办公家具供货安装、保障实施及售后服务方案

61.1交货及安装周期 61.1.1货物采购安装调试的进度计划安排 61.1.2确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 61.1.3项目实施计划步骤 71.1.4产品运输交付控制程序 81.1.5工期保障措施 1.2安全管理制度 1.2.1安全运输制度 1.2.2包装和运输方式及保护措施 1.2.3行车管理制度 1.2.4安全文明施工保证制度 1.2.5产品运输预案 1.3现场实施项目管理制度 1.3.1项目实施方案 1.3.3项目实施保证措施 281.3.4项目供货方案实施流图 1.3.5项目实施计划 1.3.13交货和验收方案 1.4人员配置 二、项目整体服务设想策划 2.1总体服务计划 3.1配送执行保障措施 3.2质量保证措施方案 3.2.1完善、民主的公司领导组织机构 3.2.2供货质量承诺 3.2.3供货质量保障措施 3.2.4项目质量保证措施 3.2.5工程保证措施 3.2.6施工质量把关措施 3.2.7施工现场监督检 3.2.8保证质量优良的措施 3.2.9建立质量回访维修制度 3.2.10工程质量创优保证措施 3.2.11质量标准及验收 108 3.3供货保证措施 3.3.3包装运输方式 3.3.4运输运作步骤及规范细则 3.3.5供货时间保证措施 3.3.6供货运输及应急能力 3.5安全保障措施 3.6文明施工保障措施 3.8进度安排计划 4.1质保维护 4.2售后计划 4.3服务规范 4.4服务承诺 4.5人员保障 4.6应用培训 4.7售后服务体系 序号项目内容20个工作日12345678912家具生产34家具安装、调配、补货54、严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任签订合同之日起20个工作日内交付所有产品《含安装为确保各实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前对用户单位安装环境进行货物到达安装现场后，安装小组的技术人员将开始货物的安装调试工作。项目组将由包括项目经理在内的多名技术师参加项目实施，他们负责现场货物、辅助货物的安装和调试4.按现行的国家标准、行业标准及甲方要求的质量标准验收进行项目实施。确保所提供招标文件的原材料和本次商品原材料完全一致。5.能承担由于自身技术或质量的问题，使采购人免受由此产生的来自第三方的一切赔偿、索赔、指控和诉讼。6、在完成家具制作后我公司组织相关车辆进行货物配送，接受地点为采购单位所指定地点。7、在货物运输过程中我单位使用软包装，保证家具在运输过程中不产生摩擦损坏。1).目的是对产品的订货、配货、订车、分单和产品的1).跟单人员根据所签订的合同内订货需求计划，结合2).调度员依据跟单人员开具的《销售送货单》安排运1).在接到发货通知后计算吨位、体积，对运输车辆进3).承运人上车时必须与库管员共同清点数量后签字确4).收货员依据《销售送货单》上的产品进行分楼面、位自行清点一次(包括型号、数量、外包装),收货时再与承1).公司针对本项目设有专职货物跟踪人员，负责货物3).运输车辆在发生异常情况时，必须立即通知跟踪人4).司机如不按规定回复的，跟踪人员将及时与司机联跟踪人员每天至少与司机联系5-7次；6).跟踪人员发现运输车辆在运输途中出现异常情况，7).跟踪人员必须随时接受并及时回复客户物流跟踪人8).跟踪人员在与司机联系时，得知货物已运抵指定收态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，1、项目尽力内部进行计划动员，把计划变成职工的自2、根据施工作业面的情况确定合理的工序，并尽可能3、每周召开进度计划协调会，即使解决互相配合、场4、及时调度和配备各中施工机械设备的使用，提高使5、各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施，杜6、加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，7、做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间1.根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间2.常规性检查可确定为周或日进行一次3.施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁4.对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵检查内容对日施工作业效率、周作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录1.检查期内实际完成和累计完成工程量2.实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。3.工人数、工机械台班及其原因分析4.进度偏差情况5.进度管理情况6.影响进度的特殊原因及分析检查方法1.建立内部施工进度报表制度2.定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况3.进度控制、检查人员经常到现场实地察看检查结果上报1.由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，其中：2.向项目经理、企业业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要及进度报告3.向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告4.就某个重点部位或重点问题的检查结果编制业务管理级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考5.施工项目进度控制报告的基本内容有：6.对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记7.项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明：施工图纸提供进度：材料、物电、事故发生及处理情况：实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析：解决间题措施：计划调整意见等1、运输队接到公司调度指令后，按运输货物通知单，坏、损伤成品包装箱，以保证成品按期安好运达安装现场。4、到达时间的要求，由于家具采购对供货期和安装期要求严格、不允许延迟到达安装地点而影响正常安装周期。