工地管理新规制度

[标签:标题]篇一：施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度为了愈加快，愈加好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁施工环境，现制订以下制度，望大家自觉遵守。一、各施工队，各操作，作业人员必需遵守以下几条安全制度：1、必需遵守现场各项安全条例。2、必需根据安全施工规范相关条例进行施工。3、进入现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，不准穿拖鞋，不然处以20元罚款（管理人员50元）。4、进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，不然处以50元罚款。5、不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必需向现场管理人员申请，经许可后，由专业电工接设；不然一经发觉，处以100元罚款，且后果自负。6、机电设备，器具必需由专员使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，不然一经发觉，处以100元罚款，且后果自负。二、各施工队，各操作人员必需遵守以下几条文明施工制度。1、进入施工现场必需遵守现场管理一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；不然，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。2、不准在施工现场内随地大小便，不然一经查处，处以100元罚款。3、操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；不然将追究责任到施工队，并对该施工队处以200元罚款。4、杜绝偷窃行为，工地上任何物品，全部不准私自乱拿或偷卖；不然一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司法部门处理。三、各施工队，各操作、作业人员必需遵守一下几条材料节省制度：1、不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，不然一经发觉，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。2、钢材要合理计划材料尺寸，尽可能不浪费材料。3、确保质量，假如出现返工现象，工料自负。四、各施工队，操作、作业人员必需遵守以下几条成品保护制度：1、进行基础开挖不得损坏，埋没多种控制桩，轴线桩。2、支设模板不能踩动已绑扎好钢筋。3、浇筑混凝土不能踩动已支好模板。4、混凝土浇筑完成后，必需等其强度达成能够上人后，方可进行下道工序施工。5、在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好墙体或墙面6、内外粉不能污染已粉好墙面或地面。7、油漆，刷白不能污染已粉好不须油漆刷白部分，且不可互相污染。8、做屋面不能碰坏或污染外墙面。9、进行水电施工时，必需和主体亲密配合，不得打凿墙面或梁、柱混凝土等承重结构。10、①安装材料要依据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如有多报现象，剩下材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。②施工中所用剩下材料要立即清理回收，如发觉现场乱扔乱放，项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。11、砼浇筑及砌体施工中如发觉胀模，必需立即返工整改，并对现场剩下砼、材料进行回收利用。如发觉有剩下落地砼、砂浆，项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩下材料再次回收利用。12、各班组施工时，必需对其它成品进行保护，不得损坏，污染；不然必需修补完善，清理洁净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。五、工具管理：1、施工队进入工地后，按所需由专员依据工地需要领取工具。2、所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。3、待工程完工后按所领取数量交仓库，如丢失照价赔偿。相关施工现场安全管理若干要求为保障施工人员身心健康，为使施工现场安全，文明有序进行正常施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁工作环境，特制订以下规章制度。1、发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。确定责任后，对负关键责任者追加罚款500元，造成损失由责任人负担。2、在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款50元，并停止其工作。3、工作时间发生首次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500元，并对施工队长罚款1000元。二次喝酒闹事，赌博解除协议，退出施工现场。4、进入施工现场人员，必需正确佩戴安全帽，发觉不带安全帽者罚款10元。5、严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发觉一次罚款20元。6、木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，发觉一次，罚款50元。7、高空，悬空危险处操作，必需系好安全带，做到高挂低用，保险牢靠，正确、规范使用，发觉一次未按要求要求系挂安全带操作人员，每次次罚款100元；屡数不改者驱离施工现场。8、严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。9、施工操作面必需做到工完料净，操作区域洁净无杂物，不然发觉一次罚款50元，并令其清理洁净。10、任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操作者负连带责任，加倍罚款200元。11、外脚手架不经工地领导同意，乱拆，乱卸者，每处罚款50元，并令其搭设合格。12、施工现场定位多种标示，警视牌等设施，任何人不得随意移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。13、不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给施工队长罚款50元。14、熔断器溶体严禁用铜，铝丝替换保险丝。违者，每处罚款50元。15、物料提升机吊盘在每层必需设有安全可靠装置，不然，停工整改，并处以100元罚款。16、卷扬机操作人员离开工作岗位，必需将吊盘落地，并将电源切断，锁好开关箱。不然将给罚款50元。17、施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给施工队每处100元罚款。18、灶事员必需持健康证上岗，衣帽整齐，保持室内卫生洁净无垃圾，无蝇虫。不然，每检验一次不合格，罚款50元。篇二：工程施工现场综合管理制度工程施工现场综合管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤，签到或打卡，工作时间为企业要求工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直四处理问题。2、施工方人员外出实施任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。