某造价咨询有限公司员工手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页前言亲爱的同仁：您好！欢迎您加入公司重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所XX、重庆顺达资产评估土地房地产估价XX、重庆海博拍卖有限公司。公司是在原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生，既保留历史沉淀的技术素质潜在底蕴，同时又具备改革创新理念和与时俱进的企业文化支撑。企业实力、团队素质、专业技术、执业资格、社会责任都能适应专业咨询工作开展的要求。公司是1个具备了1定规模和实力的专门从事工程造价咨询、建设相关项目全过程造价控制、招标代理、会计审计、工程财务决算审计、建设相关项目专项资金绩效评价、资产评估、司法鉴定、拍卖等业务的复合型技术咨询服务的社会中介机构。本公司热忱欢迎各界人士前来加入我们这1团队。我们把人才视为“精髓”，把创新视为“灵魂”。面对未来的挑战，我们坚定而自信。让我们继承过去的成就，不断创新，精准耕耘，展布未来，将公司的事业带向1个又1个的辉煌。重庆宏发造价、顺达会计、顺达评估、海博拍卖董事会目录第1章：公司的历史和未来 第二章：总则 1、 本公司明确规定 二、 本手册所称员工 三、本手册之专有名称如下四、1般规定第三章：我们的行为规范要求 1、 行为习惯 二、员工职务行为准则三、 工作习惯 四、 着装 五、 员工礼仪 第四章：我们的规则与制度 1、 时间管理管控 二、 入职流程 三、 劳动合同合约关系管理管控 四、 报销制度 总则 实行三条线报销制度 差旅费报销办法 业务招待费报销办法 办公费用报销办法 其他 五、 培训制度 第五章：我们的薪酬与福利 1、 薪酬制度 二、 福利制度 第六章其他制度规定 第七章附则

：我们的历史和未来公司是由原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生。重庆宏发造价咨询有限公司的控股人兼法定代表人程晓雪，同时也是重庆顺达会计师事务所XX和重庆顺达资产评估土地房地产估价XX的控股人，也是重庆海博拍卖有限公司的控股人兼法定代表人。重庆顺达资产评估土地房地产估价XX的法定代表人何纯敏也是重庆宏发造价咨询有限公司的股东。所以，我们公司实行的是四块牌子1套班子，统1管理管控，统1核算的管理管控体制，是1个综合性集团经营的社会中介组织。重庆宏发造价咨询有限公司于2000年1月由重庆市建设委员会批准设立，2006年12月被中华人民共和国建设部核定为工程造价咨询甲级执业资质；2010年7月被重庆市城乡建设委员会核准为乙级招标代理资格，甲级招标代理资质正在申办中；2010年9月被重庆市司法局确定为工程造价（甲级）司法鉴定单位；2011年9月被重庆市财政局确定为政府采购招标代理单位；2013年8月被国家发展和改革委员会核准为中央投资相关项目招标代理预备级资格；2014年8月被国家发展和改革委员会核准为工程咨询丙级资格；注册资本金510万元。重庆顺达会计师事务所XX于1999年7月14日，取得重庆市财政局颁发的《会计师事务所执业证书》；注册资本金150万元。重庆顺达资产评估土地房地产估价XX于2009年9月按照财政部、重庆市国土资源房屋评估和经纪协会的要求将资产评估、土地、房地产评估资质，从重庆顺达会计师事务所剥离出来单独成立，是1个具备资产评估综合B级、土地估价B级、房地产估价三级的执业资格的综合评估机构，公司注册资本金100万元。重庆海博拍卖有限公司是重庆市商业委员会2005年4月5日渝商委[2005]76号文件批准设立，2005年4月13日在重庆市工商行政管理管控局登记注册的拍卖有限公司，并由重庆市商业委员会颁发了“拍卖经营批准证书”；注册资本人民币100万元。公司10多年来，1直秉承独立、客观、公正、科学服务理念；恪守诚信为本、坚持合规性、合理维护工作各方利益；自觉遵守执业道德，努力为委托方和相关项目业主当好工作顾问和技术参谋。公司经过多年辛勤耕耘和不懈努力，在求生存求发展市场经济中取得了较好的业绩。同时赢得了各级政府部门及广大客户的大力支持、充分信任和1致好评。总经理程晓雪第二章：总则1、本公司明确规定:公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。二、本手册所称员工:系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同合约及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同合约约定的权利义务为准。三、本手册之专有名称如下:

1、公司即指重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所XX、重庆顺达资产评估土地房地产估价XX、重庆海博拍卖有限公司；2、经营管理管控者指的是公司主管级以上人员；3、员工每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同合约书内规定领有工资者；4、职务、工作员工依据劳动合同合约书内规定，而应履行之权利和义务的合适的内容；5、职务行为指以公司员工身份所为的经营管理管控行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；四、1般规定:

1、经营管理管控者依现行管理管控规定，代表公司指派或分配员工工作；

2、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；

3、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或1般性之惩罚；

4、经营管理管控者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。

第三章：我们的行为规范要求1、行为习惯提早出门时间避开上班高峰时段，准时开始1天的工作；为了自身和周边同事健康着想，不在办公区域内吸烟，并积极配合保洁维持办公区域的清洁；电脑、摄录机、卷尺、皮尺、照相机等贵重物品，如工作需要，可向办公室申请借用，并妥善使用和保管；因个性差异，在工作中请大家相互尊重彼此隐私，未经许可暂不翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；下班时，应关闭自己使用的电器、电源和门窗，锁好抽屉，以防个人物品、有关文件及其他物品遗失或被盗；爱惜并节约使用公司的1切财产物品。员工对上级说话谦逊有礼，言语保持请示口吻。遇客人来公司时，应热情服务以礼相待，时时留意维护公司形象。向上级汇报时准备充分，按约定时间实事求是报告，并注意简明扼要。接听与使用电话客气热情，不得失礼。讲究公德，尊重他人。二、员工职务行为准则1、基本原则（1）公司倡导诚信、团结、创新、求实、守法、廉洁、敬业的职业道德；（2）员工的1切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不能成为其职务行为的动机；（3）因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任；（4）在员工招聘上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，1律由行政人事部门按既定的岗位标准进行择优录用，为人才提供1个公平的竞争环境；公司内部如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。2、经营活动（1）员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动。（2）员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不能从事下列活动：1）、以公司名义提供担保、证明；2）、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；3）、代表公司出席公众活动。3、兼职（1）员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。（2）禁止下列情形的兼职：1）、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；2）、所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；3）、因兼职影响本职工作或有损公司形象；4）、主管级及以上员工兼职。4、员工职责（1）员工在经营管理管控活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以接受，但不论价值多少，均需向公司总务部门报告，1般应予公司保留。（2）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位谋取个人利益。（3）员工不得利用个人掌握的公司信息，在损害公司利益的情况下谋取个人利益。（4）员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给付佣金的，1律上缴公司作为营业外收入；个人侵吞的，以贪污论。5、保密义务（1）员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。（2）员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。（3）管理管控人员、涉及技术资料的人员严禁泄漏公司技术机密。6、保护公司资产（1）员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。（2）员工对因工作需要配发给个人使用的笔记本电脑、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。7、禁忌事项●泄露公司机密或对公司进行不利捏词；●在禁烟地区吸烟、在工作场所吃零食或未经许可动火者；●随地吐痰或大小便；

●携带与工作无关之工具或物品进入工作场所；●赌博、威胁、殴打、伤风败俗等事，侵犯他人权利，携带枪弹利器、散发传单、损毁公物及1切危害公众秩序或安全之行为；●滥用职权、假公济私以达个人目的之行为；●未经许可携带公物或文件资料外出，未经许可在公司内拍照，或私自带外人入公司；●未经许可张贴标语、召集群众公开演讲，募集捐款；●非专业机械操作者，禁止图试或操作机械；●不得使用公司之工作装备供作私人使用；●上班时间内，不得穿着污秽或袒胸露背衣服或打瞌睡或躺卧睡觉；●男性员工不得长发披肩，头发应剪理整齐；●禁止穿着拖鞋、赤脚、赤膊进公司；员工违反上述事项之1者，公司将视情节轻重，依惩罚事项酌予处分。三、工作习惯如遇工作外出按程序申请及登记；在工作中如遇问题，可向直接负责人请教，他是您在公司内的引导者，您的成长与进步也是他的责任之1；在完成好工作后可以阅读与工作、行业相关的书籍，提升自己的业务水平，了解行业的最新动态；和同事在相互信任的基础上建立关系，在开展工作时尊重其中的每个人；在沟通工作时，可将语速放缓、音量降低，创造良好的沟通氛围；保护公司的机密信息，并保护与公司存在业务关系或竞争关系的其他各方之机密信息；严格遵守薪酬保密的原则;向上级汇报时准备充分，按约定时间实事求是报告，并注意简明扼要。接听与使用电话客气热情，不得失礼。讲究公德，尊重他人。四、着装“人靠衣装,马靠鞍”，无论是在工作还是生活中，我们都希望将自己最光鲜亮丽的1面呈现在大家面前，因此请尽可能在上班前将自己打扮得干净整洁，使自己带上1个好心情展开1天的工作。友情提示：男士穿着背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋；女士穿着背心、吊带装、超短裙、超短裤或拖鞋在工作中活动可能会带来不便，尽可能别将它们搭配在您的着装上。五、员工礼仪对来访公司的任何客人，我们每个人都有接待之责，用主动热情的态度做好接待或解释工作，无论何种原因，不与外来客人大声争吵，影响工作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过相应渠道向公司反映。

