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料集团文件发布号：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【最新资料,Word版，可自由编辑！】接影响员工的薪酬水平。问和泄露自己及其他员工的薪酬。度的最高决策机构。理制度的监督机构。。；组织制定、审定各项目公司薪酬管是薪酬制度的执行机构。实施薪酬管理制度及授权管理制度，并对人三、薪酬管理的职级规划第九条职系规划务职系、营销职系、技地产职系划分层层及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级(S1-S4)、管理层D级(D1-D2)、中层M级(M1-M4)、基层E级(E1-E4)。梯级序列，以《职级规划表。润地产职级规划表管层S管理D中层M师师理师师师师师师基层E级称谓，具体职位称谓详见《组织管1薪23薪薪酬结构A酬资 (每月发放)(每月发放)B资C资D酬金 资/半年(每半E定(每年发放)资(每年发放)工资构成释义F励G金H利I利J薪酬(一)、年薪制分调动高层管理人员的积极性，促进经年薪制结构和计发40%；实发绩效年薪=绩效年薪标准×年0，当绩效考核得分低于50分时不发放绩效年退出性规定工作而不符合年薪制适用范围的人员，则进(二)、职位工资制职务或岗位的工资，为月工资的50%。员工工作时间延长所支付的补偿性员工当期绩效表现发放的奖金，标准为1个月工资×状态系数/半年(状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为0.8，总部的系数为1.0)。效发放的奖金，标准为1个月工资绩效奖金算绩效奖金总额，并通过累计考核进行效奖金总额标准×全年发放系数-、绩效系数、半年在职月数等加权。绩效系数、全年在职月数等加权计算(三)、提成制基本原则，充分调动员工的积极性，促进公司月收入确定及计发行工不再享有本制度所涉及的福利待遇条其它系工资标准表》及成制。各类工资标准表又两大类，详见附件2。级评判方法级得分标分每满一年，按3分本科学历8分；大专学历5分关规定；含同等分资格10分；无专业技术资格0分分区域内获奖纪录5分；无纪后，实行比例控制——准不高于20%。以4级为标准薪级，与当前基准薪档要求进行比较，以调查后，若发现与新员工提供信。资特区第二十四条为激励和吸引优秀人才，设立工资特区(实行年薪制的高管层不列入工资特区)。区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主，其条中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞区人才执行议价工资，根据职位对应薪等的最高档作为档工资的差额部分作为绩效奖金部需经集团人力资源后勤部审查，系统总利项目分为二类，一是强制福利，指国家规定的五险一目。住房公积金的相关手续，公司开始为员工办理各项保险的缴纳，(具体规定执行《公司社会保险制度》)，并在每月薪酬发放时为每位员工在税前代扣个人缴纳部分。利包括通讯补贴、餐补、交通补贴、过节费等，各项福MM3MM1交通补贴(元/——餐补(元/工作费(元)——————北京地区标准，其他地区按相关申请的审交通补贴支付；试用期员工不发放，从转正的次月开始发条餐补放餐补；餐费按实际出勤工作日在工资中过节费享受过节费；对于提出离职申请的加班费需占用非工作时间的紧急性专项工班费的范围，经授权领导批准后可执行，但其发重大贡献奖励：对公司有重大贡献者将给予特别奖励，由总部象节点奖励：项目若按年度计划责任书要求完成形象进。金额在责任书中规定，具体分配方案由项场或公司效益增长的薪酬普调：每年年初进行调整，增行业平均水平，但不高于集团效益年活。考评的个人薪酬调整：所有员工由集团人力资源部在每年A件时，则按照原有工资对应上一批之月起为试用期的起始月，按试岗月起实行新职位工资，原则上从新职若原职位薪酬高于此，则就近上靠一日起，降至新职位，按新职位入准小于、等于新职位工资，则就近。度累计不大于20%(年终全体员工薪酬统一晋升不在此范围内)。备下列条件之一者，采取一事一议的原则，经授权领导审建议为公司采纳，并产生重大经济效1、年度缺勤(各类请假导致的缺勤，不含调休)累计超出一个月上一自然月的发放。月固定薪资计发采取银行汇批后，其薪资发放至离职日，发放间；在职员工按当月实际出勤天后半年内发放。对于离职人员，自提出离职之规章制度规定的应从工资中扣除的2、各类假期薪酬的支付:休完的年假，个人提出书面申请并、最终授权领导审批后，可在核算工产假期间薪资由社保中心核定标准的，工作满一年以上员工怀孕的，产怀孕员工准÷20.92÷8×请假时数×扣除比例当月迟到二次(含)以内，且未超过半小时者，无处罚；员工工资支付按8由部门负责人配合人力资源后勤部核，无绩效奖金。若转正时间处月15日之前，则本月计入，15日之后，则本月不计入)。薪酬总额控制工资标准总额的确定发展各项目公司及集团各中心定岗定根据编制计划制订工资总额预算，作项目公司及集团各中心反复沟通团各中心年度标准工资额可以每