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文档简介

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。第十九条项目负责人应依照项目计划要求，组织相关部门进行项目验收，评估项目的质量和安全情况。第二十条项目验收结果必需经过企业管理负责人的批准，未经批准不得投入使用。第二十一条项目验收合格后，应及时整理项目资料，形成项目档案，并报送企业管理负责人备案。第六章监督检查与考核第二十二条企业管理负责人应定期对新建、改建、扩建项目进行监督检查，发现问题及时矫正，确保项目正常进行。第二十三条对于项目违反“三同时”原则的行为，企业管理负责人有权采取相应的惩罚措施，包含责令整改、停工整顿、解除项目负责人职务等。第二十四条对于负责人在新建、改建、扩建项目中的突出贡献，企业管理负责人应予以相应的表扬和嘉奖。第二十五条企业应建立健全的考核制度，对新建、改建、扩建项目的质量、安全和进度进行评估，并将考核结果作为紧要依据用于绩效考核和激励措施。第七章附则第二十六条本规章制度自颁布之日起施行。第二十七条对于本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本规章制度进行修订和增

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