公司企业各部门岗位职责

公司企业各部门岗位职.执行董事会决议,主持全面工作保证经营目标的实现及时足额标..组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分案..目..组织指挥公司的日常经营管理工作在董事会委托权限内,以法人议同宜..决定组织体制和人事编制,决定总经理助理各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬奖惩决定派驻下设办员一系..根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾酬..决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞..审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷使告..健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保值.销售工营..搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设建立一支作风优纪律严明素适应流..坚持民主集中制的原则发挥领导一班人的作用充分发挥员工性..加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形.设设作.务.一,负责组织部召开的各种会议的会务工作做好会议记录,起草会议纪简.二做好各类文件的登记,保管转发,立卷存档等保管使用印鉴介.划总结报清批复等文档.四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发系,下计报表作.,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标.序.,建立健全公司内部核算的组织指导和数据管理体系,以及核算和度.,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计本增收节支益.,令纪议.,根据国家财务会计法规和行业会计规定结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实.,划审核分况.,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算填制和审核会计凭证登记明细帐和总帐对款项和有价证券的收发用算.,正确计算收入费用成本,正确计算和处理财务成果具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工.,负责公司固定资产的财务管理按月正确计提固定资产折旧定期作.,负责公司税金的计算申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年.,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规.,作.,及时做好会计凭证,帐册报表等财会资料的收集汇编,归档等会作.,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临务.,在部长领导下按照国家财会法规公司财会制度的有关规定认真金.,根据审核无误的手续办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整做到符.,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相正.,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采续限.5金证帐.6作.,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办务确备全.8册资奖金.9时险作.,负责妥善保管现金,人价证券有关印章空白支票和收据,做好有关单帐册理归档工.柜.,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意.,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最掘.,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预调作.,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解续.,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作续.,负责落实劳动安全保护参与公司劳动安全工伤事故的调查善后偿.7位作.8务.1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指.2准施.3准施.,负责公司人员招聘及面试工作在职权范围内决定录用或不录用员.,负责公司内部人员调配工作在职权范围内作出同意或不同意人员调配决.6定.7作.8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指.9同.,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批.理划施.全护作.作.划质.划.议.查核.作.1用划;,有权向总经理提出营销部,办事处各营销点的业务经理(主任,副经理人;3究销划;4定置;,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用考核,调晋聘;6理资准;,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指况;,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况资金需求预测情;,负责协调营销部门与财务部门技术部门及其他部门工作的协作关;,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考;单差旅差假;发;,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息;,负责组织推行检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核作;作;作.,根据市场的发展和公司的战略规划协助销售总监制定总体销售战标.2算务.3额率标.4标制定责任法.,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人作.6制策.7组标题.8汇划.9系.价.1护.2调.3新.,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表在每日的生产安排中进行合理的调配并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情.,制定详细的工艺作业指导书解决油漆车间生产过程中出现的工技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进训.,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试做样.,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员训考评.,检查监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况对生决报.,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并集理分折据.,积极配合物控及车间等部门的工作协调同时努力贯彻公司的有关达.,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品助.,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员.理划.1要务.,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,施.,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实.,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全任.,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保量.6场度1调机;2略;,根据产品的价格促销产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分;,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需;,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质供应等;,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存生标;,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组道;8告.1定作.,公司物流系统的设计调