项目经理岗位责任制与项目经理岗位责任制度

项目经理岗位责任制与项目经理岗位责任制度

项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制钱集商贸大街

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项目经理岗位责任制

1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业

主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、

质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过

程和用户负责。

2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项

管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。

3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本

管理工作。

4.依据项目管理手册进行—、人员聘任和职能分配。

5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能

部门及协力单位的执行情况。

6.负责项目各类经济合同的审核签字。7.负责与

业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

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现场经理岗位责任制

1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项

目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同

中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，

并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场

计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，

及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4.做好项目中的各项原始记录工作，特别是隐蔽工程及甲方要求

变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5.时常—工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难

问题。

6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标

准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时

整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注

意防火、防盗，保证安全文明施工。

8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报

价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土

建一等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

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总工程师岗位责任制

1.领导—编制施工—设计、精品工程策划书、质量阶段预控计

划，参预工程创优策划并指导实施。

2.全面领导与—三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及

记录。

3.催促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管

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理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。

4.—项目技术与质量系统的质量改进工作。

5.审批各协力单位的施工方案。

6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有

审核或者审批权。

7.负责—图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。

负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。

8.—、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工作。

9.负责领导、—工程材料的选型、报批、计划编制工作。

10.负责协调解决设计与施工的矛盾，协调总包与协力单位之间

的技术问题，负责解决技术、质量与工程部门之间的接口问题。

11.负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保

修手册。

12.负责项目计算机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使

用。

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安全员职责

1.严格执行国家的（范本）各项安全和消防条例及实施细则，贯彻

公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项

目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的

方针，严格执行《建造施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》

O

2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，

确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报

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告，并采取积极措施。

3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，斗胆先例监督检查

职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4.参加生产会议和技术交底，―施工—设计和安全技术措施计

划，针对施工情况提出安全工作要求。

5.注意安全防火，特殊是易燃、—品的安全管理和电器的安全

操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警

示牌和安全技术操作规程牌。

7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得浮现打架、偷盗行为，

施工现场不许吸烟。

8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，

加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

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施工员岗位责任制

1.协助项目经理—好工程项目施工，根据合同中的工期要求，

安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格

按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出

整改意见和具体办法。

2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行

指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监

督发现问题及时反馈，定期整改。

3.根据施工进度随时做出材料使用计戈I,填写领料单，由项目经

理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

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4.协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算

并实施，降低成本，提高效益。

5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，

注意防火、防盗，保证不出任何事故。

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核算员职责

1.开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确

完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计

划。

2施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变

更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，

并妥善保存入档。

3.及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报

价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检

查。

4.工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过

统计分析判断材料的节约与浪费。

5.协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费

成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支

出。

6.逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人

数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7.每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8.协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签

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证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和

撤场工作。

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材料员职责

1.对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质

量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质

量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建

立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2.根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管

理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材

料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四

防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3.按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经

理审核并报送公司—进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制

止超计划损耗。

4.加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，

注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5.工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、

列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退

库，确保材料完整无缺。

6.协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约

材料。

7.提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书

面材料。

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质检员职责

L严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、

《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程

的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2.负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质

