企业对外投资与并购管理制度

企业对外投资与并购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范企业对外投资与并购行为，提高投资与并购管理效率，保障企业利益，依据国家法律法规以及相关政策文件，订立本管理制度。1.2本制度适用于本企业在境内、境外进行的全部对外投资与并购活动。第二条管理原则2.1合规性原则：投资与并购活动必需符合国家法律法规的规定，符合相关政策要求。2.2有效性原则：投资与并购活动必需具备合理的商业逻辑，经济效益可行，风险可控。2.3透亮度原则：投资与并购活动必需公开透亮，信息披露及时准确，保证相关各方的知情权与监督权。2.4公平竞争原则：投资与并购活动必需遵守市场竞争规定，反对不正当竞争行为。2.5风险管控原则：对外投资与并购活动必需进行全面风险评估，订立相应的风险防范措施，确保投资风险可控。2.6诚信原则：投资与并购活动中必需遵守契约精神，诚实守信、诚实守法。第二章投资与并购决策第三条投资与并购决策程序3.1投资与并购决策应依照有关规定和程序进行，包含但不限于项目立项、可行性研究、决策审批、合同签订等环节。3.2投资与并购决策需经过风险评估和财务评估，确保项目的可行性与经济效益。3.3投资与并购决策须由公司高层决策机构或授权的决策委员会审议并决策。第四条投资与并购决策的审批权限4.1公司高层决策机构对于重点投资与并购决策具有最终审批权限。4.2公司可以设立投资与并购项目审批委员会，对肯定规模和紧要性的投资与并购项目进行审批。第五条投资与并购决策的风险评估5.1投资与并购项目在决策前应进行全面的风险评估，包含市场风险、财务风险、法律风险、政策风险等。5.2风险评估应由专业团队进行，评估结果及时向决策机构供应。5.3风险评估结果应认真记录并报备，备案资料应包含评估方法、数据来源、风险点、风险应对措施等。第六条投资与并购决策的财务评估6.1投资与并购项目在决策前应进行全面的财务评估，包含财务指标分析、资产负债情形、现金流量猜测等。6.2财务评估应由专业团队进行，评估结果及时向决策机构供应。6.3财务评估结果应认真记录并报备，备案资料应包含评估方法、数据来源、财务指标分析、风险点等。第七条投资与并购决策的合同签订7.1投资与并购决策确定后，应及时与相关方签订相应的合同或协议。7.2合同或协议内容应明确包含投资金额、投资方式、收益调配、权益更改、风险责任等条款。7.3合同签订前应进行法务审查，确保合同的合法性以及相关风险的掌控。第三章投资与并购实施第八条投资与并购实施的项目经理8.1每个投资与并购项目应指定特地负责的项目经理，负责项目实施的全过程。8.2项目经理应具备丰富的投资与并购经验，能够协调各方资源，推动项目顺利进行。第九条对外投资与并购过程中的信息披露9.1对外投资与并购过程中，应及时向相关部门、股东、投资者等披露投资与并购进展情况。9.2披露内容应真实准确，不得虚假宣传或隐瞒紧要信息。9.3披露方式可包含公告、报告、通知、会议等形式，依据具体情况敏捷运用。第十条投资与并购风险掌控10.1投资与并购过程中应建立风险管理体系，订立相应的风险掌控措施。10.2风险掌控措施应包含但不限于定期风险评估、内部审查、项目监控等。10.3风险掌控措施的实施应由专业团队负责，及时调整与完善。第四章投资与并购停止与退出第十一条投资与并购停止的程序11.1投资与并购停止应依照相关合同或协议商定的程序进行，充分保护本企业的利益。11.2投资与并购停止需经过决策机构或决策委员会审议并决策。11.3投资与并购停止后相关合同或协议应及时解除或停止。第十二条投资与并购退出的方式12.1投资与并购退出方式可以包含但不限于出售、并购、上市等。12.2投资与并购退出时应考虑市场流动性、退出收益和资金回收等因素。12.3投资与并购退出需经过决策机构或决策委员会审议并决策。第五章监督与管理第十三条监督与管理责任13.1公司高层决策机构对投资与并购活动承当最终监督与管理责任。13.2投资与并购项目的实施过程需由专业团队监督与管理，确保项目依照决策机构的要求进行。13.3监督与管理部门应定期向决策机构报告项目进展情况、风险掌控情况等。第十四条监督与管理的方式14.1监督与管理的方式应包含但不限于定期报告、定期检查、内部审计等。14.2监督与管理部门应及时发现并解决投资与并购活动中存在的问题和风险。14.3监督与管理部门应建立健全投资与并购活动的档案管理制度，保存相关资料和证据。第六章附则第十五条本制度的解释权和修订15.1本制度的解释权属于公司高层决策机构。15.2本制度的修订需经过公司高层决策机构的审议并决策