绩效考核办法

XXXX字[2022]XXX号签发人：XXXXX

绩效考核办法

为了全面贯彻落实集团公司发展战略,健全和完善全员绩效

管控体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现企事业

单位管控水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务目

标的顺利完成，特制订本办法.

1、指导思想

依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照工

作分工和职责，逐级细化分解分管负有责任人、各公司、集团各

职能部门，并进1步分解到各单位副职及以下分管负有责任人、

工区（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任和义

务落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任和义

务管控体系.将“被动”管控转向全员自主参与、发挥个人潜能

的“主动”方式发展，达到管控系统化、规章化、规范化，目标实

现的程度与公司、部门、个人的业绩紧密结合，促进个人绩效和

组织绩效的整体提升，推动公司的良性发展，为集团经营目标的

顺利实现提供重要保障.

2、组织负有责任人

集团公司成立绩效考核委员会，董事长任组长，总经理任副

组长，集团其他班子成员、副总师及各处室负有责任人为成员，

负有责任集团绩效考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考

核工作总体要求,对考核过程中出现的问题进行最终裁定.

绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核处处长任办

公室主任，各处室负有责任人任副主任，具体负有责任考核工作

的组织、实施和日常管控工作，审核集团部门和各公司绩效考核

办法，监督各级考核单位的绩效考核工作，做好相关考核数据的

收集、汇总、统计和分析，提出绩效考核工作建议或意见，经集团

绩效考核委员会批准后落实，维护全员绩效考核体系的正常运

行.

3、考核范围和层次

集团控股或实际控制的企事业单位和集团机关均纳入考核

范围.

市国资委考核集团董事长，董事长考核总经理，总经理考核

副总经理，专业分管负有责任人考核处室负有责任人，处室负有

责任人考核处室副处长及处室其他工作人员.集团处室要根据集

团战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、重点工

作等部门级绩效指标，按照考核主体隶属关系建立岗位级的绩效

指标考核体系.

集团绩效考核办公室对煤电板块XX公司、XX公司、XX煤矿、

XXX热电公司进行月度考核，对建材板块XXX水泥公司、XXX水泥

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公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司进行月度考核，对3产板块

XXX、XXX、XXX公司、XXX进行季度考核，对域外企事业单位XXX

公司、XXX公司进行季度考核，对3级企事业单位XXX公司、XXX

公司、XXX水泥公司进行年度考核.由XXXX水泥公司董事会对

XXXX公司进行考核,XXX水泥公司对XXXX公司进行考核，由泉兴

水泥公司对XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司进行日常考核,

由XXXX公司董事会对XXXX公司进行考核.

各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点健

全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定公司所

属分管负有责任人、职能部门绩效考核细则，并报集团审核批示

后实施.公司所属的职能部门要根据集团、公司的战略目标和经

营目标实现过程中所应承担的部门职能、子目标、重点工作等部

门级绩效指标，以目标管控为基础，建立岗位级的绩效指标考核

体系，按照考核主体隶属关系和结构分布落实层层考核，保证绩

效考核体系自上而下有机统1.

4、考核方法和流程

采用目标管控法将集团公司年度经营目标进行逐级分配、分

解和量化，确定衡量方法和关键绩效标准，按照目标责任和义务

书及相关考核标准对考核对象所承担的工作目标完成情况进行

考核.

考核流程主要包括前期准备、考核沟通、复核确认、结果反

馈、整改复查.考核前考核办和各处室汇总、整理相关资料做好

前期准备工作，考核中核实资料和查看现场对考核指标完成情况

和存在的问题进行客观评价，与考核对象充分沟通达成共识，考

核后考核办对考核情况进行抽查复核确认，确认后出据考核表按

程序报批并将考核结果反馈给考核对象，为考核对象在下1个考

核周期内针对考核指标差距分析改进措施，查出问题、提出意见

进行整改落实，复查未按要求整改落实的纳入考核并继续整改落

实.-

集团对各公司考核以目标责任和义务书、考核标准和相关文

件为依据，由各处室日常监督、专业评价、处室检查和考核办集

中检查、考核，采用过程控制与结果导向并重，现场和非现场共存,

分散监督和集中检查相结合的方式进行.

