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文档简介

第6章

基于产业生命周期的

经营战略决策

第一节新兴产业中的企业经营战略第一节新兴产业中的企业经营战略一、新兴产业的基本特征（一）技术上的不确定性（二）风险性（三）创新的相对优势性（四）初始成本虽高但急剧下降（五）新企业的建立及分裂（六）政府支持

第一节新兴产业中的企业经营战略二、新兴产业中企业面临的风险（一）原材料和零部件的供应能力较弱（二）基础工作薄弱（三）产品销售困难三、新兴产业中的企业战略决策（一）选择将要进入的新兴产业（二）目标市场的选择（三）进入新兴产业的时机选择

第二节成熟产业中的企业竞争战略第二节成熟产业中的企业竞争战略一、成熟产业的特征和企业面临的风险（一）产业增长速度下降（二）买方市场形成（三）产业盈利能力下降（四）企业各职能策略面临着新的调整（五）国际竞争激烈

第二节成熟产业中的企业竞争战略二、成熟产业中的企业战略决策（一）对三种通用竞争战略必须做出选择（二）产品结构的调整（三）工艺和制造方法的改进和创新（四）用户的选择（五）开发国际市场（六）退出或实行多样化经营（七）购买廉价资产

第二节成熟产业中的企业竞争战略三、成熟产业中企业战略决策应注意的问题（一）要认识到成熟产业竞争特点的变化（二）避免夹在中间（三）要防止企业盲目投资（四）不要为了眼前利益而轻易放弃市场份额（五）要重视工艺改革,防止过多强调新产品开发（六）应避免为充分利用过剩生产能力而进行的投资

（七）加强企业的财务、成本、人事、营销等基础管理

第三节衰退产业中的企业战略决策第三节衰退产业中的企业战略决策一、衰退产业的特征和企业面临的风险（一）产业的需求下降（二）存在产业退出壁垒二、衰退产业中的企业战略决策（一）取得领先地位（二）取得适当地位（三）逐步退出战略（四）快速退出战略

第三节衰退产业中的企业战略决策三、衰退产业中企业战略决策应注意的问题（一）客观地分析衰退产业的形势（二）应避免打消耗战（三）应谨慎采用逐步退出战略

第四节非典型形态产业生命周期与企业战略决策第四节非典型形态产业生命周期与企业战略决策一、产业生命周期的非典型形态（一）倒“S”型生命周期（二）双重周期生命周期二、非典型形态产业

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