建筑行业述职报告范文

建筑行业述职报告范文建筑业是一个范围宽泛的概念，建筑领域的具体公司的叫法也很不一致。在一般的意义上，建筑领域涉及了建筑公司、工程公司、工程设计单位、市政公司、房修公司、安装公司、装饰公司、建设开发公司、机械施工公司等，由于其共同从事于与工程建筑有关的工作，可以统称为建筑行业。本文是学习啦小编为大家整理的建筑行业述职报告范文，仅供参考。

我叫XXX，现任XXX公司总经理。曾被XX评为优秀项目经理。在平常工作中，能以党员标准严格规定，遵纪守法、爱岗敬业、敢于创新。参与工作10数年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参与和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。通过数年的努力，使自己在公司管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中重要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

数年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是公司永恒的主题，更是自己追求的目的。我在数年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得公司信誉，来满足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精品。数年以来我坚持的措施有：

1、贯彻质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按规定去操作。项目上的专职质量员，我积极给其一定的相应权利，让其积极牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。

、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准贯彻到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处在受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为公司信誉和占领市场做出了一定的奉献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的贯彻从不放松，特别是在数年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制，贯彻计划安排，自己在平常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完毕到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照计划去贯彻。

、架起那个施工组织，贯彻资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

、加强责任到人，贯彻分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任贯彻到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，贯彻项目上分片包打。

通过数年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。数年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并规定成本员把当月中的列支情况进行报告，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达成数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，规定各大员要对下月工程成本提前预控，对易导致浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目数年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过数年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为公司创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为公司发展尽最大努力。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!xx年已悄然来至，回首xx年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达成23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。一方面，我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢!谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完毕分公司交付的其他工作。”

回顾xx年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：

一、招投标工作：

随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的规定提高，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参与投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达成7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文献，并提前掌握其得分要点，根据各人专长将工作分派到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越剧烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。

二、施工协议的起草及内部分包协议的备案工作：

在今年参与对甲方协议的谈判及起草中，我真切的发现施工协议在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不一致，在工程建设中，我们经常会和甲方由于付款比例、经济签证、不合理条款等因素而发生争执，而协议在解决双方争执中起到了决定性作用，这也让我在今年的对外协议中学到了处处充满玄机，协议中也要步步小心，字字斟酌，到处都有也许出现文字陷阱，协议不仅对我的业务水平有规定，还规定对基本的建筑法有所熟知，我深知自己知识的匮乏，我将不断努力，为此后公司协议的签订获得最大利益奠定基础。

本年度的各分公司各项目分包协议均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的规定，使分包协议的备案管理更加细致、规范。

三、预算编制情况：

预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，根据公司的管理制度，对预算编制时限的规定：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完毕结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完毕;1.5-3万平米的工程25天之内编制完毕结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完毕;3万平米以上的工程30天之内编制完毕结构预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完毕。按照预算编制管理制度本年度：XX工程均按规定期间内完毕。

四、结算完毕情况：

大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有助于我们资金回笼，从而减少成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才干获得相应的利润，进而达成良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种因素、理由、借口推脱结算的时间。今年XX已定案，XX已完毕阶段性结算、XX结算完毕，XX已上报甲方待审，XX结算已编制完毕，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工协议甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力局限性，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够进一步，导致今年的结算工作没有所有完毕。

五、组织召开目的成本会及月度成本分析会：

今年，公司由本来一直沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增长到三算对比，既增长了目的成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：XX工程等目的成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本的控制，从而达成提前预控，不断减少成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达成不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本的意识，我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目的成本会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而达成让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提高，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目的成本多数滞后，没有达成更加抱负的效果。

谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了协议时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开，其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识，我相信日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。

六、广联达成本控制体系运营：

年初，我公司引进了广联达成本控制软件，在XX来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实行小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实行的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实行组长XX的帮助下，我起草了《XX广联达运营管理制度》，通过广联达小组的修改及公司领导的审阅后，最终在公司正式试运营。新的理念、新的事物起初的运营都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达成各分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们间断性运用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以纯熟操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司规定力度不够，没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改善的地方。

七、对外资质预审工作：

为了提高公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简朴的ppt公司简介，也达成了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印象。

八、记录工作：

自从去年十月我开始接触记录到和XX共同配合、沟通、学习，通过不断的学习、研究最终可以纯熟操作记录网报，并且将其记录资料收集、整理归档，并于10月19日迎接了记录局到我公司的记录工作检查，并得到记录部门领导对我公司记录工作的肯定及好的建议。我决心将记录工作做的更好，争取成为全区好的楷模及典范，为我公司争取荣誉。

纵观全年是忙碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学到了很多知识，也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提高，在此后的工作中，我将会更加努力，为XX的发展奉献自己一点微薄的力量。

尊敬的公司领导：

我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，通过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部计划，保证今年年终工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目的实现，项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：

一、狠抓建设质量与进度

在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的方法催促进度，抓质量，具体如下：

1.倒排计划

在下步施工前规定施工方按协议工期倒排各分部分项工程完毕进度。并仔细研究规定施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达成一定强度才干作业这样的技术间歇时间。

.留有余地

计划留有备用时间(机动时间)，当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的准时完毕.

.施工要有保证

在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。

.把握源头

天天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合规定。

.防患未然

天天勤在工地走，去打听工人们在抱怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么因素影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。

.即时医治

对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改善。

.以身作则

勤检查，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量，或者尚有什么地方该赶进度抓质量。

.找出病理

当进度与计划不符或质量与规范不符时，立刻找出因素，并提出改善建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度规定，班组技术水平不到位的就规定施工方改善。

.不拖后腿

加强事前、事中检查验收。规定监理单位也这么做。

10.进度保护

天天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观测，并提醒施工方注意和采用防范措施。

11.快马加鞭

施工过程中始终关心工人的情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时，就要施工方设法激励。

12.挺身而出

有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法，就请示领导或自己拿主意，自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。

13.运用一切可心运用的力量

积极动员监理发监理告知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.

13.警钟常鸣

不失时机地开会动员、督促。

在我运用上述方法的作用下，施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规范。

二.竭尽全力的为公司合理节约成本

在关系成本的事项方面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款的拨付上，都很好的合理的节约了成本，做到了资源的最大化运用。

三.加强与下属员工沟通与管理

工作之余，我积极和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的暴躁情绪、畏难思想、简朴方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