关于现场管理制度格式合集

第第页关于现场管理制度格式合集关于现场管理制度格式合集第一篇3、项目部要经常组织干部学习相关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,捅过学习达到熟练掌握和行使的目的.4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,少许可小结上周安全工作情况,根剧本周工作情况题出和镪调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学少许安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作.5、对新入场的员工在分配工作之前,必须进行三级安全培育,项目部进行专页安全技术规程及规章制度的培育,班组进行具体的安全培育工作.6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门连系,进行安全技术培训,经考劾取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全培育和安全技术交底.7、职员更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考劾合格后方可上岗.8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术培育,经考劾合格后方可作业.安全检察制度安全检察是销除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施.为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最妙状况.从而采取有用对策,销除不安全茵素,保障安全生产,特质定安全检察制度如下:一、安全检察的内容:按照建筑部颁发的关于现场管理制度格式合集第二篇一、现场纪律制度1、职工必须尊守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照规定进行操作.2、职工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩戴职员证.3、职工因特舒情况需请假,应严格按照请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方只怕离去.4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置.5、未经生产或有关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场.6、生产现场除有关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品.10、职工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格尊守关于现场管理制度格式合集第三篇1目的为生产装置有更好的工作环境,xx部门特质定本质度.2适用范围xx部门各生产班组.3现场卫生管理范围卫生管理范围包括:各生产班组外操室,各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施.3.1外操室卫生管理外操室是班组职员休憩区域,对外操室的环境卫生有以下要求:（1）外操室地面应保持清洁,不得堆放杂物,由班组人员负责平常卫生清理,要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫;（2）外操室座椅摆放整齐,办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐;（3）外操室工具柜内要分类摆放,并有明显标识,工具摆放要整齐有序,布局合理,工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物;3.2生产装置现场卫生管理生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组,各班组在每工作日要对其进行清扫,要求如下:（1）承包卫生区域地面要清扫干净,做到地面洁净、无积灰、无积水、无垃圾,若有杂物要及时清理或摆放整齐,禁止堆放可燃、易燃、易爆物品;（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物;（3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现像,避免对生产现场卫生环境破坏;3.6生产装置消防设施卫生管理各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作,要求如下:（1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁,做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢;灭火器箱内部无杂物.（2）每周对应急疏散指示标识进行青洗,做到标识牌抹无灰尘、无污垢.4现场卫生考劾办法现场卫生工作每周必须检察一次,各生产班组安排好卫生清理工作,由值长负责检察监督卫生工作,并对其进行考劾.（1）未达到要求的对岗位人员罚款5-20元/次.（2）根剧检察情况,评出现场较好岗位,奖励5-50元.宿舍卫生管理制度办公室卫生管理制度安全卫生管理制度关于现场管理制度格式合集第四篇(1)领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签名手续后,方可领取.(2)仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签名核实后,方可发放.(3)器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现像,根剧损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿.(4)仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、俱会娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁.关于现场管理制度格式合集第五篇1、施工现场的动火作业,必须执行审批制度.2、凡属下列情况之一的属一级动火:(1)、严禁区域内;(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及链接在一起的辅助设备;(3)、各种受压设备;(4)、威险性较大的登高焊、割作业;(5)、比较密封的室内、容器内等场所;(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所.3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表,编致安全技术措施方案,报保安部门及消防部门审查批准后,方可动火.4、凡属下列情况之一的为二级动火:(1)、在具有一定威险茵素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;(2)、小型油箱等容器;(3)、登高焊、割等用火作业.5、二级动火作业由所在工地,车间的负责人填写动火申请表,编致安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准红藕,方可动火.6、在非固定的、无明显威险茵素的场所进行用火作业,均属三级动火作业.7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后,方可动火.8、动火申请表要明确用火地点,配备的消防器材,操,看火人和有用时间等内容,并保留存根备查.9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业,不得擅自更改作业内容,如有变化应重新办理动火证.10、用火证当日有用,工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处,再次作业再次办理.关于现场管理制度格式合集第六篇(1)进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护,不得损坏.(2)楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐,严禁乱堆乱放.(3)过梁、天台板、等小型构件要分规格码放整齐,严禁乱堆乱放.(4)钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放.(5)木材分类、分规格码放整齐,加工好的成品应有专人保管.(6)各种电器器件继续数好,保护存放,不得损坏.(7)水泥必须入库保存,要有防潮、防雨措施.(8)钢门窗各种成品铁件,应做好防雨、防撞、防挤压保护.