13第三章、施工进度计划及保证措施

第三章、施工进度计划及保证措施一、工程进度计划及违约承诺（一）工程目标及违约承诺。我单位承诺保证工程按时完工，若因我单位自身原因造成工期延误，我单位将立即整改，对因为工期延误造成的经济损失进行赔偿，并按照合同相关约定进行违约责任赔偿，具体赔偿金额由合同约定。我单位承诺违约责任最大，赔偿最大，责任人为项目经理。二、编制依据在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目，施工总进度计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水作业施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续地施工。严格遵守工期定额，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划。根据工程的具体情况分施工区实施，实施时，尽量缩短搭接，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。考虑到工期较紧，各段平行施工，段内流水作业，安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。科学地安排气候施工项目，保持全工期施工均衡性和连续性。提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；严格控制工程质量，在确保安全的前提下文明施工。在收到本工程的相关图纸之后，我们组织了专业人员对图纸及招标文件的要求进行详细了研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的发展作出最大的努力。根据工程的特点，将本工程划分主要施工阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段；在这主要阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，互相配合为下一步施工打下良好基础。在整个施工周期内有雨季施工，施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如基坑支护开挖等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。按照招标文件规定的各项控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。合理安排各项作业，提高施工生产率，加快工程施工进度。尽量均衡各施工项目施工强度。临时工程的实施满足主体工程施工进度要求。实地考察的现场实际地形、地质条件及现场施工进展情况。以往类似工程施工经验；投标人拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；国家有关规程规范。三、工期保证体系项目经理部和各施工队成立以项目经理为组长的工期领导小组，制定详细的工期计划，层层分解落实，明确责任和指标，各项保证措施到位，落实奖惩和激励措施。形成工期保证体系，确保总工期和节点工期目标的实现。调遣精兵强将，强化项目管理。我方在接到中标通知书后，将尽快组织人员到位，机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。确保三大负责人的相对稳定，其它管理人员、技术人员和施工人员保证满足施工质量和工期安排的要求，劳务队伍的选择，要经过详细调查、评审。对施工用材料要做好详细的用量及进度计划，采购部门要尽早准备，对于外购材料保证提前3天进场，自采加工材料保证提前2天进场，坚决杜绝因材料采购不及时而影响工程进度。确保承诺的施工机械设备按期进场，加强保养维修，提高使用率，并根据工程进展情况及时补充机械设备力量，确保工程进度。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时项目部增加投入，以确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。非施工期加紧备料工作（如碎石、片石、块石、砂、管材等），在开工后，将施工力量全面投入各分项工程的施工。制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作效率。创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。合理安排特殊季节性的施工，确保工期不受季节影响。保证使用合格的原材料，严格控制单位工程、分项工程的合格率，把好工序质量关，确保一次合格，减少返工率，提高劳动生产效率，以保证工程进度。已着手进行料场的调查和准备工作，保证不因材料供应紧张而影响工期；施工过程中，能以最快的速度进行人员、机械设备的调整和充实，以充分满足工程需要。四、进度计划管理（一）计划管理的内容和方法整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度计划、月计划和周计划的形式来体现。1、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作开工日期的确定合同中规定的工程内容2、季度计划：该计划是施工方进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3、月计划：是施工方作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度现场进度试运行进度这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分项之间交叉配合的安排。4、周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被施工方紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。（二）施工总进度计划的编制工程承包合同签订后，施工方策划部在合同签订之日始14日内做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。1、施工总进度计划编制依据工程承包合同。根据工程承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。工程施工大纲和管理大纲。根据施工方制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程承包合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制的工程施工总进度计划是工程施工的总纲。2、施工总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分项的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。3、施工总进度计划编制的形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分项以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。立体形象时标网络进度表这种计划方式直接映射施工方对每个工种、每个分项的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分布情况；横向反映同一工序不同工种前后施工的搭接情况。通过对整个工程施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那一个时段是施工的关键时期，这样施工方在协调工程进度、监控分项进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。（三）季度计划的编制在编制工程施工总进度计划的同时，为指导分项的施工进度，总包策划部将总进度计划分解，制定相应的季度计划，以季保年，确保施工总进度计划的实现。该计划每季度编制一次。1、编制方式在制定计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制当季施工及工作计划的同时，相应“滚动”后三个月工程的计划进度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如图纸出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做，能使施工方在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。2、编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：（1）体现关键节点和关键线路在协调分项进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。其次找出影响计划的主要矛盾。最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已置后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。（2）体现分区域分专业管理该计划突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。该计划的安排要早作计划早安排。（3）体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。3、编制程序各分项根据总进度计划的要求以及当前的施工条件和资源状况，编制各自的季度施工进度提交给施工方计划管理部门。施工方根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各分项上报的季度施工计划和各分项的潜力等情况，编制出经过优化的季度施工进度计划，经业主批准后下发给各分项执行。（四）月度作业计划的编制工程部以季度计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要实现的目标。（五）周作业计划的编制施工方工程部除编制月度作业计划外，还要对月施工计划进行分解，编制更为详细的周计划，周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各分项本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。（六）工程进度的控制在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1、审核批准分项的具体施工进度执行计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工方根据施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经施工方的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。