量目标的措施。

3.协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”,

对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞

好自检、互检、交接检，时常分析质量状况，随时掌握班组合单项

工程的质量动态（范本）。

4.分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建

立质量档案。

5.负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完

善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责

令整修、返工或者停工。

6.严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各

级主管部门做好竣工验收工作。

7.对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，坚固树立“百

年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质

的装饰工程。

8.坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，

积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

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施工计划科责任制

1.根据项目总进度计划编制当月、周的生产任务计划，上报相关

部门。

2根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综

合平衡工作，以及与机电—工程的交叉作业综合平衡工作，以确保

工期如期完成。

3.—生产例会，对例会提出的生产问题进行落实并记录。

4.对施工—设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查，配

合质量部门贯彻实施质量目标与质量计划。

5.认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。

6.每周由主管负责人—对全现场的综合大检查，对检查出的问

题要有书面整改下达到协力单位。

7.配合质监部对不合格的产品等做出标识记录，进行全面评价，

会同技术部做出处理建议和施行方案。

8负责项目劳动力—及调配。

9.严格依据《建造—工程资料管理规程》认真填写相关记录。

10.执行公司三大体系文件的相关要求。

11.负责现场机具设备的进出场及监督检查工作。

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质量岗位责任制

1.在总工的领导下，主持编制项目施工―设计和技术方案。

2.负责对协力单位施工方案的审核，并对全过程施工—设计和

技术方案的实施控制。

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3.熟悉设计图纸，并—好每次的图纸会审，为工程提供专业技

术咨询、专业施工技术方案和有关资料、数据。

4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成

果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。

5.对施工中的重大技术问题的改变，要有会审记录，会审记录要

有时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务及解决问题的办法，记

录需由设计、业主、施工单位三方会签，此文件归技术档案。

6.及时办理工程洽商、变更，并发至相关部门。

7.对协力单位要进行分部份项工程技术交底，技术交底要有签

字，并解决处理好工程日常技术问题。

8.负责编制施工总控与季度计划，协助工程部编制月度、周施工

计戈h

9.工艺技术准备。施工技术审核管理；项目技术措施管理，编制

过程控制计划，纠正和预防措施，编制和审定材料送审计划和需用计

划，—材料送审。

10建立好各种施工技术记录、资料等台帐，按要求汇总存档。

11.负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

12.负责竣工资料的编制，项目保修手册的编制工作。

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设备器材科岗位责任制

1.严格执行公司物资管理相关要求（包括物资管理手册、三大体

系管理文件），确保项目施工生产所需物资供应，满足文明施工（料

具）管理的要求。

2.根据现场各阶段总平面布置图，做好材料堆放、标识管理等工

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作。

3.负责项目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物资的采

购供应。

4.负责《项目物资需用（总、月）计划》、进场计划的报送和通

知。

5.会同质监部对进场材料进行验收，并汇总有关资料。

6.配和公司物资部作好物资的选样、报验及询价工作7.负责物

资的发放、储存、使用、保管及回收工作。

8.负责项目物资统计核算工作和内业基础资料管理。

9.将项目物资管理规定延伸到协力单位中，并对其材料堆放、储

存、发放等实施监督管理。

10.直接—实施对清包队伍的限额领料工作11.负责项目劳保

用品的采购发放工作。

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办公室岗位责任制1.负责本项目的三

大体系文件的贯彻、培训及实施指导。2.协助项目领导开

展方针目标管理工作。

3.负责项目文函管理及文件打印、复印工作，按公司文件管理要

求及文件控制程序实施文件资料控制。

4.负责现场cis形象的策划及在项目的落实与管理。5.负责

对外联络及社会公关工作，以及外界参观接待工作。6.负责现

场周边的扰民和民扰工作。7.负责计算机的日常维

护工作。8.负责项目后勤保障工作，同时对分包

的后勤保障工作实施监督

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管理。

9.负责项目人事管理及教育、培训工作。

10.负责对内、外宣传报导工作。

11.及时办理项目领导交办的工作

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核算科岗位责任制L认真贯彻执行项目创

造成本实施计划，严格控制项目工程款的

支付，做好工程款及项目创造成本管理工作。2.参预协力

单位合同履约中的协调与结算管理。3.负责项目成本管理

工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据

进行成本分析。

4.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工

作。

5.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。6.负责编

制工程变更、洽商费用统计与分析材料。7.做好现场相关

资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。8.负责向业主、

监理上报请款单及协力单位付款单工作。

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财务岗位责任制1.执行公司财务管

理手册，对项目财务工作负责。2.负责项目工程总成

本的核算，并编制成本分析报告。3.负责日常帐务处理、

费用报销工作。4.负责协力单位工程款结算。

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5.协助项目经理控制现场经费的支出。6负责发放员工薪酬，并

