管理学考试题含答案

管理学考试题含答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是A、后惯例层次B、惯例层次C、前惯例层次D、原则层次正确答案：B2、在控制过程的基本工作环节中,控制的基础是A、采取纠偏措施B、制定控制标准C、确定问题对象D、衡量工作绩效正确答案：B3、在企业信息化管理发展中，盛行于20世纪80年代的MRP指的是A、企业资源计划B、开环的物料需求计划C、制造资源计划D、闭环的物料需求计划正确答案：D4、激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是A、期望值=效价x激励力B、激励力=效价+期望值C、激励力=效价×期望值D、期望值=效价+激励力正确答案：C5、管理学是一门社会属性和_______相统一的学科A、阶级属性B、时代属性C、自然属性D、综合属性正确答案：C6、成就需要理论的提出者是A、麦格雷戈B、亚当斯C、明茨伯格D、麦克利兰正确答案：D7、在控制工作中,当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是A、统计标准B、经验标准C、工程标准D、以上均不对正确答案：B8、为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是A、直线职权B、职能职权C、管理职权D、参谋职权正确答案：B9、某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于A、下行沟通B、非正式沟通C、上行沟通D、横向交叉沟通正确答案：D10、波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A、业务增长率和相对竞争地位B、竞争能力和市场前景吸引力C、市场成长率和市场前景吸引力D、市场占有率和利润增长率正确答案：A11、需要层次理论是由______提出来的A、马斯洛B、西蒙C、亚当斯D、麦格雷戈正确答案：A12、外部招聘的优势是A、有利于调动内部员工的工作积极性B、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C、有利于被聘者迅速开展工作D、有利于保证选聘工作的正确性正确答案：B13、需要反馈的信息传递的沟通是A、上行沟通B、双向沟通C、非正式沟通D、单向沟通正确答案：B14、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是A、组织管理理论B、权变管理理论C、科学管理理论D、系统管理理论正确答案：C15、根据经营单位组合分析法，业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是A、“金牛”型B、“瘦狗”型C、“明星”型D、“幼童”型正确答案：D16、激励过程的出发点是A、紧张感B、未满足的需要C、不满意D、目标正确答案：B17、认为支出薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是A、公平公正道德观B、推己及人道德观C、功利主义道德观D、社会契约道德观正确答案：A18、巴纳德是哪个学派的代表人物A、社会合作学派B、社会技术系统学派C、决策理论学派D、管理过程学派正确答案：A19、风险型决策最常用的决策方法是A、决策树法B、确定决策方法C、非确定型决策方法D、方案前提分析法正确答案：A20、领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是A、民主型领导B、变革型领导C、魅力型领导D、事务型领导正确答案：B21、职能职权较多由______行使。A、低层人员B、高层人员C、专业人员D、直线人员正确答案：C22、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A、多国模式B、全球模式C、国际模式D、跨国模式正确答案：D23、伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分成若干类，其中定制产品采用的技术是A、流程生产技术B、单件小批量生产技术C、大批量生产技术D、连续生产技术正确答案：B24、目标管理的提出者是美国管理学家A、彼得・圣吉B、迈克尔・哈默C、彼得・德鲁克D、维克多•弗鲁姆正确答案：C25、“己所不欲，勿施于人”、“将心比心”等习语所隐含的道德观是A、权利至上B、公平公正C、社会契约D、推己及人正确答案：D26、管理是一种艺术，这是强调管理的A、有效性B、复杂性C、实践性D、精确性正确答案：C27、在管理者方格中的9.1型领导方式称为A、团队型管理B、贫乏型管理C、任务型管理D、乡村俱乐部型管理正确答案：C28、程序控制的特点是A、控制标准Z值是时间t的函数B、控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行的函数C、控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成D、控制标准Z值是过去时刻已达状态的函数正确答案：A29、在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