绿化投标施工组织设计

1.工程施工组织设计方案、施工工艺及方法1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员具体研究招标文献和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、有环节地完毕施工任务。4、对于施工中也许涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运送和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，保证材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修保证正常使用。7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，拟定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。根据本工程的特点，针对工期、质量及重要技术规定，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，保证工程质量达成合格，工程如期竣工，并争取提前竣工。经公司研究，决定成立xxxxxxxx工程项目部。由xxx同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责解决平常事务，具体职责有：1）认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。2）在公司的目的计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，保证各项目的的实现。3）组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目的。4）组织编制实行性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，解决好同业主的关系和施工现场周边的镇、村、组和群众的关系，协议有关工作。5）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。6）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的规定，提供项目会计资料。7）贯彻按劳分派的原则，对的解决国家，公司和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和发明性。8）增强公司发展后劲，提高公司信誉。9）组织编制竣工文献、工程小结，并接受审计。2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目平常事务，协调部门的工作。3、技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实行，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据协议文献，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评估标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完毕后，均必须检查，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实行性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处在受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。8、计划记录负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、记录工作。9、安全负责人负责本工程的安全管理工作。10、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。1.3施工工艺及方法绿化种植工程1、绿化种植的规定1）土壤土壤中应具有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度局限性的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达成植物生长所必须的最低土层厚度，见下表。种别植物生存的最小厚度（cm）短草15小乔木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木502）苗木种植规定a苗木的选用符合图纸规定或监理工程师的指示。b树苗要发育正常，苗干粗而直，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。c单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径一般为树木底径8~12倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。d单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。e栽植苗木要规整，直线路线规定树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花、草。在平交道口，丁字路口种植绿化时，必须符合道路停车视距的规定。在桥涵两端5cm距离之内不得栽植高大的乔木。f植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准。如无规定期，采用速生树绿化道路时一般株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。3）树木质量标准a乔木树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。具体按照招标文献规定选取优良树苗。b灌木灌木应是常绿，根曼，树大，枝干丛生的阔叶灌木并且有本地区的生长特性。桥底种植的草本植物应具有耐荫和耐湿的特性，道路两侧绿带种植的灌木应具耐旱和欣赏价值。具体按照招标文献规定选取优良树苗。2、绿化种植措施1）施工流程图平整场地、回填种植土平整场地、回填种植土放线、挖穴、施肥运苗、运种植材料种植清场看苗、号苗检查、验收检查、验收检查、验收检查、验收保养、护理2）种植适时种植苗木，树坑的直径至少大于土球的直径或树土根部伸展高度40cm。树坑深度至少为80cm的圆筒形，或超过树木根深或土球深度至少20cm。灌木树坑直径应大于土球直径或根部伸展宽度30cm.。灌木深度至少要超过灌木土球或根部的底部15cm。树坑在种植前应先灌透底水，等底水所有渗透后才可进行苗木的栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm。