项目经理的职责与权限（3篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。项目经理的职责与权限（二）1、根据公司相关项目交底会议要求，依据检测工艺文件（具有该项目二级资质的项目负责人，检测工艺卡自行制定并交于公司审核后执行），做好设备、仪器、材料、工具及防护用品的准备及检测人员的配备，并负责组织对检测现场条件、危险源的辨识和评价（如检测试件、水源、电源、通风、照明、梯架平台等）、工序配合等加强与客户、施工单位的联系，确保检测工作安全、顺利的进行。2、项目负责人负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。3、及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。4、及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。5、监督指导检测人员根据委托单指定的检测部位，按检测作业指导书（检测施工方案或工艺卡）和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。6、负责现场检测报告评定和签字7、公司安排的其他工作。项目经理的职责与权限（三）1、在公司直接领导下，全面负责现园区的工作。2、制定园区内部管理制度，监督、检查、指导服务中心员工工作，定期进行考核。3、制订项目员工的培训计划，适时开展业务培训。4、处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报公司领导。5、负责项目人事调整、任用（管理人员需报公司备案）。6、负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。7、建立完善的管理组织机构及制度，监督和

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