是A、合同安排B、对外直接投资C、国际间接投资D、出口贸易正确答案：A30、梅奥通过霍桑实验得出A、正式组织有利于组织目标的实现B、正式组织应该设法取缔非正式组织C、正式组织中存在非正式组织D、非正式组织的存在不利于组织目标的实现正确答案：C31、领导者的本质体现在A、追随者的意愿B、领导者的合法权力C、组织的结构和特征D、领导者的职位正确答案：A32、反馈控制是一种针对______的控制A、信息B、计划C、过程D、结果正确答案：D33、提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A、成就需要论B、强化理论C、期望理论D、公平理论正确答案：B34、下列计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是A、长期计划B、专项计划C、中期计划D、短期计划正确答案：D35、______是一种传统而基本的组织形式A、职能部门B、工厂C、车间D、班组正确答案：A36、将“改变员工原有的观念和态度”作为中心任务的组织变革阶段是A、变革阶段B、准备阶段C、再冻结阶段D、行为转化阶段正确答案：B37、目标管理最早由_____提出来的A、德尔菲B、法约尔C、德鲁克D、巴纳德正确答案：C38、战略计划的时间通常为______以上A、7年B、6年C、5年D、4年正确答案：C39、有助于推行分权化管理的审计是A、经营审计B、内部审计C、外部审计D、管理审计正确答案：B40、古典管理理论形成于A、十八世纪末一十九世纪初B、十九世纪末一二十世纪初C、十八世纪初一十八世纪末D、十七世纪末一十八世纪初正确答案：B41、按决策问题的重要性程度划分，决策可分为A、确定型决策、风险型决策和不确定型决策B、程序化决策和非程序化决策C、个人决策和集体决策D、战路决策、战术决策和业务决策正确答案：D42、在财务比率中，反映企业所有者提供资金的外部债权人提供的资金的比率关系的指标是A、流动比率B、负债比率C、盈利比率D、速度比率正确答案：B43、领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是A、指挥作用B、澈励作用C、组织作用D、协调作用正确答案：A44、“控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成”这一特点所对应的控制类型是A、跟踪控制B、最佳控制C、程序控制D、自适应控制正确答案：B45、深层的企业文化是指A、沉淀于企业及职工心里的意识形态B、厂容厂貌C、产品形象D、职工风貌正确答案：A46、利用期望理论和强化理论激励员工，通常可釆用A、绩效工资B、知识工资C、分红D、员工持股正确答案：A47、科学管理之父是A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、韦伯正确答案：B48、下列关于领导和管理的关系的说法正确的是A、领导侧重做正确的事,管理侧重正确地做事B、领导的内涵更为广泛,管理是其中的一部分C、领导就是管理,二者是同一概念的不同表达D、领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念正确答案：A49、提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A、朱兰B、西蒙C、亚当•斯密D、梅奥正确答案：B50、在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为A、反比例关系B、没有关系C、间接关系D、正比例关系正确答案：A51、下列不属于反馈控制方法的是A、资本预算B、财务报告分析C、标准成本分析D、质量控制分析正确答案：A52、下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是A、依附的需要B、权力的需要C、安全的需要D、成就的需要正确答案：C53、直接材料预算所属的预算类别是A、支出预算B、资金支出预算C、资产负债预算D、收入预算正确答案：A54、“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是A、公平正义B、效率效益C、伦理道德D、守时诚信正确答案：C55、管理幅度也称之为A、管理级别B、管理层次C、管理规模D、管理跨度正确答案：D56、法约尔把管理职能分为A、计划、组织、指挥、人事、控制B、计划、组织、人事、领导、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、领导、控制正确答案：C57、组织设计最为重要的基础工作是A、部门划分与结构形成B、管理人员的素质和能力C、职务设计与人员调配D、职能与职务的设计与分析正确答案：D58、组织变革的根本目的是A、提高员工的环境适应性B、提高组织的环境适应性C、提高组织的效能D、提高管理者的环境适应性正确答案：C59、认为人都以自我为中心,安于现状,好逸恶劳,不愿承担责任的是A、W理论B、X理论C、Y理论D、Z理论正确答案：B60、下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是A、晋升B、承认C、监督D、成长正确答案：C61、