第四章：我们的规则与制度1、时间管理管控1、工作时间

非特殊工时制的岗位，实行双休制，具体作息时间为：工作时间：8：30至12：00，14：00至17：30午休时间：12：00至14：00各部门出勤及作息时间依实际需要由公司订定。2、考勤我们实行的是上下班手工考勤制，上下班需各签到1次。签到必须由员工本人亲自操作，不得代签，对于代签的情况，我们将予以的处罚如下：相关人员罚款30元/次。迟到、早退、旷工（见表1）表1：迟到、早退、旷工的定义及相应处理办法类型名称类型定义处理办法迟到上班时间开始后10-30分钟内到岗者高级经理级别罚款50元/次经理级别罚款40元/次主管级别罚款30元/次普通员工罚款20元/次早退规定下班时间前30分钟以内离岗者高级经理级别罚款50元/次经理级别罚款40元/次主管级别罚款30元/次普通员工罚款20元/次旷工迟到30分钟—1个小时者，视为旷工半天扣发当日的基本工资迟到超过1个小时以上者，视为旷工1天扣发当月基本工资的10%早退超过30分钟，视为旷工1天扣发当月基本工资的10%每月迟到5次（不含）以上的，视为旷工1天扣发当月基本工资的10%未到公司上班，没有任何假期申请或说明者即为旷工，旷工1天扣发三日薪资，并书面警告未经批准，强行或是擅自休假的即为旷工，旷工1天扣发三日薪资，并书面警告旷工2天扣发当月薪资的15%，并书面警告旷工3天及以上视为严重违反公司的规章制度，予以辞退，且扣发当月工资及奖金加班

我们不鼓励员工加班，今日事今日毕是我们的工作习惯。法定节假日

员工将依法享受国家法定节假日（根据国家相应的规定调整而调整）。3、请假程序假期包含了：休息日、病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、年休假、调休。其中，休息日为每周六、周日的休假，不需申请；婚假、产假需提前1个月申请，累计请假5天及以上的各类假期均需提前15个工作日申请，其余各类假期原则上应当至少提前1个工作日申请。■出差员工出差当天不能返回的，应填写《出差申请单》，呈部门主管或经理核准后送综合办公室备案；如于上班时间中开始出差者，须填写《员工外出申请》经主管或经理批准后方可外出。有关费用申报，依据《出差管理管控办法》办理。■公出（1）办理：员工因公务需要，于上班中离开岗位或出入公司者，应填写“员工外出申请”呈部门主管或经理核准后方可公出；（2）综合办公室行政人员于每月将“员工外出登记表”汇总登记存档。

■休假以及请假给假规定

（1）工伤假：（经确认为工伤的，工伤假工资照发，但按工伤天数扣发全勤）A、员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证明，经行政人事部确认，确不能出勤者，核给工伤假，工资照发，假期期满，应主动复职，否则以旷工处理。如情况紧急，得以事后补办手续。B、员工因公负伤，伤愈复发，经指定医院、劳动局等相关部门鉴定，确认为旧伤复发的，可按工伤对待。（2）事假：（事假期间不发工资）

A、员工如有私事必需亲自处理，应事先请假。特殊情况不能事先请假的，可用电话或委托他人向本人主管或经理请示，经批准后方能以事假论。续假也应提前办理；

B、1般员工请假1天内，由部门经理核准。1天（含1天）以上必须由总经理审批，主管以上干部请假均需由总经理审批；

C、事假工资扣除额的计算方法：当月工资/21.75×事假天数

D、员工申请事假，经理可视具体情况要求其提出有关证明文件；

（3）病假：（员工普通伤病、疾病或生理原因必需治疗或休养者，可申请病假。）A、全年病假日数不得超过医疗期。医疗期：在本公司工作年限3年以下者为1个月，工作4年至6年者为2个月，工作7年至10年者为3个月,工作满11年以上者为4个月。逾期者，依规定办理停薪留职，但以1年为限，逾期仍不能复工者，予以解除劳动合同合约；B、请病假逾2日（含）以上者，公司可视具体情况要求员工出具证明或公司指定医院开具证明（附病情报告）。请病假1天者，经部门经理批准后，也可确认病假，未依规定办理手续检举证明者1律以旷工论；C、病假工资扣除额的计算方法：●司龄3年以下（含3年）