当树坑土质不适宜树木、花草生长时，换填适宜的砂质土壤。所有树木的种植均大体上垂直竖立，根部土壤要压实，淋足定根水，并比本来生长的苗圃或采集地的种植深度深2-3cm。种植的行距和株距规格规定严格按设计图纸的规定执行。苗木放入坑内时苗根舒展，分次填土，先填表土，分层踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。带土团树木的栽种，先从土团的上半部割掉或松开翻起包土团的麻袋布，然后回填土团上部的填土。植穴的树木整齐，并按设计加砼支架。a所有成片种植的植物，要树形丰满，花叶茂盛；总的原则是种植要紧凑，表面要平坦，在正常视距内俯视不应看见地表土。b除非另有规定应依乔木、灌木、地被植物及草花之顺序栽植，最后铺植草皮。栽植穴应根据根幅范围或土球大小，加宽放大50cm，加深40cm。栽植穴上的杂草、石块必须清除，保持干净。c乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm经验收后方准植树。树苗必须带土球，稻绳绑扎坑内用预填土周边，踩紧后，再用不带石块的土回填拍紧，周边围留3—4cm的土堰后，余料清理干净，不得污染四周路面。种植完后，自测高度，不达标的自行种植，种后即灌养根水。d草皮应全面覆盖所有栽植区剩余之裸露土面，草皮铺植区内应先用锄头挖松表土至少15cm深，清除表土层内直径大于3cm之所有石砾、混凝土块、杂草根及其它有害草皮生长之杂物。e种植土规定PH值为5.5-7.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；种植土深规定：草地大于30cm；花灌木规定大于50cm；乔木则规定在种植土球周边有大于80cm的合格土层。种植层须与地下土层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。草地规定土深15cm内的土中含任何方向上大于1cm的杂物石块少于3%，乔灌木规定土深30cm内的土中含任何方向上大于3cm的杂物石块少于5%。在耕翻中，若发现土质不合规定，必须换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上。f针对土质的实际情况，规定施工时对各种花草树木均应施足基肥。g所有苗木移植时对根部枝叶及树皮均应妥善保护，避免遭受损害及阳光直接爆晒。h苗木由苗圃掘起至种植完毕，不得超过两日。i采用人工浇水灌溉方式，植物需要早、晚或傍晚浇水，浇水量应控制在渗透到土层80-100cm深处。j施工种植时应依设计认真配植；对自然丛植树，应高低搭配有致，反映树丛的自然生长景观；对密植花木，应小心树冠之间的连接、错落和裸土的覆盖，显示群落的最佳绿化效果。3、绿化养护措施1）100％成活保证措施2）防止水土流失经常检查，发现水土流失严重，则立刻采用措施填土堵漏。3）增长土壤肥力每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次，如：氮肥和复合肥。4）抗旱浇水在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。5）病虫害防治以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。6）防止空秃如发现空秃现象，立即检查因素，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。7）修剪平整地被应每半月修剪一次，保持平整。4、养护管理方法及措施1）灌溉与排水a各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。b对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。c己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度规定较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适本地进行叶面喷雾。d灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，特别是春、夏季节。e树木周边暴雨后积水应排除，新栽树木周边积水尤应尽速排除。2）中耕除草a乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如免丝子等。b树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季须每月松土一次。c中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤但是分潮湿的时候进行。d中耕深度以不影响根系生长为限。3）施肥a树木体眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。b施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0~2.0kg。c乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20一30cm。d施用的肥料种类应视树种、生长期及欣赏等不同规定而定。初期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。e各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。4）修剪、整形a树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分派，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因欣赏规定可根据树木生长发育的特性对树木整形，将树冠修成一定形状。b乔木类：重要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖所有路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。c灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有助于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留新”原则进行。d绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。e地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对数年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。f修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采用分段截枝法，防扯扯裂，操作时必须保证安全。