电力企业财务管理信息化建设路径探析

电力企业生产经营中，会存在较多制约因素，科学实施财务管理，能够使电力企业全面开展财务会计核算，进而使企业详细掌握自身生产经营情况，并向社会公示，确保自身社会责任的良好发挥。电力企业财务管理较为繁杂，新时期环境下，若企业仍选用传统的管理理念与模式，会对企业发展产生较大阻碍。电力企业应了解财务管理信息化对自身发展的意义，借助有效的方式，探究财务管理信息化建设路径，为自身财务管理创新发展提供支持。一、信息化环境下电力企业财务管理特点（一）数据化信息化环境下，电力企业在财务管理信息化建设上，逐渐向数据化方向迈进。借助大数据及网络平台，电力企业不同工作人员均能实时性查看、共享企业财务数据信息。数字化财务管理模式下，能够更加准确、全面地采集、存储、处理财务数据。财务人员开展财务管理工作不会受到时间及地点限制，实现各项工作的高效、协同开展。并且，不同数据分析管理工作中，能够进行数据信息的相互分享，使数据更加可靠、准确。数据分析、预测更加精准，为企业财务管理决策提供了有力支持。（二）自动化电力企业在信息化环境下，拥有了更加自动化、智能化的财务管理业务流程。自动化能够自动化处理财务管理任务，降低出错率，使财务管理更加准确、效率更高。而智能化能够在人工智能等技术支持下，分析大量财务数据，使电力企业对自身财务情况及发展趋势进行掌握。自动化与智能化的财务管理业务流程下，可使企业拥有更加高效的财务管理流程，使财务分析报告更加准确，实现对企业经营及财务等风险的有效控制[1]。（三）协同化信息化环境下，电力企业财务管理业务系统逐渐向集成、协同化方向迈进，能够更加高效地进行数据共享及传递，避免输入重复输入，使信息更加准确。并且，系统集成后，能够进行多项财务流程的自动执行，如财务分析、会计分录等，减少人工干预，工作效率更高。此外，协同化实现了高效财务管理，在各系统协同下，能够共享数据，还能促进各部门协作沟通，实现工作效率的整体提升。二、电力企业财务管理信息化建设的意义对于财务管理信息化而言，主要是进行信息技术与财务工作的有机结合，高效实施财务信息的搜集、整理、加工、处理等工作，是电力企业财务管理标准化、科学化、规范化发展的关键，能够将财务管理功能更好地发挥出来。电力企业实施财务管理信息化建设，主要意义为：（1）提升财务管理效率。电力企业经营发展中，财务人员需要从众多数据信息中进行信息搜集、处理与分析，获得相应报告。若选择以往工作模式实施财务管理，会花费较多时间，财务信息质量无法保证。而财务管理信息化建设，能够在信息化技术应用下，精准开展财务信息搜集、整理等工作，减少工作失误的同时，还能进一步提升财务管理工作效率。（2）统一财务管理标准[2]。电力企业现代化发展中，需要将精细化管理理念融入到财务管理中，这种情况下，工作人员需要通过信息化技术，确保各项财务标准的全面落实。在财务管理信息化建设下，电力企业能够将相关制度及规范融入到财务管理平台中，从而使财务人员明确相关标准及规范，并实现良好执行。还能有效统一财务管理标准，促进各部门业务良好对接，实现财务管理效能的有效提升。（3）强化财务管理流程性。以往财务管理体系中，注重基本核算及报账业务，但在电力企业不断发展下，要求财务管理更加科学全面。财务管理信息化建设，能够梳理财务管理体系中的各项流程，并实现不断优化，还能从中及时发现潜在的问题，最终强化财务管理流程性，发挥出财务管理的实际作用。三、电力企业财务管理信息化建设路径（一）企业介绍A电力企业成立于2000年，其属于国家电网公司的一个子公司。该公司实际发展中，主要工作为建设当地电网，并负责实际运营管理，为当地提供良好的电力服务。A电力企业发展中，为实现现代化发展，实施了财务管理信息化建设工作，并且引入了信息化系统开展时实际工作，其信息化建设情况为：该企业中，各下属单位在财务核算方面，均拥有相对独立的信息系统，借助该系统的应用，可开展资产管理、财务核算等工作。各单位中，系统较为分散。一些下属单位借助库存管理系统的应用，开展原材料管理工作，获得了较高的管理水平，但该系统同财务核算系统联系不够紧密。一些下属单位借助信息系统，开展业务管理工作，如合同管理系统等，业务管理信息化水平较高。而企业总部建设了资产管理系统，对资产管理进行统一管理，并且通过审计系统开展财务审计工作。（二）总体设计思路A电力企业开展财务管理信息化建设工作时，应明确总体设计思路，重点关注以下工作原则。原则一，实施一体化管理。现阶段，A电力企业信息化建设中仍面临一些阻碍，虽然积极引入了信息化系统，但未能实现有效协同，各系统间尚未做到密切相连。由于各单位系统运行具有较强的独立性，会在一定程度上影响到企业总部在信息化系统上的统一建设。所以，财务管理信息化建设环节，A电力企业需要遵循一体化原则，将各下属单位财务管理系统融入到总部信息系统中，对各单位业务与财务信息进行集成管理，实现各类信息的有效共享。原则二，形成统一标准。A电力企业需要从整体情况入手，进行财务管理信息系统标准的科学设定，形成统一的业务流程，实现对各项工作的统一调配。原则三，核心业务重点信息化。在财务核算信息系统的科学应用下，确保各项工作自动化开展，如资金管理、成本管理等，使各项工作间形成密切联系。并且，还应进行全面预算管控制度建设，针对重点业务实施重点信息化，推进各项工作高质量实施。原则四，提升系统管控能力。