2024年企业职级怎么填写（篇）

第页2024年企业职级怎么填写（篇）

篇一：企业职级怎么填写

公司职等职级表

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

职

位职位

等级别

级

决策管理类

支持管理类

技术类

行政管理人力资源管理财务管理技术管理

技术

营销类

生产类

营销管理营销生产

A22总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

19C

技术总监/研发总监

首席架构师

销售总监

/

/

18分公司总经理行政总监人力资源总监财务总监

17/总经理助理D

15

中心主任/项目总监/产品

经理

资深架构师

中心主任/区域销售总监

/

/

E

141413

办事处主任

部门经理/部门副经理

人力资源经理/人力资源副经理

财务经理/财务副经

理

部门经理/部门副经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销售经理/部门副经理

高级销售经理/高级客户经理

部门经理/部门副经

理

12

11F

10

/

行政主管/采购主管

人力资源主管

财务主管/投资经理

项目经理/测试经理/项目

管理主管

咨询顾问系统设计师/高级培训工程师

/

销售经生产主管/理/客户车间主任/

经理质量经理

9

8

7G

6

5

资深技术支持

/

行政主办/企划主办/采购主办

/外联主办

人力资源主办

主办会计

项目管理主办

工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资

/

销售代生产主办/表/客户资深品质

代表检验员

深测试工程师/

4

3H

2

1

/

行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外

联专员

人力资源专员

财务会计/财务出纳

项目管理专员/配置管理

专员

技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/

测试工程师

/

销售工程师/客户专员

技术工人/品质检验员/生产助

理

《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇二：企业职级怎么填写

附件2：

公司职务职级表

职

级

公司总部

职务所属单位

10党委书记、董事长、总经理

9党委副书记、纪委书记、副总经理、总会计师

总工程师、总经济师、工会主席、8

调研员总经理助理、安全总监、三总师副职、监事会主席、总法律顾问、副党政正职（任公司副三总7总法律顾问、纪委副书记、工会副师职务）、高级专家

主席、高级专家

部长（主任）、学科带头人、一级党政正职、营销总经理、

6

专家

一级专家

项目部

5副部长、副主任、团委书记、二级党政副职、营销总监、营

专家

销副总监、二级专家

4

高级经理

财务经理、经理助理、三

项目经理

总师副职、费控经理

3

经理

2

主管

主任、业务经理副主任、业务主管

项目总工程师、技术负责人、施工经理、质量经理、费控经理、安全

经理

主任、技术主管、副主任

1

专员

专员

专员

序号1234567891011121314151617181920242223242526

职务高级专家（3级）

一级专家（3级）

二级专家（3级）

高级经理（4级）

经理（4级）

主管（4级）

专员（5级）

职级高级专家3级高级专家2级高级专家1级一级专家3级一级专家2级一级专家1级二级专家3级二级专家2级二级专家1级高级经理4级高级经理3级高级经理2级高级经理1级经理4级经理3级经理2级经理1级主管4级主管3级主管2级主管1级专员5级专员4级专员3级专员2级专员1级

