装配式工程施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.1.1管理组织机构和职责分工 17.1.2进度管理措施 27.1.3周边环境协调措施 37.2质量管理计划 37.2.1质量目标 37.2.2质量管理组织机构及职责 37.2.3现场质量管理制度 47.2.4质量保证措施 47.3安全管理计划 77.3.1安全管理目标 77.3.2安全组织机构及职责 77.3.3安全生产危险源 87.3.4安全管理制度 87.3.5安全保证措施 97.3.6重大危险源控制措施 107.3.7应急预案 117.4环境管理计划 117.4.1环境管理目标 127.4.2环境管理措施 127.5资源节约管理计划 127.6成品保护计划 127.7绿色施工管理计划 127.7.1绿色施工框架图 127.7.2绿色施工措施 137.1进度管理计划7.1.1管理组织机构和职责分工图7.1-1项目进度管理组织机构图项目管理人员职责分工见表7.1-1。表7.1-1项目管理人员及职责分工同上补人同上补人序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理周万涛高级工程师项目总负责，全面组织与协调装配式施工，确保各项管控目标的实现。2执行经理崔磊工程师制定施工进度计划及相应技术措施，解决装配式施工中的技术难点。4工程部长张兆良助理工程师监督施工进度计划落实，保证进度目标完成，组织装配式施工，监督施工进度落实。5质量总监郑泽雨工程师协助项目总工程师制定装配式施工方案，监督现场施工方案落实。6机电部长姜清威工程师负责现场临水临电配合工作，保证进度目标实现。7安全部长魏然工程师配合施工进度计划，对施工的机械进行调配与管理。8物资部长梁成助理工程师负责现场各原材、设备的采购协调及进场管理，保证施工所需物资供应。7.1.2进度管理措施表1.1-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理措施制定总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，按照工期进度计划组织施工。每日组织生产例会，落实施工进度，分析滞后原因，并采取抢工措施。崔磊2技术管理措施编制合理的施工方案，组织技术交底，组织质量验收工作。郑泽雨那顺布和3劳动力保证措施配备有资质的劳务队，根据施工进度计划合理组织劳动力入场，特殊作业人员需持证上岗。张兆良4材料供应保证措施编制材料需用计划（总计划、月、周计划），确保材料运输道路通畅，合理组织材料进场。梁成7.1.3周边环境协调措施表1.1-2周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1施工道路每日定期检查运输道路，确保材料运输道路通畅张兆良2垂直运输机械每日对垂直运输机械检查，定期养护，确保机械正常使用魏然3周边居民工地四周悬挂昼夜施工说明牌，控制夜间施工噪音，控制夜间照明方向，避免影响周边居民休息，进而影响夜间施工魏然7.2质量管理计划7.2.1质量目标1、工程质量验收一次合格；2、获得省优质工程。7.2.2质量管理组织机构及职责图7.2-1项目质量管理组织机构图项目管理人员职责分工见下表。表7.2-1项目质量管理人员及职责分工同上同上序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理周万涛高级工程师项目总负责。2执行经理崔磊工程师项目技术质量总负责，制定现场质量控制标准。3质量总监郑泽雨工程师现场质量管理总负责。4工程部长张兆良工程师组织4栋高层装配式施工，监督施工质量要求落实。5技术质量部长那顺布和工程师负责现场施工过程监督及质量验收。7物资部长梁成助理工程师负责现场各原材、设备的采购协调及进场管理，对进场材料质量负责。7.2.3现场质量管理制度表7.2-2质量管理制度序号制度名称制度内容1质量责任制建立质量管理体系，配备专职质量员，相关责任人签订质量责任状2材料联合验收制材料进场各部门联合验收，并进行材料封样，确保进场材料合格3工序验收制执行“三检制”，做好每道工序的自检、交接检、专检，确保工程质量可控4样板引路制做好样板施工，样板验收合格后再展开大面积施工5技术交底制做好技术交底工作，从项目、班组、工人逐层交底6质量检查制组织每日质量巡检，每周质量周检，每月质量分析总结工作7质量奖罚制奖优罚劣8资料月清月结工程资料每月底进行整理收集，封册归档，月清月结7.2.4质量保证措施构件加工时加强质量监督，对关键质量点进行不定期的监督抽查。（1）在构件进入施工现场准备卸车前，由现场负责人会同现场管理的质检员按质量标准进行抽查检验。（2）预制构件的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的严重缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收；预制构件的外观质量不宜有下表的一般缺陷。对已经出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。检查数量：全数检查。