g体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。5）防护设施a方支柱高大的树木，特别是带土球栽植的树木应当支撑，这在多风地方特别重要。立好支柱可以保证新植树木浇水后．不被大风吹斜倾倒或人流活动损坏。支柱的材料，各地有所不同。北方地区多用坚固的竹竿及木棍；沿海地区为防台风也有用钢筋水泥桩的。不同地区可根据需要和条件运用适宜的支撑材料，既要实用也要注意美观。支柱的绑扎方法有直接捆绑与间接加固二种。直接捆绑是先用草绳把将与支柱接触部位的树干缠绕几圈，以防支柱磨伤树皮，然后再立支柱。并用草绳或麻绳捆绑牢固。立支柱的行式多种多样，一应根据需要和地形条件拟定一般可在下风方向支一根，还可用双柱加横粱及三角架形式等。支柱下部应深埋地下，支点尽也许高一些。间接加固重要用粗橡胶皮带将树干与水泥杆连接牢固，水泥杆应立于上风方向，并注意保护树皮防止磨破。北方防风的直接捆绑的支柱，可于定植二三年，树根已经扎稳后撤掉，而防台风的水泥桩则是永久性的。3.2.1采用自动喷灌系统，干旱无雨季节天天两次，浇不到的地方辅以人工浇灌，每次浇水应至少湿透土层20cm。5、平常维护保养制度巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在协议期内，我们将24小时组织专人巡查。我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。1）我们将采用24小时的不断巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。2）我们将安排专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。3）巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。所有的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时解决问题为目的。4）我们将保管好所有的巡查记录，以备检查。6、应急事件的解决1）保证措施a配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处在待命状态。b留意某气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好防止准备。c事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。d对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。e对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。2）承诺保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8小时以内赶到事故现场进行解决。7、雨季施工措施1）掌握施工期间某市天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业也许天数，扣除也许出现的恶劣天气等情况,一方面从源头上保证施工质量和工期。2）经常确认临时排水措施和沉砂井状况，保证排水顺畅，防止水土流失。3）遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。4）在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，防止水土冲刷。5）对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。2.各部分工程的重要施工方法2.1绿地平整1、现场勘探种植土的厚度和质量：具体操作是每100米取样5个，每个样点洞探深度1米，取样土送交土壤检查部门进行理化检查，根据理化检查报告改良土壤配置肥料，不适宜种植的垃圾土壤规定建设方进行更换。2、对绿化范围内现有垃圾土(涉及建筑垃圾、混凝土块、杂草层)进行清理，对种植土进行杀菌。3、测量放线：根据设计标高进行测量定位放线，先按路段整体放线，再局部进行，并用桩围的方法放出挖填线。有挖填段先放，挖填量大的先动。4、依建设方调配与现场情况对绿化范围内进行最少30cm的种植土回填，并施用有机肥。5、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在迹地中，横断面应中间高向两边斜，坡度2%—3%。靠水沟侧两边的土应低于沟面3—5cm，防止水土流向水沟里，导致水沟堵塞。6、回填种植土后，根据图纸重新放线并用标记标明每块地段微地形大体标高，派出土方平整人员专业进行微地形平整工作，绿化技术员与监理人员共同合作，对微地形效果配合现场景观随时进行适当调整。如有部分地形发生不能协调的问题，由建设方、设计单位、施工方、监理方四方共同到场进行修改。2.2放线定位放线定位既要忠实于设计图纸，也要灵活变通，既要保持原设计的图案与层次，也要尽量避免绿化种植对各种构筑物使用的妨碍。因现场问题需要出大的变更时，应先征得设计师及工地监理工程师的批准方可施工，复杂的灌木图案应用方格网法放线定位。2.3开挖树坑、放基肥1、所有施工工序必须符合《园林绿化工程施工及验收规范》的规定并施放足够基肥，乔木树穴按乔木土球大小规定进行开挖。2、树穴的规格必须符合设计规定，位置要准确，坑穴的上、下口大小应一致，可采用圆形或方形，植株土球与其植穴规格见下表标准。绿篱、花坛等株距很近的可以挖成沟槽。树木树穴规格表土球直径（cm）2030405060708090100110120植穴规格长×宽×深（cm）40×40×3050×50×4060×60×5070×70×6080×80×7090×90×80110×110×100120×120×110130×130×120160×160×140170×170×1503、种植基肥采用堆沤过的菜籽肥配合3%过磷酸钙与种植土充足混合后施入树穴或深翻过的灌木、地被植物绿化的种植土范围。树穴施肥后要用一层干净的种植土隔离乔木根系，避免发生烧根。而灌木与地被植物铺撒肥料后要进行一次最少深度为20cm的深翻，将肥料充足混合入土壤中，避免过于集中的肥料对植物根系导致的烧根现象。其施用量按下表的标准，基肥的含水量标准，应以手轻抓能成团，但不流出水为合格。4、树木基肥施用量表土球直径（cm）102030405060708090100110120草地Kg/m2花坛Kg/m2绿篱Kg/m2基肥量（Kg）1234555555552445、挖穴前要进行现场勘探，了解原绿化地段内有无管线、走向，如开挖时碰到管线，应立即停止操作，及时找有关部们解决，以免发生事故。6、挖出的表土与底土应分别堆放，待填土时将表土填入下部。7、根据设计规定穴径应根据设计苗木土球的大小，穴口与穴底均为圆形或方形，且口径与底径应一致，不得挖成圆锥形或锅底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入菜籽肥与坑底碎土拌匀。