做好保密工作。

7.兼管项目员工劳资管理工作。

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班组岗位责任制

一、严格按照国家操作规程及质量检验标准、设计要求、对所在

工作面进行精心操作，严格控制配合比。

二、进入现场各班组都要服从项目部的管理和调配，班组自身要

加强业务学习。

三、认真做到班前技术交底，操作过程中有自检、互检、认真做

好自检、交接班记录。

四、遵守劳动纪律，服从领导和检查人员的指挥，对违章作业的

指令有权拒绝，并有权有责任制止他人违章作业。

五、班组在操作中发现有疑问的部位时，不得盲目操作，应即将

向现场有关人中反映。

六、在班组与班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活，

做好成品保护，减少污染和损坏，认真做到工完、料尽、场地清。

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工地安全员岗位责任制

一、模范执行安全生产各项章制度和操作规程，接受上级安全部

门安全员的业务指导。

二、协助项目负责人，班组长—好工地班组安全教育和“三上

岗，一讲评”的活动工作。反映工地班组安全生产情况和施工要求。

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三、对本工地班组实行安全跟踪检查，及时发现问题和处理事故

隐患，本人和工地不能及时处理的危（wei）险因素要及时上报。

四、发现事故协助项目经理、班长即将一抢救伤者，保护现场

及时上报，参加事故分析吸取教训，防止事故重复发生。

五、有权拒绝和暂缓执行上级违反安全技术规程的指令，并可越

级报告。

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第二篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，

应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执

行

企业规章制度，履行工程承包合同。

三、—及领导和实施工程—设计、工程施工计划及技术、质量、

成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出

现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控

制

并承担第一责任。

五、—编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设

备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范

和约

束项目各方行为，保证施工顺利进行。

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六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全

项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、

手

段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、一学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业

有

关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信

息反馈，定期或者有定期—召开项目经济活动分析会，有效控制各

项成

本开支。正确处理国家、—和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时

办理各种签证，积极与建设单位或者其他单位办理经济索赔，及时总

结项

目施工—与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件

在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量

检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、

整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算

的谈判直至各部款项收回。

第三篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制

一、积极参加基建处—的各项政治学习和活动，提高政治思想

觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间时常沟通，增加项目

部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境（包括原有建造物的情况，各种地下构

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筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供

第一手资料。

三、积极参预设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对

设计的建造物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，

提出合理化建议，催促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计

阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情

况。

四、认真—好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问

题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底

内容的汇总。

五、审核中标承包商施工—设计，对工期、质量、技术措施、

安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位

施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进

度，催促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，

为工程进度款的拨付提供依据。

六、催促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料

的品牌、质量、价格进行审定，催促计划落实。

七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，

对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工

作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较

大的签证单需经科长签字认可。

八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知

识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建造施工规范

严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建造材料的质量，落

实进度措施，催促施工单位做好安全文明施工。

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九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间

的配合，催促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好

工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

十、严格控制工程造价，积极参预工程结算，做好竣工验收的—

工作。

十一、按备案要求做好竣工验收的—工作，在竣工后一月内，

整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。

第四篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，

应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执

行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、_及领导和实施工程—设计、工程施工计划及技术、质量、

成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出

现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控

制并承担第一责任。

五、—编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设

备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范

和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全

项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、

手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、—学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业

有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

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八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信

息反馈，定期或者有定期—召开项目经济活动分析会，有效控制各

项成本开支。正确处理国家、—和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时

办理各种签证，积极与建设单位或者其他单位办理经济索赔，及时总

结项目施工—与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件

在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量

检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、

整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算

的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制

1.在项目部经理领导下，负责—整个工程的技术工作和全面质

量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策

和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

2.贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工—设计的编写工

作。

3.针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等

有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技

术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，

确保信息畅通。

4.推广新技术、新工艺、新材料的应用。」划本工程中拟定QC

小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

5.在处理工程中重大技术问题，需—项目技术人员研讨，形成

方案，报集团公司总工批准后实施。

6.负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措

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施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。7.__实施各级质量

