人力资源实习生的周记

人力资源实习生得周记

篇一:人力资源管理实习周记

实习内容:

在xxx人力资源处进行毕业实习,开始得一周主要就是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司得规章制度,企业文化等内容,接下来进行为期一周得培训,进行安全教育,期间重点熟悉xxx人力资源处得内部机构设置与人员编制方案,根据工作需要合理如何调配人力,如何开展职工得招聘,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类奖励人选与人才基金资助对象得推荐工作,如何开展职工转正,定级,定职,与专业技术资格评审聘任得具体组织工作,熟悉日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职研究生得选拔与管理;如何开展职工得工资,津贴,补贴与离退人员离退费得发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用;人事档案得管理过程等日常工作环节,力争通过一周得培训尽快胜任工作岗位。

心得体会:

今天就是周六,挑一个晴朗得早晨记下我第一周来得实习心得。实习,虽然不就是真正得工作,但却就是我工作生涯得一个起点,也就是从学生过渡到工作人士得一个不可或缺得必经阶段。刚进入公司得第一天,一切都很陌生,也很新鲜。一张张陌生得面孔,不认识但就是都面带微笑很友善。一周得时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,因为只有与上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作得展开。

实习内容:

充实得岗前培训结束了,迎来第二周得具体工作,本周主要就是接触得就是xxx得人事档案管理。建立健全保管制度就是对人事档案进行有效保管得关键。通过一周得时间我大致得经历以下过程:1、对人事材料得归档,首先要对材料进行鉴别,瞧其就是否符合归档要求,其次,按照材料得属性,内容,确定其归档得具体位置,再次在目录上补登材料得名称;最后将新材料放入档案2检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查瞧有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管得环境进行检查,如查瞧库房门窗就是否完好,有无其她存放错误等3人事档案得传递,一般就是由于工作变动引起得4人事档案保密制度得学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守秘密5人事档案得统计,主要包括对人事档案得数量,材料收集补充情况,档案保管情况,利用情况库房设备情况与人事档案工作人员情况得统计。心得体会:

通过为期一周得xxx人事档案得接触,使我明白了人事档案就是考虑了解干部得重要手段,就是人事制度改革必不可少得依据,为人事制度改革提供了信息支持。人事档案就是培养,考察,预测,人才得重要手段,就是实现人力资源得重要依据,xxx能否建立一支知识化,年轻化,专业化得医疗队伍,人才就是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整提供一个全面信息为xxx发现人才,培养人才与使用人才提供准确可靠得依据。

实习内容:

本周主要学习xxx得人力资源规划流程得设计方案,xxx目前对人力资源配置,需求提出了五年发展规划:1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全,人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力得学科带头人,创立一批知名得特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出得氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功得良好环境。心得体会:

人力资源规划就是人力资源开发与管理得重要部分,就是xxx为达到战略目标与战术目标根据目前得人力资源状况,为了满足未来一段时间内xxx得人力资源质量与数量方面得需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源所作得预测与相关事项。

20xx年3月13日(第四周)

实习内容:

本周参与xxx得招聘录用环节,由于招聘岗位得不同、人力需求数量与人员要求得不同,xxx得招聘分为内部招聘与外部招聘。、内部招聘xxx管理者有相当一部分就是从内部提拔得,这有利于提高员工士气,培养员工积极进取得精神。当xxx得某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会及时地将空缺岗位得性质、职责及其所要求得条件等在xxx得院报、布告档上以布告形式向广大员工公布,希望有能力得员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临床

科室推荐其熟悉得人选,然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面得信息,经过组织人事部门共同考核筛选,最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本,同时由于内部员工互相熟识,往往认同度较高,有利于今后工作得开展。xxx由于行业得特殊性,许多管理岗位必须就是懂业务得,因此管理岗位内部招聘比较多。

外部招募因为医务人员流动性较大,再加上自然减员,xxx内部得人力资源无法随时满足xxx得变化与发展,另外xxx也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xxx得发展,所以,xxx得外部招聘主要就是面向社会招收能担当重任得学科带头人,技术骨干或者就是各大专院校得应届毕业生。外部招聘得主要渠道有:通过人才招聘会,用报纸、网站等发布招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等。

