医院单位发展规划管理制度

医院单位发展规划管理制度第一章总则第一条编制目的为了规范医院单位的发展规划管理，提高医院的综合素养和服务水平，加强医院的内部管理和外部合作，提高医院的竞争力和影响力，特订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于全部医院单位及其相关部门、中层管理人员和员工。第三条定义和缩写词解释医院单位：指医院或其他医疗机构。管理负责人：指医院单位的领导及其委托人员，包含院长、副院长、主任等。第二章医院单位发展规划编制第四条编制原则系统性原则：发展规划应具备肯定的系统性，包含医院整体发展规划和各个细分部门的发展规划。可行性原则：发展规划应具备可行性，充分考虑医院的实际情况和资源限制。连续性原则：发展规划应具备连续性，确保医院能够在长期发展中保持稳定和可连续发展。参加性原则：发展规划应广泛征求医院单位内外相关人员的看法，提高规划的可行性和参加度。第五条编制程序确定编制组织：医院单位应在内部成立“发展规划委员会”，由管理负责人担负组长，相关部门负责人和专家参加。调研分析：编制组织应对医院内外部环境进行全面分析和调研，包含患者需求、竞争对手、人才等方面的情况。订立目标：依据调研结果，编制组织应订立医院单位的发展目标，包含医疗服务、科研、人才培养等方面的目标。订立策略：依据目标确定发展策略，包含战略合作、科研创新、人才引进等方面的策略。订立计划：在策略的基础上订立具体的实施计划，包含分阶段、分部门的工作计划。征求看法：将编制好的发展规划报请医院单位内外相关人员看法，并依据看法进行修订。批准发布：经管理负责人批准后，将发展规划正式发布执行。监督评估：定期对发展规划进行绩效评估和监督，及时矫正和调整。第六条规划内容医院单位的发展定位：包含医院的定位、服务定位等。医院单位的发展目标：包含医院的发展总目标和具体分项目标。发展策略和措施：包含医院发展的战略和具体实施措施。组织架构和职责分工：包含医院的管理层次和职责分工。资源保障和配置：包含医院的人力、物力、财力等资源保障和配置策略。保障措施和监督评估：包含医院保障措施的订立和监督评估的内容。第三章医院单位发展规划执行第七条领导责任管理负责人对医院单位发展规划的执行负有直接的领导责任，确保规划的顺利实施。管理负责人要定期对发展规划的实施情况进行检查和评估，及时矫正和调整。第八条组织协调医院单位应组织相关部门协调搭配，确保发展规划的实施。相关部门应依照发展规划的要求，订立具体工作计划，并及时报告执行情况。第九条资源保障医院单位要依据发展规划的需要，合理配置和利用人力、物力、财力等资源。医院单位要加强对资源的管理，提高资源利用效率，确保资源的有效供应。第十条监督评估组织监督：医院单位应建立健全监督机制，加强对发展规划执行情况的监督。绩效评估：医院单位应依据发展规划的目标和计划，定期进行绩效评估。调整优化：依据监督评估结果，医院单位应及时对发展规划进行调整和优化。第四章附则第十一条配套制度为了切实贯彻执行本规章制度，医院单位应订立相应的配套制度，并将其纳入日常管理中。第十二条规章制度的解释和修订对于规章制度的解释，由医院单位的管理负责人负责；对于规章制度的修订，应经医院单位的管理负责人批准后实施，并及时向全体员工公布。第十三条规章制度的执行和违纪处分对于规章制度的执行情况，由医院单位的管理负责人进行监督和检查；对于违反规章制度的行为，依照医院相应纪律规定进行相应处分。第十四条生效日期本规章制度自发布之日起生效，并替换原有的管