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门时应考虑的因素A、矩阵结构B、产品C、职能D、地区正确答案：D62、认为一个行业内部的竞争作用力的学者是A、德鲁克B、法约尔C、波特D、韦伯正确答案：C63、决定管理控制必要性的一个主要原因是A、人际关系的协调B、适应环境的变化C、具体计划的落实D、组织目标的实现正确答案：B64、在解决信息适用性问题的信息加工步骤是A、筛选B、排序C、鉴别D、编写正确答案：A65、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是A、规划B、规则C、政策D、使命正确答案：C66、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是A、产品多样化阶段B、纵向联合发展阶段C、数量扩大阶段D、地区开拓阶段正确答案：C67、政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是A、按地区划分部门B、按产品划分部门C、按行业划分部门D、按职能划分部门正确答案：D68、由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是A、全球组织模式B、国际组织模式C、多国组织模式D、跨国组织模式正确答案：B69、下列_____不是外部招聘所具有的优点A、有利于被聘者迅速开展工作B、有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系C、能够为组织输送新鲜血液D、被聘者具有“外部竞争优势正确答案：A70、认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是A、伯恩斯B、斯托克C、劳伦斯D、西拉季正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、常用的解决不确定型决策问题的方法有A、小中取大法B、大中取大法C、最小最大后悔值法D、动态规划法E、线性规划法正确答案：ABC2、组织目标形成一个有层次的体系，它的范围具体包括A、组织的任务B、管理层的目标C、长、中、短期目标D、组织战略性目标E、特定的个人目标正确答案：ADE3、激励的过程理论主要包括A、成就需要理论B、强化理论C、公平理论D、期望理论E、双因素理论正确答案：BCD4、道德发展经历的层次主要包括A、结构层次B、前惯例层次C、组织层次D、原则层次E、惯例层次正确答案：BDE5、组织结构可以用______等特性来描述。A、可变性E成长性B、规范性C、复杂性D、集权性正确答案：BCD6、韦伯认为，传统式权威的基础是A、法律B、先例C、惯例D、发布命令的权利E、英雄主义正确答案：BC7、人力资源计划中人员配备的原则有A、用人所长原则B、因人择事原则C、人事动态平衡原则D、因材器用原则E、因事择人原则正确答案：ACDE8、从决策的重要性看，决策可以分为A、战术决策B、业务决策C、战略决策D、集体决策E、长期决策正确答案：ABC9、全面质量管理作为一种管理理念,其要点包括A、关注顾客B、授权于员工C、注重持续改善D、精确测量E、关注流程正确答案：ABCDE10、根据巴纳德的组织理论，组织的形成应具备的要素包括A、体制改革B、协作的愿望C、制度安排D、共同目的E、信息的沟通正确答案：BDE11、从决策的重要性看，可以把决策分为A、战术决策B、集体决策C、个人决策D、战略决策E、业务决策正确答案：ADE12、根据工作的多变性与可分析性两项推度标准,可以将技术划分为A、工程型技术B、工艺型技术C、非常规型技术D、常规型技术E、服务型技术正确答案：ABCD13、根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括A、个人目标一自我实现的联系B、努力一绩效的联系C、奖赏一个人目标的联系D、自我实现一幸福的联系E、绩效一奖赏的联系正确答案：BCE14、按决策问题重要性程度分类的决策包括A、不确定型决策B、战略决策C、确定型决策D、业务决策E、战术决策正确答案：BDE15、管理的对像是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，具体包括A、资本B、信息C、人员D、时间E、空间正确答案：ABCDE16、法约尔认为，管理者行使的职能有A、协调B、指挥C、控制D、组织E、计划正确答案：ABCDE17、组织的部门化形式主要有A、顾客部门化B、服务部门化C、职能部门化D、地域部门化E、产品部门化正确答案：ABCDE18、企业核心能力外扩张战略包括A、目标集聚B、战略联盟C、市场渗透D、出售核心产品E、虚拟运作正确答案：BDE19、根据迈克尔・波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于A、替代产品或替代服务的威胁B、供方的讨价还价的能力C、买方讨价还价的能力D、现有企业间竟争E、新进入者的威胁正确答案：ABCDE20、管理学意义上的沟通是一个比较复杂的过程，这个过程一般包括以下几个因素A、信息的接受者B、信息的发送者C、沟通渠道D、噪音E、编码和译码正确答案：ABCE21、与外部招聘相比,内部提升的优点包括A、有利于保证选聘工作的正确性