监督部门对工程质量的检验认证。8.负责工程技术文件的发放、管

理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准

确性负责。9.负责催促《质量保证手册》4.8;

4.14;等要素的检查落实工作。

10.协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。

对技术交底—，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的

技术指导施工

11.密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、

电等专业的矛盾，使工程顺利进行。

12—技术员、材料员、质检员对《质量体系程叙文件》的学习，带

头推广微机管理，定期—有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》

、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追

溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。

13.主持贯标日常工作。

14.在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术

性文件要以文字签收手续办理。

15.加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程

技术的责任感。施工员岗位责任制

1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工

中的各项规程、规范和标准。

2.编制单位工程的进度计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动

力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

3.严格按施工图、规范和施工—设计要求一施工，合理安排和

使用劳动力、材料和机械设备。

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4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须

认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中时常检

查催促。

5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，―生产

班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

6.认真做好施工记录，及时单位工程的技术资料和竣工验收资

料。

7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

8.负责任务单的签发和验收。

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监

理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程

质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施

工，必要时下达暂时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间

的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、

单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，

制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。

7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商

解决。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质

检员）岗位责任制

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1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质

量行使监督检查职能。

2、负责对分部份项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部

分工程质量核定和单位工程质量评定。

3、按贯标的程叙文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为

主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

4、领略设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量

控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制广，随

时掌握各分项工程的质量情况。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，

参加隐蔽工程、分部份项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，

并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令

返修、返工或者停工。

6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部份项工程和单位工

程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

8、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

一、齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、采集保存好公司及相关部门的会议文件。

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八、及时做好资料的—备案工作。及时认真、不误竣工

材料员

1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分

承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和

数量。

2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要

按物资管理规定，及时做好入库或者进场验收记录和材料标识工作。

3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管

理工作，减少浪费损耗。

4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆

放、整理工作预算员

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级

有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和

有关暂时规定。坚持实事求是，—弄虚作假，为工程质量创优安全

生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及先后分工的情况，根据施工图

和施工—设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、

数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以

便同建设单位或者分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、

预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。

7、时常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

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8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工

作分配。仓库保管员

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、

政府部门及公司关于安全生产和劳动保—规及安全生产规章制度。

贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产

过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、时常深入施工现场，定期—进行安全生产和劳动纪律的检查

监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工

地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危（wei）险品和有毒材

料的保管和保卫制度，严防不法份子扰乱生产秩序，依法打击危及工

地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，

搞好社会治安综合管理工作。

5、应对各工程的施工—设计中的安全生产技术措施进行

对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、催促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业

的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与

个人按刺度赋予奖励，—特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，

定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为_%,全权执行公司

安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做

好消防保卫工作；

9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执

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行情况进行监督检查，参加施工—设计、方案的审批，提出具体建

议并监督实施；

10、时常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人

员进行消防安全考核；

11、—消防安全检查，催促有关部门对火灾隐患进行解决；

12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；

13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、—和竣工验收门

卫

一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身

份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽对出入大门和

车辆、材料必须进行子细检查登记。

三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，

手续齐全，赋予放行，否则，赋予扣留。

四、上班时，不许会客，不许将小孩带入施工现场，外单位人员

进入工地，必须经门卫及管理人员允许后，方可进入。

五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

六、晚上十点锁门，白日无车辆出入时，大门必须加锁，只开小

门。

七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的

环境卫生及洗手间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的

防雨保护措施。

八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，

若有发现从重处罚。

九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付

材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。

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十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人

员不得查阅此记录。安全员

1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持‘安全第

一、预防为主”的方针。

2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督

促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管

理工作。

3.参加项目施工—设计或者施工方案中的安全生产技术措施的

讨论，并检查催促实施，负责安全设施、标志的管理。

4.参加项目的安全检查活动，