当月工资/21.75×病假天数×50%●司龄4-6年（含6年）

当月工资/21.75×病假天数×30%●司龄7-10年（含10年）当月工资/21.75×病假天数×10%●司龄11年以上（含11年）在规定的医疗期限内不扣工资

D、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司依规定记大过1次处分。情节严重者，予开除处。

（4）婚假：本公司员工经试用合格转为正式员工后，其本人结婚者可请下列之婚假，工资照发。A、1般婚假3天；

B、晚婚假15天（女满22周岁，男满25周岁）；

C、请婚假应附政府相关单位核发之结婚证明文件。

D、婚假不能分段申请。（5）丧假：本公司员工经试用合格转为正式员工后，依下列规定给予丧假，工资照发。

A、员工之父母、子女或配偶死亡，给丧假5天，工资照发；

B、祖父母、兄弟姐妹或配偶父母死亡，给丧假3天，工资照发。（6）产假、相关计划生育假：A、女员工产假90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，增加产假15天；晚育者（女24周岁）另加10天，工资照发；配偶生育无人照顾，可酌情给男方15天以内的假期，按相关计划生育假考勤。B、怀孕4个月以内流产者，依病假规定处理；C、女员工怀孕满4个月（含）以上流产时，给假15天，工资照发；D、请产假须事后1个月内提交婴儿出生证。E、产假期满恢复工作时，允许有1至二周的时间逐步恢复原定的工作量。F、女员工相关计划外生育，其休息时间以事假论。G、配偶在本市工作，行绝育手术后需要护理，可持绝育手术证明享受二天的相关计划生育假。H、已婚女员工1年内做两次人工流产，其中1次按事假。入职流程1、聘用本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门经理提出，经总经理批准后，办理招聘或内部调配。凡应聘人员有下列情形之1者，不予录用：（1）政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；

（2）经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；

（3）曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；

（4）经查学历和工作履历不实者；

（5）认定不适担任本公司工作者。■应聘人员依下述面试程序办理：（1）应聘人员面试时由综合办公室办理填写个人资料履历表；

（2）经综合办公室初试合格后通知用人部门主管复试；

（3）依需要作智力或针对性专业知识之测验；

（4）验证有关证件及工作履历；（5）呈总经理批准录用；（6）资料转回综合办公室备案。■应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：（1）居民身份证（影印后退还）；（2）学历证明正本（影印后退还）；（3）职称证（有职称者）（影印后退还）；（4）相关执业资格证（影印后退还）；（5）其他经指定应缴之文件。本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同合约（试用期三至六个月），请事、病、伤假不予列计。试用期间，本公司定期举办公司员工入职培训。综合办公室的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作合适的内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守等，新员工都可咨询综合办公室人员。