2.4起苗与修剪1、起苗：起苗的质量直接影响树木栽植的成活和绿化效果。选苗时除按设计的规格、树形规定外，还要注意选择树干通直、树冠开展、根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。对土球规格必须符合设计规定。露根苗必须保护大根不劈裂，多留须根；带土球的苗木必须保证土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成苹果状，包装严密，草绳紧实不松脱，土球底部要严封不漏土。设计图纸明确规定采购的假植苗必须在苗圃断根或移植三个月以上的苗木，否则，一律不准栽种。2、修剪：按照设计规定保存树高、树冠、分枝高的规格进行适当修剪。方法有疏枝和短截。对行道树的树高、分枝高应基本一致。树形按设计规定进行修剪和培养，修剪病虫枝条及弱枝、荫枝，减轻树冠的重量。对不能短截的树种（如棕榈科植物），应保存中枝干的优势。灌木类的修剪，应先把基部的枯枝修剪，然后按设计规格保存其高度及冠幅，规定造型的植物，按设计规定的形状进行修剪。疏枝时应外密内稀，以利通风透光。乔木的修剪在栽植前进行，灌木类应在栽植后修剪，即前栽后剪，有助于苗木的成活。在设计图纸中规定保持自然冠形的树种，在起苗、运送、修剪时，必须做好保护措施，保证冠形的完整、自然；要保持树枝的完整，不能修剪主枝，保证冠幅丰满，自然。2.5运苗与假植1、运苗：要做到随掘、随运、随栽的原则。从起苗至种植应在最短时间内完毕，保证苗木成活率。装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，按土球规格从大至小顺序摆放，保证树干不会碰伤，树梢不拖地。装车不得超高，压得太紧。装完后要有湿草将树根土球盖严，以防树根失水。卸车时要爱惜苗木，轻拿轻放，对带土球苗木不得提拉树干，而应双手抱土球轻放。对较大的土球，应从车箱上斜放一块木板，土球顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球，特大乔木用吊机装卸，吊绳用软质皮带。2、假植：苗木运到施工现场后未能及时栽完，应进行假植。假植方法：将苗木摆放整齐，四周培土，树冠之间用用绳子围绑，假植时间较长的，土球间隙也应填土。露根苗的假植还要挖沟，深度视根的长度，一般在30~40cm深，宽1~1.5m，将苗木分类排码，回土要把根部埋严实，不得裸露，并及时喷淋，保持潮湿，上盖遮荫。3、有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺少矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。4、严格按设计规格选取苗，花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。5、要有明显主干，控制好最低分枝点，主干不能弯曲，树身生长平衡；开花灌木及主景树在种植时要留有一定的冠幅。6、地被植物必须保证设计规格和规定，必须为新生苗，土球包装良好的苗木。7、所有乔木、灌木、地被在运送过程中都要有使用适合覆盖的湿麻袋、遮荫网等做成的覆盖层，防止阳光、大风等外部气候的影响。2.6栽植1、散苗：1）散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、树干或土球。2）散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽边修剪，散毕栽毕，尽量减少树根暴露时间。3）假植沟内的余苗木露出根系的，应随时用土埋严。4）用作行道树、绿篱的苗木应事先量好高度将苗木分级，然后散苗，保证邻近苗木规格大体一致。行道树苗木高度不差于50cm，树干不差于1cm。5）树形最佳的一面，应朝向重要的欣赏方向。2、栽植1）乔木栽植a露根苗的栽植：散苗后将苗木放入穴内扶直，分层填土，提苗至合适的高度，使根颈部位与地面相平，根自然向下舒展状态，然后踩实（粘土、湿土不可踩）固定，踩实时不要损坏树根。最后用土坑的外缘做好灌水堰（似鸡窝状）。b带土球苗的栽植：先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，导致来回搬动土球，土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好土及夯实，注意不要砸碎土球，最后开堰（似鸡窝状）。c乔灌木混栽时，应先栽乔木，后栽灌木，最后铺草（种草）。d栽苗的注意事项和规定a）平面位置和高度必须符合设计规定。b）树身上、下应垂直，如树干有弯曲，在行列式栽植时，其弯向朝路的方向。c）裸根乔木苗应较原根基土痕深5~10cm，灌木应与原土痕齐，带土球苗木比土球顶部深3~5cm。d）行列式栽植，必须形成直接，整齐，或弯曲自然。e）灌水堰筑完后，将捆绑树冠的草绳解开，使枝条舒展。f）淋定根水、立支架。栽植后必须在当天及时淋透定根水，行道树种植时应同时把扶树砼柱安装扶固。扶树砼柱按设计规格规定。其它需要扶护的乔木，规定每株乔木用长3~5cm，尾径大于4cm的三根毛竹扶固。2）绿篱、花坛、草坪种植先撒施基肥，耕翻土壤30cm左右，使基肥与土充足混匀，做到肥土相融。a绿篱：开沟（或挖穴）种植，沟深与土球高度相符，按设计的株行距进行放苗木，拆除苗木包装材料，竖直对齐后垫土固定土球，然后填入栽植土并插实。当天及时淋足定根水并修剪。b花坛：种植方法大体与绿篱相同，栽植时应把高的苗栽中间，矮的苗边沿。图案简朴的花坛，应由中心向外的顺序退栽，一面坡式的花坛，应由下向上栽；图案复杂的花坛，应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分；高低不同的花卉混栽时，应先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必须用手压实土壤，同时将余土耙平，边栽边修剪，并及时淋足定根水。c草坪：草坪种植是在乔灌木均栽植完后的最后一道工作。必须先将场地耙平，做到排水顺畅，没有坑洼、余土、土块存在的现象。对栽种的草类，可采用条栽或搅泥浆插栽。行距8~10cm，开沟深5~8cm，把撕开的草条排放入沟中，盖土、压实，栽后充足灌水；对铺种的草类均采用无缝铺种，不留缝隙，边铺边淋足水，并用力拍打，拍实、拍平。2.7栽植后养护管理1、立式柱：假如规定是砼柱的扶树柱，必须在苗木种植前立好，待苗木种植后，用胶带，横木板绑牢固。用护树竹的在不影响交通的情况下，用三根斜支法固定，对体形较大的乔木用铁丝拉固。2、灌水：栽植后立即灌定根水，水要浇透，使土壤充足吸取水分，在种植后三个月内，乔木每二天淋水一次（雨天除外），花灌木、草类天天淋水一次。3、平常养护管理：在种植工作结束后，经监理工程师检查后到缺陷责任期终止前，应进行有效的管理，使植物保持良好的生长条件，达成植物所有存活。管理工作涉及淋水、松土、施肥、修剪、清除杂草、杂物、垃圾、防治病虫害、防风、防涝以及保持种植地带的整洁和美观。