对于A电力企业而言，实施信息系统建设时，应注重决策支持平台构建，确保开展各项决策时，可从信息系统中获得更加全面的数据信息。为保证系统作用的良好发挥，还应注重系统安全控制，使人员具有较强的安全意识，从而在决策时更加快速地从信息系统中获得有价值的信息，并且还应注重人员信息化水平的提升，借助信息系统高质量开展实际工作。（三）财务管理信息化建设路径（1）构建财务信息大数据集成系统。新时期环境下，A电力企业若想实现不断发展，应注重大数据财务信息系统建设，该系统主要是在企业内部资金管理中应用信息化服务模式，基于整体控制角度，配置并调节企业财务资金。大数据财务信息集成系统的构建，实际上就是借助虚拟窗口中存在的信息存储结构，协同控制财务信息。开发、利用大数据资源时，借助独立的信息处理架构，实现本地数据交互，进而满足企业实际发展需求。A电力企业可借助大数据整合窗口，分析、控制整个运营状态，对自身内部财务做出科学计划与合理调整。首先，结合企业区域分布特点，立足国家电网管理数据程序，向虚拟空间中集中区域内的全部数据信息；其次，调整布置结构时，结合企业特殊供电需求，构建独立的数据通道，实现分布供电、功率监测以及功率输送控制。以此为基础，借助大数据架构，进行区域电力公司的宏观调控。借助大数据优势，更加科学地管理区域资源。（2）构建专业财务管理共享平台。A电力企业财务管理信息化建设中，应重点构建安全性较高的财务网络信息化资源共享平台，立足信息安全角度，增强财务信息化管理安全意识及保障措施。确保财务信息化数据的安全传播与储存，阻止一切非法授权访问，从而更好地进行电力财务技术投入，科学实施资金管理，使A电力企业拥有更加准确的财务信息。当前，A电力企业财务管理中，在日常业务处理上仍会存在一些问题，如财务会计业务、银行贷款业务、各项保险业务、税款缴纳业务等，若未能对这些业务数据进行高效维护，则无法实现财务管理与财务信息化建设软件的良好融合。A电力企业财务管理人员应重点实施财务数据电子介质保管及储存，使财务信息化管理软件中的信息更加安全，为企业日常业务管理提供支持，充分发挥出财务管理信息化建设的作用[3]。（3）配备统一的信息化设备。A电力企业进行财务管理信息化建设，主要目的是确保企业各部门能够对财务信息资源进行充分利用，突出财务信息的作用与价值，最终使其成为共享信息，这一目标的实现需要运用虚拟网络，并配备相应软硬件设施。A电力企业应积极引入计算机财务管理系统，借助其多种功能，实现对财务信息的快速查找，及时保存财务信息，自动标引财务工作，统一化规范管理财务信息。在统一信息化设备下，使企业拥有更大的储存空间，对财务信息进行保存。随着A电力企业的不断发展，财务部门业务逐渐增多，往往会面临财务资料存储空间不足的情况，因此需要不断扩充信息储存空间。A电力企业需要通过光盘及磁盘存储系统，有效保存更多的财务信息，解决以往储存空间不足的情况，高效保存财务信息的同时，还能促进相关部门工作效率不断提升。（4）构建专业工作队伍。A电力企业发展中，会计工作人员发挥着重要作用，而企业建设水平会受到会计工作人员素质高低的直接影响，一支高水平的会计队伍，不仅要有较强的学习能力，还应具有较高的专业水平，能够为A电力企业建设提供支持，立足长远发展角度，有机结合企业建设与行业发展，科学开展相关工作。因此，A电力企业财务管理信息化建设中，需要构建专业的工作队伍[4]。第一，A电力企业可安排现有会计人员进入到高校中，学习更多理论知识，通过这样的方式，不断总结相关经验，使企业会计工作人员具有较强的创新意识，同时将其应用于具体工作中，从而使会计工作人员拥有较高的专业技能水平。并且还能为A电力企业人才引进提供良好条件。第二，为对市场发展需求进行深入了解，A电力企业可聘请专业税务人员，使其参与到自身会计队伍建设工作中，借助行业引进人才培养模式，能够获得良好的效果，不断提升企业会计工作人员专业素养。此外，财务管理信息化建设环节，A电力企业应细分专业队伍，做好会计工作与财务管理工作区分，如会计具体负责提供资金活动信息，使利息相关者需求得到满足，财务管理负责资金链管理，为企业经营活动提供充足的资金支持。并且还应积极提升人员信息化技术操作能力，在实际工作中，满足通过信息化系统开展具体工作的需求，充分发挥出财务管理信息化建设的价值。（5）强化会计信息系统安全控制。第一，A电力企业在财务信息化软件选择前，应积极开展市场调查工作，进行财务软件的科学选择。信息系统选择过程中，应确保其符合日常业务需求，还应对安全性及重要性等因素进行考虑。A电力企业购买软件及硬件设备时，应全面分析其是否与技术指标及质量要求相符，同时结合自身业务需求，开发自身会计信息系统，并做到不断改进[5]。第二，A电力企业应严格分类自身客户及用户，结合企业经营业特点及客户信息，做到合理分类，A电力企业还应注重密码管理，加强保护会计信息系统，若有必要，可选择人脸识别等方式，保护企业重要的信息。第三，A电力企业需要设置独立性较强的管理岗位，并明确岗位职责，对会计信息系统进行定期安全检查，若在检查环节发现安全隐患，需要及时处理，构建完善的防火墙，避免会计信息系统受到非法攻击。A电力企业还应构建警报机制，当系统软件受到安全入侵时，会发出紧急响动，同时自动备份及快速恢复。第四，A电力企业需要进行计算机硬件及软件管理制度内容的不断完善，包括会计核算软件修改制度