全员参与与创新创意管理制度

全员参加与创新创意管理制度第一章总则为进一步提高企业创新本领和员工乐观性，加强创新创意的管理与落地实施，依据公司实际情况，特订立本《全员参加与创新创意管理制度》（以下简称本制度）。第二章制度目的本制度旨在营造全员参加创新创意的良好氛围，通过明确创新创意管理的流程和规范，激发员工的创造力和创新潜能，促进企业的创新发展。第三章创新创意管理的原则全员参加：公司鼓舞全体员工乐观参加创新创意的提出和管理，并供应相应的支持和嘉奖机制。敬重和保护创意：公司承诺对员工提出的创新创意进行保密，并严禁有任何形式的抄袭和盗用。公平公正：在创新创意的评比和实施过程中，公司坚持公平公正的原则，确保每位员工有平等的机会。应用性和经济效益：公司鼓舞创新创意具备应用性和经济效益，以推动企业的可连续发展。第四章创新创意的提出创新创意来源：员工可以通过以下渠道提出创新创意：在个人工作中发现问题，并提出解决方案；参加公司组织的创新创意活动；提交书面或电子形式的创新创意建议。创新创意提出流程：员工提出创新创意后，应填写《创新创意提案表》，认真描述创意内容、应用领域、预期效益等，并附上相关资料和证明料子。提案表应直接提交给所在部门的主管，由主管进行初步审核，确认创意的可行性和潜在价值。主管审核通过后，将提案表转交给创新创意委员会（以下简称委员会）进行评审和决策。创新创意嘉奖：正式被接受的创新创意将依据其价值和贡献程度，予以相应嘉奖，具体嘉奖标准由公司订立。去年度被接受且取得显著成效的创新创意，将被评比为“年度创新创意”，并予以额外嘉奖和表扬。第五章创新创意的评审与实施创新创意委员会：公司设立创新创意委员会，由各部门的代表构成，委员会的重要职责是负责创新创意的评审和决策工作。委员会定期召开会议，对收到的创新创意进行评审，并决议是否接受以及接受后的实施方案。创新创意的评审：委员会成员依据创新创意的相关信息和评估标准进行评审，并提出看法和建议。对于紧要的创新创意，委员会可以组织专家评审，并听取员工的看法和反馈。创新创意的实施：委员会依据创新创意的特点和需求，组织相关部门订立实施方案，并布置专人负责项目推动和跟踪。实施过程中，应充分调动员工的乐观性和参加度，鼓舞团队协作，确保创新创意的顺利实施。第六章创新创意的保护和共享创新创意保密：公司承诺对员工提出的创新创意进行保密，并在创新创意提案中资料的收集、保管和使用过程中采取相应的保密措施。员工在提出创新创意时应履行保密义务，不得将创意泄露给外部机构或人员。创新创意的共享：公司鼓舞员工之间的创新创意共享，并通过内部沟通平台、创意展览等活动，促进创意的沟通和互动。公司可以将一些具有紧要意义和应用性的创新创意进行整理和编制，形成创意手册或专利申请，以便更好地保护和利用创新成绩。第七章制度宣传和培训制度宣传：公司将通过内部媒体、公司网站、公告栏等方式，对本制度进行宣传，确保全员了解制度的内容和要求。公司可以邀请相关专家进行培训讲座，提高全员对创新创意管理的认得和理解。培训：公司将依据不同岗位的需求，开展相关的创新创意管理培训，包含创意产生方法、创意评审技巧等内容。公司鼓舞员工参加外部的创新创意培训和沟通活动，提升自身的创新本领和素养。第八章制度监督和改进制度监督：公司将建立创新创意管理的监督机制，通过评估和考核等方式，对制度的执行情况进行监督和评估。全员有权对创新创意管理存在的问题和提出改进建议，可以直接向创新创意委员会或公司高层反映。制度改进：公司将定期对本制度进行评估和改进，依据实际情况和反馈看法，完善制度的内容和执行方式。公司鼓舞员工乐观参加制度的改进和优化，提出切实可行的改善建议。第九章附则本制度自颁布之日起执行，公司相关人员应及时了解并遵守本制度。公司对于严重