1）扶直：浇第一遍水的次日，应检查树苗是否有倒，歪现象，发现后及时扶直、固定。2）中耕：栽植后浇三次水间，都应中耕一次，减少水分蒸发。3）对受伤枝条和栽修剪不抱负的枝条，应进行复剪。4）修剪造型：对绿篱、花坛进行造型修剪（每月1~2次）。5）防治病虫害和防风防涝：做好巡查、围护、看管、防止人为破坏的工作，在台风季节做好抗风防涝。每月规定对乔灌木、草地进行病虫害防止1~2次，保证无病虫危害现象。6）及时追肥：乔木每月一次，花灌木每月1~2次，可选用有机肥，无机肥间施。7）合理松土：乔木每月松土2次，花灌木每月松土2~3次。8）清除杂草和适时修剪：保持绿地无杂草，纯净、整洁、整齐、平整。草的高度保持2~3cm内。9）及时补植：对缺苗、死苗按原设计进行补种，补植工作应在工程竣工后第一月内完毕。10）清洁卫生：天天进行清理杂物，枯枝落叶及生活垃圾，保持绿地卫生、整洁。11）在养护期内，保证苗木成活率100%，花草树木生长旺盛，修剪造型自然美观，无病虫害现象。2.8修剪整形1、树木定植后应对树木所在位置与功能的现场情况对要树形进行修剪调整，使其形态达成景观设计规定。2、灌木定植后初期要对定根所产生的枯枝、叶进行剪除，对生长过高的枝条要进行修整，促进枝条发芽，使花灌木整体效果整洁、美观。对灌木球要定期修剪，促进枝条生长，保证球形丰满有致。3、对草皮定植一段时间后要进行适度修剪，促使其根生长吸肥，产生新芽，达成抱负的景观效果。2.9病虫害的防治在惯常的虫害及真菌活动频繁期间内，勤加检查，发现虫害情况后立即采用治疗措施，并按照规定使用杀虫剂及杀菌剂。喷药时要小心控制，避免不必要的扩散，以保证公众的安全与便利。工程投入的重要施工机械设备情况表，重要施工机械进场计划3.1施工机械进场计划根据施工组织设计拟定施工方案，我们将充足发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充足的储备，保证本工程的顺利实行和完毕。(后附机械设备表)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1洒水车东风EQ10902武汉2023良好养护管理2喷药车东风2湖北202375良好病虫防治3自卸汽车T101广东2023良好运苗4手推车0.3m38深圳2023良好运苗5切割机小松2日本20232良好运苗6剪草机哈利2意大利20233良好修剪7绿篱机小松3日本20232良好修剪8疏草机蓝鸟2美国2023良好修剪9打孔机蓝鸟1美国2023良好栽植10油锯湖思华纳1意大利20232良好修剪11高枝剪金星30905日本20230.1良好修剪12喷雾器4广东2023良好病害13挖掘机临工2临沂202398良好栽植14装载机临工2临沂2023120良好平整项目名称：xxxx第1页共1页4.劳动力安排计划4.1劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4.2劳动力计划表项目名称：xxxx2第1页共1页单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况绿地平整、开沟放样定位挖穴栽植支架固定绿化养护卫生保洁管理人员3333333测量员2222机械工444绿化工1010105养护工5后勤人员22222225.保证工程质量的技术组织措施质量是公司的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日公司的发展，保证工程质量不仅是业主负责，也是对公司自身的自重，我公司承诺保证本工程质量达成优良，为此本公司将采用如下措施。5.1质量管理体系质量管理体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安所有财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队5.2质量保证措施工程质量的好坏直接影响我公司的信誉，整个工程施工过程中，严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针和树立全面质量管理意识，除对施工人员进行质量标准教育外，必须建立健全各级技术责任制，明确分工，责任到人，发挥各级质量机构的专职管理人员作用。坚持按验收规范和图纸设计规定进行施工，坚持杜绝各种违反操作规程的施工方法，树立技术人员和质量管理人员威信，排除一切防碍质量管理的干扰，形成人人关心质量，个个管理质量的好风气。确立工程管理人员的责、权、利、建立项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，质检人员现场检查和作业班组严格自检的四级管理网络。服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，，检查验收工作，工程自检合格方可申报。在施工过程中，建立各班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度、技术交底制度、质量自控制度、工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强施工质量意识，保证合格工程1、质量目的控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确结识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与公司的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实行目的管理制度。2、组织保证1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习协议文献，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，贯彻各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。公司一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和规定承担质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要考核指标。3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地贯彻标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。3、质量技术控制措施1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上保证达成质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确，心中有数。