篇三：企业职级怎么填写

职位职位决策管理类

等级级别

行政管理

支持管理类人力资源管理

财务管理

技术管理

技术类

技术

营销类营销管理

营销

生产类生产

A22

总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

/

/

/

/

/

/

/

B

副总经理

20

19C

技术总监/研发总

首席架构师

销售总监

/

/

监

18分公司总经理/

行政总监

人力资源总监财务总监

17D

15

总经理助理

中心主任/项目总

中心主任/区域销

资深架构师

/

/

监/产品经理

售总监

14E14

13

办事处主任

人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

部门经理/部门副经理

资源副经理

务副经理

经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销高级销售经

部门经理/部门

售经理/部门副经理/高级客户

副经理

理

经理

12

11

F

/

10

财务主管/投项目经理/测试经

咨询顾问

销售经理/客生产主管/车间

行政主管/采购主管人力资源主管

/

资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

户经理主任/质量经理

9

8

7G

6

5

资深技术支持工程师/资深开

行政主办/企划主办/采

销售代表/客生产主办/资深

/

人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

/

购主办/外联主办

户代表品质检验员

资深测试工程师/

4

3H

2

1

行政专员/采购专员/库

技术工人/品质

财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

销售工程师/

/

管专员/企划专员/外联人力资源专员

/

检验员/生产助

务出纳

置管理专员/培训工程师/测试工程师

客户专员

专员

理

《职等职级表》诠释:一、职位等级A—H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道.为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇四：企业职级怎么填写

公司职等职级表

集团标准化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

职职位位等级级别

决策管理类

支持管理类

技术类

行政管理人力资源管理财务管理技术管理

技术

营销类

生产类

营销管理营销生产

A22总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

技术总监/研

19

行政总监人力资源总监财务总监

首席架构师销售总监

/

/

分公司总经理

发总监

C

/总经理助理18

17D

15

中心主任/项

中心主任/区

目总监/产品资深架构师

/

/

域销售总监

经理

14高级销

财务经理/

部门经理/区

部门经理/

部门经理/部门人力资源经理/

部门经理/部高级咨询顾问

售经理/

E14办事处主任

财务副经

域销售经理/

部门副经

副经理人力资源副经理理

门副经理系统架构师

高级客

部门副经理

理

户经理13

12

行政主管/采购

财务主管/项目经理/测咨询顾问

销售经生产主管/

F

/

人力资源主管

/

主管11

投资经理试经理/项目系统设计师/高

理/客户车间主任/

管理主管级培训工程师

经理质量经理

10

9

8资深技术支持

7

行政主办/企划

工程师/资深开

销售代生产主办/

项目管理主

G

/

主办/采购主办人力资源主办主办会计

发工程师/资深

/

表/客户资深品质

办

6

/外联主办

培训工程师/资

代表检验员

深测试工程师/5

H4

/

行政专员/采购人力资源专员财务会计/项目管理专技术支持工程

/

销售工技术工人/

专员/库管专员3

/企划专员/外

2

联专员

1

财务出纳员/配置管理师/开发工程师专员/培训工程师/测试工程师

《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级

程师/客品质检验户专员员/生产助

理

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇五：企业职级怎么填写

职位等级

ABC

D

F

G

F

职位级别

决策管理类

18总经理

17

16副总/子公司总经理董助/总助

15/

14

13

/

12

/

11

/

10

/

9

/

8

/

7

/

6

/

5

/

4

/

3

/

2

/

1

/

企业职位等级表

支持管理类

行政管理

人力资源管理

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

行政总监

人力资源总监

行政经理

人力资源部经理/培训经理

财务管理//

财务总监/////

财务经理

行政主管/后勤主管

经理助理/人事主管/招聘主管/薪会计核算主管/财务管

酬主管/培训主管

理主管

行政后勤类专员保洁

人事培训类专员/

财务会计类专员/

运营管理投资管理

////项目经理/企划经理///

投资经理

投资项目主管

投资理财类专员

/

注：一、职位等级A-F:职位等级分为七个等级；二、职位级别：

18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。

标准新资

职位职位

等级级别标准

等差

1

企业薪资等级表

薪级

2

3

4

5

6

7

8

9

10

典型岗位

A18

17B

16

15C

14

13

D12

11

10

F

9

8

7

G6

5

4

F3

35万22万20万

10万

9万

6000500045003500300025002300210020001900

1700

5万3万1万

8000

5000

500300202400

10010080706050

50

35万22万21万

10万

9万

6000500045003500300025002300210020001900

1700

40万25万22万

45万28万23万

50万30万24万

55万33万25万

60万35万26万

65万38万27万

70万40万28万

75万43万29万

80万45万30万

董事长/总经理

10800011600012400013200014000014800015600095000100000105000110000115000120000125000