4、病假需出示病假证实书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理依据实际情况给指示。项目经理事假，一天以内部门经理同意，两天以内分管副总同意，三天以上总经理同意。获准假后方可休息。并送办公室立案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。由项目经理填依据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向企业打汇报申请奖金。如因本身原因不能按时完成本身工作任务，需要加班，不计奖金或酬劳，情况严重者给处罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者给予除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至完工之日止，施工现场坚持每七天或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必需参与企业固定召开固定例会。2、施工中发觉问题必需提交企业工程例会讨论，报部门经理及分管副总同意。例会中做出决定必需果断实施。4、施工过程中碰到需协调问题提交现场例会处理。现场例会处理不了需在企业例会中提出并处理，例会中立即传达相关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格实施档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每七天例会统计，临时现场会议统计。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档并定时交企业工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定时交企业工程行政人员进行归档。。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必需立即办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配置足够消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字同意，领料人署名。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，不然给500元/次罚款。2、施工现场大小便必需到临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运。做到工完料清。5、现场施工人员着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物立即清除。7、团结同事，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接收“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具。如安全带等。2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。4、使用砂轮机、磨光机时,先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。3、临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防护方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场成本管理制度1、实施成本控制和绩效考评挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中碰到不一样情况时所应负担责任。在明确责任同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者可控程度所归集应由责任者负责成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理分成或奖金；假如成本损耗低于成本估计计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签署责任书，并和经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内组员。1.3具体考评方法：能够在工程部内部成立一个考评小组在每道工序完成后，依据工程部内组员责任成本完成情况，进行商议考评。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本20%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本10%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本估计和计划。1.5定时召成本分析会。关键分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周每日用工计划。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前基础工作。工程开工前，项目经理、施工队长必需反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到正确无误。2.2各分项工程全部要控制住材料使用。尤其是线材等严格按定额供给，实施限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等步骤上尤其引发重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗尤其大工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够根据不一样施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩下情况，材料消耗或超耗分析原因并和奖惩挂钩。2.5对部分材料实施包干使用，节省有奖、超耗则罚制度。2.6立即发觉和处理材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实施特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或责任人提交领料原因。材料报废须立即提交报废原因。方便有据可循，作为以后奖惩依据。九、施工现场质量管理制度1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。2、施工员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制订对应施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。4、施工技术准备在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。6、对原材料进行严格验收。不合格原材料果断不用。7、确保技术工人相对稳定。对技术尤其过硬技术工人实施奖励。同时淘汰技术不合格施工人员。8、施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使操作人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，企业对于不太成熟工艺安排专员进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。