在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到本公司要求，公司也会终止对其的试用。

在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。

试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同合约，并不发任何补偿费。2、人事安排

公司有权依业务工作需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。3、工作调动

（1）因公司业务之需要，员工得服从公司之调动命令及其服务地点；

（2）员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视情况决定对其终止雇用与否。三、劳动合同合约关系管理管控为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同合约制管理管控。1、合同合约签定、续订、变更和解除：（1）新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同合约。（2）对于有固定期限的劳动合同合约，公司与员工双方同意在劳动合同合约期满后续签劳动合同合约的，应在原合同合约期满前三十日内重新订立劳动合同合约。（3）公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同合约。（4）员工有下列情形之1的，公司可以解除劳动合同合约，且可以不支付经济补偿：A、在试用期内被证明不符合录用条件的；B、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；C、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；D、被依法追究刑事责任的。（5）有下列情形之1的，公司可以解除劳动合同合约，但应提前三十日以书面形式通知员工本人：A、员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；B、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C、劳动合同合约订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同合约无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同合约达成1致协议的；D、公司经营困难发生经济性裁员的；(6)、员工解除劳动合同合约，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视实际情况经批准获提前离职者不在此限。2、完备离职手续双方终止或解除劳动合同合约，员工在离职前均必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职者，公司将按旷工处理或扣留未领工资。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按《离职表》要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、工作服、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；（4）住宿者退还公司宿舍及房内公物，并到总务部门办理退宿手续。（5）报销公司帐目，归还公司欠款；离职人员应办妥职务移交手续，若有借款或移交不清楚者，从其剩余工资扣款，不足扣缴且不予处理者，依法追究相应责任。（6）员工违约或提出解除劳动合同合约时，应按合同合约规定，归还在劳动合同合约期限内的有关费用。（7）如与公司签定有其它合同合约，按其它合同合约的约定办理。（8）重要岗位管理管控人员离职，公司将安排离职审计。（9）辞退或开除之员工必须在办完手续后立即离开本公司。■离职面谈离职前，公司可根据员工意愿安排人事部门或员工上司或高层管理管控人员进行离职面谈，听取员工意见。■纠纷处理合同合约过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上代表公司的人事部门申诉，公司不能解决时可向本地劳动行政管理管控部门劳动仲裁机构申诉。3、劳动保险：（1）本公司员工参加劳动保险，均按国家与本地区之规定办理；（2）医疗保险及工伤保险：按本地区规定办理。■劳动保护（1）本公司员工应重视安全管理管控规则及安全操作规程并提升操作技术水平，积极参与安全教育及技术培训；（2）禁止在灭火器周围堆积物品，或肆意玩弄灭火器，以免急需取用时受阻；（3）不得在禁烟区吸烟或引火；（4）工作区域失火时，全体员工有义务协助投入救火工作；（5）为照顾员工之健康，公司将视需要办理健康检查；（6）公司有权禁止或解雇患有传染病之员工参与工作，每位员工对同事间知悉有传染病者，均有义务呈报综合办公室处理，以确保多数员工安全；（7）工伤发生后按《安全生产管理管控制度》处理，相关部门在规定时间提出书面事故调查报告。4、终止劳资雇用关系■终止劳资聘用关系区分（1）员工自请辞职；（2）公司终止聘用关系（解聘）；（3）因法律关系而停职；（4）因法律裁决而解聘；（5）因年迈而终止劳资聘用关系。■自请辞职（1）员工在合同合约期内自请辞职应按离职规定正式提出申请，公司不发补偿金；（2）员工无正当理由旷工，经批评教育无效，连续旷工超3天，或1年内累计旷工5天，均视为自请辞职论，公司将予除名。■公司终止聘用关系（解聘）（1）本公司将依劳动仲裁委员会核准或经劳资双方之同意而终止聘用关系；（2）员工在试用期内，公司可随时终止任用；（3）员工生病逾医疗期未痊愈或患恶性传染病者，公司有权终止聘用；（3）公司为裁减冗员而解聘；（4）员工解犯刑律经法院判决定案后，公司即予解聘；（5）员工违反下列严重事情者，将按劳动法令之有关规定办解聘，而不发给遣散费或补偿金：●员工在录用时蒙弊公司，出具伪证文件，或捏造谎报者；●犯有偷窃、舞弊或其他行为，而使公司无法对其信任者；●对上级主管及其家属或同事行使威胁、虐待、殴打或同事互殴者；●诱惑、怂恿主管及其家属或同事进行犯法行为者；●员工在公司或工作场所进行赌博者；●在工作场所或上班时间内有伤风败俗事情或其他不良行为者；●携带枪弹利器或其他违禁品、毒品、危险品进入工作场所者；●故意公告、泄露或散播公司秘密者或盗用印信，伪造不实工作记录、文件、单据、意图侵占公司财务者；●在工作场所内策划、支持、参与或企图偷窃、侵吞、破坏等类似行为经查属实者；●嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良恶习或在公司内喝酒者；●因职务关系收受贿赂、欺诈、或其他不法行为，致使公司无法对之信任者；●故意造成危险，导致危害公司利益者；●公然揭露业务机密者；●张贴标语、散发传单、聚集群众、公开演说、煽动公愤、挑拨离间或类似行为，足以使公司秩序混乱者；●在禁烟区域随处吸烟或动火者；●屡教不改，仍坚持对主管下达的命令采取顽抗者；●品行不羁，足以危害公司或职工利益者；●挑拨离间导致员工离心分裂者；●在外从事与公司利益冲突工作者；●年度内功过相抵后，仍积满二大过者；●违反安全管理管控规则导致重大意外事件发生者；●托人或代人打卡或伪造考勤记录再犯者；●上班工作时间内，躺卧睡觉经大过后再犯者；●提供虚假发票凭证企图报销或已经报销者；●按照业务管理管控规定符合解雇条件者。■因法律关系而停职

（1）本条规定是按劳资双方不须任何步骤或有关方面之核准而自行终止聘用；

（2）因法律规定而终止聘用关系，是基于下列情形：

1）、试用工或特聘工因试用不合格；

2）、合同合约期满；

3）、员工本人死亡。

（3）因法律关系而终止雇用者，不须作任何解释说明。■因法院裁判而解聘因员工触犯刑事，经起诉尚未判决前，将暂予无薪停工，若经法院判决定案后，得予解聘。■因年迈而终止劳资雇用关系

（1）员工男年满60周岁、女年满50周岁（职员55周岁），公司基于法定退休年龄而终止关系；

（2）心神丧失或身体残疾，不堪胜任工作者，公司以劳动法解聘。■辞退（1）亏损或业务紧缩致使经营严重困难，需裁减冗员时；

（2）技术条件发生重大变化而须裁减人员；

（3）员工教育培训，仍不能胜任工作，亦不宜改调其他工作时；

（4）员工因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作者；

（5）签订劳动合同合约时依据之客观情况发生重大变化，致使合同合约无法履行，劳资双方不能就变更合同合约达成协时。因前条原因终止劳动合同合约，解除合同合约时，应在三十天前书面预告之。未经预告即终止劳动合同合约者，发给三十天之预告期间本人工资。本公司正式员工经预告被终止劳动合同合约时，发给本人1个月工资作为资遣费。■离职文件

在任何员工离职时，综合办公室均应督促办理下列书面手续，具体包括如下：（1）员工自动辞职的，应有书面辞职信；（2）双方协商解除的，应有书面解除劳动合同合约协议书；（3）公司单方面解除的，应有员工签收《解除劳动合同合约通知书》的书面记录。如果员工私自离职或有其它下落不明的情况，应通过邮寄送达至员工认可的通信地址，且保留邮寄回执（回执上应写明送达文件为《解除劳动合同合约通知书》）存入员工档案；（4）劳动合同合约到期终止的，人事部应提前30日书面通知员工，并保留员工签收通知的书面记录；公司任何部门发生任何形式的用工终止事宜（包括员工私自离职或下落不明）时，均应由部门负责人及时通知人力资源部，并配合人力资源部办妥有关离职手续。人力资源部将审查离职风险，确保有关手续完备。全体公司员工均有义务配合人力资源部及相关部门办理有关离职手续。■合同合约签订

