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文档简介

安装工程施工与管理工程施工的特点系统固定性与施工的流动性地点、功能、使用单位（固定）劳动性、材料、机械、设备（流动）系统的多样性与施工的单件性系统随地区、功能、地点、设计人的变化而变化。不用系统、地区、季节、施工条件需要不同的施工方法和组织方案。系统的规模与施工的协作性和综合性系统设备数量种类多，分布在建筑物的各个部位需要与建设、设计、施工、监理、构建生产、材料供应、运输等多个单位进行协调。综合各专业人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。系统的复杂性与施工的干扰性功能、风格、形体、结构类型、装饰、做法（复杂）受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患（因素影响）系统投资大，施工周期长占用资金多，需计划逐步投入。加快工程进度，及早交付使用。二、安装工程施工的程序1、承接任务，签订合同：下达式、投标式、自动承接式。2、统筹安排，做好施工计划：调查收集资料施工组织设计，施工部署先谴人员进场，做好各项准备。3、落实施工设备，提出开工报告：技术设备、劳动力设备、物资设备、场内外设备、季节性施工设备设备。4、组织施工，加强管理：（1）安全管理（2）文明施工（3）进度控制（4）质量保证（5）成本控制5、工程验收，交付使用（保修）：验收顺序：甲方）（监理）与设计国家质检部。三、施工组织设计的任务和作用矛盾处理：人力、时间、工艺、专业、供应、技术物力、空间、设备、协作、消费、经济办法：预见、计划、设计对策、做好准备。四、施工组织设计的任务的作用任务：针对安装工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法进行合理安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工期短，质量好成本低的最优效果。施工组织设计分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（项）工程作业设计编制对象大、中型项目，群体工程较小，简单的单项或单位工程。较大，难，新，复杂的分部或分项工程。作用总的战略性部署，编制年度计划的依据。具体战术安排，直接指导指导施工，编制月旬计划依据。指导施工及操作用，编制月旬计划的依据。编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计或同时施工前。编制人总承建单位为主，建设、设计分包施工单位专业施工单位（或分包单位）施工组织设计的内容工程概况和特点分析施工部署或施工方案选择施工方法和各项施工计划指标施工前的准备

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