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文档简介

企 业 内 部 绩 效 管 理医院综合目标管理责任考核办法设计单位建设单位编制日期：.总则质量.指导思想资制控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，.分配原则科组、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一.考核单元考核单元分为临床、医技科室、护理、行政后勤科(含药剂科、台.考核内容量效率.服务量的考核.服务质量的考核.服务行为的考核.收支结余的考核收支结余考核：主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。(1)收入：除药品、体检费、一次性护理费以外的各项直接收入(2)支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、氧气消.考核办法.百分考核对服务量、服务质量（效率、服务行为、收支结余等指标实行占占占务行为占。.院科二级考核(1等。(2(3质量指标主要考核摄片甲级率、诊断符合率、报告数据准确率、(4质量指标主要考核医疗文件合格率、甲级率、差错事故发生率、度的遵守(5服务量指标主要考核药剂调配处方数及行政后勤科室完成相任务等。质量指标主要考核差错事故发生率、各项报表数据的准确率等。(6服务量指标主要考核接种人次数等质量指标主要根据局下达核指标。药品价格物价政策的执行、廉洁行政和各项便民惠民措施的执行等。由各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核方案。(方案报院考核).考核主体职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、量效.分配办法(的(临按：0.8：：8(员员效工资。(四)院长参照临床绩效工资的2，副院长参照临床绩效工资的1.0发放。(１、全院绩效工资控制总额=上月业务收入0％＋全院浮动工资总额；分资=全院额数＝0分最低0分最高0分。分核得分分％.设立基金１、院长基金计提全院月度绩效工资的％，由院长统筹安排用于全院管理。２、主任基金(1) 临床科室：科主任（内科、外科、妇科、中医科）计提的的％；(2) 门诊部：门诊部主任计提所属科室绩效工资总额的％。1.10.有关要求、每月2月5月0月0月0月0后31.11.宏观调控设备

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