162000130000

170000行政副总/营运副总/子公司总经理/财务总监/总助

135000

65005300470037003100260023802170

20601950

1750

70005600490039003202470024602240

21202400

1800

75005900510041003300280025402310

21802050

1850

80006202430043003400290026202480

22602100

1900

8500650055004500350030002700245023202450

1950

9000680057004700360031002780252024802200

2000

9500710059004900370032024860259024402250

2050

10000740061005100380033002940266025002300

2100

10500

/

7700

总监类岗位

/

6300530039003400

部门经理

项目经理/区域

经理

3020273025602350

2150

部门经理助理/各部主管行政司机

r行政人事专员/后勤类专员

2

1500

50

1500

155016001650

1700

175018001850

1900

1950

1

1100

50

1100

115012024250

1300

145015001550

1600

1650

保洁

篇六：企业职级怎么填写

职位职位决策管理类

等级级别

行政管理

支持管理类人力资源管理

财务管理

技术管理

技术类技术

营销类

营销管理

营销

生产类生产

!

A22

/

/

/

/

/

总经理

/

/

/

'

/

/

/

/

/

/

/

/

B21副总经理

20

19C

技术总监/研发总

、

首席架构师

销售总监

/

监

/

18分公司总经理/

行政总监

人力资源总监财务总监

17D

15

总经理助理

中心主任/项目总

（

中心主任/区域销

/

/

监/产品经理

资深架构师

售总监

14E14

13

办事处主任

-

人力资源经理/人力

部门经理/部门副

部门经理/部门副经理

财务经理/财

资源副经理

经理

务副经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销高级销售经

部门经理/部门

售经理/部门副经理/高级客户

副经理

理

经理

12

、

￥

F11/

10

财务主管/投项目经理/测试经

咨询顾问

行政主管/采购主管人力资源主管

/

资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

销售经理/客生产主管/车间户经理主任/质量经理

9

8

7G

6

5

资深技术支持工程师/资深开

行政主办/企划主办/采

-

/

人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

购主办/外联主办

/

资深测试工程师/

销售代表/客生产主办/资深户代表品质检验员

H4

/

行政专员/采购专员/库

>

财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

/

销售工程师/技术工人/品质

3

管专员/企划专员/外联人力资源专员

务出纳

置管理专员/培训工程师/测试工程师

2

专员

1

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

客户专员检验员/生产助理

篇七：企业职级怎么填写

公司职等职级表

RevisedbyBETTYonDecember25,2024

支持管理类

技术类

职

位职

等

位级

决策管理类

别

级

行政管理

人力资源管理财务管理技术管理

技术

营销类

生产类

营销管理营销生产

A22总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

19C

技术总监/研发总监

首席架构师

销售总监

/

/

18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

理/总经理助

17

理

D

中心主任/

中心主任/

项目总监/资深架构师区域销售总/

/

15

产品经理

监

E

141413

办事处主任

部门经理/部门副经理

人力资源经理/人力资源副经

理

财务经理/财务副经

理

部门经理/部门副经理

高级咨询顾问系统架构

师

部门经理/区域销售经理/部门副

经理

高级销售经理部门经理/高级/部门副客户经经理

理

12

11F

10

/

项目经理/咨询顾问系

行政主管/采购主管

人力资源主管

