新医改视角下医院财务管理信息化建设分析

新医改深入落实，在一定程度上影响到了医院发展，尤其是使得财务管理发生了相应变化。面临新的发展环境，医院只有融合财务管理与信息技术，实施财务管理信息化建设，才能在经济市场中得到良好发展。通过财务管理信息化建设，能够提升医院财务管理效率，更加高效地分析、利用财务数据，强化财务管控，并且也能为业财融合提供良好的条件，更是医院现代化发展的必然趋势。一、新医改对医院财务管理信息化的影响现阶段，我国大力实施新医改政策，药品流通体制持续改革，并提出了取消药品加成等政策。医院面临的政策环境更加复杂，对医院财务管理也产生了较大影响，具体为：（1）新制度中，进一步明确了预算管理原则，如核定收支、定向补助等，要求医院实施预算管理时，应涉及所有收支内容，并且，制度还明确了预算管理的开展流程等[1]。（2）医院资金使用方面，新制度也提出了新的要求，医院需要核算所有债务，对自身资产消耗进行详细掌握，加大风控力度。（3）新制度更加强调成本控制的实际价值，细化了管理范围、成本核算等内容，进而使医院能够更加科学地开展成本控制工作，但也使得核算难度有所增加，对财务信息系统依赖性更大。（4）新制度的实施，详细划定了医院收支类别，会计科目有所改变。以上情况的出现，要求医院积极更新财务系统，通过财务管理信息化建设，满足新医改对医院提出的新要求。二、新医改视角下医院财务管理信息化建设现状（一）认知不足新医改环境下，医院现代化发展离不开信息技术支持，医院若想使自身拥有更高的医疗服务水平，实现长远发展，需要实施财务管理信息化建设。但就当前实际而言，一些医院在此项工作开展环节，仍存在认知不足的情况。一些医院领导思想落后，未能了解到信息化建设与医院发展的联系，认为只要按照以往管理模式，就能满足医院发展需求，进而使得财务管理信息化建设缺乏资金、人力等方面的支持，未能获得良好的建设效果。（二）理论基础弱化只有在完善的理论支持下，才能为财务管理信息化提供良好的建设基础。但一些医院缺乏完善的理论体系，在财务管理与信息技术结合上，不具备科学的理论机制支持，并且在实践探索成效方面，由于缺乏完善的评估机制，未能做到有效评估，进而影响到了实际建设工作的顺利推进，无法发挥出示范性作用。医院财务人员在财务管理信息化建设研究上缺乏主动性，无法形成可行性的建议，影响此项工作的持续完善与改进。（三）未能实现信息全面共享若想充分发挥出医院财务管理信息化建设的作用，医院各项经济活动，均应与信息化建设形成密切联系。但医院业务活动种类较多，数据信息较为复杂，一些医院在财务管理信息化建设中，往往因为各系统间未能实现信息高效共享，使得财务管理效率低下，无法实现对数据信息的充分利用。如，医院财务部门工作中，往往需要对业务部门相应数据进行获取，但因为不具备一致的数据口径，进而使得数据获取存在滞后性，无法为医院管理决策制定提供完善的数据支持。（四）信息化人才不足实际上，财务管理学涵盖较多学科知识，如管理、财会等，具有较强的综合性，因此财务管理工作在人员能力要求上相对较高。目前，一些医院中的财务管理人员虽然具有较高的专业水平，并且还具有相应的计算机应用能力，但在财务信息化管理上能力不足。一些医院缺乏复合型人才，现有人才未能很好地满足财务信息化管理要求，进而对医院财务管理信息化建设产生了较大阻碍。三、新医改视角下医院财务管理信息化建设策略（一）加强信息化建设认识新医改环境下，若想更好地推进医院财务管理信息化建设，应使医院管理人员对信息化建设形成正确的认识，进而为此项工作提供更多的资金、人力支持，促进建设工作的顺利实施[2]。第一，提升医院管理人员认知，确保其了解到医院发展中财务管理信息化建设所能发挥出的作用，同时将此项工作上升至战略高度。医院领导应积极学习信息化知识，不断提升自身能力水平，带领医院全体工作人员参与到信息化建设中。第二，增加资金投入，重点建设内部局域网，并通过无线网的布设，使工作人员在实际工作中，体会到信息化所带来的好处。及时更新财务管理部门设施，引入先进的软件平台，降低财务人员工作压力的同时，获得更高的财务工作效率。第三，借助多样化途径，如宣传栏、会议等，向医院人员宣传财务管理信息化内容，加强基层人员对信息化建设的了解与重视。确保财务人员能够注重自身技能提升，为财务管理信息化建设提供支持。（二）完善理论体系首先，相关医疗领域专家，应重点分析医院财务信息化管理内容，研究现阶段我国医院在此方面获得的成果，研究发达国家成功案例，并深入分析我国医院在财务管理信息化建设中存在的缺陷，进而不断夯实我国在此方面的研究基础，形成更加完善的理论机制，使各医院积极参与到信息化建设方案制定中。其次，注重信息化建设方案执行，形成更加完善的专家研判机制，使更多专家参与其中，全面分析医院财务管理信息化建设情况，制定出更加完善的建设方案，详细分析信息化建设是否可行，并在建设实践中，将先进的理论引入其中。最后，医院针对财务管理信息化建设，构建内部智团，促使医院财务管理人员，全面分析医院在实际开展信息化建设时所面临的问题，了解阻碍财务管理信息化发展的各项因素，从而在医院内部人员支持下，进行信息化建设方案的科学构建与持续完善，确保财务管理改革满足医院发展需求。