5、搬运规程，装车和卸车要正确搬动包装箱，不得采6、成品运送到位，与安装人员点数交界，如遇包装损损伤、运输人员应对负责如数更换并回公司办理退库手续，7、为了配合现场安装工作顺利进行，运输队应负责将8、运输队应确保交通安全，严格遵守规章不得违反交通规则，严禁无证开车、酒后开车、带病开车、私人用车，9、司机行车时，不得使用手机，不得吸烟，非公人员内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货担公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措有效地执行细则一一执行防雨加固方案一一到货后立如在运输过程期间遇天气突变，及时对货物进行遮盖，服务人员按照表单上的明细将客户所有的产品卸在指是否有专用电梯以供载货使用。无电梯时，以何途径搬运，品本体上，另外木制、钢制等产品拆开包装时应认准表面，客户处装修未完，组装完产品应用包装加以覆盖保护，1、包装材料收拾整齐。如客户留用，堆放在客户指定1、运输车辆必须手续齐全，即驾驶证、行驶证、身份2、运输车辆司机必须有3年以上驾龄，并具有丰富的4、运输车辆司机在行车过程中，必须严格遵守交通规5、运输车辆必须是2017年1月1日以后开始营运的6、运输车辆必须为全封闭或半封闭式车厢，以降低产7、如遇飓风、暴雨、大雪、浓雾等恶劣天气，公司将(1)安全管理规定1、执行政府管理部门、业主及公司关于安全生产的各3、根据现场规定佩戴进入施工现场必须的保护设施，4、本项目为家具，现场无需用电，现场不得使用或移5、搬运时，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。6、现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，8、当天工作完毕时，把未完工的地方做好标识，待用的零部件或待归位的成品码放到合适的位置，并码放安全、(2)文明施工规定3、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处4、不得随意挪动或损坏现场的防火、安全等各种指示牌。5、工具及时回收、成品要妥善保护好，不得随意使用(3)环境保护措施1、成品及半成品的包装物及时回收，不得影响环境卫2、按规定穿戴胶套等防止影响现场卫生的装备，并包6、需要现场就餐时，要在指定位置，不得随意乱堆剩(4)现场卫生工作安排2、家具安装完成后，保洁员在安装完毕的当天清理现(5)安装现场行为规范5、注意施工现场成品保护，保持墙壁、地面的清洁卫7、本公司人员应互相帮助、协力完成任务，外单位需案》。公司拥有运输专业箱式货车2辆、金杯1辆，同时长段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。立组建本项目专业安装工作小组，由项目经理任组长。坐标、布线等各因素，书面出具一份最佳空间规划方案书。置、安装顺序、功能和使用要求，及时提出更合理更准确(5)设计的产品外观效果、使用功能、颜色搭配等产充产品备用，以确保安装过程中的正常进行，不影响进度。(3)在质保期内，建立走访制度，回访机制，便于掌握使用单位对货物的反馈意见和质量问题，方便及时维修、更换部份因各种原因出现的产品松动、相关质量问题，通过电话采访、微信等联系等方式，随时对安装和使用质量进行首先感谢**********对我公司的信任，并给予我公司参与本项目竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件了解和分析本项目特点、难点。我们有充分的信心，保证高质量、按工期.安全文明地全面完成本项目实施的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主等有关人员沟通，,制定更合严格按梓潼县民政局的要求，认真做好各项工作，科学、有效地对投标梓潼县公办养老机构设施设备进行供货。我公司深知本项目是一项极其重要的项目，将本项目列为公司重点供货项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的实施指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，执行能力强，业绩丰厚的项目班子负责本项目的供货工作。为了真诚的为采购人服务，我公司集售前《接待、咨身者舒心、管理者省心、投资者放心的原则，作为我公司工目标达到投标产品的100%合格完全符合合同规定的质量、和质量保证体系，对所供产品的采购、制造、检验、包装、运输、装卸、等各个环节进行严格的质量管理和质量控制。五、在服务期及质保期内，我方提供7*24小时服务电八、我公司接到采购人售后通知后1小时内到场，12小时内不能修复的我公司无条件更换新的设备。所有设备的保修期不得低于三年并提供上门服务，如果国家法律法规另有规定大于三年的以国家规定为准。我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。我们将把本项目列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场按期开工，优质高效地完成施工任务。1、我公司秉承公司"以质量求规模、以规模求效益"的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益、我公司承建该项目决心是坚决建成个高质量、优质的产品。2.1产品质量：合格率100%,定项优良率100%。1、近年公司以其雄厚的综合实力，有专业生产厂家、专业化安装公司和施工队伍，我司对干好该项目有充分信心门的有关人员协调解决施工中出现的各种新情况、新问题。确保项目保质、保量顺利完成。为此，我们决心以更科学、理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。质量目标：合格率100%,争创“十佳”。为确保质量目状态1.4保证安全三级教育面为100%。境不利因素等，都必须从采取具体且有效的措施予以预防。1项目实施过程1)项目经理准备合同资料到指定地点与采购单位签订2)签订合同之日起20个工作日内交付所有产品(含安装2包装运输我公司有自己的运输车辆，也有长期合作的运输公司，3安装调试1)安装小组由我公司项目经理和专业技术人员组成格。需要安装3的设备，第一时间安排安装，以确保家具正5)所有产品交付完毕后，由采购单位组织人员进行验4安装完工安装调试完毕后我们对所有设备进行一次全面彻底的5工程期间高，质量最优，整套家具安装更美观，设备布置的更合理，6施工管理和控制1)控制整个施工过程，确保每个工序井井有条，每个2)密切掌据每天工程进度的质量要求，发现问题及时1)由项目负责人和用户专业人员负责监督，负责工程并填写质量检验表(量验收单),由双方负责检验人签字。1、在接收到中标通知书后，我公司开始准备中标家具2、与采购人签订供货合同后，我公司将通知采购人，3、在得到采购人的确认后，我公司将通过公路方式将6、我公司确保在合同规定期限内，将中标家具产品运否否货物完好?