财务主管/测试经理/统设计师/投资经理项目管理主高级培训工

管

程师

/

销售经理/客户经理

生产主管/车间主任/质量

经理

9

87G6

5

资深技术支

/

行政主办/企划主办/采购主办/外联主

办

人力资源主办

持工程师/

主办会计

项目管理主办

资深开发工程师/资深培训工程师

/资深测试

/

销售代生产主办表/客/资深品户代表质检验员

工程师/

4

3H

2

1

/

行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员

技术支持工

人力资源专员

财务会计/财务出纳

项目管理专员/配置管

理专员

程师/开发工程师/培训工程师/

测试工程师

/

销售工技术工人程师//品质检客户专验员/生

员产助理

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇八：企业职级怎么填写

公司职等职级表

Thedocumentwasfinallyrevisedon2024

I职位等级级别

决策管理类

行政管理

人力资源管理

财务管理

技术管理

技术类

技术

A22

总经理

B21

副总经理

/

/

/

/

/

/

/

20

19C

18分公司总经理/

行政总监

人力资源总监

财务总监

技术总监/研发总监

17D

15

总经理助理

中心主任/项目总监/产品经理

14

E1413

办事处主任

部门经理/部门副经理人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

资源副经理

务副经理

经理

//

首席架构师

资深架构师

高级咨询顾问系统架构师

12

营销类

营销管理

营销

/

/

/

/

销害总监

/

生产类

b//

/

中心主任/区域销

/

售总监

部门经理/区域销高级销售经售经理/部门副经理/高级客户部门经理/部门

副经理理

11

F10

/

9

行政主管/采购主管

人力资源主管

财务主管/投项目经理/测试经

咨询顾问

资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

销售经理/客生产主管/车间

/

户经理主任/质重经理

8

7G6

资深技术支持工程师/资深开

/

行政主办/企划主办/采人力资源主办

主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

购主办/外联主办

/

销售代表/客生产主办/资深

户代表

品质检验员

资深测试工程师/

5

4

3

H2

/

1

=

技术工人/品质

财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师人力资源专员

/

销售工程师/检验员/生产助

务出纳

置管理专员

/培训工程师/测试工程师

客户专员

理

《职等职级表》诠释：一、职位等级A・H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级°二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇九：企业职级怎么填写

公司职等职级标准表格

职务等级ABCDE

F

G

H

职位决策管级理类别22总经理

行政管理/

支持管理类

人力资源管理财务管理

/

/

营销类

营销管理

营销

/

/

生产类生产/

21副总经理

2024

分公司

18总经理/17总经理

助理1514

14/

13

/

/

/

/

/

销售总监

/

行政总监

人力资源总监

财务总监

中心主任/地域销售总/

监

部门经理/部门副人力资源经理/人财务经理/部门经理/地域销售经高级销售经理/高级客

经理

力资源副经理财务副经理

理/部门副经理

户经理

///部门经理/部门副经理

12

11/

10

9

行政主管/采买主管

人力资源主管

财务主管/投资经理

/

销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质

量经理

8

行政主办/企划主

7

生产主办/资深质量检

/办/采买主办/外联人力资源主办

主办会计

6

主办

/

销售代表/客户代表

验员

5

4

行政专员/采买专

财务会计/

3

/

员/库管专员/企划人力资源专员

财务出纳

2

专员/外联专员

技术工人/质量检验员/

/

销售工程师/客户专员

生产助理

采买类采买////

采买经理

采买主管

采买主办

采买专员

公司职等职级标准表格

1

《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。为加薪以及晋升供应依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类