3）加强技术管理，树立“质量是公司的生命”的指导思想，认真贯彻与本工程有关的规程、规范，验评标准及各项管理制度，做好技术交底工作，没有技术人员交底，作业班可拒绝施工，做好资料收集，整理工作，做好土工实验、原材料复试和试件、试块的留置工作，表式填写及时、真实、确切、笔迹清楚。4）隐蔽工程和中间验收项目，未经自检合格不上报监理检查不合格，不隐蔽。上道工序验收不合格不得进入下道工序的施工，同时做好各分部分项工程的质量评估工作。5）加强原材料、半成品进场管理，严把材料质量关，进场的材料质保资料应齐全，如无质保资料，坚决拒收，原材料，经检查不合格坚决退货，不合格材料严禁使用于工程中，进场材料及时报检，报检合格的材料方可用于工程中。6）加强成品保护各工种必须密切配合，认真保护已施工完毕的成品或半成品，避免出现反复工作量。对于苗木来说，应保证它的新鲜度与成活率，随到随栽，保证成活率4、物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考察，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。5、施工过程控制1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，规定班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、环节、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。6、经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和平常开支等费用。7、质量检查仪器配置控制1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。2）计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应保证计量器具准确度和合用性。3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具有相应的资格，具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。4）计量器具一般一年检定一次，检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5.3质量管理制度1、管理措施1）在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改善和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3）实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，6）保证整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。7）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化，必要时组织开现场会。8）采用挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9）对保个工序的衔接一定要按照规范规定进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。2、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种记录报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检查各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文献进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。6.保证安全生产的技术组织措施6.1安全管理体系施工安全管理体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安所有财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队6.2安全管理措施本工程安全目的保证工程施工过程中安全无任何事故，无安全隐患，创安全文明标化工地。由项目经理部完全负责，由安全科开展工作，现场施工队的专职安全员切实贯彻各项安全措施，施工中避开交通高峰期的材料，保证施工过程中的安全，对施工过程中的垃圾及时清理，集中堆放杂物、杂土不得随地堆放，统一运出，施工所需的材料应分批进场后必须对方整齐，施工期间做到当天工完料净场地清。工地各类施工人员严格执行安全文明施工制度讲究卫生，职工剩饭剩菜不乱倒不得随地大小便，厕所专人打扫，所有工棚、办公室、料场都规定整洁卫生，同时要做好文明施工宣传教育，必要时采用一定的奖惩办法，作为促进文明施工的手段。1、安全生产目的：无安全事故。2、进一步贯彻安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度：1）公司每月检查一次；2）项目组每旬检查一次；3）施工分队每周检查一次；4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定期间如期整改完毕完毕书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。6、认真贯彻安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，贯彻下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责平常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。12、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。安全技术措施13、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。为防止各类触电事故的发生，特制定本措施。1）按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类用电人员作明确而具体的安全用电教育和规定，用电人员必须掌握安全用电的基础知识，纯熟掌握自已所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2）施工现场的所有用电人员在用电过程中应负责保护用电设备的负荷线、保护零线、漏电保护器、开关箱及有关安全防护装置。3）在使用前必须先认真检查导线绝缘是否老化、破皮、漏电防护器是否失灵等。5）各台用电设备都要一机一闸一防漏电的保护规定，未级额定漏电动作电流不应大于30mA，潮湿场合为15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。