否是启动应急方案验收点人工搬卸或其他方式1、入库前经质检人员进行首检，严格质量把关，不合2、产品包装前进行清洁处理，凡是进入包装箱产品严3、包装箱内所要放入的连接件及各种配件点清、包装4、成品出厂必须放入包装箱内后整体出厂，不允许裸重数150g/m'撑构件(瓦楞纸加强内角立柱或硬聚氨脂塑料内角立柱)立面4角接缝处可酌情加封带，胶带。打包带申拉张度不低于160g,不使用再生塑料打包带，打包带回收利用。(1)包装产品放入包装箱后，应严格按打包工艺放好(3)包装箱迭落高度或垛放个数必须严格按包装计划(4)包装箱在码放时，必须是同类包装箱方可落放，保质保量生产，按时送货，具体送货时间、地点以招标人品做严密的防护，避免产品刮伤、磨损，为产品的美观性、耐用性打下良好的基础。我公司将派专人负责本项目的订单跟踪，包括接单、生产、包装、运输、签收等各个环节。接到*****订单通知后，制定配送计划，实现做好全局(5)家具到达现场后，我公司应在采购人项目相关人我公司保证提供的家具是投标文件中所列的正规厂家照国家标准要求把好产品质量关，通过对原辅材料、配件、招标人在收货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，的，我公司按该产品的5倍价值支付赔偿金，并再次负责格按照体系要求对人、机、物、法、环、测量作严格把关，产品正常稳定地发挥作用，除了要制定一系列规章制度外，做到"四懂四会",即懂产品使用基本知识，懂主要产品的的终身咨询服务，并协助用户建立系统运行管理记录档案，1、入库前经厂级质检人员进行首检，严格质量把关，2、产品包装前进行清洁处理，凡是进入包装箱产品严3、包装箱内所要放入的连接件及各种配件点清、包装4、成品出厂必须放入包装箱内后整体出厂，不允许裸重数150g/m'.箱立面4角接缝处可酌情加封胶带。打包带申拉张度不低于160g,不使用再生塑料打包带，打包带回收利用。(1)包装产品放入包装箱后，应严格按打包工艺放好(2)成品包装后，包装箱必须垛放在木制托盘及垫板(3)包装箱迭落高度或垛放个数必须严格按包装计划单指令进行，不3允许超重落放将包装箱压坏，损坏家具成(4)包装箱在码放时，必须是同类包装箱方可落放，在家具进场前应对家具安装场地进行详细的实地勘测，有长度不小于3米，宽度不小于3米的平整场地，且场地1柜类产品8、工作人员服从组装工程师的安排，组装工程师必须9、客户下装修未完，组装完产品应包装加以覆盖保护5、据图纸及场地环境首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边等大件产品先定位。品，并且锁上门，注意切勿把钥匙留在锁上面避免搬运时折弯，桌类应拆成部件，时行散件搬运以确保搬运安全便利。7、搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝，油8、在作业过程中，所有人员要严格遵守规章、规程，防止安全事故发生。(1)质量保证措施坚持"质量第一"的方针，以创"金牌"工程为质量目标，落实以质量为中心的项目经理制和岗位负责人制度。1、建立设计审查制度，总体设计方案设计部门提出，公司组织评审，确保工程品质一流。2、坚持质量"三检"制度，从设计、制造、运输、施3、严格材料、外购件的质量把关制度，不合格材料、外购件一律不得使4、坚持"清理、清整、清扫、清洁"的文明施工制度，1、良好的家具产品生产及设计、施工组织能力是工期2、优秀的IS09001质量管理体系是工期保证的动力。3、周密的生产安装计划，极富经验的生产、施工队伍5、多个相似工程的完成，使我们积累了大量的实践经3、执行持证上岗制度，高空作业人员要严格执行《高5、做好施工现场的临时隔离措施，严禁无关人员进入6、现场用电时，必须按用电规程操作并设立专门的检7、高空作业前，由现场安全负责人负责检查安全措施8、高空作业时，应指派工作熟练的人员并安排2人以1、建立文明施工教育专栏，严格按照规章制度文明施3、严格遵守当地交通及施工现场文明施工要求，建立1、当整个房间的家具安装完毕、调试技术人员即进入1、指挥体系，建立强有力的现场项目管理部，选择一2、管理制度，使整个项目管理工作制度化、规范化、3、施工准备，做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足项目的周转材料劳动力及设备，满足施工要求；4、工艺安排，紧凑认真合理的组织施工，安排好每个组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，5、施工协调，施工过程中的协调工作，包括生产计划6、施工计划，加强计划的指导作用是控制进度的必要7、根据本项目的结构特征、施工特点，在每道工序，8、有针对性地编制委节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工9、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用休息日连续作业。物资采购进度计划是项目管理的重要内容。梓潼县公办养老机构设施设备采购实行全面计划管理，所有家具的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1、采购进度计划管理原则和范围本项目家具采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。至物资采购完工报告被批准结束。在此期间项目需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、项目使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范2、采购进度计划管理的依据4、采购进度计划的控制方法我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平项目实施项目实技术支险收质量监售后支家具供货地到达用户现场。商务组制定详细实施方案术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和组合式公寓床项目手册。内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查检查、核实实施现场的环境。家具到货家具到货，并在指定的地点交货、到货验收商务小组现场项目安装实施小组进行家具现场安装工作、现场培训工作实施小组完成项目安装工作后，进行网络联调，并依据测试计划对家具进行自测。行家具初验通过后后试运行根据验收方案对家具进行验收。与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。