表7.2-1构件外观质量允许偏差序号名称现象一般缺陷允许范围1 露筋构件内钢筋未被混凝土包裹而外露有少量露筋禁止露筋2 蜂窝混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露有少量蜂窝禁止蜂窝3 孔洞混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度有少量孔洞允许极少量孔洞4 夹渣混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度有少量夹渣禁止夹渣5 疏松混凝土中局部不密实有少量疏松允许极少量疏松6 裂缝缝隙从混凝土表面延伸至混凝土内部少量不影响结构性能或使用功能的裂缝允许极少量不影响结构性能或使用功能的细微裂缝7 连接部位缺陷构件连接处混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷禁止8 外形缺陷表面缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、民边凸肋等；有不影响使用功能的外形缺陷表面缺陷基本不允许，要求达到构件允许偏差9 外表缺陷构件内表面麻面、掉皮、起砂、沾污等；有不影响使用功能的外表缺陷外表面不允许任何外表缺陷，内表面允许少量沾污等不影响结构使用功能和结构尺寸的缺陷（1）叠合板四周粘贴胶条必须牢固，粘贴位置严格按照放线所示位置进行粘贴，杜绝漏粘、起边现象。（2）构件在拼装过程中注意周围事物，缓慢起吊，避免与周围事物发生磕碰，导致构件成品损坏。（3）拼装时严格按照放线所示位置进行拼装，且拼装顺序与拼装方向必须按照图纸标识进行拼装，杜绝出现位置错误现象。（4）楼梯灌浆必须保证灌浆密实、且抹面平整度符合标准，保证灌浆质量。（5）构件修补质量1）构件出现的粘模、蜂窝、小气泡或宽度小于0.2mm的非贯穿性干缩裂缝等现象，应用胶结剂加水泥腻子修补填平。修补方法为：先用清水将需修补处冲刷干净，如修补蜂窝、气泡，先用小抹子等将配好的水泥腻子将其填平压实，待达到一定强度后再用砂纸打磨平整；如修补麻皮、干缩裂缝等，需用泡沫板（如苯板等）沾水泥腻子反复搓，至修补处平整、裂缝填满，待达到一定强度后再用砂纸将其打磨平整光洁。2）构件出现表皮脱落、缺损、以及吊运过程中磕碰造成的缺角，应用预制构件修补剂（此修补剂为进口）修补填平。修补方法：先用清水将需修补处冲刷干净，将修补剂按比例兑水调好，用抹子抹于修补处，修补至与混凝土构件外观形状一致，棱角分明。待达到一定强度后再用砂纸将修补处打磨平整光洁。3）构件出现露筋现象时，当主筋的单处外露长度大于10cm，累计不大于20cm，或者是有箍筋外露的情况，可以进行修补，修补措施如下：先用钢丝刷洗刷基层，充分湿润后用1:2-1:2.5水泥砂浆抹灰，抹灰厚度在1.5-2.5cm之内，并注意构件表面的平整度。4）混凝土结构的孔洞，是指构件表面和内部有空腔，局部没有混凝土或者是蜂窝缺陷过于严重。对于任一孔洞的面积不大于100cm2，累计不大于200cm2的缺陷可以进行修补。修补措施如下：首先将孔洞周围的松散混凝土凿除，再用钢丝刷洗刷干净，润湿后用高一个等级的细石混凝土仔细浇灌、捣实。5）混凝土内部有杂物，杂物来源有两种情况，一是原材料中的杂物。另一个是施工现场留下的杂物。修补措施如下：如果夹渣是面积较大而深度较浅，可将夹渣部位表面全部凿除，洗刷干净后，在表面抹1:2-1:2.5水泥砂浆：如果夹渣部位较深，超过构件截面尺寸1/3时，应先做必要的支撑，将该部位夹渣全部凿除，安装好模板，用钢丝刷洗刷干净，润湿后用高一个强度等级的细石混凝土仔细浇灌、捣实。6）混凝土出现表面裂缝或贯通性裂缝，影响结构性能和使用功能。对于混凝土原生的微细裂纹是允许存在的，对结构和使用功能影响不大，修补方法如下：①裂缝宽度在0.2mm-0.3mm之间，可用环氧树脂浆料修补，用泡沫板（如苯板等）沾环氧树脂浆料反复搓，至裂纹处平整、裂缝填满，待达到一定强度后再用砂纸将修补处打磨平整光洁。②对于裂缝宽度小于0.2mm，可用防水浆料（堵漏灵）修补，用泡沫板（如苯板等）沾防水浆料（堵漏灵）反复搓，至裂纹处平整、裂缝填满，待达到一定强度后再用砂纸将修补处打磨平整光洁。③对于裂缝大于0.3mm,且裂缝长度超过300mm的，存在影响结构性能和使用功能的隐患，建议做报废处理。7）表面出现玷污的现象，人工用细砂纸仔细打磨，将污渍去除，使构件外表颜色一致。7.3安全管理计划7.3.1安全管理目标杜绝发生Ⅲ级（含）以上的责任生产事故；杜绝发生可能影响社会安定的群体事件；杜绝发生造成社会负面影响事件；杜绝发生火灾事故；达到省级标准化示范工地标准。7.3.2安全组织机构及职责图1.1-2项目安全管理组织机构图项目安全管理人员职责分工见下表。表7.3-1项目安全管理人员及职责分工同上同上序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理周万涛高级工程师项目总负责。2执行经理崔磊工程师制定现场各项施工措施，确保施工安全。3质量总监郑泽雨工程师协助执行经理制定施工方案，监督现场安全措施落实。4安全部长魏然工程师现场安全管理总负责。5工程部长张兆良工程师组织装配式施工，监督施工安全要求落实，落实施工现场安全管理各项具体工作。6安全员姜明岩工程师负责现场施工所用各大小型机械的日常管理及验收。7物资部长梁成工程师负责现场安全管理所需各原材、设备的采购协调及进退场管理。7.3.3安全生产危险源表7.3-2职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1构件吊装机械吊装高空坠物安装工人2构件吊装机械伤害碰撞、触电机械操作工人7.3.4安全管理制度表7.3-3安全管理制度一览表序号制度名称主要内容1劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。2安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。3安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由项目技术负责人负责审批，单位总工程师签字，盖单位公章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全；审批后，由安全工程师进行交底、监督实施。4安全技术交底制度1)专业工程开工前，专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底；安全技术交底以书面形式进行，双方签字确认；2)编制的安全技术交底经技术负责人审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。