人力资源绩效考核指标大全

1.人力资源绩效考核指标大全

目录

第一章

第一章公司任务绩效指标

1.1人力资源部

人力资源部部长任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

招聘目标完对招聘计划完成的考核实际招聘岗人力资

成率位人数/计划源部

1

招聘岗位人

数

2招聘人员的突出招聘的质量招聘人员的由用人单位与部各部

质量/业绩表整体素养、门的直接上级、n、事

现专业化水人事管理、同事业部

平、工作表共同评价

现等

3优秀人才流评估人才的保持率（部门）优优秀人才统计集人力资

失率秀人才离职中于技术人员、源部、

人数/（部市场营销人员、事业

门）总人数各事业部副总以部、总

上经营管理人员部职能

部门

4减员指标完成公司估计辞退人员减员人数人力资

的计划源部

5人员结构比人才梯队建设是公司持各职务层次人力资

率续进展的基础，薪酬考人才比率符源部

核专责通过考核管理辅合预定目标

助完成

6业绩合同的衡量完成业绩合同的情实际签署业人力资

签署率况绩合同数/应源部

签业绩合同

数

7及时完成的完成评估考核制度的力在规定时间人力资

考核评估率度内完成人数/源部

应完成人数

考核数据的确保考核的客观与公正数据差错次人力资

8准确性性数及严重程源部

度

培训计划体对公司内不一致层次人满意度调查人力资

系的建立与员培训计划的建立完善结果源部

实施是人才培养、提高公司

9

吸引力的重要措施，计

划的有利实施是提高人

员素养的保证

部门费用操纵部门管理办公费的部门实际费计划财

10

能力及效率用/费用预算务部

人力资源部薪酬考核任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

考核按时完薪酬考核岗位负责考核实际完成考务必按照考核流人力资

成率制度的贯彻落实核人数/应完程操作完毕源部、

1成考核人数各部

n、事

业部

2考核数据的确保考核的客观与公正数据差错次人力资

准确性性数及严重程源部

度

3薪酬计算准保证薪酬与考核结果有薪酬计算差人力资

确率效结合错次数源部、

各部

门、事

业部

4其他福利计保险等福利计算计算差错次人力资

算准确性数源部

人力资

日常事务性

日常事务性工作的质量完成时间、由人力资源部经源部

5工作完成情

与完成及时性完成的质量理进行评价

况

人力资源部招聘培训任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

招聘计划、提高招聘与培训的针对实际的招人力资

培训计划制性与有效性聘、培训效源部

1定的质量果

计划与实际

的偏差

2招聘目标完对招聘人才计划完成的实招岗位人人力资

成率考核数/计划预招源部

岗位人数

3招聘人员的突出招聘的质量招聘人员的由用人单位与部各部

质量/业绩表整体素养、门的直接上级、n、事

现专业化水人事管理、同事业部

平、工作表共同评价

现等

4员工对培训强调培训的效果与质量培训满意度各部

的满意度调查结果门、事

业部

人员结构比人才梯队建设是公司持各职务层次人力资

率续进展的基础，薪酬考人才比率符源部

5

核专责通过考核管理辅合预定目标

助完成

招聘培训费操纵成本与费用是否按预算计划财

6

用执行务部

事务性工作日常事务性工作的质量完成时间、由人力资源部经人力资

7

完成率与完成及时性完成的质量理进行评价源部

人力资源部工时定额任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

工时定额制掌握真实的公司数据，是否符合客人力资

定的科学性有利于提高综合管理水观实际水平源部、

1与合理性平各部

门、事

业部

2工时资料的确保并提高基础性管理及时归类，人力资

完整性工作质量没有缺失源部

3各类统计的及时反馈，便于进一步统计出现差人力资

及时与准确提高与改进错、延迟次源部、

率数各部

n、事

业部

4工时台帐的保证台帐的质量发现差错次及时、准确登录人力资

差错率数/总检查次源部

数

其他事务性日常事务性工作的质量完成时间、由人力资源部经人力资

5

工作完成率与完成及时性完成的质量理进行评价源部

人力资源部社会保险任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

各类核算的确保工作质量，防止差各类保险、人力资

及时与准确错离退休人员源部、

性的工资与养各部

1

老金核算的门、事

准确、无偏业部

差

2人事档案的确保人事档案的完整查阅档案的人力资

完整性方便性与档源部

案内容完整

性

3各类统计/报及时反馈，便于进一步统计/报表出人力资

表的及时与提改进现差错、延源部、

准确率迟次数各部

n、事

业部

4事务性工作日常事务性工作的质量办理各类保由人力资源部经人力资

完成率与完成及时性险级其他事理进行评价源部

务的完成时

间与质量

1.2计划财务部

计划财务部部长任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

经营计划编对经营计划编制编制不及时次数、计数据使

制的质量合理性、可行性划中提供数据的差错用部

1

的衡量次数、不全面的次数n、公

司领导

2财务预算编对财务预算编制编制的及时性，对实数据使

制的质量合理性、可行性际工作的指导性与实用部

的衡量际的成本操纵与管理n、公

效果司领导

2财会管理的确保财务基础性帐簿、科目、报表、计划财

规范性管理的质量凭证设置符合国家/务部

集团规定的财务会计

制度

3营运资本周有效利用营运资平均营运资本/总销平均值=（期初值计划财

转率本制造价值的能售额X365天+期末值）/2务部

力营运资本=流淌资

产-流淌负债

4短期投资收利用资金制造价用于短期投资的资本计划财

益率值的能力回报率务部

5事业部管理对事业部的管理各事业部三大财务数满意度调查报告计划财

效率力度据的及时到位（投资务部

资本回报率、净利各事业

润、现金流）及重要部