2、在质保期内家具发生故障，我公司必须免费提供维质量方针质量承诺(1)所提供的产品性能及质量有国家标准的应符合国家式向被服务单位了解对维护人员的工作满意度并作为考核●建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位●配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设●组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核：●施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备：●按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试●材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；●做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造1)所供产品的规格、数量符合招标文件我公司投标承诺及采购合同约定的要求。2)所供产品的材质、颜色符合招标文件我公司投标承诺及采购合同约定的要求。3)所供产品的外观完好，无严重碰撞、表皮脱落、五金件生锈等明显瑕疵。4)所供产品结构牢固，无安全隐患5)如有抽检要求的，检测结果符合招标文件我公司投标承诺及采购合同约定的要求。6)所有产品均已运输至指定地点，并安装调试完毕。7)招标文件我公司投标承诺及采购合同约定的附件、工家具运抵安装地点后，就设备包装、外观、数量、型号等进行的验收1)每批货物运抵现场后，将在1日内向用户提交验货申请，验货申请包括货物运抵时间、存放地点、检验类别(即对货物哪些方面检验、负责人等本批货物的装箱单作为附件。2)对于在运输途中或在工地上受损的产品，我方予拒绝或要求予以更换，采购人不负担因此而带来的额外费用，也强制性标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量消费品使用说明质量及技术标准木家具通用技术条件金属家具质量检测及质量评定家具桌、椅、凳类主要尺寸家具柜类主要尺寸家具床类主要尺寸家具办公椅木制宾馆家具电动密集书架技术条件国家电气设备安全技术规范学生公寓多功能家具中密度纤维板热固性树脂浸渍纸高压装饰层积板(HPL)中国主要进口木材名称中国主要木材名称是全国疫情防控的重中之重，决不允许有半点差错和耽误。本应急预案就是针对产品的生产过程及成品的卫生安全性位和具体使用的科室、部门保持全天候的信息联络与沟通，针对本次采购的产品都是家具等密切关联的用品采购(1)生产厂家严格所有采购用品生产全过程的疫情防控所需要配备的相关口罩、消毒液，消毒洗手液、橡胶手套、肥皂、温度计、红外测温仪血氧仪、喷雾器、应急交通车、应急药品等防疫人防技防物资。制订发生员工发烧、乏力、(5)生产厂家对于员工食堂加强集体用餐管理，错峰任，依据"谁申请、谁负责""谁检查、谁负责""谁签字、谁负责"的原则。要严格落实疫情防控期间联防联控措施，基于本项目根据采购使用单位的具体情况和所采购的保数量的情况下多备同类型的工具、配件按3倍数量随售后程中容易出现的各类突发事项为了保证货物运输和交货过司设有箱式货车2辆，小型客车1辆，可用于全程售后服司设有专业售后服务人员3名，随满足客户服务需求。间断的联系与沟通，及时收集用户反馈的各类信息和要求，响应，组织货源、组织服务、组织团队、送货到指定地点，解决出现的各类问题，1小时内达到服务现场解决。我公司还制定有其它相关的且比较完善的各类售后服根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，们将"优质、高效、安全、文明"地建设好本工程，为公司1.4.2项目管理组织体系和项目管理职责1、项目管理组织体系一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。2、项目管理人员职责序号职位部门岗位职责1项目经理部1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4、控制工程成本，合理管理项目资金运转。5、做好项目管理人员的人事管理工作。6、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。7、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。8、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。9、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理2技术员(生产1.具体负责工程项目的专业施工技术管理工作2测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工3完成与项目有关的计量、试验工作。4负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、采购人协作解决有关技术问题。5、负责本部各个岗位人员的合理调配6、组织编写本部门各岗位的操作程序，制定好生产计划的记录及工作的进度跟进；7、规范所有有关生产管理、安全生产规定的制度：8、负责监督本部的安全生产，必要时要进行安全教育的培训，防范安全隐患；9、对不服从管理的员工，及时向上级领导汇报，提出罚款或开除建议；10、完成经理交办的其他工作任务。3质检员(质量1、熟悉有关产品规范标准；2、熟悉掌握检测测量方法，检验工具的保3、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；4、对检验过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案：5、配合各工序交接工作；4技术员1、严格遵守公司的各项的规章制度；2、负责家具产品的安装工作。3、完成经理交办的其他工作任务。5文员文公司1、各种文职工作，包括产量订单的录入，存档，以及各种文书的打印，收发上级下达的通知，各类数据的统计；2、订单和发货凭证的打印、存档，复核发货的数据。6采1、采购管理，以最有限的资源，发挥出最购人员购部)大的功效节约成本；2、综合协调销售计划；3、合理调配各部门的产能；7客户经理部1、负责客户投诉，追踪问题的解决：2、负责协调客户与公司之间存在的一切问题，定期电话回访，反馈产品的质量情况，确保产品的质量等问题；3、统筹、协调安排整个项目的各项工作8技术人员部1、负责定期现场回访，上门巡检及维护保养工作2、负责收集产品使用的过程中发生和存在的情况，并记录及时向技术部反馈总回访的情况9维修人员部1、负责应急上门维修设备2、负责排除故障和进行修理，无偿更换非人为损坏和不能正常工作的设备配件3、负责维修设备及必备的零配件，做好解决问题的各项准备司机部1、负责接送技术人员的走访工作及维修人员到现场的2、负责维修工具的清点及检查工具是否完好工作3、负责专送零配件及不能正常维修设备的工作4、协助维修人员需要用到车辆的一切工作2.1总体服务计划办公家具的设计是指人们在行政工作中特定的环境设我公司对家具及相关设备实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。