9、加强专题检验、立即处理问题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由班组自行处理并填写自检统计，班组自检统计填写完善，自检出问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2专职检验、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工各道工序进行检验，从严要求，对不合格要立即处理，在检验时必需分清产生不合格原因，是因为工人操作引发，还是因为施工材料或施工方法引发不合格。查清原因后，对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法，预防同类问题再次发生。对于工人操作引发不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚方法，并立即向操作人员讲明处罚理由。9.3定时抽查，总结提升。定时到各项目标工程质量情况进行检验，对发觉问题定时集中分类，定时召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制订纠正预防方法，并落实实施。使各施工管理人员在不停处理问题过程中，提升水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由企业工程部及现场项目经理部对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，书面通项目经理立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格.篇三：工程施工现场管理制度工程施工管理制度提升项目和各参建单位整体形象，确保项目操作高效性、严密性和条理性，确保项目能保质按期顺利完成，使工程顺利完工验收制订本制度，各参建单位必需严格实施。一、工地安全文明施工管理制度1、施工现场必需按要求设置“五图一牌”，标牌内容及形式必需符合相关规定要求。2、施工现场应有合适口号和安全警戒标志。口号标牌由总包施工单位确定，交甲方现场代表审定同意后付诸实施，切勿乱写乱画和随意张贴悬挂。3、施工现场实施封闭式管理，各分包施工单位制订对应仓库管理制度并严格实施，施工现场管理人员、施工人员必需佩戴证实身份证卡进出，非施工人员不得私自进入施工现场。证卡由总包单位确定内容及形式。4、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，在施工前，必需在甲方要求区域内部署临设，并将总平面部署图交由甲方审定同意后，方能付诸实施。5、分包施工单位在施工现场周围设置围护设施，属临街和居民居住区在建工程，应该设置封闭式围护设施作业，封闭施工区域内保持整齐，工地周围50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周围整齐。6、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠排水方法，施工污水沉淀排入指定地方，排水系统处于正常使用状态。7、应该根据施工总平面部署图合理部署各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，降低二次倒运和搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外零碎碎料和垃圾渣土应立即清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”，平均每800平方-1000平方最少配置1人以上专员负责卫生迂回清理。8、遵守国家相关环境保护法律要求，采取有效方法控制施工现场多种粉尘、废气、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。9、严格根据《中国消防条例》要求，在施工现场内建立和实施防火管理制度，设置符合要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地方施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应该采取特殊消防安全方法。落实“谁施工谁负责安全、防火”标准。10、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工现场应有保卫方法方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必需立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员，必需立即按相关要求办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证、《动火证》。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用具叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防方法。11、各单位管理人员及施工人员在施工现场必需戴安全帽，安全帽颜色应便于区分；高空作业，必需系安全带，做到高挂低用及牢靠，设置必需警戒；安全平网必需隔层铺设并立即清理，严防高空坠物。特种操作人员必需是经过安全培训，而且取得上岗操作证件，必需要做到“安全第一”。12、分包施工单位操作工人必需穿着统一工作服(由总包单位指定)上班，且必须定时清洗。13、分包施工单位在主体结构及装修施工时，必需作好外架搭设和安全网悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报现场监理，经同意后方能实施。脚手架搭设应遵照《脚手架搭设安全要求》，尤其需注意图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全情况进行检验监管。14、分包施工单位应对现场机具进行正常维护和定时保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必需有相关职能部门颁发使用许可证，方能使用。各分包施工单位应相互协调，制订防碰撞方法，严防发生塔吊碰撞事故。15、天天分包施工单位项目责任人或责任班组长应按时到施工现场，如有急事，应向总包单位现场代表请假同意后方可离开。施工现场应随时有责任人，如施工责任人不在，必需指定有资质临时责任人。我企业现场代表对其考评结果，将作为衡量分包施工单位管理水平一个关键依据。16、在夜间施工时，分包施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报总包单位单位。17、在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人具体了解安全技术关键性，并作好学习考试资料签字统计，随时接收甲方现场代表及监理单位督查。18、安全管理人人有责，果断实施“三不伤害、四不放过标准”。19、分包施工单位必需加强对其现场人员管理约束，协议推行期间严禁发生任何性质打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位或分包施工单位造成直接经济损失外还需按要求进行罚款（每次每人处罚金3000-5000元）。19、各分包施工单位必需根据总包单位要求做好成品保护方法，如发觉方法不到位或损坏，由分包施工单位自行负担，所产生一切经济损失由分包施工单位按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。20、为了维护建设场地周围环境，总包施工单位管理人员必需教育工人珍惜，严禁践踏、污染、破坏。21、工程管理人员必需迂回施工现场，发觉通常性安全隐患整改，对分包施工单位每次不得低于1000元罚款，整改符合要求后恢复施工。发觉重大安全隐患立即上报项目部，按规范要求立即监督整改，并对分包施工单位进行每次不低于10000元罚款。二、