篇十：企业职级怎么填写

公司职等职级表

Documentnumber

职职位位等级级别

决策管理类

A22总经理

行政管理

支持管理类

技术类

人力资源管理财务管理技术管理

技术

/

/

/

/

/

营销类

生产类

营销管理营销

生产

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

19C

技术总监/研

首席架构师

销售总监

/

/

发总监

18分公司总经理

行政总监

人力资源总监财务总监

17/总经理助理

D15

中心主任/项

中心主任/区

目总监/产品资深架构师

/

/

域销售总监

经理

E14办事处主任部门经理/部门副人力资源经理/财务经理/部门经理/部高级咨询顾问系部门经理/区高级销售部门经理/

14

13

12

11F

10

9

8

7G

6

5

经理

人力资源副经理财务副经理门副经理

统架构师

域销售经理/经理/高部门副经理部门副经理级客户经

理

项目经理/测咨询顾问系统设

销售经理生产主管/

行政主管/采购主

财务主管/

/

人力资源主管

试经理/项目计师/高级培训工

/

/客户经车间主任/

管

投资经理

管理主管

程师

理质量经理

资深技术支持工

行政主办/企划主

程师/资深开发工

销售代表生产主办/

/

办/采购主办/外人力资源主办主办会计项目管理主办程师/资深培训工

/

/客户代资深品质检

联主办

程师/资深测试工

表

验员

程师/

4

技术支持工程师/

3

行政专员/采购专

项目管理专员

财务会计/

开发工程师/培训

销售工程技术工人/

H

/

员/库管专员/企人力资源专员

/配置管理专

/

师/客户品质检验员

2

划专员/外联专员

财务出纳

工程师/测试工程员

专员/生产助理

师

1

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十一：企业职级怎么填写

P>公司职等职级表

GEGROUPsystemofficeroom

职职位位等级级别

决策管理类

支持管理类

技术类

行政管理人力资源管理财务管理技术管理

技术

营销类

生产类

营销管理营销生产

A22总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

技术总监/研

19

行政总监人力资源总监财务总监

首席架构师销售总监

/

/

分公司总经理

发总监

C

/总经理助理18

17D

15

中心主任/项

中心主任/区

目总监/产品资深架构师

/

/

域销售总监

经理

14高级销

财务经理/

部门经理/区

部门经理/

部门经理/部门人力资源经理/

部门经理/部高级咨询顾问

售经理/

E14办事处主任

财务副经

域销售经理/

部门副经

副经理人力资源副经理理

门副经理系统架构师

高级客

部门副经理

理

户经理13

12

行政主管/采购

财务主管/项目经理/测咨询顾问

销售经生产主管/

F

/

人力资源主管

/

主管11

投资经理试经理/项目系统设计师/高

理/客户车间主任/

管理主管级培训工程师

经理质量经理

10

9

8资深技术支持

7

行政主办/企划

工程师/资深开

销售代生产主办/

项目管理主

G

/

主办/采购主办人力资源主办主办会计

发工程师/资深

/

表/客户资深品质

办

6

/外联主办

培训工程师/资

代表检验员

深测试工程师/5

H4

/

行政专员/采购人力资源专员财务会计/项目管理专技术支持工程

/

销售工技术工人/

专员/库管专员3

/企划专员/外

2

联专员

1

财务出纳员/配置管理师/开发工程师专员/培训工程师/测试工程师

《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级

程师/客品质检验户专员员/生产助

理

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十二：企业职级怎么填写

P>《职等职级表》诠释：

一、职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别25级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十三：企业职级怎么填写

P>职等职级制度

第一章总则

第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。

第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第四条本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工（不包括生产一线作业人员及临时工）。对于月工资不按职等职级发放的子公司，可仅执行职等制度。第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作，各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。

