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文档简介

创业孵化与新项目评估管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范企业的创业孵化和新项目评估过程，提高管理效率，确保项目的顺利进行。1.2本制度依据《企业管理法》《企业创业孵化管理方法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部创业孵化和新项目评估的相关部门和人员。第二章创业孵化管理流程第三条孵化项目申报3.1孵化项目申报由创业团队向企业管理负责人提交申请，申请包含但不限于项目概况、市场分析、商业模式等内容。3.2企业管理负责人对申请进行初步审核，确认申请料子完整准确后，予以受理。第四条评估与筛选4.1企业成立一个由相关专家和管理人员构成的评估团队，负责对孵化项目进行综合评估。4.2评估内容重要包含项目的技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估。4.3评估团队依据评估结果，对各项目进行筛选，确定进入下一阶段的候选项目。第五条公示与反馈5.1将候选项目的申请料子在企业内部公示一周，接受其他部门或人员提出评议看法。5.2公示期结束后，通过综合考虑评估结果和评议看法，评估团队进行最终的决策。5.3对未入选的项目，应及时向创业团队反馈具体原因，并供应相应建议。第六条合同签订和支持6.1依据决策结果，与候选项目的创业团队签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。6.2企业将为入选项目供应必需的资源支持，包含但不限于场合、设备、资金等。第三章新项目评估管理流程第七条项目信息收集7.1新项目评估由项目发起者向企业管理负责人提交评估申请，申请包含但不限于项目概况、市场分析、技术方案等内容。7.2企业管理负责人对申请进行初步审核，确认申请料子完整准确后，予以受理。第八条评估与分析8.1企业成立一个由相关专家和管理人员构成的评估小组，负责对新项目进行综合评估和分析。8.2评估内容重要包含项目的技术可行性、市场前景、风险掌控等方面的评估。8.3评估小组依据评估结果，对项目进行综合分析和评定，提出建议看法。第九条决策与实施9.1评估小组的评估结果和建议看法由企业管理负责人组织讨论，并作出最终决策。9.2决策结果及时通知项目发起者，并与其商讨具体的项目实施计划以及资源支持。第十条监测与回顾10.1企业将对已实施的新项目进行定期监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。10.2对于已实施的项目，将进行定期回顾，总结经验教训，提升管理水平。第四章附则第十一条审查与修改11.1本制度由企业管理负责人负责审查，并依据实际情况进行必需的修改和完善。11.2任何对本制度的修改或增补，需经企业管理负责人批准后方可生效。第十二条实施和解释12.1本制度自发布之日起执行，并解释权归企业管理负责人全部。12.2对于本制度所未尽事项，可由企业管理负责人依据实际情况予以解释和处理。以上规章制度旨在规范

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