1、例行考核

处室日常监督发现问题、集中或分散检查查出问题一处室对

照绩效考核标准和所属专业文件考核标准量化打分一考核办汇

总各处室考核情况并对考核情况进行再确认一考核办出据考核

表按流程报批

2、专业评价

处室按照专业范围全面系统地查找公司运营过程中存在的

问题和薄弱环节一处室对照专业评价标准做出定量、定性评价，

提出改善经营管控、提高经济效益的措施一考核办汇总各处室评

价情况并对评价情况进行再确认一考核办依照评价结果维护1

个动态的问题数据库，实行负面清单管控，用问题整改引导企事

业单位规范管控一各公司整改落实，复查合格后销号，未完成纳

入考核并继续整改，形成闭合

3、年度目标责任和义务书考核

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处室按照职责范围检查f处室对照分解的考核条文考核提

出奖罚意见f考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再

确认f考核办出据考核奖罚兑现表按流程报批

集团机关绩效考核以目标责任和义务书及考核标准为依据，

将月度工作计划完成情况作为考核重点，集团专业分管负有责任

人、副总师、处室负有责任人、副处长应编制月度工作计划和上

月工作完成情况回顾表，经上级负有责任人审核确认后报考核办,

副处长以下人员是否编制由处室制订细则.月度工作计划中应详

细列明按照岗位职责拟开展的工作、上级对下级安排要求完成的

工作、负有责任人或会议安排的临时工作、集团重点工作分解的

任务、设立的各类工作（负有责任人）小组、委员会、办公室在

职责范围内应承担的工作等内容，上月工作完成情况回顾包括工

作计划和月度内新增临时、重要工作的完成进度、完成情况、未

完成原因分析与下步改进措施.

1、董事长考核总经理，考核办配合

按照集团经营指标和年度重点工作完成情况一董事长对照

目标责任和义务书考核标准量化打分（考核办配合）一考核办出

据考核表按流程报批

2、总经理考核副总经理，董事长监督，考核办配合

副总经理填报工作回顾表一总经理对照目标责任和义务书

考核标准量化打分（考核办配合）一董事长监督一考核办出据考

核表按流程报批

3、专业分管负有责任人考核处室负有责任人，总经理监督，

考核办配合

处室负有责任人填报工作回顾表f专业分管负有责任人对

照目标责任和义务书考核标准量化打分（考核办配合）f总经理

监督f考核办出据考核表按流程报批

4、处室负有责任人考核处室副处长，专业分管负有责任人监

督，考核办配合

处室副处长填报工作回顾表一处室负有责任人对照目标责

任和义务书考核标准量化打分（考核办配合）一分管负有责任人

监督一考核办出据考核表按流程报批

5、处室负有责任人考核处室其他人员，分管负有责任人监督,

考核办汇总考核结果

处室其他人员填报工作回顾表一处室负有责任人对照目标

责任和义务书考核标准量化打分一分管负有责任人监督一考核

结果报考核办一考核办汇总后出据考核表按流程报批

每年由各公司班子成员对集团专业分管负有责任人、副总师、

处室负有责任人、副处长进行1次民主测评，结果计入专业分管

负有责任人、处室、副处长及以上人员考核分数，具体由行政人

力资源处制订测评办法并组织实施.

计算公式二季度绩效系数平均X80%+测评打分总分/参

加测评总票数X20%

5、考核结果运用

考核结果与考核对象工资、年薪直接挂钩，同时也作为干部

使用、评选先进的重要参考依据

各公司考核结果与经理个人年薪挂钩，与其他高管层人员年

薪总额、中层干部工资总额、基层干部及员工工资总额挂钩，作

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为工资审核批示的重要参考依据，各公司工资由工资预算基数调