按招标文件要求和合同约定(XX天内完成供货安装工提供质量符合相关规定标准的家具及相关设备产品。供货服务满足XX对供货要求的规定。验收方式货到以后，经相关部门检验合格后方可验收、入库、安按招标文件要求和合同约定。三包(包换、包退、包质量)。(三)让客户以良好的建议取代投诉："满意只是起点"性，以“法治”代替“人治”(一)组织安排(二)工序组织(三)供货计划及运送我公司承诺提供的家具及相关设备的质量和服务应满我公司承诺在收到客户反应质量问题的信函或电话后我公司对本项目采购的家具及相关设备的配送宗旨是(2)按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记(3)按量一一按照客户的配送明细、数量认真执行配送(4)专人一一公司安排多名工作人员实施配送方案，由式进行包装，每一包装单内附详细的装箱单和质量合格证。一并附于货物内。我公司在货物发运手续办理完毕后12小时内或货到指定地点24小时前通知对方，以准备接货。货设备的发货和运输是本项目实施过程中一个极其重要货物管理。货物配送前与项目学校联系确认收货场地情况。流管理方案。设立专项负责物流小组人员。对货物的配送、1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目任务导思想，增强质量意识，树立"质量第一，信誉第一"的指管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，3.所购产品来自正规渠道，杜绝"三无"产品入库，绝有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。备的安全。检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我7.现场存放中的货物质量保障措施产品需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。8.施工过程中的货物质量保障措施指定完善的货物领用制度，并严格执行。项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。9.验收、交付之前的货物质量保障措施项目最终检验合格后，项目部要尽快组织项目交付与验项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。要求，本企业对所有标书、订单和合同在签订前进行评审，足规定要求，规定了检验和试验要求，并规定要做好记录。确性和量值的可靠性，满足生产的需求，企业规定对检验、即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”,不断完过程中，每星期开一次"质量例会",组织各有关管理量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，案选择和制作安装总进度安排上进行优化，合理配置资源，在项目中不断总结经验，提高制作安装技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的制作安装。我公司长期进行广告牌、灯箱等的制作安装，各类设备的维修维护，积累了丰富的制作安经验和制作安装技术，根据以往的制作安装经验和技术成果，在本项目制作安装将采取以下技术保证措施：1)劳动力的保证制作安装中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：选派优秀的管理人员和制作安装技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。同时选派技术精良的专业制作建立完善的质量负责制，使每位参与本项目制作安装的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢2)、生产厂家制作安机具、检测设备的保证建立制作安装机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态按照制作安装组织设计的要求，组织制作安装机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机能状态，建立现场机械台帐。安装制作期限间，定期对装方案的科学性和先进性，通过不断的优化制作安装方案，料禁止使用工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，确进行"自检、互检、交接检"实测实量，填报各项检查表建立以公司专管质量技术的副总经理为首的质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目部有关人员参加的本工程施工质量控制小组，控制本工程的质量。2.项目部质量管理组织机构施工现场质量管理结构各施工队(组)长资科员质检员通亮技朵贵3.建立工程质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。提高全员质量意识。质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格"全面质量管理",严格按照"规程、规范"要求施建立质量保证体系。由项目经理负责，配有质检人员，采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，和有关质量管理制度。凡公司连续两次抽检不合格的工程，工验收规范和选题检验评定标准"打下坚实基础。交接检"实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量收。如产品不满足招标文件要求、我公司投标承诺或国家、行业强制执行的相关质量标准要求以及产品制造厂家合格质材料一式3份给电教站，采购人组织有关人员统一对交付的设备进行抽查，抽查比例价值不少于30%。期维车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现问题并解决。心内容是清洁、补给安全检视。二级维护：由专业维修工负责执行。以检查、车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。