企业行政部门上半年工作总结

企业行政部门上半年工作总结企业行政部门上半年工作回顾一、人才引进与流动概览截至今年六月，行政部记录的求职者达569人，其中113人成功入职，同时有130人离职。面对招聘挑战，行政部聚焦于多渠道策略，包括与xx公司合作、利用劳务市场、鼓励员工推荐、学校资源、开发区劳务市场及周边村庄宣传等。特别是xx公司的合作成效显著，新员工来源的80%得益于此。内部推荐占比10%，而劳务市场的贡献有限。鉴于此，未来招聘策略将侧重于周边县市的学校合作及继续发挥xx公司的优势。二、车辆管理优化行政部严格遵循车辆登记制度，确保车辆维护、保养和清洗到位，技术性能优良。加油卡管理严格，确保每次加油记录准确。车辆安全管理依据维修及年审档案，确保行驶安全。面对车辆紧张，行政部合理调配，确保用车秩序。三、网络安全的维护行政部定期检查公司内部监控系统，确保无死角，网络安全置于首位。网络管理科对仓库、车间进行网络布线，全面检修消防器材并组织演练。企业联检、工商行政年检、房产证办理等均已完成。四、公司管理与员工福利行政部根据领导指示，提升食堂饭菜质量，丰富菜品，提高质量，受到员工好评。夏季将至，行政部将继续监督食堂质量，确保员工饮食安全舒适。园林绿化方面，积极补苗、除草、施肥，恢复绿化带状态。五、劳动纪律的强化行政部已为员工配备考勤卡，并通知执行上下班刷卡制度。行政部成员以身作则，遵守考勤制度，致力于企业文化建设和管理规范化。20xx年上半年，行政部在工作中存在不足，如招聘出行次数未达计划，工作效率有待提高。未来，行政部将积极改进，提高效率，完成领导交办任务，确保领导和员工的满意度。一、行政工作的多元挑战我们致力于为各部门提供服务，确保各部门运作顺畅。二、行政人事工作的细致执行在物资管理方面，我们负责办公用品的采购与分配，合理配置各部门资源。三、文件管理的规范上半年共撰写会议记录18篇，完成公司各部门文件的上传下达。四、人事招聘的多渠道策略采用网络、报纸、现场招聘会等多渠道招聘策略，每月参加现场招聘会，宣传公司同时完成招聘任务。与招聘网站长期合作，对高要求岗位采取合作招聘，取得一定成效。五、日常行政事务的协助在车辆管理和印章使用方面，协助经理完成相应工作。六、公司资料的办理完成公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设的完善在现有制度基础上，完善公司车辆管理制度和环境卫生责任区域，制定出差管理制度，下发至各部门。八、审批流程的优化重新定制各公司审批流程及表格，规范费用审批流程和合同签订程序。九、参与投标文件制作参与矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书制作，与北京、深圳等公司保持沟通。十、改进空间在公司环境美化、文化建设及管理意识方面有待提升。行政部将正视不足，积极改进，提升服务质量，协调与其他部门的关系。一、内部管理的强化建立健全规章制度，确保公司规范化运作。监督员工行为规范和办公环境，营造良好办公秩序。二、服务意识的提升致力于为领导、员工、客户提供优质服务。积极完成总经理交办任务，提供员工工作生活保障，组织客户联谊会，保障客户沟通顺畅。三、人才招聘与培训的加强积极招聘人才，优化人员结构，提高员工素质。组织业务学习和培训，提升员工业务水平。四、存在的不足行政部工作存在不足，如工作完成不尽完美，对部门了解不够深入，制度落实不够严格。五、20xx下半年工作计划提升行政办公室人员素质，加强理论与业务学习，强化