公司表彰奖励管理制度_第1页
公司表彰奖励管理制度_第2页
公司表彰奖励管理制度_第3页
公司表彰奖励管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司表扬嘉奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工乐观工作，加强员工的工作乐观性和归属感，推动公司的发展和进步，订立本公司表扬嘉奖管理制度。第二条公司表扬嘉奖管理制度是公司内部的一项管理制度，适用于全体员工。第三条本制度的宗旨是：公平公正激励员工，为公司发展添砖加瓦。第二章嘉奖类别第四条公司嘉奖依据不同的工作表现和贡献，分为以下几类：优秀员工奖创新贡献奖团队协作奖高效执行奖其他特殊贡献奖第五条以上嘉奖类别不排斥其他由公司依据实际情况设立的嘉奖类别。第三章嘉奖评定第六条公司设立嘉奖评定委员会，由公司高层管理人员构成。委员会负责嘉奖的评定和评审，确保评定工作的公平公正。第七条嘉奖评定委员会每季度组织评定工作，具体评定标准和流程如下：提名阶段：员工或部门提名候选人，并填写提名表。审核阶段：评定委员会审核提名表，对提名人进行初步筛选，确定最终候选人名单。评审阶段：评定委员会对候选人进行综合评审，依据工作表现、贡献度等指标进行评定。决策阶段：评定委员会依据评审结果进行最终决策，确定获奖人员及嘉奖类别。第八条嘉奖评定委员会在评定过程中，应确保公正、客观、科学、透亮，并侧重关注员工的工作表现和贡献度。第四章嘉奖授予第九条嘉奖授予时间通常为每年一次，具体时间由公司决议。第十条嘉奖授予方式有以下几种：颁发奖状或证书颁发奖品或礼品发放奖金或特殊福利公司内部宣传表扬第十一条嘉奖授予对象通常为公司内部员工，也可以依据实际情况酌情向外部人员发放嘉奖。第十二条嘉奖授予应公示于公司内部，并在公司内部网站或公告栏等途径进行宣传。第五章嘉奖效益第十三条公司嘉奖制度的实施，能起到以下作用：激励员工，加强工作乐观性和自动性。加强员工的归属感和团队意识。提升员工的工作质量和效率。加强员工之间的竞争意识和合作精神。为公司的发展和进步供应有效的支持和保障。第六章嘉奖纪律第十四条员工在获得嘉奖后应遵守以下纪律：遵守公司的规章制度和工作流程。连续发扬嘉奖中体现的优秀品质和工作态度。公司内部宣传时应如实描述获奖情况，不得夸大或虚假宣传。嘉奖不得作为员工违反公司规章制度的理由。第七章嘉奖评估与完善第十五条公司定期对嘉奖制度进行评估，及时发现存在的问题和不足，并进行完善。第十六条员工可以对现行嘉奖制度提出改进看法，公司将认真评估并及时调整制度，以提高嘉奖的公正性和适应性。第十七条公司将定期组织员工对嘉奖制度进行满意度调查，以了解员工对嘉奖制度的认可程度和改进看法，为完善制度供应参考依据。第八章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，公司其他规章制度中与本制度相抵触的部分均作废。第十九条本制度解释权归公司全部，如对本制度内容有任何疑义，可向公司管理部门咨询。第二十条本制度的修改和增补，须经公司管理层讨论通过，并及时向全体员工公示施行。以上制度为公司的表扬嘉奖管理制度，具体执行细则由公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论