整为主产品产量工资单价，具体计算公式为：

1、煤矿：工资单价X煤炭产量X月度考核得分土其他各类

奖罚

2、水泥：（熟料工资单价X熟料产量+水泥工资单价X水

泥产量+骨料工资单价X骨料产量+石粉工资单价X石粉产量）

X月度考核得分土其他各类奖罚

3、热电：（供电工资单价义供电量+供热工资单价X供热

量+供汽工资单价X供汽量）X月度考核得分土其他各类奖罚

4、3产服务：工资单价X营业收入X季度考核得分土其他

各类奖罚

集团考核结果取百分率直接与工资挂钩，考核得分增减相应

增减工资，集团各处室副职及以上考核结果与个人工资挂钩，考

核得分增减相应增减个人工资，处室负有责任人得分与处室副职

以下人干部及员工资总额挂钩，处室副职以下人员考核结果与个

人工资挂钩对处室工资总额进行2次分配，具体计算公式为：

1、集团专业分管负有责任人按考核情况每升降1分工资增

减300元.

计算公式二季度工资+考核升降得分X300元土其他各类奖罚

2、处长、副处长工资

计算公式二基本工资+绩效工资X考核得分土其他各类奖罚

处室负有责任人得分同时适用处室得分，处室副职以下工作

人员按处室得分相应增减工资总额，并按个人考核得分对处室工

资总额进行2次分配：

处室副职以下工作人干部及员工资总额

计算公式=工每人基本工资+£每人绩效工资X考核得分土

其他各类奖罚

3、处室副职以下工作人干部及员工资

计算公式二本人基本工资+£每人绩效工资x

本人绩效工资系数X考核得分-I-甘川7攵米a女尔

E每人绩效工资系数x考核得分一八1也谷六大刊

6、说明事项

《企事业单位内部经营目标责任和义务书》中工资，包括除按

集团统1规定的安全环保抵押金、节日福利以外的干部干部及员

工所有现金收入和补贴，非集团统1规定发放的实物按入账价值

计入工资.高管层人员增减时年薪总额相应调整，若遇国家政策

调整，高管层人员的年薪将按国家政策进行调整.中层干部和干

部及员工人数增减变动较大或生产经营发生较大变动时集团有

权调整工资总额.

在《企事业单位内部经营目标责任和义务书》签订后15日

内，将全年的经营指标按月分解（以月平均数为基准上下小额浮

动，分解后利润、产量等指标月度累加不允许低于集团给定指标,

成本、单耗指标加权平均不允许高于集团给定指标，往年滚转费

用计入当年成本，往年滚转利润不计入当年指标），并逐级细化到

工区（车间、部门）、班组、个人,编制或调整公司生产经营预

算，报集团审核批示后实施.

集团公司为保障经济利益最大化或整体筹划工作落实，影响

到公司任务指标时，对任务指标进行相应调整.受市场等因素影

响较大时由集团预算管控小组每季度调整预算，集团内部政策调

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整对指标影响较大时，可以调整相关指标.由于外部环境、经营条

件、政策法规等发生重大变化，致使指标编制基础不成立的，或者

继续按原指标执行将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整指

标.

7、其他

本办法自下文之日起执行，由集团绩效考核处负有责任解

释.

8、附件：

1、考核层次和考核关系

2、月度工作计划和上月工作完成情况回顾表

3、资料报送分工明细表

XXXXX公司

2022年1月1日

附件:

考核层次和考核关系

层级考核对象考核主体考核监督考核周期组织实施

总经理董事长年度

副总经理、总工程

总经理董事长季度

师、工会主席

副总师、总经理助专业分管集团绩效

理、处室负有责任负有责任总经理季度考核办公

人人

集团机关

处室

专业分管负有

处室副职负有责任季度

责任人

人

处室

专业分管负有

处室其他人员负有责任季度所属处室

责任人

人

集团绩效集团绩效

集团绩效考核月度/季

公司总经理考核考核办公

委员会度

办公室室

公司集团绩效考核

副职总经理季度公司绩效

办公室

考核办公

生产、辅助部门专业分管生产、辅

总经理室

负有责任人负有责任助

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机关、后勤部门人部门月度

负有责任人机关、后

生产、辅助部门W

副职部门负有专业分管负有部门季度

机关、后勤部门责任人责任人

副职

部门负有

生产、辅助部门专业分管负有

责任人/副月度所属部门

班组负有责任人责任人

职

部门班组

生产、辅助部门部门负有责任

负有责任月度所属部门