行业绩效考核方案煤炭企业绩效考核全案

1综合计划部关键绩效考核指标1当期实际完成原煤开采量当期公司计划完成原煤开采量×100%2预算成本费用3规划报告通过数 规划方案完成数456公司生产计划执行部门针对生产计划提出2生产管理部关键绩效考核指标1当期实际完成原煤开采量当期公司计划完成原煤开采量×100%2预算成本费用3采区采出煤量采区动用储量×100%4其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和5本期实际完成计划数本期预期制订的计划数67主要设备完好台数 3生产调度部关键绩效考核指标12调度方案通过数调度方案上报数×100%3完好设备台数在用设备总台数×100%4按时送检设备 应送检设备×100%5公司调度计划执行部门针对调度计划提出的6 4地测管理部关键绩效考核指标12周检合格地测器具数周检地测器具总数3据公司规定在某一时期内对采煤地质情况45地测方案通过数地测方案上报数×100%6中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，5煤质管理部关键绩效考核指标1部门实际费用部门计划费用×100%2错漏检样品数3×据公司规定在某一时期内对采煤现场检查4因质量问题进行投诉客户数煤炭销售客户数 煤炭销售客户数5年度员工考核合格以上人数 年末部门员工总数6技术管理部经理绩效考核指标量表1234 次5考核期内研发计划达成率在%以上678 %97安全监察部经理绩效考核指标量表123456788营销管理部经理绩效考核指标量表12345678 这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到9煤炭企业绩效考核制度煤炭企业绩效考核制度考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，×据考核量表2.可行性和实用性原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。要×据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性B——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务D——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态力和工作态度是密切联系的。×据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排每考核周期前一周，考核者×据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效4.考核评估对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行7.形式报告体应用如下.①考核者必须将考核结果向被考核者反馈和年度综合考核得分＝四个季度绩效考核得分之和/4×权重×权重＋态度考核得分×权重SABCD10采掘队绩效考核制度采掘队绩效考核制度2.量化考核为主原则②超额完成生产任务，×据超额比例每增加一个百分点采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每2.职务升降的依据三、考核组织机构1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源2.千人重伤率2.各项操作是否有章可2.安全培训六、安全生产责任制考核结果分类差80分≤得分70分≤考核得分七、考核结果计算2.年度考核八、考核结果的应用1.考核结果作为审批单位年度安全生产奖