严格遵守工艺规程，安装工艺和操作规程，是进行安装操作的依据和法规，是确保安装质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的三实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保安装过程3.3供货保证措施以项目经理人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、分配听指挥，对采购计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握采购主动权，对未完成采购计划的，及时查原因、订措施补救。加强采购计划管理，建立班组会、采购例会。和提高车辆使用率以免机械器具故障或短缺而影响项目进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。标，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩保证货物质量，本次货物将用大吨位车将货物从(生产地)1、常规产品包装件数按"常规产品包装一览表"包装，在"成品包装记录表"上。2、所有产品之金属零配件均放入包装箱内，常规产品件清单》为标准，非标产品零配件亦依照《产品配件清单》3、包装常规产品应使用定做规格之纸箱，并在箱内放4、非标产品使用平面纸板，或用适当之纸箱改装后进行包装。实木产品之台面选用7层纸皮，柜选用5层纸皮，5、所有产品叠压包装时英在相互板件间放置珍珠棉，7、所有包装箱上都制造厂名商标、厂址、合格证、及品名规格、数量、颜色、生产日期、检验员等字样。玻璃、调度质量控制(客户服参信息蓝控中心)我公司承诺保证严格按照采购方的交货时间及产品质本公司在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的保证项目资金的使用是保证项目顺利进行的先决条件。1供货运输工作到位。组织有关技术人员，按照采购方对产品运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、(3运输期准备掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备●检查方向盘松紧度适度●检查刹车和手刹是否有效●检查各指示灯2)清点装卸货物的设备：卸货工具是否装车的驾驶证是否携带齐全6)运输条件及送货方案在运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点，从而避免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。执行紧急交货计划过程中如遇设备故障及时报备质检配送员及时向运输部报告，运输部在接报后进行确认，运输调度须对运输途中发生的各种异常情况进行及时>若车辆运输途中若发生交通事故，运输调度严格按组动部件锁定，并在硬功夫包纸箱填充进口的泡沫冲塑材料，厚度不低于15mm,可以更好的增加缓冲力，使实木表面不我司拥有专业的搬运工程人员，都是经过严格的培训，针对这次的产品运输，我司调集最好的物流合作公司，要求进行施工操作，不得与贵行其他施工方人员发生争执，式进行包装，每一包装单内附详细的装箱单和质量合格证。单一并附于货物内。我公司在货物发运手续办完毕后12小时内或货到指定地点24小时前通知对方，以准备接货。货流管理方案。设立专项负责物流小组人员。对货物的配送、1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，送需求，优化配送方案等工作.装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库1方案讲解培训内容：家具拆装方法-用来方便采购单位小范围内2维修保养说书6出厂前的各种检验与试验记录3.4安装保证措施认真领会招标文件的精神依照现行的安装规范及使用(1)依据招标文件及标前会议纪要和答疑纪要的条款规缺少或必需的一切附属配件为专业生产企业的定型品牌产充分发挥本公司的人力、财力、物力等优势为本项目服务。进行深入研究，熟悉图纸和设计意图，了解项目技术特点，况。在现场，检查与规定提供的相关图纸及尺寸有否出入，人员根据项目特点，编制项目组织设计，经公司总工审定，1)公司选派经验丰富的项目经理担任本项目经理，组建项目2)项目部的技术管理人员均选用公司的精干人员，提高项目部的办事效率及处理复杂问题的能力。3)所有管理和施工人员为进场以前，必须根据《现场安全管理办法》制定出该工地安全管理措施，以保障施工安全。(1)项目部根据施工进度计划编设备供应计划，提交公司技术部，经技术部审核，转交公司物资部，由物资部负责采购，物资部依据计划向工地供货，材料、设备必须保质保量按计划进入项目实施地，为用户提供最大的方便。(2)本项目安装产品的均是正规的产品，产品具有合格证、材质证明及检验报告等。3)对准备进场的机械设备、工具、进行二次性能检查、保(1)由项目经理带领技术人员及施工负责人，按照图纸对本项目设备安装具体位置进行现场定位(2)材料按照不同规格、型号分批堆放，并注明材料的生产厂家、产地及其他相关资料。(1)建立安全生产责任制确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。安全"的良好施工氛围。(2)建立持证上岗制度(3)建立安全奖惩制度(4)坚持安全检查制度总季节特点，重点查防洪、防触电、防机械车辆事故、防火、(5)坚持教育培训制度施工前，按照"技规"、"行规"等有关施工安全的规定牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，自觉地遵守各项行操作规程3、入场安全教育建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部、颁布的施工企业安全生产条例、规定，某市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见的重点和必须遵守的安全事项等。从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。程主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：(6)认真执行各项安全管理制度项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、(7)安全管理的工作重点制指挥起吊，防止空中"散花""一机一闸",有闸刀箱，箱能防雨且能上锁。(6)照明、行灯电乐按不同地点、环境采用相应的安(7)手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA,(8)所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。(12)所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。