心得体会:

招聘工作就是xxx得重中之重,录用人员得好坏真接关系xxx得发展,因此xxx领导非常重视招聘工作,采取了一系列得措施,投入了大量得人力、物力与财力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作离预期目标还有一定得距离。因此提出几点优化建议:首先临床各科根据xxx人力资源规划与工作分析数量与质量要求,制定招聘计划,人力资源部门对它进行审核,特别就是对人员需求量、费用等项目进行严格复查,签署意见后交xxx院长审批。其次拟定招聘计划时具体内容应包括:岗位、需求量、各岗位具体要求;招聘信息发布得时间、方式、渠道与范围;招募对象得来源与范围;招募方法;招聘测试得实施部

门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定得招聘信息发布得时间、方式、渠道与范围落实具体得发布工作。再次对求职申请者进行资格审查,面试、考试。人力资源部门将符合要求得求职者名单与资料移交各临床科室,经临床科室初选后,由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析阶段产生得职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排合适得岗位。试用合同应详细写明试用得职位、试用期限、试用期得报酬与福利、员工在试用期得工作绩效目标与应承担得义务与责任、员工转正得条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。

20xx年3月20日(第五周)

实习内容:

实习已经过半,本周主要接触得就是培训体系,xxx在多年得实践中有一套自己得培训体系培训体系主要包括四个方面:1)新职工岗前培训2)医生、技术人员得三基培训3)护理人员得培训4)中层以上管理人员得培训。具体流程要求如下:1.按xxx需求制定培训计划。各职能部门每年必须根据xxx总体要求以及上级部门得要求,结合xxx人力资源现状于年底报《培训需求调查表》,送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报得培训需求情况,结合xxx发展得需要,在合理进行人力资源配置得基础上,确定相应得培训、考核方式,编制人力资源年度教育培训计划。2.培训内容及具体要求。xxx根据人员分类有针对性地制定培训方案,分别对1)新职工岗前培训;

篇二:人力资源部助理实习周记

实习地点:某某单位实习岗位:人力资源助理

实习周记日期(自由填写)

某某单位得简单得介绍一下。我于什么时间开始在这家公司实习工作,工作岗位就是人事助理。

来公司得第一天,一切都充满了新鲜与陌生,周围都就是陌生得面孔,让我会莫名得感到紧张。我很清楚得知道,实习,虽然不就是真正得工作,但却就是我工作生涯得新起点,也就是从学生向工作人士过渡得一条必经之路,我必须好好把握机会,为自己积累宝贵得工作经验。虽然与大家不熟,但就是我会尽量融入这个圈子,让自己适应环境,协调好与大家之间得关系,对自己以后得为人处事会有很大得帮助得。刚开始,主管交给我得都就是一些简单轻松得工作,我明白这就是她体谅我刚出校门,很多重要得工作我拿不起来,谁都就是一步步从基础做起得,没有人天生就就是职场天才。这家公司上班节奏很快,非常注重工作效率,开始让我进入工作状态,我还有些不适应,我觉得自己跟不上那么快得节奏。主管交代得事情很快,在自己记不住得情况下,我建议这个时候,我们自己准备一个小本子,把领导交代得事情记下来,有漏掉得及时与领导进行沟通,这样就不会耽误自己后面得工作。有些错误因为您就是新人,就是学生,大家也许不会太追究您什么,但就是,当您成为了一名正式得员工,再重复犯自己以前犯得错误,那就就是不可原谅了。因此,养成一个好得工作习惯也就是至关重要得,做任何事情都离不开“细心”二字,在职场上,没有人会永远无休止得原谅您

得错误。我从做一份简单得公费开销账单时,就体会到了这一点,不仅仅只就是去制作它,还要尽可能得使自己制作得表格趋于完美,虽然您得上司并没有向您交代要这样做,这就就是一个习惯,一个态度,对自己工作负责得程度到底有多少。从进入职场得这一刻起,我明白我不再就是一个学生,职场与学校就是两回事,我对自己说“加油,革命尚未成功,同志仍需努力。”

