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文档简介

公司员工贡献与表扬制度第一章总则第一条本制度目的是为了规范公司员工的贡献与表扬管理，激励员工乐观工作，提高企业整体绩效。第二条本制度适用于公司全部员工，包含全职、兼职和临时员工。第三条员工贡献与表扬制度的具体操作由公司董事会负责订立、实施和监督。第二章员工表扬第四条表扬目的表扬的目的是为了激励员工，确定优秀个人和团队在工作中所做出的紧要贡献，促进企业团队的凝集力和工作乐观性的提高。第五条表扬嘉奖公司将依据员工表现情况，设立不同级别的表扬嘉奖：个人表扬嘉奖：包含优秀员工奖、杰出员工奖与年度最佳员工奖等。团队表扬嘉奖：包含优秀团队奖、杰出团队奖与杰出团队奖等。表扬嘉奖将由公司颁发的奖项、证书、奖金等形式体现。第六条表扬审批程序员工表扬提名由员工所在部门主管提出，经部门经理审核后，提交公司董事会审批决议。公司董事会将依照肯定的评审标准和程序进行审批，并最终决议是否进行员工表扬。第七条表扬依据及评审标准员工表扬依据包含但不限于员工的工作绩效、工作质量、创新本领、团队协作和领导才略等方面。员工表扬评审标准将参考员工在工作中的具体表现，如：任务完成情况、工作态度、贡献度、客户评价等。第八条表扬公示公司将及时发布员工表扬结果，进行内部通知，以激励更多员工的乐观工作和奋斗。第三章员工贡献第九条贡献定义员工的贡献是指员工在工作中所做出的突出成绩、具有重点影响和创新性的工作。第十条贡献嘉奖公司将依据员工所作出的贡献程度，设立贡献嘉奖：个人贡献嘉奖：包含突出贡献奖、创新贡献奖与工作杰出贡献奖等。团队贡献嘉奖：包含突出团队贡献奖、创新团队贡献奖与杰出团队贡献奖等。贡献嘉奖将由公司颁发的奖项、证书、奖金等形式体现。第十一条贡献确认及评审员工贡献由员工所在部门主管提出，经部门经理确认后，提交公司董事会评审。公司董事会将依照肯定的评审标准和程序进行评审，并最终决议是否予以员工贡献嘉奖。第十二条贡献评审标准员工贡献评审的标准重要包含：成绩的紧要性、所花费的时间和精力、解决问题的方法和效果等。具体的贡献评审标准将依据不同职能部门和岗位的工作特点进行细化订立，并与员工进行相应的沟通和培训，以确保评审公正和准确。第十三条贡献公示公司将在适当的时候对员工贡献进行公示，以激励更多员工的创新和成绩。第四章制度保障第十四条奖项设置与奖金经费公司将依据实际情况，合理设置员工表扬与贡献的奖项，并已预算的形式供应相应的奖金经费。第十五条制度执行与监督公司各级管理人员有责任确保员工贡献与表扬制度的执行。公司董事会将定期评估和监督员工贡献与表扬制度的实施情况，及时进行调整和优化。第十六条违纪违规处理对于虚报、隐瞒事实、弄虚作假的员工，公司将依据公司纪律和道德准则进行相应的纪律处分和经济惩罚。第十七条附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或增补，由公

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