1)保护接零：在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统的零线或专用零线直接做电气连接，可使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全。2)保护接地：所有电气设备的绝缘状况必须良好，各项绝缘指标达到规定值；电气设备及其相连机械设备的金属部保护接地的电阻不大于4欧姆。3)施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置要定期检查，发现问题及时处理解决。4)现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。(1)施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺(2)开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于额定漏电应不大于15mA,额定漏电动作时间不能大于30mA,(6)对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”(1)设备的成品保护说明安装或已进场的设备以及各系统的设备及已完成的施工项(2)成品保护措施3.5安全保障措施1、工程现场派有指定项目管理工程师负责，所有现场3、所有工具必须能在正常的操作情况下使用，同时必4、安装人员根据工程计划有条不紊的进行安装工作，7、所有安装人员在现场必须使用礼貌用语，不得在客中止服务，除非得到客户相应负责人的工作指令方可离开。8、未经有关负责人批准，禁止进行任何与家具安装无1、所有施工人员均系经过严格培训，且有两年以上的行为1、在安装过程中，定期向客户汇报安装进度，并随时2、依照施工图纸和进度安排，按照楼层分货运输，每3、由工程主管编制工程计划，分层按图施工，每一楼5、如有需要定期与客户召开施工情况汇报，并递交于"安全为了生产，生产必须安全，以及预防为主"的方针，建立安全生产责任制，执行谁管生产谁管安全的原则。d施工现场应经常保证有条理，做到活完场清。安全生产管理场、查隐患"为主要内容的安全检查，消除事故隐患，落实加强与采购单位人员的沟通，按照规范要求进行施工，项目主要负责人对项目安全生产工作负有下列职责：(1)建立、健全本项目安全生产责任制，定期召开安全生(2)组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程(4)督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安(5)组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案(6)及时、如实报告生产安全事故、安全事件、案件。公司安全生产风险辨识及监控职责1、公司应当保证安全生产条件所必需的资金投入。项目安全管理部应当按照公司《安全生产费用管理规定》及其他相关规定，保证各项安全生产费用专款专用并按照工程项目部预算按时有效使用。2、项目的主要负责人和专、兼职安全生产管理人员必须具备与本项目所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，根据管理工作的实际情况应指定一名分管本项目安全生产工作的负责人。公司对员工进行安全生产三级教育和培训，以保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育、培训。4、国家规定的特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业5、项目部必须在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，采取有效6、项目部应当教育和督促从业人员严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。工程项目施工必须实行安全技术逐级交底制度。安全技术交底必须具体明确，应将工程项目的生产作业特点和危险因素、针对危险因素制定的具体预防措施、相应的安全操作规程和标准、在生产作业中应注意的安全事项、发生事故后应及时采取的应急措施，向项目负责人、班组长、作业人员进行详细交底，并由双方签字确认。7、项目部应当按照公司《劳动防护用品管理办法》及其相关规定，为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。8、项目部各级安全生产管理人员应当对安全生产状况必须坚持"安全第一、预防为主、综合管理"和贯彻"质进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定施工现场所有管理人、施工人员都必须佩带胸卡(上岗排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，3、奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、1整理系电话都在采购方负责人处备案，如果采购方允许，我方项目负责人会请求添加采购方相关负责人的QQ微信等联系方式以备不时之需。同时我方为本项目配备一整套全面的项目工作小组，小组成员从事政府采购行业多年，熟悉本地区内的政府采购项目推进流程，随时可供调用。情况2,货物订单下发以后，我方项目人员与货物需求方出现沟通障碍，出现需求方联系方式联系不上，或者交货地点、货物分配清单无法第一时间交接，或者项目联系人与需求方相关负责人发生不愉快交流导致项目进度搁置的。项目工作小组会立刻跟进，保证需求单位的联系方式的畅通状态，并合理的提醒、等待其供货清单，确认需求方觉得理想的交货时间，然后询问货物技术需求，有无特殊之处需要我方备注，货物接收地点是否处在能够接货的状态，保证供货流程能够畅通。如果是因为我方沟通人员个人原因与需求单位出现不愉快沟通的，我方客服人员立即知会项目监督负责人胡祖文女士，查清相关联系人问题并追究其怠慢责任。同时征得对方允许的情况下更换交接人员，直至业主满意。情况3:因为需方场地受限，或者出现恶劣天气、疫情、意外灾害等原因导致有可能滞留我厂，无法顺利交付的。配套措施：实施安装4天前与用户确认设备存放环境的准备情况，跟踪我方配送组当前工作信息，提前2天通知日。情况5:货物使用中发现非人为质量问题的。配套措施：时更换全新设备。)3.8进度安排计划学校有货物签收单由学校清点签收。如因我方原因造成采序号项目执行计划内容所需时间计划执行的时间安排投入人员班组设备生产并交货12天按期完成项目经理、人等施工准备2天按期完成员、生产工人等安装12天按期完成装人员等试运行、及培训2天按期完成资料员、技术人员等交工验收2天按期完成安装人员等题，我们会给予专业、细心的讲解直至操作人员熟悉使用。