问题的决策反映

6财务数据的公司进行决策中提供数据出现差错的数据使

准确性与及所要求的财务数次数及严重程度、数用部

时性据务必准确、及据提供不及时的次数n、公

时司领导

资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财

7

效率质量务部

8人才流失率评估本部门人才优秀员工离职人数/人力资

的保持率部门总人数源部

计划财

务部

9债务利息率操纵利息的一个短期债务利息率与长根据所借金额的计划财

杠杆，操纵财务期债务利息率加权平均数务部

费用，降低成本

10债务的合理操纵利息的另一债务与资产的比例计划财

性个杠杆，与公司短期债务与长期债务务部

负债尺度的衡量的比例

流淌比率

11税收策划合理节税、合理公司的税务水平是否外部的

避税处于最优状态税务专

家

12部门费用操纵所管部门的部门实际费用/费用计划财

费用，提高效预算务部

率、降低成本

计划财务部副部长任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

财务预算编对财务预算编制编制的及时性，对实数据使

制的质量合理性、可行性际工作的指导性与实用部

1

的衡量际的成本操纵与管理n、公

效果司领导

2财会管理的确保财务基础性帐簿、科目、报表、计划财

规范性管理的质量凭证设置符合国家/务部

集团规定的财务会计

制度

3会计报表结构分析、计划财

会计报表分提供有效财务信

趋势分析等分析建议务部

析质量息

质量

4事业部管理对事业部的管理各事业部重要数据的满意度调查报告计划财

效率力度及时到位及重要问题务部

的决策反映各事业

部

5财务数据的公司进行决策中提供数据出现差错的数据使

准确性与及所要求的财务数次数及严重程度、数用部

时性据务必准确、及据提供不及时的次数门、公

时司领导

资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财

6

效率质量务部

7上报财务资确保财务资料的延迟上报的次数或者资料使

料的时效性及时呈报频率用方

计划财

务部

8债务利息率操纵利息的一个短期债务利息率与长根据所借金额的计划财

杠杆，操纵财务期债务利息率加权平均数务部

费用，降低成本

9债务的合理操纵利息的另一债务与资产的比例计划财

性个杠杆，与公司短期债务与长期债务务部

负债尺度的衡量的比例

流淌比率

10税收策划合理节税、合理公司的税务水平是否外部的

避税处于最优状态税务专

家

11部门费用操纵所管部门的部门实际费用/费用计划财

费用，提高效预算务部

率、降低成本

计划财务部经营计划任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

经营计划编对经营计划编制编制不及时次数、计公司决策层的评各部

制的质量合理性、可行性划中提供数据的差错价门、事

1的衡量比率、不全面的次数业部、

计划财

务部

2计划编制及衡量对事业部、未及时编制计划的单计划财

时率总部各部门经营位数量/应编制的单务部

计划编制的组织位数量

情况

3事业部经营考核对事业部经组织不及时的次数事业

状况分析及营状况的跟踪部、计

协调划财务

部

4公司总体经准确、及时把握报告与实际出入的程公司决策层的评事业

营计划执行公司经营计划执度、出现差错的次数价部、计

分析报告的行状况，提出改划财务

质量进建议部

5各类统计/报提高统计报表及统计、报表与实际的事业

表/分析的及分析的质量，为出入程度，出现差错部、计

时、准确与公司的决策提供的次数划财务

客观性客观、准确的支部

持

其他重要工公司要求完成的任务目标与完成情况计划财

6作的完成情其他任务对比务部

况

计划财务部综合会计任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

每月、每季、每年例计划财

会计报表完保证财务报表按

1行提交的报表完成不务部

成及时性时完成

及时次数

2会计报表准报表编制准确规会计报表出现错误次计划财

确性范数务部

3总帐登录的保证总帐登录的计划财

没有及时登录的次数

及时性质量务部

4总帐登录的保证输入凭证错误登录次数/总登计划财

差错率的质量录次数务部

5监督审查整保证整体帐务处计划财

抽查整体帐务处理过

体帐务处理理真实性、合法务部

程中遗漏次数

效果性、完整性

会计凭证、保证财务资料的缺失、遗失的次数及计划财

6帐表的完整完整数量务部

性

7稽核工作准保证科目正确、计划财

出现差错次数

确性数据准确务部

8其他日常事要求完成的其他任务目标与完成情况计划财

务的完成情任务对比务部

况

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据来

号重源

各类核算的确保工作质量，核算工作及时开展与计划财

及时性防止差错完成的次数务部

1

有关部

n

2计划财

各类核算准确保工作质量，务部

核算出现差错的次数

确性防止差错有关部

门

3报销工作及保证报销工作的计划财

报帐差错次数

时、准确性及时、正确完成务部

4对帐工作准保证对帐工作准计划财

对帐差错次数

确性确务部

5考核的准确保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考计划财

率核务部

被考核

部门

6其他日常事要求完成的其他任务目标与完成情况计划财

务的完成情任务对比务部

况

计划财务部税务管理任务绩效指标

序指标权使用原因指标解释说明数据

号重来源

计划财

税款申报、申报、交纳等工作完

保证公司纳税工务部

1交纳及时成不及时次数，出现

作正常开展

性、准确性差错次数

税额计算准保证税额计算合计划财

2出现差错次数

确性理务部

3出口产品纳计划财

申报出现差错次数及

税、退税与务部

保证合理纳税严重程度，不及时次

免税申报准

数

确性

4税收策划合理节税、合理公司的税务水平是否外部的

避税处于最优状态税务专