在发展和变革中积累-打造新时代下的企业文化

在发展和变革中积累—打造新时代下的企业文化伴随着时代的变迁，上海燃气事业发生了翻天覆地的变化，企业发展规模不断扩大，燃气气源种类不断丰富，高新技术设备不断引入。虽说燃气事业在中国上海走过了150多年的发展历史，但真正称得上突飞猛进的仅是改革开放后的30年，城市燃气已成为老百姓离不开的生活必需品，伴随着城市燃气事业的发展，输配管理的方式也在日新月异中飞跃发展。我于2007年进入公司成为一名燃气人，在这将近10年的时间里，亲身感受到了输配生产的日常运行从使用铁棒、锹、榔头等“原生态”工具，逐步过渡到使用电子数据化传输，依靠高科技的电子检漏仪、GPS定位、远程遥控遥测等等，给新时代输配管理插上了高科技的翅膀，改变了输配以往陈旧的管理模式，使城市地下燃气管网安全监控手段、安全管理系数较之过去有了显著提高，生产方式也一改以往没文化，工作粗鲁的旧形象。输配生产及管理的工作也在这些演变中逐步形成其特有的信念、传承和价值观，从而打造出新时代下的企业文化。安全与专业，输配管理的第一“信念”随着天然气时代的完全到来，地下管网的结构正逐步发生着变化，随之也带来了新的技术、新的工艺以及新的难题和挑战。以供应不良为例，与过去人工煤气时代大批量立管待水相比，如今的供应不良已明显减少，而一旦形成往往就是较难处置的总经待水。以往的立管待水只需要进行人工吊水即可简单处置，而总经待水则需要根据不同的地下管材、受影响范围采取不同的处置方式。为此输配部于今年11月召开专项会议，要求站点的处置人员在接报后的第一时间对现场情况就行估计和处置预判，从而提高供应不良的处置效率，在确保安全的前提下短时间内恢复供气。燃气管道、设施受占压现象是困然我们多年的安全隐患，占压方对于眼前的既得利益和对燃气安全知识的漠视或无知是导致占压管形成的主要因素，特别是各类历史遗留问题以及占压方的极度不配合是我们整治工作中的一大难题。输配管理部在占压管的整治工作上始终不遗余力，从专业角度向用户以及占压方剖析占压管的危害，并向政府职能部门联系，协商处置办法。过去安心务于地下管线的输配工作人员在不断地沟通和协调过程中锻炼出了耐心、周到、专业的服务精神。2016年初在公司领导的关心和指导下输配管理部顺利完成市级督办71处占压管整治工作。输配生产管理工作涉及到地下管网及附属设备的方方面面，以专业的技术维护地下管网，确保用户安全正常使用燃气是我们的第一职责，在日常各项工作中我们始终贯彻这一职责，在潜移默化中使之成为一种烙印一种信念。传承与革新，新时代下的“传、帮、带”一名新员工如何能够更快进入自身的角色，胜任自己的新岗位是所有入职新人所要面对的第一难题。我们现正处于一个经济全球化、政治、文化多元化，西方各种思潮大量涌入的社会中，受其影响，青年人的价值取向在思维方法，感情表达和心理需要等方面呈现多元化的特点，一般呈现出自我意识较强，团队意识薄弱；思想观念开放，抗逆能力较差；文化知识水平高，但技术动手能力较差等特点，以往拜师学艺的传教方式已不能适应目前的青年特点和企业需求。输配管网科的做法就是将大家带出办公室，前往各个管线管理站和操作现场，现场的每一位操作人员都可以成为青年员工的师傅，从燃气捡漏车上了解管线的走向以及对一般低压燃气管道泄露的检查和处置方式；从地区、阀门、抽水工的日常工作中了解管网附属设备的工作机制及维护保养；从供应不良及旧管网改造施工现场了解不同材质的燃气管道的特性及敷设方式。从“实战”角度出发，让青年员工了解输配管网结构与运行方式，从而形成扎实青年专业、培养企业文化的良好环境。效率与温馨，办公室里的“暖”氛围随着生产管理方式不断改善，各类生产数据和报表管理已逐渐进入到无纸化、网络化管理时代，企业为此建立了一整套完整的网络管理系统。此时青年员工的特长得到了发挥，熟练运用Office系统的“宏”等各项功能，在完成自己工作的同时帮助老师傅提高文案效率，而老师傅则会根据以往的经验提出建议和指导，将工作成果更加趋于完善。在这互相帮助和完善的过程中，青年员工寻找到了展示自我的平台，得到了重视和认可以及归属感。刷微博、微信已从一种时尚转变为一种生活方式，微信群、朋友圈已经成为同事间表达关心，传递正能量的新渠道，这不仅仅表现在逢年过节时群里的互相祝福与问候，更是渗透到了工作和生活中的点点滴滴。比如前辈会在新爸新妈的晒娃照中分享自己当年的带娃经验，而年轻人则在闲暇时间帮老同志利用网购淘到心仪而又实惠的好物件。按一天工作8小时来算，我们有三分之一的时间是与同事共同度过的，与传说中同事之间要“互相提防”完全不同，置身于办公室中的我感觉这里更像是一个令人倍感温暖的大家庭。以上是本人结合自身在输配管理系统中历年来的工作实际，较为肤浅地对企业文化建设总结出一些个人体会。若以我的直观感受来形容，“企业文化建设”就好比一栋大楼、一座城堡，而上述提到的诸如“安全”、“专业”、“传承”、“革新”等词语就像建筑时所必须一块块砖石，我们的“企业文化建设”正是通过一代又一代的燃气人不断地积累和堆砌逐渐完善、壮大。输配管理部孙成2016年11月10日（注：