创意设计管理制度

创意设计管理制度一、前言本制度旨在规范公司创意设计流程、加强对创意设计项目的管理与监督，提高创意设计质量和效率，并确保创意设计工作与公司的战略目标相全都。全部部门和员工都应严格遵守本制度的规定。二、创意设计流程1.创意设计需求收集与确认1.1项目发起方应向创意设计部门认真说明创意设计的需求，包含项目背景、目标、预算等。1.2创意设计部门应与项目发起方进行进一步沟通，明确创意设计的关键要素，并在肯定时间内供应初步方案。1.3项目发起方应审查初步方案，提出修改看法或确认最终方案。1.4双方确认最终方案后，进入下一阶段的创意设计。2.创意设计方案订立与评审2.1创意设计部门依据需求和最终方案，组织设计师团队进行创意设计。2.2创意设计团队应供应创意设计方案草稿，并参加内部评审。评审人员应包含设计师本人和创意设计部门的负责人。2.3创意设计团队依据内部评审看法进行方案修改和完善。2.4修改后的方案再次进行内部评审，确保设计方案实现预期效果。3.创意设计方案确认与实施3.1创意设计部门将修改后的设计方案提交给项目发起方，进行方案确认。3.2项目发起方应认真审查设计方案，提出修改看法或确认最终方案。3.3双方确认最终方案后，创意设计部门应组织相关人员进行方案的实施。3.4在实施过程中，创意设计部门应与项目发起方保持紧密沟通，及时解决显现的问题。4.创意设计成绩评价与总结4.1项目发起方应对创意设计成绩进行评价，包含创意设计质量、达成目标的效果和创意设计工作的效率等。4.2创意设计部门应与项目发起方共同总结创意设计项目的经验和教训，提出改进看法，并记录在案。三、创意设计项目的管理与监督1.创意设计项目的负责人1.1创意设计项目的负责人由创意设计部门依据项目性质和规模确定，负责统筹协调创意设计项目的实施。1.2创意设计项目的负责人应具备良好的沟通本领和团队合作本领，并与项目发起方保持紧密联系。2.创意设计项目的预算管理2.1创意设计项目的负责人应在项目启动前订立创意设计项目预算，并提交给相关部门审核批准。2.2创意设计项目的负责人应严格掌控项目预算的使用情况，确保不超预算。2.3创意设计项目的负责人应及时向项目发起方报告项目的预算情况和进展情况。3.创意设计项目的时间进度管理3.1创意设计项目的负责人应在项目启动前订立创意设计项目的时间进度计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调。3.2创意设计项目的负责人应监督各个环节的进展情况，及时发现并解决项目进度耽搁的问题。3.3创意设计项目的负责人应及时向项目发起方报告项目的进展情况和任何可能影响项目进度的问题。四、违规处理与监督机制1.对创意设计违规行为的处理1.1对于有意供应虚假信息、严重违反创意设计流程、其他损害公司利益的行为，创意设计部门将依据公司相关规定，视情节轻重采取相应措施，包含但不限于警告、停职、解雇等。1.2创意设计部门应建立举报制度，并对举报人的个人信息严格保密。2.创意设计项目的监督机制2.1公司应定期对创意设计项目的实施情况进行评估，以确保创意设计项目的质量和效率。2.2创意设计部门应定期向公司高层报告创意设计项目的进展情况。2.3公司高层应对创意设计项目进行定期检查，并提出改进和优化方案。五、附则本制度自颁布之日起适用于全公司各部门的创意设计项目。创意设计部门有权依据需要对本制度进行修订并报公司高层批准后执行。对于本制度未尽事宜，可依据公司实际情况进行具体规定。本制度解释权归公司全部，