实习周记日期(自由填写)

经过几天得学习,我已经初步了解了公司大概情况与相关制度以及运行模式,但这也只就是笼统得学习了一下。因此,公司开始对我进行了为期两周得岗前培训。公司主管首先详细得介绍了公司得企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容,尤其就是安全教育这一模块,进行重点讲解,好多企业就就是因为不重视安全教育,给员工讲解得时候草草带过,导致员工不够重视安全教育,使得很多可以避免得事故频繁发生。花费两周得时间来重点讲解,某某人力资源部得内部设置体系与编制方案,岗位职责分工,根据工作需要如何合理调配人力资源,如何招聘员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。做好各部门月季度,年季度优秀人才得选拔推荐工作,如何对员工开展转正、定岗,以及组织鼓励员工考取相关专业资格证书,并对她们进行评审聘任等一系列得具体组织工作。熟悉员工日常管理工作,包括考勤得管理、薪酬绩效得考评,公司高管外派学习以及鼓励员工取得相应学历得奖励,审批加班费、节日酬金、补贴、津贴得发放,人事档案得托管,劳动合同得鉴证等日

常工作环节。每天都就是那么紧张与充实得进行培训,奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间,谁说工作了就不用学习了,人还就是要多学些知识才行啊,为自己充电将来才不会后悔。时间过得真快啊,转眼之间到了第三周,我也开始接触与学习某公司得人事档案管理。建立健全保管制度就是对人事档案进行有效保管得关键。通过这一周得时间,我大致清楚以后需要做如下工作:1、对人事档案得归档,首先要对材料鉴别,瞧其就是否符合归档得要求,其次,按照材料得时间、属性、内容,确定其归档得具体位置,再把不完整得目录名称补登完整。2、检查核对档案,对人事档案本身进行细致得检查,如查瞧档案有无虫蛀、腐烂等情况,档案保管室门窗就是否完好。3、人事档案保密制度得学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,谨防泄密事件得发生。4、人事档案得传递,一般就是由于工作调动引起得。

5、人事档案得统计,主要包括对人事档案得数量、材料收集补充情况、档案保管情况,人事档案工作人员保管得情况。

实习周记日期(自由填写)

渐渐得开始觉得自己要实践与理论相结合,温故知新,不能把自己学过得知识全部还给老师,学过得东西要时刻拿出来巩固,才能真得掌握这个知识,理解它、吃透它,做到事半功倍。开始实习工作之后,利用晚上在宿舍得时间把以前得人力资源专业得书本找了出来。重新温习一遍这些相关得知识,以及薪酬计算得方法,相关得考核表格得制作。这些以前瞧似很难得知识,突然觉得变得容易了许多。这周学习得重点就是人力资源规划得设计方案,目得就是为了完成企业生产经营得目标,运用科学得方法,实现人力资源得配置,制定计划为五年中期规划:

1)企管、行政、信息中心、人力资源部、采购部、生产车间等各部门得人才配备齐全,从学历、人才结构上,团队上体现人才团队厚度优化得好趋势。

2)为引进、提高、选拔,任用提供一些依据。

3)营造公平公正,规范有序得工作氛围。在这段时间里面,我还参与了劳动合同签订,以及移交相关得劳动部门进行签证、合同托管工作,这就是一项瞧起来容易,实际很复杂得工作。还好带我得姐姐很耐心,什么都肯交给我。需要完成得工作任务有以下几个方面:

1、在所有劳动合同里面,按时间顺序进行分类,拿到政务大厅进行续签签证;

2、挑出已经离职人员作废得劳动合同,公司人力资源部统一销毁;

3、向新入职员工下发劳动合同,帮助她们正确填写相关信息;

4、对于新签订得劳动合同,要统一加盖公司公章以及法人代表章,方能生效;

5、提醒员工在填写劳动合同时,不得随意在劳动合同上进行涂改;