医院也可强化内部智团与专家团队的联系，共同开展研究工作，夯实财务管理信息化建设理论基础，明确医院财务管理信息化建设方向，实现理论与实践的良好融合。（三）构建信息化平台，全面共享信息第一，构建科室成本核算平台。实际建设这一平台时，应将重点放在资金变动记录上。若想突出信息技术的作用，医院应注重以下内容：（1）自动收集资金收支信息，由财务人员结合相应科室，实施针对性分类管理，进而为后期核算提供支持。（2）平台应具有分摊功能，获得相应财务信息后，可对其进行维护，根据各科室类别等情况，进行相应参数的明确。从而能够逐级分摊成本，使成本分摊更加准确、合理[3]。（3）平台还需要进行成本分析，通过多样化的分析方法，确保相关人员能够掌握各项成本数据。第二，构建病种成本核算平台。基于科室成本核算平台功能上，该平台构建时，还应具有以下功能：（1）各个病种类型，均应同国际疾病分类标准编码良好对应，在此基础上，能够更好地对各类费用情况进行了解，还能对药品等收费加成率加以细化分析，使医院拥有功能更加全面的数据信息收集平台，在平台中融入所有编码信息。（2）在该平台中实现病历信息筛查，通过系统平台管理医院所有病历信息，借助医院信息系统处理各项业务，信息导入后，能够按照既定条件对其进行筛查，形成不同的数据模型，从而促进医院病种成本分析工作的顺利开展。第三，构建全面预算编制平台。现阶段，一些医院在资金运用上，并未严格根据预算编制标准实施重点控制，进而出现资金运用不合理情况，影响医院健康发展。所以，医院应积极进行全面预算编制平台的构建[4]。具体构建环节，不可只将财政总体预算控制标准作为主要依据，应遵循收支平衡、量入为出的原则，在系统中进行总预算的细化分解，获得更加细化的预算内容，从而更好地规范资金应用，使资金预算更加灵活，最大程度上降低运营风险。在总体框架上，主要涉及三方面内容，一是实施事前编制，二是强化事中控制，三是注重事后评估。开展预算编制工作时，医院需要引入预算信息管理平台，借助相同的系统，确保人员能够共享各方面信息，借助区块链技术，合理调整各项内容，系统涵盖较多预算核销方式，能够协同管理各项业务，同时还能够对风险及时预警。若发现某科室存在收支异常情况，会对工作人员发出提醒，进而及时解决存在的问题。第四，综合财务管理平台。该平台的构建，主要目的是实现信息高效共享，避免出现“信息孤岛”情况，使所有业务流程更加透明，从而确保财务人员能够统一管理各项活动。综合财务管理平台构建环节，应注意以下几点：（1）该平台应做到医院各项数据信息的高效共享与交换，进而满足财务管理工作开展对数据共享及利用方面的要求。（2）该平台应具有专家分析功能，实际运行中，可根据用户实际需求，借助系统中的数据信息，为其提供相应解决方案，从而在该平台应用下，促进医院管理决策规划等工作的顺利实施。（3）为确保医院更好地开展相应资金业务，医院需要重点构建“银企直联”平台，进而借助移动客户端，开展部分现金业务，使财务管理工作具有更高的信息化水平。（四）注重复合型人才的引进与培养第一，新医改环境下，医院实施财务管理信息化建设时，应注重财务人员的转型发展，积极开展人才引进与培养工作，将其放在医院发展主要内容上。实际工作中，医院应聘请专业人员，对自身财务人员实施培训，在培训中将重点内容放在财务专业知识、信息技术、管理知识等方面，进而使医院财务人员得到全面提升，能够在实际工作中，更好地应用信息化软件完成财务管理任务，促进财务管理工作的顺利实施，提升工作效率及质量。第二，医院应与各大院校合作，使医院财务人员能够进入到高校中进行专业知识学习，从而使医院获得更多复合型人才。财务管理信息化建设前，医院应重点做好财务人员培养工作，确保财务人员具有较高的专业知识水平，并且还能熟练应用信息系统，逐渐成长为复合型人才，满足财务管理信息化工作开展需求，可以借助系统平台共享、传递信息，并全面监控医院经营环节，进一步提升财务管理质效。除此之外，医院需要做好人才引入工作，适当提升人才引入门槛，结合财务管理信息化建设要求，引入综合能力强的人才，构建出一支高水平的复合型人才队伍，为财务管理信息化建设提供支持。（五）优化医院局域网络框架医院构建财务管理信息化系统后，若想确保系统的良好运行，需要有稳定的局域网络作为支持。因此，医院应不断优化局域网络框架，并进一步规范财务信息编码。首先，针对财务管理信息化建设，形成完善的跟进机制，对医院局域网络具体运行情况实施科学评价，同时对局域网框架做出适当调整，通过逐层优化，为医院信息化建设提供良好条件[5]。其次，注重数据库技术的应用，从而使信息化建设更加智能，在先进的技术手段应用下，科学整理所有财务数据信息，同时了解相应财务管理任务，确保管理工作的顺利实施。实施财务管理预算时，需要充分发挥出数据库技术的价值，根据程序规定，实施财务预算管理，从而促进预算良好执行。最后，财务管理信息化建设环节，医院需要确保各部门能够协同配合，进行财务信息共享，在财务信息良好整合下，高效开展财务管理工作。统一处理财务管理信息编码，促进局域网全面建设，提升财务管理信息应用价值。结语综上所述，新医改环境下，医院财务管理