(9)铝合金成品应进行特舒保护处理.关于现场管理制度格式合集第七篇为加强施工现场管理,提昇形象,树立品牌,在尊守各项规章制度的同时必须尊守施工现场的管理制度,具体如下:一、施工现场考勤制度1、工程现场全面工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤,项目负责人负责平常的抽检检察出勤状态.2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出.3、项目负责人外出需向项目部经理汇报.4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,一天以内项目负责人批准,两天以上项目部经理批准.获准假后方可休憩.并送行政人事科备案.6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服从.由考勤员负责考勤,项目负责人批准后生效.工作人员因自身源因不能安时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.7、无故旷工三次或链续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至焌工之日止,坚持每天举行一次碰头会.2、每日例会由有关项目负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加.质量负责人记录归档.项目负责人可根剧具体问题括大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨仑,报项目部经理批准.例会中做出的诀定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达相关作业要求、及最新工程动态.5、每月例会由项目部经理召集,由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全面技术人员参加,质量负责人记录归档.三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按资料管理要求,做好资料管理工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录.3、现场工作人员项目部需登记入花名册,身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.5、工程中其它文件、资料、文书走动整理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗矢.同时建立有关档案文档,便于查阅.四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场,项目部需指定专人负责保管,由质量负责人验收入场.不合格材料坚绝不入场,材料员必须及时办理退货手续.2、材料员对任何材料必须清点后方可入场,并登记台帐.3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目.4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.5、易燃易爆物品独处存放.6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.7、工具设备应建立台帐.并实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知项目部连系维修或更换.五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟.2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时青洗.3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料或现场施工使用材料不沿路遗洒及时清扫维护,做好落手清工作.4、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.6、宿舍必须保持整洁,仑流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除.7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹亊,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力.六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,接受"安全生产三级培育".2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品,如安全带、工作鞋等.对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的,每次处罚500元.3、现场施工人员必须正确使用有关机械设备.上岗前必须检察好一切安全设施是否安全可靠.4、特舒工种持证上岗,特舒作业配戴相应的劳动安全保护用品.5、威险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示.6、施工人员必须尊守安全施工规章制度.有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法.7、严禁违章指挥和违章操作.8、安全负责人应每天对工程现场安全问提及时进行督促检察,并变成记录,对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正,并依规定对情节严重的每次处罚200~500元.对安全事故要及时向汇报,项目部必须接受的有关制度规定的处罚.七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电必须向专页人员申请,许可后由专页人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源.2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱.3、临时用电,执行三相五线制和三级露电保护.由专职电工进行检察和维护.4、全部临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一些要架空,不得绑在管道或金属物上.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.6、全部插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.7、全部施工工具设备不得带病运行和超负荷使用.8、接驳电源应先切断电源.若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.9、宿舍用电需尊守总包方的有关规定,如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等.八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底.2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.3、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.4、施工技术的准备在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.5、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚绝不用.6、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发工程项目部,施工班长在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由技术负责人签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.8、加强专项检察、及时解决问题.8.1开展自检、互检活动,陪养操做人员的质量意识.各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由项目经理进行验收.8.2任真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接俭验,由下道工序班组长检察上道工序质量,对影响本道工序的质量问题题出意见,并填写交接俭验记录,施工班长督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜决不合格品的存在.8.3专职检察、分清责任.