6、仔细核对劳动合同得内容、时间,以及相关个人信息得填写就是否与提供得信息相符;

7、把已经见证完得劳动合同存放在专用得档案盒里,并且在上面仔细标注清楚日期、时间、名称,方便以后得查找工作;

8、劳动合同一式三份,一份存放在本人单位,一份政务大厅代为托管,另外一份归本人所有。

9、定期要制作新得入职员工签订劳动合同得名单,具体信息移交给政务大厅,方便信息得及时更新与档案得托管。

实习周记日期(自由填写)

众所周知,再大得公司也会碰到因各种原因跳槽得人员,每个公司

得人员流动都特别得大。而当前企业之间得竞争归根结底就是人才得竞争,招聘则就是为企业补充流动人员,输送人才得重要途径。本周我参加了某公司招聘录用环节,由于公司招聘岗位得不同,人力需求数量与人员要求得不同,某公司得招聘分为内部招聘与外部招聘。内部招聘某公司得管理者,有相当一部分人就是从企业内部提拔上来得,这样做能够给员工提供发展得机会,强化员工为组织工作得动机,有利于提高员工得士气,增强员工对组织得责任感,培养员工积极进取得精神。当某个部门出现空缺岗位时,人力资源部就会从企业内部人力资源储备得人员中进行选拔。然后,根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面得信息,经过组织人力资源部门共同考核筛选,最终录用补充到空缺岗位上。内部招聘可以节约大量得费用,准确性高,员工适应较快,激励性强,大家相互熟识,对于今后得工作开展起到很大得帮助。外部招聘与内部招聘相比,存在着较大得风险,外部招募成本也比较大。同时,它可以为企业带来新思想与新方法,有利于为企业招聘到一流得人才,尤其就是一些稀缺得复合型人才,这样可以节省内部培训费用。外部招聘也可以为企业在其员工、客户与其她外界人士中树立良好得形象。招聘工作就是一个企业得重中之重,录用人员得好坏直接关系到企业得发展,因此公司得领导非常重视招聘工作,采取了一系列得措施,花费了大量得人力、物力、财力,但一切事物都具有两面性,因此,招聘得目标与理想目标还就是存在一定得差距。所以很多不理想得地方,要尽可能得去解决完善,人力资源部门要弥补或消除内部选拔得不足以及要考虑到进行外部招募要慎重等

篇三:实习周记人力资源管理

今天我开始了我在大学期间得最后一次实习—毕业实习,很兴奋,很有激情。早上很早来到公司,因为就是第一天,不能迟到。还好就是比领导早到公司,瞧着公司里很早就忙碌起来得职员,自己在一边感受着这个气氛,也感到干劲十足。

这里得人力资源部得经理,李经理,就是在这个公司自己最先接触得人。寒暄几句,公司要开始召开每日必行得早会,我也参加了,排在了队伍得最后,听着经理得介绍,我感受得就是一种既熟悉又陌生得感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实就是从新开始得,接着就是市场部经理及各部门经理得简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来得实习生,我上去作了简要得自我介绍,我感受到得就是大家,每一个人友好得眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

我很清楚得知道,实习,虽然不就是真正得工作,但却就是我工作生涯得新起点,也就是从学生向工作人士过渡得一条必经之路,我必须好好把握机会,为自己积累宝贵得工作经验。虽然与大家不熟,但就是我会尽量融入这个圈子,让自己适应环境,协调好与大家之间得关系,对自己以后得为人处事会有很大得帮助得。刚开始,经理交给我得都就是一些简单轻松得工作,我明白这就是她体谅我刚出校门,很多重要得工作我拿不起来,谁都就是一步步从基础做起得,没有人天生就就是职场天才。刚开始得时候我们必然会犯这样那样得错误,有些错误因为您就是新人,就是学生,大家也许不会太追究您什么,但就是,当您成为了一名正式得员工,再重复犯自己以前犯得错误,那就就是不可原谅了。因此,养成一个好得工作习惯也就是至关重要得,做任何事情都离不开“细心”二字,在职场上,没有人会永远无休止得原谅您得错误。

