人力资源 (质量奖评审绝密资料)

人力资源(质量奖评审绝密资料)目录

1.人力资源部基本情况

2.人力资源管理过程

2.1管理系统与规划

2.2人员需求预测与管控、招聘与配置

2.3

2.4薪酬与福利

2.5绩效与激励

2.6员工发展规划

2.6员工关系管理

2.7合理化建议与员工满意度

2.8员工流失率

3.人力资源展望与未来

1.人力资源基本情况副总经理人力资源部经理招聘配置专员培训发展专员薪酬福利专员绩效考核专员劳动关系专员1.1人力资源部组织架构1.2人力资源部门职能

人力资源管理人力资源规划员工招聘与配置培训与发展薪酬福利绩效考核劳动关系人力资源部主要职能：1拟定公司人力资源规划和各项人力资源管理制度，并组织实施、监督、修订完善；2.负责公司组织机构设置，各部门定岗定编工作，编制部门职能及各岗位说明书；3.负责公司人力需求分析预测及人员招聘选拔配置工作；4.建立并实施培训体系、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助员工建立职业生涯规划；5.负责公司员工考勤管理及薪酬福利体系的推行与完善；6.负责制定公司绩效考核体系，设定考核方案与指标，并组织实施完善；7.负责公司员工劳动关系、人员任命、晋升与调动、奖惩、社保、合同、人事档案的全面管理工作；8.负责本部门工作月、季、年度工作计划与总结报告，依公司要求持续改进。

1.3

人力资源管理软件应用

管理软件F3HRMS应用1.4人员结构公司总人数：520人2.人力资源管理过程

2.1人力资源管理组织系统与规划

公司及组织机构的设定与编制

各组织部门职位说明书的编制与完善2.人力资源管理过程2.2人力需求预测与管控2.人力资源管理过程人员招聘引进方式对象招聘引进方式具体措施本科、硕士应届生学生提前定向签约，到公司实习。对于有意向到天球工作的学生，经公司面试、笔试、素质测评通过者提前定向签约，并让学生到公司参加岗前集中培训，提前接受天球企业文化熏陶和工作技能训练，缩短员工成熟周期。博士到公司考察方式，由公司相关领导或技术骨干进行面试邀请到公司考察，以公司实力吸引人才。沟通公司人本理念、发展平台，形成共识。高层管理人员内部提拔、外部猎聘从内部才能突出的储备人才中提拔；通过猎头公司进行猎聘。中层管理人员内部招聘、外部寻访在公司内部发布内部招聘广告，符合基本条件的储备人才参加竞聘。通过招聘网站、猎头、定向寻访等方式招聘。技术人才网络招聘、校企合作通过网络人才库搜索及与大专院校进行合作招聘。技术工人毕业生来司操作实习联系职院、技校毕业生到公司实习，提前接受工作技能训练，缩短员工成熟周期。实习结束综合评估后择优录用。普通员工工源地直接招聘与民工积聚的地方政府劳动部门建立长期稳定的合作关系2.2.2招聘与配置在人才招聘渠道上公司与多所国内重点大学、及国内数家知名人才网站、猎头公司、劳务中介机构等形成了长期稳定合作关系，以保证适时适量高质满足管理与技术人才及基层岗位的人力需求与配置。2.人力资源管理过程2.3员工培训体系培训的内容及方式员工培训2015年度数据统计主要测量指标201320142015年员工年培训费用20.6万36.8万53.2万培训一次合格率98.7%98.5%99.2%培训计划完成率100%100%100%高层次人才招聘计划完成率100%100%100%高层次人才培养计划完成率100%100%100%员工年平均培训课时16.3518.1724.632.人力资源管理过程2.4员工薪酬与福利2.人力资源管理过程2.5员工绩效考核体系员工激励措施2.5.2员工2015年度部份奖励项目预算2015年度年终评比奖励项目预算总额为55500元2.人力资源管理过程（1）多途径搭建员工广阔发展平台为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，公司明确了不同职系的晋升评估、管理办法，充分给予员工不断上升的机会。员工可根据自身的实际情况选择不同的职业生涯发展方式，见图表

员工发展规划2015年度技术部新入职员工培训计划表2.人力资源管理过程2.6员工发展与规划（2）公司建立职业生涯辅导制度。动态管理员工发展，不断帮助员工调校职业阶段性发展，为增强员工职业规划意识，公司行政管理中心专门制定了职业生涯规划的制度。（3）公司多种培训平台，帮助员工实现职业发展在做好员工职业发展指引的基础上，公司还积极构建多种学习成长平台，如公司三级培训、员工换岗、后备人才培养计划等，帮助员工实现职业发展，初步形成了职前培养与职后发展与培训提升良性循环的职业教育体系，促进了员工职业的快速稳健发展。（4）协助员工发展的八个要素2.人力资源管理过程2.7员工关系---员工沟通方式2.人力资源管理过程员工关系---员工合同与社保2.人力资源管理过程员工关系---员工活动天球电器2015年元旦晚会天球电器2015年集体生日晚会员工满意度（员工满意度调查见附件）为实现公司的战略目标，通过员工合理化建议、员工座谈会、离职面谈等渠道听取和采纳员工建议，经过分析、评估，识别确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素。去年和今年的员工满意度调查，员工满意率分别为82%和85%2.人力资源管理过程1、管理层队伍相对较稳定，员工离职率较低；2、普工离职率除2月份以外，其它月份基本稳定；3、公司3年以上老员工124人，其中5年以上老员工81人，10年以上老员工37人。2.8员工流失率2.人力资源管理过程2.9企业留人公司追求企业与员工共同发展，为员工建立良好的机制，公司主要通过事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人等措施有效留住各类人才。人力资源展望与未来1.引进人才测评系统，建立人才标准模型和人力评价体系；2.全面提升员工影响员工满意评价的内容，员工满意度达85.00%以上；3.优化公司知识与技术人员结构，加大人