭火器进行冲装、更换，以保证其完好、有效；6.7防暑降温：6.7.1车间必需在每年夏季的高温到来之前作好防暑降温的准备工作，以确保证生产人员安全度过高温。6.7.2提前准备好防暑降温的药品；6.7.3每天布置凉水、糖醋水的配制；6.7.4加强车间降热设备的检查，确保车间通风降温；6.7.5加强对员工的防暑知识的教育；6.7.6加强对现场的察看，发现员工不舒适应及时处理。6.8事故的处理：一旦发生事故，应及时报告领导，并保护好现场，组织抢救，同时依照“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者未经处理和员工没受到教育不放过、没采取防范措施不放过）的原则进行调查，吸取教训，以利整改和提高员工对安全生产的思想觉悟。7相关文件7．1《消防设施分布平面图》7．2《灭火器台帐表》8表单8.1车间生产安全检查记录车间管理制度篇四为了更发展企业，提高产品质量，严厉厂规厂纪，加强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1.迟到或早退一次罚款2元。2.工作时间乱串岗位罚款2元。3.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。4.在车间与班长、车间主任争吵，相互斥责、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。8.偷窃公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。11.生产中不得闲谈说笑、阅读看报，不准会客、给他打个电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。12.上班必需穿着和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、掌控柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施相近堆放其它物品，违者每次罚款10元。15.不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时定期限拆除。违者每次罚款10元。16.各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半产品要摆放整齐。清扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每