2、运用现代化管理手段进行监测施工方各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采相关软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）、工作完成比例（2）、工作持续时间（3）、相应于计划的实物工程量完成比例。（4）、用工数量。所有工作的实际开始和完成日期都将被记录下来。3、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度每天上午组织各分项到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分项予以确认。（2）、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分项汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和施工方将各分项在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分项的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分项予以确认。（3）、召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和施工方联合在现场组织召开专题会议予以解决。4、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5、进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。6、实行惩罚制度每月初，施工方根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分项起到鞭挞的作用。若是由于分项自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分项必须承担由此而产生的损失，同时施工方有权保留对分项的工期索赔权。7、进度报告每月15日由施工方编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）、本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）、相应于计划的实物工程量完成比例；（3）、各分项劳动力投入情况；（4）、材料、设备供应情况；（5）、工程质量状况；（6）、施工安全状况；（7）、工程款支付情况；（8）、合同工期执行情况；（9）、存在问题及处理措施；（10）、下月计划安排；（11）、反映工程主要形象进度的工程照片。五、主要项目进度说明进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。根据本工程施工特点和工程进度的要求，我们将提前作好施工前的准备工作，确保接到开工令后立即按施工进度的要求组织施工。整个施工过程中抓住关键线路，确保重点项目，同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。我们将在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。我单位充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合以往的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，紧紧围绕关键线路和重点项目，以优化、科学的施工方案、足够合理的资源配置，全面展开施工，优质、高效、安全的完成工程项目。进度安排的总原则是“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标”。（一）总工期计划我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。1、组织保证措施按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。迅速进点开工。若投标人中标，我方保证在接到中标通知书后，发挥投标人现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造条件，进行前期定点测量。确保关键线路上的工程项目施工质量和工期，是整个工程成败的关键。为此，投标人将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建本工程项目班子，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。同时，根据本工程的实际需要，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强设备管理，搞好备品、备件供应和设备维护修理，对操作手加强培训考核，持证上岗，对控制本合同工程施工的主要机械，配备专门的机械和电气工程师，配备高级熟练工操作手，以提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效率，保证施工进度。2、技术保证措施技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，投标人将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。投标人将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量检查部、现场试验室、测量队及各项目施工工区工程师和技术员为主体的三级技术管理体系。总工办负责在业主、监理单位及设计单位的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（投标人技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。工程部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。中心试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。各施工工区按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。在确保安全的前提下，以“平面多工序，多工作面、立体多层次交叉施工”的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活场地的平整、各种生产用房和生活用房的建设、土方施工、砂石料加工系统和拌和系统的设计和安装、现场浇筑试验等施工，为施工创造好一切先决条件，确保及时进行施工。以丰富的施工实践经验、雄厚的技术实力作后盾，以先进优化的施工方案和技术措施作保障。针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，特别是在土方外运、修筑道路工程等方面发挥投标人的成熟经验，并积极组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。（二）工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，确保本工程按时竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施。（三）施工进度计划管理1、计划编制依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同条件要求向报请监理工程师的批准，该计划的主要内容如下：（1）进度计划；（2）主要技术方案；（3）劳动力安排和设备使用计划；（4）业主供应的材料设备的使用计划；（5）业主对施工方的付款计划；（6）业主应配合的相关工作及要求。施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。2、计划管理工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。投标人将根据招标文件的要求，根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理人的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同商务等进行动态管理。根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，确保计划的实现。总体计划管理方针以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。对内计划管理模式采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与领导层管理层和作业层的经济收入挂钩逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现。计划管理的执行与调整施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。建设工程是个复杂的生产过程，每个施工过程之间不是孤立的，而是相互影响，相互联系，相互依赖。因而检查和调整是非常必要的，只有这样才可能从真正意义上实现该项目的动态管理。（四）保证实现工期（进度）的保证措施我方将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，优良率达95%以上，工程总体质量达到合格标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程工期及关键工期，我单位将优先投入本工程的人力、物资和设备等。按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人员均由类似施工经验的人员组成，以从分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络设计组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成的延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。严格执行工地计划制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报处解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