第二章岗位职等职级范围

第六条集团实行十二个职等，每一等有三十职级的职等职级制度，其中一等最低、十二等最高，一级最低、三十级最高。其中九

等（含）以上为高层或享受高层待遇，五等到八等为中层或享受中层

待遇，四等（含）以下为基层。

第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各

大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗

位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副

职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等。

第八条职等表

级别

职等浮动范围

包含的岗位

管理岗位（副职的职等应至少低于最高职等1-2职等）

集团级事业部级部长级科长级基层主管级

特级专员高级专员普通专员助理专员后勤服务人员

9-12等8-11等6-9等4-7等2-4等

7-9等5-7等3-5等1-3等1-2等

正副总裁、正副总监、总裁助理

各子公司正副总经理、集团总部一级部门正副负责人

各子公司部门正副部长、集团二级部门正副部长、集团办事处正副主任

集团正副科长、各子公司正副科长、各子公司办事处正副主任、各车间正副主任

正副班长、正副组长、正副保安队长、食堂主管

普通岗位

特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员

高级行政专员、高级业务员、高级级财务专员

行政专员、业务员、跟单员、单证员、财务专员

行政助理、财务助理、销售助理

清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、花工

技术岗位

总师

8-10等

集团、各子公司正副总工程师

高级

7-8等

高级工程师

中级

5-6等

中级工程师

初级

3-4等

初级工程师

技术员

1-2等

第九条各单位（各子公司或集团总部，下同）应按照第七条的

职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工

作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等

职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮

动跨度为7-11职级（中间级应为基准水平）。上报集团核决，最后以

集团核决的职等职级范围为准。

第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难

度发生改变，应按照第七条规定，核定岗位的职等职级范围。

第十一条每年年初，集团将发布各岗位的参考职等职级范围，

并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标

限制。

第三章职等职级确定与调整

第十二条对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级，为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超出核定的浮动范

围。然后上报集团批准，最后以集团批准的职等职级为准。特殊引进人员除外。

第十三条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月，不到一年的可按一年算）可在每年年初向所在的单位申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到两年的可按一年算）的员工可申请调整职等，其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等职级不能超出该岗位的核定的范围，特批除外。各单位应根据各申请者的工作绩效等情况给出审核意见，上报集团核决，最后以集团的核决的为准。

第十四条因人事异动的需调整职等职级的，各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围，以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级，并上报集团批准，最后以集团核决的为准。

第四章附则

第十五条本制度与以往制度有冲突的，以本制度为准。第十六条本制度解释修改权属集团公司人力资源负责部门。第十七条本制度自2024年9月起实施，并根据集团发展进行调整和补充，逐步完善。