根据项目完成时间规定，我公司会严格按照合同规定，及时跟进产品到货，保证设备经正确安装调试、正常运转，在其使用寿命期内具有符合质量要求的产品说明书的性能。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要接到中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料准备工作，按发包人要求尽快组织进场和开工准备，抓住项目开工前的“时间差”按照制作期限要求，各级均应按上一级的产品制作计划结合各自实际按月制定详细的实施方法及方案，在制定产品制作计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候对产品制作的影响。重要的工序要求做好详细的实施性产品制作组织设计和产品制作计划，充分利用有利条件和时间，缩短流水作业步距，加快项目进度，以确保服务期限.加强对产品制作机械设备的保养、维护，保障其正常的运3)从做好协调关系上保证加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好产品制作现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使产品制作顺利进行，确保产品制4)从组织机械、劳力配备上保证加强人员、设备管理，对关键控制产品制作的设备重点维护、检修，并配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证设备处于最佳运行状态加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全合同段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现产品制作进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得批准的条件下突击，以达到原定服务期限的目标。通过狠抓质量，杜绝质量事故及其隐患，以确保产品制作期限组织职工、民工进行生产技术和技术能力的学习，提高电搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响产品制作进进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计及时召开专题会议，解决产品制作过程中的技术难点，先进的产品制作方法，根据实际情况，调整产品制作力量，3)每天检查进度计划实施情况，为加快缩短服务期限，合理组织各班组人员进行产品制作，保证产品制作进度的完1.为确保工程按时竣工，针对本工程施工特点和要求，组建强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，根据施工现场条件变化，随时修正进度偏差，不断优化施工方案；共同协调，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工各大生产要素，使施工能力满足施工需求。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理；4.加强对项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与公司本部的联系，及时处理施工中的各种问题，严格5.建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，加强全体员工的责任心，确保工工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和宵8.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施9.加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需工期保证物资供应保障措施1.施工前，项目部根据施工设计图数量及时提出所需工程物资申请，严格根据施工进度计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所2.加强材料管理，从源头把好质量关，做好材料的检验工作，到场的材料必须经取样检验合格或检测合格后，方可3.当物资到货时，按照合同要求认真做好入库、开箱检验及保管工作，确保物资的安全，并按照企业质量手册和程序文件要求对甲供物资做好严格的管理：4.乙供物资采购时，要货比三家，将质量好、价格优的工程物物资用于施工，严禁将劣质产品用于施工；5.对工地的料库，实施严格的管理制度，库房具有必要的防火、防潮、防盗和隔热措施，保证工程物资的安全使用：6.对设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。足1.在施工安装现场设现场办公室，并指定1名专职管理师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工进度计划“四控制”3.施工进度计划的检查控制查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。1.分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2.分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3.分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整4.经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。4.1质保维护1、项目最终验收合格后，我公司提供3年或以上期限种规格型号的产品，需提供免费平滑升级产品(平滑升级上一档次产品),不再另外收取差价。技术规格与参数中有特按国家规定执行或如所供货物资的原品牌生产商质保期高年不休),终身400或800呼叫中心热线7*24小时免费技术支1、为用户考虑，我公司承诺在厂家保修期满后，终身保修。对于超过保修期的产品，只收材料费，免收服务费。2、对保修期外的产品，我公司将最大限度的尊重用户4.2售后计划履行合同的时间、地点及方式交货时间：合同签订后30天内完成施工与交货。项目现场：*********指定地点。交货方式：货到甲方指定校内安装位置，包括货物运输安装、调试及验收合格。质量保证期项目最终验收合格后，我公司提供3年或以上期限的免费质保，保修期从验收合格正式交付给使用单位之日起计算。并承诺到货检查及保质期内出现故障等情形时进行无偿维修，如维修不好必须按同型号无偿更换，如不能提供同种规格型号的产品，需提供免费平滑升级产品(平滑升级上一档次产品),不再另外收取差价。技术规格与参数中有特殊规定的从其规定。(国家有强制规定且时间长于本要求的，按国家规定执行或如所供