5安全检查及隐患整改制度每周组织安全生产大检查，专业工程师、安全工程师等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。6安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。7安全培训制度要求分包单位在安全工程师的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训；安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。8班前安全活动制度各施工班组长、班组专职安全员要认真学习安全生产的规章制度和本工种的安全技术操作规程，根据本班组的实际情况合理安排工作，做好安全交底，对本班组全体操作者的安全健康负责。9特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。10工地消防管理制度建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理；设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。11工地安全保卫、保洁制度1)我单位将聘用专业保安公司，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行；2)对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次。12突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。13重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。14分包安全管理制度分包单位(专业分包单位)要服从总承包单位统一管理，各分包单位要有安全生产许可证，配备专职安全管理人员；各分包单位进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理；在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。7.3.5安全保证措施1、组织保障（1）建立安全生产管理组织成立以项目经理为安全生产第一责任人，项目生产经理、安全总监、技术负责人为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。（2）完善各项安全生产管理制度针对各部位、各工序的特点，制定相应的安全管理制度，并逐级分解落实。（3）建立安全生产岗位责任制落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各分包、各分包与各班组层层签定安全生产责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。2、技术措施（1）熟悉图纸，对装配式图纸及设计变更进行学习，对相关图集及规范进行学习掌握。（2）对施工组织设计及装配式施工方案进行交底，组织对方案进行讨论，优化并审批通过后实施。（3）对分包队伍进行技术交底，对模板工、钢筋工、吊装工、塔吊司机、混凝土工进行分别交底。（4）组织与装配式构件生产厂家一起进行图纸会审，对图纸进行深化设计，预制构件必须由厂家自检合格，并到达设计出厂强度后安排进场。（5）构件进场前，交通道路、施工场地等要提前确定，有序组织。（6）预制构件进场后要组织联合验收，由项目物资部、工程部、技术质量部共同验收合格后，再进行卸货或者吊装。7.3.6重大危险源控制措施1、塔吊运行的安全技术要求（1）塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续。（2）为保证吊装及安装人员的安全，吊装施工现场闲人勿进。（3）禁止斜吊，应避免超载吊装；禁止在五级风以上的情况下进行吊装作业。（4）绑扎构件的吊索需经过计算，绑扎方法应正确牢靠；所有起重工具应定期检查。（5）指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确，塔吊司机应听从指挥。2、防止高空坠落措施（1）操作人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带，安全带应高挂低用。（2）在高处使用撬杠时，人要站稳扶稳。（3）操作人员在脚手板上通行时，应思想集中，防止踏上探头板。3、防止高空落物伤人措施（1）地面操作人员必须戴安全帽。（2）高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。（3）地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。（4）构件安装后，必须检查连接质量，只有确定连接安全可靠，方可松钩或拆除临时固定工具。（5）设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。7.3.7应急预案1、施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目安全部收集、记录、整理紧急情况信息，并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了，则向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后，在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令，分派人员及车辆等在现场进行抢救、