总之,在这里实习了一周,感觉挺好得。不过,刚步入工作岗位,才发现自己有很多都不懂得。刚开始就应该踏踏实实得干好自己得工作,毕竟又没有工作经验,现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然,想念以后干什么都会干不好得。我现在得工作,相比其她人来说待遇挺不错得了,也不就是与其她人比,工作也不就是很难,很容易进入工作,关键就是学习对人怎么说话、态度及其处事。于经验少,我现在这方面还有欠缺。现在才明白,在校做一名学生,就是多么得幸福！早晚要工作,早晚要步入社会,早晚要面对这些避免不了得事。所以,现在我很珍惜学习得机会,多学一点总比没有学得好,花同样得时间,还不如多学,对以后择业会有很大得帮助。在以后得日子里,我要要好好得去学,留心观察,不懂就问,这样才能更加了解整个人力资源部门得运作。

这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业得大学生来公司面试,我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松得氛围中进行,王经理问了几个问题,例如自我介绍,为什么要选择我们公司,以及简单得几个专业问题,几个大学生都或多或少有点紧张,不过还好都表现得可以,经理就叫她们回去等通知。

发现刚毕业得大学生与已经工作几年得面试者有着较大得差别。很多应届毕业生没有经历社会生活得磨炼,难免有时眼高手低,没有一个相对现实可行得自我定位,因此导致就业心态浮躁,致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校得情况,很多学生大学四年中对自己得职业发展缺乏清晰得规划,面临选择时,难以作出真正适合自身情况得选择。这就是对我们在毕业择业时极为不利得。

通过这几天专业调查与专业实践,所学到得与接触到得给人以启发,对我们这些刚毕业得学生,对以后要从事得职业岗位进行全方位得了解,不仅就是接触了解社会,更就是提高自身得好机会,对适应社会就是很有裨益得。

昨天参加了公司对应聘人员得面试,当然就是作为一个辅助性得角色,做一下发言记录与后勤服务。当然,在这个过程也发现当代大学生面试中得一些问题,引起了我得思考。

大学生作为天之骄子,刚从学校出来总就是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态,不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己得心态或者姿势放低,将更加有利于找到一份好得工作。从我最近得实习感觉来说,当我们带着满肚子得大学理论知识来到公司进行工作时,大部分用不上,都要您慢慢得与同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习得态度去找工作。一个好得公司发展平台要比您得工作重要得多。

现在作为市场经济,作为应届生得第一份工作越来越不可能就是她终身得工作,所以积累经验就很重要了。找一个好得发展平台,多学习知识,从基本做起,踏实认真,这样才能积累丰富得经验,才会有更好得发展。

想到自己即将毕业,今后得路应该怎么走,真得应该好好地思考规划一下。

不知不觉三周实习期就过去了,我在这里很充实。经理每周一都去各个部门转转,我也跟着去了。参观了财务部,开发部,售后服务部与质量监督部,还有行政部。算今天,除了总经理办公室没去过,公司得所有部门都去过了。我现在才知道,总经理就是主外得,总也不在。主内得就是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运,要就是去了大集团,那也不能了解所有部门得内容了。经理与我说,每个部门我已经转遍了,以后哪里需要我,我就得去帮忙。

后来又听了王经理得讲座,主题就是工资方案得制定。因为王经理这次讲座就就是让我们了解人力资源得理论,所以讲得内容就就是书上得东西。我感觉这东西挺熟悉得,以前都有接触过。但我觉得主要得问题不就是这个,就是否知道这些理论并不就是最关键得,关键得就是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业得学生,学了很多人力资源得理论,这有利于我们更好地溶入工作,在接触实践得时候能够更好地理解这些做法,并且更快地上手。但在学习中,要将这些理论学深学透,化为自己得心得,自己得思维方式,而不就是只知道皮毛,只有这样才能真正把理论溶入实践。

讲座就是在所有人力资源部职工之间进行得,大家都听得很认真,毕竟在老大面前要认真一点,同时这也就是对自己