人力资源部确保所有用工均在入职时签订有关协议：（1）全日制学校学生来公司实习应签订《实习合同合约》，已达退休年龄（男满60岁，女满50岁）的聘用员工应签订《聘用协议》，非全日制用工应签订非全日制用工合同合约，其他形式的用工需签订顾问协议。（2）其它所有员工在入职前或入职同时，即与公司签订正式书面劳动合同合约。（3）劳动合同合约是公司与员工之间明确劳动关系的依据，1切有关劳动关系事宜的最终处理均以劳动合同合约为准。■拒签处理

如果员工拒绝签订书面劳动合同合约，人力资源部应了解其原因并催促签定，否则应终止其用工。公司禁止无书面合同合约的情况下超过1个月的任何形式用工，各部门负责人均应该配合人力资源部做好劳动合同合约签订工作。劳动合同合约期限

劳动合同合约的期限有以下三种形式：固定期限的劳动合同合约、无固定期限的劳动合同合约和以完成1定工作为期限的劳动合同合约。人力资源部将根据员工工作的实际情况，选择其中的1种形式与员工签订劳动合同合约，并在劳动合同合约中明确合同合约期限和相应的试用期。劳动合同合约的变更

经公司和员工双方协商1致可以变更劳动合同合约条约条款，并签订书面《劳动合同合约变更协议》，此协议作为双方劳动合同合约的附件附于合同合约之后。经公司审批与员工签字认可的调岗、调薪手续，等同于书面的劳动合同合约变更协议。劳动合同合约的终止

出现下列情形之1的，劳动合同合约终止：劳动合同合约期满不再续签；员工已达退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；公司被依法宣告破产的；公司解散、被吊销营业执照或者责令关闭的；协商解除劳动合同合约，经公司和员工双方协商1致，可解除劳动合同合约。劳动合同合约到期劳动合同合约到期40天前，人力资源部将征询相关部门负责人及总经理意见，确定是否续签劳动合同合约，并在劳动合同合约到期30日前书面通知员工合同合约终止或续签。续签的，应于劳动合同合约终止前办妥有关续签劳动合同合约手续，禁止在劳动合同合约到期后不办理续签手续，继续用工。劳动合同合约解除

公司与员工均需按照劳动合同合约法及公司的相关规定合理合法的进行劳动合同合约的解除，公司将依法开具相关解除证明。若员工违反劳动合同合约法规定解除劳动合同合约，或者违反劳动合同合约中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。四、报销制度总则：为了加强费用控制，规范费用支出，以“厉行节约，合理开支，严格控制”为原则，结合公司实际情况，制定本办法。本办法规范的费用，主要包括差旅费(含私车公用)、业务招待费及办公费。所有费用报销均采用1事1报的办法，不得将不相关的发票夹带报销。费用报销应按费用类别分项填写（注：差旅费填写差旅费报销单，其他填写费用报销单），费用名称、发票、附件三者合适的内容要1致，原始发票用粘贴单粘贴规范、整齐，票据复印件不得作为报销依据。实行总经理费用报销制度：审批流程为:报销人部门负责人审核财务审核票据总经理签批出纳付款。未经上述程序审批的费用，出纳不得支付；否则，将视情节轻重对当事人给予处罚。严禁白条抵库。部门负责人应对本部门报销费用的真实性、合理性负责。符合审批流程的借支，在取得发票前1律以借条形式记入经办人账户；经办人员应及时取得相关发票报销冲账，实际报销时先冲抵借款，多退少补。费用报销时间为每周星期二和星期四下午4:00之后，遇节假日顺延，特殊情况除外。在此期间，各审批流程节点人员必须保证报销人能及时得到审批报销，如暂因出差等原因不能亲自签批的，必须委托他人办理。差旅费报销办法差旅费报销范围：员工因公出差或工作调动，所发生的交通费、住宿费、行李托运费、寄存费、加油费、误餐补助费等。出差实行出差审批制度：员工因公出差，应填写《出差申请单》，确定出差的起讫地点、时间和出差事由，并按相应程序上报审批。审批后的《出差申请单》应报办公室备案。出差人员原则上不应报销餐饮、娱乐等招待费，如确需招待客人的，参照《业务招待费报销管理管控办法》的规定执行。出差期间未报销招待费的，重庆主城按40元/天/人；重庆周边区县按30元/天/人；其他城市按50元/天/人的标准计发出差补贴，出差补贴凭餐饮发票在报销差旅费时1并计发；出差期间个人未实际负担餐费支出的，不得计发出差补贴；报销招待费的，按次扣算每人每天误餐补助费。报销要求1、员工返回后，应在最近的报销日办理报销手续，有借款的应结清借款。报销时，应提供相应的合法票据，严禁报销与出差无关的发票，并出具经审批的《出差申请单》作为原始凭证附后。无审批手续的，1律不得报销。2、出差期间发生的业务招待费，应与差旅费分别填写报销单；招待费的审批、报销遵循《业务招待费报销管理管控办法》。经公司总经理批准同意，员工在任职期内使用公司车辆，需在综合办公室填写《派车单》，并签字同意后方可使用。业务招待费报销办法业务招待费的范围：因业务需要招待有关人员的就餐费、娱乐费、烟、酒（包括礼金、礼品、赞助费）等。业务招待费的使用原则：本着态度热情，费用从俭，实行事前申请，从严管理管控的原则。费用报销：经办人员在业务接待后都应取得业务接待地相应的合法票据作为费用报销的依据。办公费用报销办法办公费，是指因公发生的文件影印用纸张、耗用笔墨、电脑耗材等办公用品的费用，不包括固定资产购置费用。电脑耗材及办公用品由办公室管理管控。办公室应当加强办公用品的管理管控，并详细记载办公用品的收发存台账，及时统计分析办公费的发生情况。每月定期清点库存，存档库存盘点表。办公用品的采购须填写采购申请，经归口管理管控部门审核，相关领导批准后，由归口管理管控部门负责采购。其他本办法解释权归公司财务。本办法自公布之日起执行。五、培训制度总则第1条：适用范围

