综合模拟2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷五含答案

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（5）

含答案

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（5）

1、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，

但也涉及（）等阶段。

A袂策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.使用

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资

方的项目管理工作内容。参见教材P11。

2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）o

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【正确答案】BCDE

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目

标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是

业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目

标）;建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质

量目标。参见教材P14。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),

工程总承包项目管理的主要内容包括()o

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【正确答案】ABCE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,

进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，

试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管

理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

“参见教材P15o

4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组

织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系

统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分

工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P17。

5、在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A.业主方自行采购

B.行政指定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定指定供应商采购

E.行业协会统一采购

【正确答案】ACD

【答案解析】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：业

主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供应商、承包商采购。

参见教材P47o

6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投

产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能

源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整

个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;

总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针

对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（二

建2008年试题第72题）

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有

统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的

总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目

实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目

管理的组织结构等。参见教材P20。

7、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作

部门下达工作指令

B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令

C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递的路径较长

E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能

组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的

下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因

该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23o

8、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【正确答案】ADE

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（4）

1、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,

但也涉及（）等阶段。

A袂策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.使用

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资

方的项目管理工作内容。参见教材P11。

2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）o

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【正确答案】BCDE

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目

标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是

业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目

标）;建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质

量目标。参见教材P14。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,

工程总承包项目管理的主要内容包括（）o

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,

进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，

试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管

理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

“参见教材P15o

4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组

织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系

统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分

工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P17。

5、在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A.业主方自行采购

B.行政指定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定指定供应商采购

E.行业协会统一采购

【正确答案】ACD

【答案解析】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：业

主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供应商、承包商采购。

参见教材P47o

6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投

产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能

源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整

个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;

总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针

对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（二

建2008年试题第72题）

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有

统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的

总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目

实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目

管理的组织结构等。参见教材P200

7、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作

部门下达工作指令

B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令

C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递的路径较长

E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能

组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的

下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因

该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23o

8、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）0

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【正确答案】ADE

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（3）

1、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,

但也涉及（）等阶段。

A袂策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.使用

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资

方的项目管理工作内容。参见教材P11。

2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）o

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【正确答案】BCDE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目

标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是

业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目

标）;建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质

量目标。参见教材P14。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,

工程总承包项目管理的主要内容包括（）o

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【正确答案】ABCE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,

进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，

试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管

理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

“参见教材P15o

4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组

织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系

统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分

工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P17。

5、在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A.业主方自行采购

B.行政指定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定指定供应商采购

E.行业协会统一采购

【正确答案】ACD

【答案解析】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：业

主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供应商、承包商采购。

参见教材P47o

6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投

产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能

源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整

个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;

总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针

对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（二

建2008年试题第72题）

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有

统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的

总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目

实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目

管理的组织结构等。参见教材P200

7、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作

部门下达工作指令

B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令

C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递的路径较长

E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能

组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的

下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因

该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23o

8、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）0

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【正确答案】ADE

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（2）

1、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,

但也涉及（）等阶段。

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.使用

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资

方的项目管理工作内容。参见教材P11。

2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【正确答案】BCDE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目

标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是

业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目

标）;建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质

量目标。参见教材P14。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,

工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【正确答案】ABCE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,

进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，

试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管

理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

“参见教材P15o

4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组

织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系

统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分

工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P17。

5、在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A.业主方自行采购

B.行政指定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定指定供应商采购

E.行业协会统一采购

【正确答案】ACD

【答案解析】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：业

主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供应商、承包商采购。

参见教材P47o

6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投

产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能

源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整

个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;

总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针

对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（二

建2008年试题第72题）

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有

统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的

总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目

实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目

管理的组织结构等。参见教材P20。

7、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作

部门下达工作指令

B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令

C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递的路径较长

E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能

组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的

下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因

该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23o

8、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【正确答案】ADE

2017一级建造师考试《建筑工程》提分卷（1）

1、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,

但也涉及（）等阶段。

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.使用

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资

方的项目管理工作内容。参见教材P11。

2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【正确答案】BCDE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目

标;项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是

业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目

标）;建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质

量目标。参见教材P14。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）,

工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

【正确答案】ABCE

［答案解析］本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部,

进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，

试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管

理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

“参见教材P15o

4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组

织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系

统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式