篇十四：企业职级怎么填写

P>公司职等职级表

RevisedfinaldraftNovember26,2024

职

位职位

等级别

级

决策管理类

支持管理类

技术类

行政管理人力资源管理财务管理技术管理

技术

营销类

生产类

营销管理营销生产

A22总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

B

副总经理

20

/

/

/

/

/

/

/

19C

技术总监/研发总监

首席架构师

销售总监

/

/

18分公司总经理行政总监人力资源总监财务总监

17/总经理助理D

15

中心主任/项目总监/产品

经理

资深架构师

中心主任/区域销售总监

/

/

E

141413

办事处主任

部门经理/部门副经理

人力资源经理/人力资源副经理

财务经理/财务副经

理

部门经理/部门副经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销售经理/部门副经理

高级销售经理/高级客户经理

部门经理/部门副经

理

12

11F

10

/

行政主管/采购主管

人力资源主管

财务主管/投资经理

项目经理/测试经理/项目

管理主管

咨询顾问系统设计师/高级培

训工程师

/

销售经生产主管/理/客户车间主任/

经理质量经理

9

8

7G

6

5

资深技术支持

/

行政主办/企划主办/采购主办

/外联主办

人力资源主办

主办会计

项目管理主办

工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资

/

销售代生产主办/表/客户资深品质

代表检验员

深测试工程师/

4

3H

2

1

/

行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外

联专员

人力资源专员

财务会计/财务出纳

项目管理专员/配置管理

专员

技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/

测试工程师

/

销售工程师/客户专员

技术工人/品质检验员/生产助

理

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十五：企业职级怎么填写

P>职

职位位

级等别

决策管理类

级

A22

总经理

21B

20

副总经理

19C

18

分公司总经理

17/总经理助理

D15

支持管理类

技术类

营销类

生产类

行政管理

人力资源管理

财务管理

技术管理

技术

营销管理

营销

生产

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

技术总监/研

首席架构师

销售总监

/

/

发总监

行政总监

人力资源总监

财务总监

中心主任/项

中心主任/区

目总监/产品

资深架构师

/

/

经理

域销售总监

14

E14办事处主任13

部门经理/部门副人力资源经理/

经理

人力资源副经理

财务经理/部门经理/部

财务副经理

门副经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销售经理/

部门副经理

高级销售

经理/高级部门经理/

客户经理部门副经理

12

AA

II

F

/

An10

9

8

G7

/

6

行政主管/米购主

管

人力资源主管

财务主管/

投资经理

项目经理/测

咨询顾问

试经理/项目

管理主管

系统设计师/高级

培训工程师

行政主办/企划主办/米购主办/外

联主办

资深技术支持工

人力资源主办

主办会计

项目管理主办程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工

销售经理生产主管/

/

/客户经车间主任/

理

质量经理

销售代表生产主办/

/

/客户代资深品质检

表

验员

5

程师/

4

技术支持工程师/

3

行政专员/米购专

财务会计/

项目管理专员

开发工程师/培训

H

/

员/库官专员/企

人力资源专员

/配置管理专

/

2

划专员/外联专员

财务出纳

工程师/测试工程

员

师

1

《职等职级表》诠释:

一、？职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

销售工程技术工人/师/客户品质检验员

专员/生产助理

篇十六：企业职级怎么填写

P>职位职位级别

等级

决策管理类

行政管理

支持管理类人力资源管理财务管理

技术管理

技术类技术

营销类

营销管理

营销

生产类生产

A22

总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

/

/

/

/

B

副总经理

/

/

/

20

技术总监/研发总

19

首席架构师

销售总监

/

/

C

监

18分公司总经理/

行政总监

人力资源总监财务总监

17D

15

总经理助理

中心主任/项目总

中心主任/区域销

资深架构师

/

/

监/产品经理

售总监

14E14

13

办事处主任

人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

部门经理/部门副经理

高级咨询顾问

资源副经理

务副经理

经理

部门经理/区域销高级销售经

部门经理/部门

系统架构师售经理/部门副经理/高级客户

副经理

理

经理

12

11

F

/

10

财务主管/投项目经理/测试经咨询顾问系统设计师/高级

销售经理/客生产主管/车间

行政主管/采购主管人力资源主管

/

资经理理/项目管理主管

培训工程师

户经理主任/质量经理

9

8

7G

6

5

资深技术支持工程师/资深开

行政主办/企划主办/采

销售代表/客生产主办/资深

/

人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

/

购主办/外联主办

户代表品质检验员

资深测试工程师/

4H3

2

行政专员/采购专员/库

技术工人/品质

财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

销售工程师/

/

管专员/企划专员/外联人力资源专员

/

检验员/生产助

务出纳

置管理专员/培训工程师/测试工程师

客户专员

专员

理

1

《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十七：企业职级怎么填写

P>公司职等职级表

支持管理类技术类营销类生产类职位职位决策管理类等级级别行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产

A22总经理////////21////////B副总经理20技术总监/研发总19首席架构师销售总监//监C18行政总监人力资源总监财务总监分公司总经理/总经理助理17中心主任/项目总中心主任/区域销D资深架构师//监/产品经理售总监1514部门经理/区域销高级销售经人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副高级咨询顾问部门经理/部门E14办事处主任部门经理/部门副经理售经理/部门副经理/高级客户资源副经理务副经理经理系统架构师副经理理经理131211财务主管/投项目经理/测试经咨询顾问销售经理/客生产主管/车间F/行政主管/采购主管人力资源主管/资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师户经理主任/质量经理1098资深技术支持工程师/资深开7行政主办/企划主办/采销售代表/客生产主办/资深G/人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师//购主办/外联主办户代表品质检验员6资深测试工程师/54

行政专员/采购专员/库技术工人/品质3财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师销售工程师/H/管专员/企划专员/外联人力资源专员/检验员/生产助务出纳置管理专员/培训工程师/测试工程师客户专员2专员理1

《职等职级表》诠释:一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十八：企业职级怎么填写

P>职位职位决策管理类

等级级别

行政管理

支持管理类人力资源管理

财务管理

技术管理

技术类

技术

营销类营销管理

营销

生产类生产

A22

总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

21

/

/

/

/

/

/

/

/

B

副总经理