下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页采购总监工作职责说明范文为智云健康的商业生态体系建立强大的医院,零售,优化线上和线下的供应商品(药品)体系拓展供应商及厂家的直接采销合作,获取厂家对智云的重点投入和补贴完善采购流程和制度,积极参与和智云创新业务的产品需求规划,给予采购专家建议实施采销存管理,诚实守信,高效执行公司制定的采购计划,完善管理流程为公司提供采购资金安全保障,组织制定和完善采购管理、仓库管理、出入库管理各项管理制度,降低采购成本与采购周期全面负责采购团队管理运营工作,统筹规划和确定采购类目,负责类目商品销售结构分析,挖掘类目的用户需求,推进线下及线上新品的开发,提升类目商品丰富度、GMV、转化率,对企业目标销售额负责建立、完善供应商产品信息资源库组织实施供应商及产品的考察与评估,对供应商及产品进行分级分类管理负责品牌的挖掘,供应商资源开发及管理:收集和分析供应商信息及采购市场趋势,落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道对国内消费升级趋势了解,对消费者诉求敏感,对自己所负责的模块生意负责通过供应商/品牌谈判,提升所负责品类的利润空间管理所负责品类的采购团队,负责团队的建设洞悉相关品类外供应渠道和市场变化情况,给到团队清晰的目标带领团队负责类目商品的规划与运营管理工作,包括线上线下活动运营策略、商品选品等日常运营跟踪及进行运营数据分析,对部门采购管理提出合理化建议采购总监工作职责说明范文(二)1、结合公司战略、品牌定位、年度经营目标、市场调研、销售分析等情况开发优质相关供应商,通过谈判以代理经销或直营等形式引入公司平台,按时按量完成采购指标,开拓货源市场,降低采购成本。2、制定品类商品企销方案,包括商品系列、结构、品类、SKU数、成本和价格、销售周期、销售策略、销售利润等。3、制定并执行品类商品开发、管理进度计划表。制定商品上市计划,了解商品准备进程、分货流程及销售状态。4、制定品类商品线上和线下门店各类促销活动策划、销售策略、价格策略;并负责各类主推款和爆款选定和打造。5、指导和培训一线销售人员提升商品知识和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基于专本衔接的高职专科现代物流管理专业教学标准开发研究
- 2024年江西省上饶市横峰县一级造价工程师《土建计量》高分冲刺试卷含解析
- 新高考化学三轮冲刺易错类型09 物质结构与性质(7大易错点)(含解析)
- DB46T 627-2024船舶保税油加注安全作业规程
- 课程设计排版要求
- 考研英语小作文模板
- 仓储保管合同样本(1)(范本)
- 化工产品批发商客户关系管理策略制定考核试卷
- 针织服装的设计创新与用户体验研究考核试卷
- 信息技术在金融行业的创新应用考核试卷
- 船舶修理施工现场安全管理与事故处理考核试卷
- 天一大联考2024-2025学年高三第一次考试生物试题(原卷版)
- 河南省2024年中考英语真题【附真题答案】
- 新教材2025版高中历史第八单元20世纪下半叶世界的新变化第20课社会主义国家的发展与变化学案部编版必修中外历史纲要下
- 护理质量管理实施方案(2篇)
- 新建年产10000吨传统酱油生产线建设项目可行性研究报告
- 第5课《用发展的观点看问题》第1框《世界是永恒发展的》-【中职专用】《哲学与人生》同步课堂课件
- 农村开荒土地承包权转让协议书
- 2022年《国民经济行业分类》
- 《全等三角形》单元教学目标
- 培智学校三角形认识公开课教案(详案)合集
评论
0/150
提交评论