（完整版）第七章、有关施工建议

第七章、有关施工建议一、针对设计图纸及工程量清单或工程预算书的合理化建议该项工程的工程量清单给投标单位提供一份电子版文档，应该说，给投标单位带来了方便之处，工程细目及具体工程量的录入直接采用工程量清单，节省了时间。建议以后，尽量采用附带电子文档的图纸、工程量清单形式。二、针对施工管理的合理化建议施工管理说到底，关键在于质量、成本、进度的控制，能够抓好这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理项目。为了有效控制质量、成本、进度，项目经理部在施工过程中需与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施保证工程的顺利进行。为保证本工程顺利进行，须与建设单位进行积极配合，项目经理部积极做好与建设单位沟通，坚决服从建设单位的有关协调工作。在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。项目经理部与监理单位的配合措施：项目经理部设置施工技术部和安全质量检查部统一协调配合监理各项工作，并处理好与监理工程师之间的关系；按建设单位要求，配齐、配好监理工作、生活、交通所需的设施；在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证；及时落实监理工程师下达的指令、通知。组织施工技术人员图纸会审，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。做好单元工程的技术交底和施工组织调度。做好技术资料、工程质量管理的目标设计。制定技术管理制度。根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际，制定系统的切实可行技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。落实技术责任制，明晰岗位技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；单元工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作工序、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真学习，必要时辅以示范操作，保证施工要求。落实材料的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、量具及时做好检修、校验工作。落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，做好工程大事记记载和归档工作，严加档案资料的管理，不得遗失损坏。落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。采用散装水泥，节省包装费用。尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。提高计划管