述标课件培训

述标PPT经验分享述标PPT目的述标PPT制作述标PPT提升空间Content一述标PPT目的1、响应甲方的技术要求2、用直观的汇报方式阐述对项目的理解3、提升管理人员的综合素质二述标PPT的制作1、理解述标PPT的提纲2、与相关项目人员沟通3、综合考虑相关因素编制PPT4、检查及完善PPT1.1理解述标PPT的提纲依据：1、甲方在招标过程中反馈的述标文件要求2、公司领导与甲方沟通后了解的信息3、投标过程及现场踏勘对项目的理解4、以往述标案例的经验总结搜集信息1.2对述标PPT的分类按阶段分为两大类：标前策划和标后述标PPT。按照述标PPT内容分为两类：常规类（通用型）和非常规类（定制型）。投标前期述标策划（目前只有华润甲方），即标前资格预审汇报。理解述标PPT的提纲1.2述标PPT的分类投标文件递交后的项目述标汇报，分为常规类和非常规类。常规类目录理解述标PPT的提纲1.2述标PPT的分类非常规类，需要按照甲方具体要求编制。非常规目录在常规版本的基础上加上相关内容：技术重难点挖掘分析（针对现场施工角度考虑）；管理精细化分析；针对本项目做一个进度、质量、成本的策划分析，相当于项目前期策划方案。…………理解述标PPT的提纲2与相关人员沟通与拟派述标项目经理交底，让项目经理了解项目总体情况，并让其分享项目实战管理经验，符合述标内容。述标PPT内若有材料、图纸深化、机电管理等相关内容，可与相关人员沟通。3.1常规PPT目录公司简介及相关业绩说明项目概况及项目分析（项目标段划分、项目施工段划分等各方面简要说明）项目实施策划项目组织框架及人员介绍（需要领导确认人员）项目资源配备（劳动力、材料、机械）项目重难点分析及解决措施（主要是技术上的问题，需要深入分析）项目第三方评估管理（主要针对实测实量和质量分析两部分）项目安全文明保障措施项目成品保护措施项目交付评估管理综合考虑相关因素绘制PPT3综合考虑编制述标PPT绘制PPT过程的要点：排版版面整洁，字体统一，颜色不宜过多；图文并茂，图片清晰直观。内容逻辑清晰，前后章节内容不要重复；重点内容详细阐述，一般内容简要带过；重要的图表信息直接截图，同时插入相关的链接文件，方便查阅。综合考虑相关因素绘制PPT4检查及完善PPT检查内容项目组织框架是否正确；内容是否完整，文本中是否有错别字；PPT排版的编号是否前后一致。完善PPT根据部门领导、拟派项目经理或公司领导意见，完善内容。（重要的项目有述标交底会，会上可采纳相关意见进行修改）综合考虑相关因素绘制PPT三述标PPT提升空间1、述标PPT分析2、过程中相关资料搜集3、加强与现场人员沟通1.1PPT侧重点在于技术类和管理类技术类现场重点施工方案的详细阐述，比如拆除分项工程的满堂脚手架的实施；节点详图的深化，比如天花U型槽、木作的安装节点等。管理类

第三方评估（实测实量）、交付评估、精装总包管理（各甲分包管理）、穿插施工管理、集中交付管理等。述标PPT分析1.2述标PPT分析技术类需要详细的阐述，描述出技术难点及相关的解决措施，不能简单的一概而论。1.2述标PPT分析技术类需要详细的阐述，描述出技术难点及相关的解决措施，不能简单的一概而论。1.2述标PPT分析管理类需要一些评估数据的支撑：比如万科、华润置地各大区第三方、交付评估的排名及评估报告，里面有相关的实测实量问题总结及质量风险总结。需要项目管理人员的经验分享：比如项目评优的保证措施，甲分包管理的措施，有针对性的去把管理经验描述出来。2过程中相关资料搜集实测实量的图片、可视化表格；各项目第三方评估的实施方案及评估报告；精装总包项目的管理案例分享；成品保护的图片；工艺样板的图片；优秀工艺做法的照片；节点深化图纸的搜集。2.1辅助类资料实测实量的图片、可视化表格；各项目第三方评估的实施方案及评估报告；精装总包项目的管理案例分享；成品保护的图片；工艺样板的图片；优秀工艺做法的照片；节点深化图纸的搜集。过程中资料搜集2.2总结类资料参与述标现场后，总结的述标经验：如在述标过程中甲方的关注点，比如项目经理的管理能力，各管理人员的职责划分；述标环节中述标人的展示突出点，比如减少质量风险项的措施；述标的整个流程，很多是在自由交流的环节中。过程中资料搜集3加强与现场人员沟通如果已经拟定项目述标人员，需要提前主动沟通，述标交底的同时学习他们的现场经验。针对具体施工方案有问题的，及时查阅资料，咨询相关技术负责人及其他人员，能写详细的方案一定是有针对性的，写不详细的