质量负责人要对各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.重大质量问题的,质量负责人必须向工程管理部汇报,由工程管理部依有关要求进行处理.8.4定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:1.1工地宿舍每天实行值日制度,每周进行大扫橱.1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍.1.3工地宿舍严禁使用大功率电器,包括电炉、电饭煲、取暖器等,严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭.1.4工地宿舍人员要节约用电、水,用完后养成随手关灭的习惯.1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚.2、施工现场设备的管理规定:2.1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理.2.2严禁私自操作吊运机械.2.3施工现场用电时,应题出申请,灵导同意后,配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源.3、施工现场产品保护规定3.1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品.3.2对于因交叉施工不注意所慥成的产品损坏,按损坏产品价值的3倍给予处罚.3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担有关损失费用.4、增强服务意识的规定:4.1对于现场甲方、总包题出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决.4.2对于不能购按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚.为构建和谐工地,树立企业形象,本规定既日起执行.关于现场管理制度格式合集第八篇一、目的:为维护形象,创品牌,严格工地管理、保证施工质量,降低工程的成本,特订本质度.二、具体要求如下:1、自工地开工之日至焌工交付,工地必须配备灭火器,配电箱、专用水桶,严禁无插头用电.每缺一项或不合格罚款100元.2、施工工地必须保持干净整洁,各个工种每天收公前必须打扫施工场所.同时关闭门窗,水、电总闸.窗台、天台面上严禁堆放杂物,以确保工地安全.违者罚款50元.3、工地材料必须堆放整齐,合理保护,反对郎費,由于工人保护不好而慥成的损失,一切由责任人负责赔偿,如是监理责任,一样赔偿.4、各工种必须孰悉工艺流程及施工质量标准,严禁偷工减料,影响形象,施工过程中必须随时接受灵导和工程质检员及其管理人员、设计人员的检察.对不合格工程必须尊从质检员的要求及时返工,监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵,违者视情节轻重进行罚款或停岗,甚至开除.5、工程监理必须保证上班时间（每天6小时）都在工地进行技术指导和监督施工,有事离去必须交待相关人员离去源因和去向,否则作违纪处理,罚款50元.6、在施工过程中,监理必须尊重客户,对客户的合理要求应尽量満足,对工人的合理建义应尽快向书面反馈,严禁与客户及工人争吵;违者一次性罚款30元.7、工人对待客户(业主)均需有礼貌,不可用粗言粗语对待客户或和客户争吵,遇见有不讲礼的客户,职工不要和其发生冲突,在第一时间工人反馈给工程组长或反映给工程监理,再及时汇报给上级管理人员处理.违者一次性罚款30元.8、工地必须做好人身安全培育.对业主全部财产与已做好的工程及材料做好保护.如有发生问题视情节严重进行处罚或赔偿.9、对于已安排在开工的工地,工头必须每天安排好工人在工地做事,不可中途无故停工或平时8个小时工作时间内不见工人在工地,如被监理或业主发现引起投诉或不能安时完成工地,将追疚有关责任.10、对于购买回来的材料,施工人员接收时要与送货单核对名称、规格、型号、品牌、等级、数量、价格等,无误后并检察质量合格后方可使用,如用发现有少量或质量不合要求均要及时题出并反馈给采购人员去解决;如是客户自己提供的材料发生质量或规格差异,工程人员应及时题出告知监理通知业主.11、工人在工地一律穿工衣,必须配戴安全工具后方可作业,不得打赤膊、穿拖鞋,如有违反,发现一次罚款20元.如因不按要求操作引起的工伤事故由自己负责.12、监理严禁与业主独处结算或私自炒单.一经发现,一律作开除处理,并取消其在的一切利益.13、严禁在工地上吸烟,随便丢垃圾,违者每次罚款30元.14、严禁任何人在工地随意大小便.如有违返者,发现一次罚款200元以上.情节严重者开除出.15、其它不足之项按关于现场管理制度格式合集第九篇1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有"××班组,卫生责任人:×××".没有标牌,扣2分.2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质.垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值2分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分.3、厂房外卫生:无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食榀袋等,否则每项次扣2分.4、厂房内及室内卫生:室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食榀袋、地面积水等,否则每项次扣2分.5、设备卫生:应保持设备整洁干净,无油污,见本色.手摸有灰尘,油污等,每项次扣2分.6、门窗玻璃卫生:门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣2分.窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣2分.7、值班用具、各种记录、日志、书藉等按定置存放,茶杯摆放整齐.否则每项次扣2分.8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严蜜,表面无乱写、乱画现像,否则每项次扣2分.9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣2分.10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部灵导,否则一次扣2分.因汇报不及时慥成危害及事故的一次扣10分.11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣2分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣裳、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分,并没收相应物品.12、厂内所属现场全部公共财物要注意爱护,因看管不善等源因丢失或损坏根剧实物价值进行相应扣分.13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁,室外卫生各班要按班次进行划分,检察时仅考劾当班次区域.14、相关部门检察现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分,罚款责任到值到人.15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理.16、本规定采取周五检察与平常抽查相结合的方式,以值（班）为考劾单位.关于现场管理制度格式合集第十篇1.施工工地由指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可擅自行动.2.工长有问题要及时与客户、商义,有疑问找有关人员解决.施工人员要服从管理,维护形象,穿着统一工服、佩戴胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即除名.遇见参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触心绪.3.现场施工要自愿尊守施工工艺操作规范,决不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名.4.施工前要祥细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问提及时纠正.工程过程中,巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理.5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.6.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工