本办法适用于重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所XX、重庆顺达资产评估土地房地产估价XX、重庆海博拍卖有限公司全体员工。第二条：培训的宗旨和目的

公司的企业培训以“服务集团，有利员工，发展创新，展布未来”为宗旨，对员工应进行有相关计划、有系统的培训，以达到以下几点战略目的：1、满足公司日益发展的新业务的需要，基于员工个性和职业发展规划，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司培养各类合格的管理管控人才和专业人才。2、放眼公司未来发展战略和布局，不断增强员工的业务素质和技能，满足公司发展战略和人力资源总体战略发展的需要，以达到公司与员工共同成长的战略目的。3、建立积极进取、勤奋好学、发展创新的企业学习氛围，为集团的企业文化注入生机和活力。4、公司的企业培训是集团员工的重要福利。第三条：培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、效益性原则和创新性原则。1、系统性

员工培训是1个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。2、制度化

建立和完善培训制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。3、互动性

强调员工的参与和互动，发挥员工的主动性，培养员工的学习习惯。4、多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训合适的内容和形式的多样性。5、效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，应该有助于提升集团的整体绩效和员工的个人能力和综合素质。6、创新性

员工培训的形式不拘泥于传统，应考虑大数据时代的信息传播方式，有效利用社交网络时代的新媒体资源，选择更容易让新时代员工接受的培训方式。培训体系第四条：培训合适的内容

培训合适的内容包括知识培训、技能培训、素质培训和创新培训。1、知识培训

不断实施员工本岗位和与岗位相关的新知识的培训，使其具备完成本职工作和迎接挑战所需的知识。2、技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由应用、发挥、提高。3、素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观等的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。4、创新培训

为了保持公司在业务和思想上的创新动力，在培训中加入提升员工创新性的合适的内容，并设置相应的奖项。鼓励员工在业务上创新，从而为集团的发展带来新动力。第五条：培训形式

培训形式分为内部培训、委外培训、外派培训和个人进修。内部培训：1、入职培训

具体合适的内容见附录1：《新员工入职培训办法》。2、在职内训

指集团企培部和各部门，在员工任职期内，根据实际工作需要对员工进行灵活实用、形式多样的内部培训。包括：（1）高级顾问负责的面授课程。（2）部门内部培训。（3）员工互训。（4）员工参加企培部组织的各类业务竞赛、头脑风暴等学习活动。如：读书月、创新竞赛等。（5）其它创新形式的培训方式。A转岗培训

公司员工在岗位发生变化时，为了让员工了解和适应新工作，掌握必要的工作技能，进行的培训。该培训的负责人和实施人为调职员工新岗位的直属上级。B委外培训：

委外培训指委托集团外部相关机构或人员进行授课的培训。C外派培训

外派培训是指集团指定或推荐员工到工作地以外的地方参加培训。具体合适的内容见附录二：《外派培训及个人进修办法》。D个人进修

集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，并对员工的学习给予支持。具体合适的内容见附录二：《外派培训及个人进修办法》。第六条：培训范围