6）保护零线PE必须采用绿/黄双色多股线，保护零线必须在总配电箱线路中间和末端至少三处作反复接地，反复接地线应与保护零线相连接。7）电气设备的正常情况下不带电部分的金属外壳、框架、部件、管、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等应作保护接零。8）施工现场的工人临时宿舍的照明灯具，距离床铺位应不小于2M。导线上严禁挂、晒物品。严禁非电工许可私自乱拉、乱接电线。9）采用架空电缆时必须先用钢丝或用可以承受得起电缆重量和抗拉强度的铁线拉直之后，方可挂上电缆，以免拉断电缆。10）配电箱进、出的电缆应用绝缘胶带包扎。11）固定式用电设备距离开关箱不得大于3M，开关箱距离分派电箱不得大于30M。12）各类配电箱、开关箱用铁制箱，能防火、防水，一箱一锁。固定的安装配电箱、开关箱的安装高度从电箱的下底边至地面大于1M。移动式开关关箱脚架安装高度从电箱的下底边至地面大于0.6M。13）配制信号灯、指示灯、电铃、标志牌。如：高压危险、严禁攀登、线路有人工作、严禁合闸等，提醒人们遵守操作规程，防止事故的发生。14）用电不得随意乱拉、乱挂，随意乱拖、乱压、外脚手架不得随意拉、挂电线，需要时必须绝缘。15）配电箱、开关箱、变压器等电气设备附近严禁堆、存、放易燃、易爆、潮湿及影响操作的物品。16）电气设备或导线发生火灾时，要立即切断电源，配备干粉灭火器，严禁用水灭火。17）严禁非电气专业人员从事接电线等电工作业活动。18）电工操作人员必须持有有效操作证上岗。19）自备发电机组电源应与外电线路相联锁，严禁并列运营。20）自备发电机组的供配电系统采用品有专用保护零线的三相四线制中性点直接接地系统。21）自备发电机组电源的接地、接零系统应独立设立，与外电线路隔离，不得有电气连接。6.3安全管理制度及办法1、健全安全机构：项目经理为第一负责人，项目副经理为第二负责人，由总工程师、园建工程师、测量工程师、绿化工程师、安装工程师、安全检查员、质量检查员、物资仓管员、机械设备员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。2、领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每日轮流值班，并有值班记录，做到天天检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。3、推选安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上解决安全问题，并直接对项目经理负责，天天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改告知书，主持安全会议召开。总结安全工作，计划安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款告知一旦签发，在本人工资中扣除。4、建立安全生产领导小组，签定各级责任书，现场设专（兼）职安全压进行安全巡视，检查安全设施，发现隐患及时解决及时上报，杜绝一切事故的发生。5、加强安全防护，严禁违章冒险作业，及时消除隐患，防止工伤事故的发生。1）加强三级安全教育，树立“我要安全”的意识。2）贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处处、事事、时时）的“四全”安全管理制度，坚持做到天天讲安全、处处讲安全、执行安全生产岗位责任制，管理生产必须管理安全，管施工必须管安全，每个人要管好所辖范围内的安全工作，尽到自己的责任。3）严格执行用电规格，坚持持证上岗制度，非机电人员不得操作机械、打夯机，用后及时拉闸断电。4）职工上班必须对的穿戴劳保用品，进入场地必须戴安全帽，高空作业系安全带，在危险工段布置安全网。5）杜绝施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，把事故的一切隐患消灭在萌芽状态，发生事故根据“三不放”的原则进行认真解决。6、电气安全技术措施1）专业电工检查各类用电工具，机械是否完好，发现隐患及时解决。2）严禁私拉乱接，由专业电工负责接电。3）临时电线禁用花线，应用橡套电缆或护导线。4）电线接头，包裹严密不漏水，绝缘可靠。5）各类供配电箱均应有漏电保护装置。7、土方开挖时安全技术措施人机配合，机械挖土时，施工人员必须佩戴安全帽，并保持距抓斗1m以上的距离，并防止塌方。施工机械制动闸应经常检查，保证灵敏可靠。人工挖土时施工人员应保持一定的安全距离，以防铁锹伤人。在深坑里修整作业时应注意塌方。8、工方案和特殊施工工序的安全过程控制人工挖土方，回填土施工过程中工人与工人之间保持一定的安全距离以防铁锹伤人。保证贯彻执行国务院《建筑安全生产管理条例》的措施7.1贯彻措施安全生产应急救援预案1、潜在事故及紧急情况：1）施工现场机械设备、过往车辆、植树搬运过程出现的事故。2）办公区重要为火灾、急性食物中毒。2、应急响应1）一般安全事故的应急响应a当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人，立即向本单位值班领导报告，并采用应急措施，防止势态扩大。b值班领导组织应急成员对事故进行解决，并向上一级安全主管领导报告。2）重大安全事故的应急响应。a当重大施工安全事故发生后，当事人或发现人立即向单位值班领导报告，同时采用措制止事态扩大。b值班领导组织应急小组人员对事故按应急措施进行解决，并及时报告公司领导及安所有，并告知应急领导小组成员立即到现场指挥协调。3）特大施工安全事故的响应a当特大施工安全事故发生后，当事人或发现人立即向公司、项目经理报告。b项目经理组织单位应急小组成员按应急措施进行解决，并及时向公司生产副总经理报告。c在应急领导小组统一指挥、协调下，不能控制或妥善解决的，小组应立即讨论作出决定是否向本地政府相关部门报告，等待其前来解决。d当发生火灾、治安、交通、食物中毒等紧急情况时，当事人员应及时与110、112、119、120等取得联系寻求救助。事故单位值班领导应及时组织应急小组成员对事故进行解决，防止事态扩大，并及时报告公司安所有及保卫部。3、事故报告1）事故报告内容应涉及事故发生的单位、时间、地点、通过、伤亡人数和采用的应急措施等。2）事故发生后，负伤者或现场有关人员应当立即直接逐级报告公司领导或主管部门。3）发生轻伤事故，当事人或发现人应立即报告安全员、项目经理部经理、项目管理部/安所有/保卫部、公司分管领导；发生重伤以上事故、除按上述规定进行报告外，安所有还要上报上级主管部门，并向本地公安局、区建委、工会组织报告。4）重、特大事故发生后，在报告的同时，应按应急措施规定开展救援工作，防止事故扩大。5）发生火灾事故后，应立即向公安消防部门报警；发生生产、设备、交通事故后，尽快告知总经办和其他相关部门。6）当职工确认患有职业病后，应填写职业病卡，并按有关规定上报本地行政主管部门。8.保证文明施工及环境保护的技术组织措施8.1环境保护管理体系环境保护体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师物资供应部工程技术部计划经营部质量安所有财务部质量安全组测量组修理组绿化施工队土方施工队水电施工队8.2环境保护措施1、施工过程中周边环境的影响1）施工过程中生活垃圾与建筑垃圾对周边环境的影响。2）施工机械噪音对周边环境的影响。2、加强施工管理，严格保护环境1）加强施工管理，教育工人将生活垃圾及其他垃圾分别有序堆放，集中运出现场，修建厕所不准随地大小便。2）机械施工作业避开休息时间。3、文明施工的目的，组织机构和实行方案1）文明施工的目的是争创文明工地。2）组织机构是成立创建“标化”工地领导小组，项目经理人组长，各工种工长为成员的文明施工小组成员，做到人人讲文明，处处见文明的现场气氛。3）实行方案加强对班组人员的思想教育，树立工人的文明施工意识，取得思想上和行动上的一致。4、文明施工考核制度、管理办法健全管理考核制度，天天定期例行检查，每周检查评选一次，对最佳、最差的班组进行奖好惩差，创建文明工地促进推动作用。5、标化工地的具体措施1）创建标化工地一方面是领导重视，班组的积极支持，每次要贯彻各种规程、执行的标准，严格按照标化工地执行标准执行。2）保持生活场合，工作场合的整洁卫生。3）施工现场的垃圾集中堆放于施工现场内，集中运出场外，弃至指定地点，严禁垃圾倒放，杂物满天飞。4）施工过程中运送车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时修复，运送过程中不得破坏市容市貌，影响环境。5）避免施工扰民，即使晚间施工，也要经保局批准，向周边村民打招呼，征得村民谅解。9.施工进度计划及保证工期的技术组织措施9.1工程进度计划根据根据招标文献精神，结合本工程的特点和工程工期规定，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期90天，以保证工程准时高质的完毕(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采用相关措施纠正(如增长机械、人员或加班)，以保证进度计划的顺利完毕。具体计划工作如下：1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时解决施工中存在的问题，保证按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工发明良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2、进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。保证施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划；在施工项目实行的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、采用组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或协议结构等进行目的分解，拟定其进度目的；拟定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理记录与计划进度比较，定期向建设方提供报告。4、做好施工准备选用技术纯熟、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。5、管理力度，根据建设方规定的工期编制总进度计划，并编制一周具体作业进度计划，保证关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目的分解，从而达成施工项目整体进度目的控制。6、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运送等各职能部门都按照施工进度规定的规定进行严格管理，完毕各自任务。7、运用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评选每周完毕情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。8、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生因素和解决方法，拟定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在碰到也许的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目的可以实现。9、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，重要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。10、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出具体的分阶段施工计划。9.2绿化施工进度安排图苗木前期准备苗木前期准备看苗、定苗平整场地看苗、定苗平整场地检查、验收检查、验收放线、挖穴放线、挖穴检查、验收检查、验收运苗和种植材料运苗和种植材料检查、验收检查、验收苗木、地被种植苗木、地被种植保养、护理保养、护理9.3工期保证措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，拟定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不导致人力资源的浪费。2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免导致浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运送的时间。3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充足发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必悲观等待。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领略设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划天天布置的工作量必须完毕，安排的工作要有布置，有检查，当天布置的任务如未完毕，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未竣工程量较大，则要增长施工人员等措施加以补救。当天必须完毕，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，导致工程延误。8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。9、天天召开现场协调会，布置贯彻协调当天及次日的工作，