公司的培训根据培训的范围分为：全员培训、精英培训和个人培训。1、全员培训

全员培训指全体员工都可参加的培训。2、精英培训

在1定范围内开展的有1定条件和名额限制的培训。如部门内部某专项业务的培训、高管层培训、中层管理管控者培训等。3、个人培训

为公司员工个人提供的培训。培训的组织、管理管控和协作第七条：公司企培部负责培训活动的相关计划、实施和管理管控。第八条：其他各部门负责协助企培部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。培训相关计划、实施和评估第九条：综合办公室负责公司培训相关计划的制定，包括：公司年度培训相关计划和公司专项培训相关计划（如：新员工入职培训相关计划等）。第十条：企培部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训与发展为增进专业知识及工作技能熟练以确定员工将来之职位，公司将举办职业训练。如对员工提供职训机会，结训后须进行考核，或呈送职训心得报告书经上级核签，副本送人事部门。员工不得拒绝参与职训。外派中长期培训，公司将与员工签订《培训协议书》,明确双方权利义务和相应服务期。第五章：我们的薪酬与福利薪酬制度工资与给付规定本手册所称工资系指员工因工作所获得之报酬，包括基本薪资、生活津贴、绩效工资等，并以现金方式给付。工资结构1、基本薪资：依重庆市物价状况及公司实际予以核定给付；二、绩效工资：依个人业绩水平、工作态度等核定的工资；三、职务加级：依担任1定主管以上职务责任的津贴；四、特殊津贴：为因特殊状况核给的津贴。公司发放工资日期为每月的30日，支付的是员工本月的工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。员工工资将可能在如下情况下发生调整：1、工工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动而相应调整员工工资。二、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资晋级，其对象为岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理管控，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员。

三、员工在年终考核中，被所在部门认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低工资。

四、员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。试用期内员工离职情况的工资给付规定

1、试用期内公司决定辞退之员工，工资按实际工作日给付；

二、试用期内员工自行提出辞职情况：

1、办公室职员等员工在录用后，实际工作不满1个星期而自行辞职的，工资抵培训费用,不予给付。

2、1般作业员工在录用后，实际工作不满3天而自行辞职的，工资抵培训费用,不予给付。总则为规范员工薪酬的确定及调整等有关事项，保证公司薪酬管理管控工作的顺利进行，特制订本制度。为充分发挥薪酬的激励作用，进1步拓展员工职业上升通道建立本制度。本制度本着公平、激励、竞争、经济、合法的原则制定。1、公平

相同岗位的员工享受相同的岗位工资，同时根据员工的工作效能、工作态度、服务年限等方面的不同表现对浮动工资进行调整。2、激励

指制定具有上升和下降的动态管理管控制度，充分调动员工的积极性和责任心。3、竞争

指公司的薪酬体系对外具有1定的竞争优势。4、经济

在考虑公司的发展、外部经济环境等因素的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。5、合法

本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理管控制度的基础之上。岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级，如下表所示：序号职级对应岗位1A总经理2B副总经理3C部门经理4D相关项目负责人5E职员薪酬的支付薪酬支付时间计算1、执行月薪制的员工，日工资标准统1按国家规定的当年月平均上班天数（22天）计算。2、薪酬支付时间：当月工资为当月30日发放，如遇双休或假期，将提前至双休或假期的前1个工作日，或推后至双休或假期结束后第1个工作日发放。下列各款项须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人承担的社会保险及公积金费用；3、与公司定有协议应从个人工资中扣除的款项；4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=月工资标准*实际工作日数/22各类假别薪酬支付标准1、婚假：按正常出勤结算工资。2、产假：按国家相关规定执行。3、陪产假：按国家相关规定执行。4、丧假：按正常出勤结算工资。5、年假：按正常出勤结算工资。6、事假：事假期间不计发工资,及相应补贴。7、病假：为公司服务3年以下者，按基本工资的80%给予；为公司服务3—5年者，按基本工资的85%给予；为公司服务5年以上者，按基本工资的90%给予。8、其他假期：按照国家相关规定或公司相关制度执行。年终奖的发放：员工转正后，根据员工日常工作表现、年度考核结果，按照公司实际经营情况，在下年度第1季度内发放。薪酬的保密

所有员工的薪酬均为公司机密。任何泄露、探听他人薪酬者，1经发现并核实，将予以1次书面警告，并扣除当月的保密工资。考核评估公司对员工进行月度工作绩效达成情况考核；同时每半年公司将以部门为单位进行全面性的员工考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工工资调整和职务调整的必要性条件。福利制度福利

公司对所属员工，依实际需要提供各项培训教育活动，提高工作技能。

公司对所属员工，依国家和本地区之规定办理各种劳动保险。法定福利公司将按照相关法律法规为员工购买社保，包含：养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险。公司将保障员工的合法假期，如法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年休假等。公司福利基础福利：1、公司每两年会为每1位员工都安排1次体检，以保证大家能够健康的工作和生活。具体的事宜由公司办公室负责。2、员工家中有直系亲属过世的，公司将给予1定数额的慰问金。3、员工子女年龄在12岁（含）以下的，可在六1节当天享有公司给予的慰问金。4、节日福利：在每年的节日到来时，公司将为员工准备不同的特色福利。奖励相关计划

公司每个年度，都会针对表现优异的团队及个人给予相应的奖励，