设备管理人员工作总结

设备管理人员工作总结

设备管理人员工作总结范文（精选10篇）

设备管理人员工作总结1

20xx年悄然而至，自从20xx年x月份刚进入公司，刚开始接触

化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟

悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公

司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一定会更加的努

力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。经过这一

段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论

知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项

工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几

个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努

力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将情况总结如下：

一、公司电脑日常维护工作

刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全

防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意

安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳

定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。

针对这种情况，我采取了以下措施：

1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，

必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业

及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由

于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工

作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，

安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实

践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些

数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进

行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，先

前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没

有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由

器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章

办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅有限

公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和

资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。

主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布

线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为首带领我们

完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契。由于公司各项规

章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20xx

年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很

多的不足。比如：

遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中

加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

20xx年的大致工作计划为：

1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平

台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息,

还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全

公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，

做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人PC

安全，防范网络风暴。

2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息

中心，使ERP系统能更好的服务我司。

3、健全网络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过

去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，

把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！

设备管理人员工作总结2

20XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严

格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了

20XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实

的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作

情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;

必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备

做到了定期检验。通过大家的努力，20XX年设备处未发生一起重大安

全事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常

工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁

值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位

员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严

格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整

改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装

生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二

保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并

协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现

场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安

全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安

全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉

车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到

了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车

间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正

常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量,

并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保

证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人

员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，

为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项

目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备

管理新的思路。20XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断

摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。

依据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自

己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX

年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

设备管理人员工作总结3

20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的

变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设

备管理工作取得了一定的成绩，现将20xx年的车间设备管理工作总

结如下：

1、全年新增设备及对设备大的改造：

口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行

了局部改造，同时新增设备设施XX台，大的如新增泡罩包装机1台、

沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片

剂硬度仪等仪器；

冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；

水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增

加环境在线监测系统；

年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤

器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台

（还未安装到位）。

2、设备的运行维护保养：

全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻

干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修

计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。

3、设备的大修；

利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：

公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重

点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微

丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理

口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的

润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行

清理；清理所有除尘机组。

另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的

压缩机等。

20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次

大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的

破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。

由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早

发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技

能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理

与应急。

总结过去，展望未来，20xx年的工作经验与教训，20xx年工作

的不足之处也恰恰为我们20xx的工作指明了了方向，确定了工作重

八占、、•・

1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。

车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障

的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、

巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员

的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步

培训，培训之后需要严格执行；维修人员及车间管理人员对其日常保

养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。

2、维修人员的巡检工作的深入。

维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡

检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能

将设备故障消灭在萌芽状态。

通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜

绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障维修为预防维修。

3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。

岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常

保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的

影响；维修人员水平的差异，个别人员维修技能的进一步提高，对设

备的保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行相互培训，相

互学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高

人员的业务能力。

4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。

目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到

了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放

的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清

目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管

理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，

从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。

对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创

造效益。

5、建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进

一步提高设备的性能及提升产品的质量。

组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问

题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进

提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。

设备管理人员工作总结4

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司

设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及

时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、

健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、

解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管

理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合〃

木桶理论〃的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;

还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX

年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是

让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工

种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加

以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并

不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥

的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相

对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变

成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多

长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造

的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以

人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外

寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、

起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、

箱式变压器、碎搅拌站、碎拖泵、碎运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术

状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的

同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取

一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理

工作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发

展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，

结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员

不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组

织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办

红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员

良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，

避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和

维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积

极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作

人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热

爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规

章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领

导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多

达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作

积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了

操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工

程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部

零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡

被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显着下降，甚至会

造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制,

加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，

根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年

度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按

时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，

并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目

离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都

会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中

去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士

气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材

料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材

料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者

使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果,

造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境

中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正

常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时.，都

采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的

一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随

机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有

关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执

行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的

完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按

时.、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，

三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设

备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查

机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自

己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问

自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病

运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结

束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真

实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡

节能降耗，降低施工成本。

影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机

械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能

的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降

低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、

润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需

动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转

台班、台时，完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按

月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较

和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活

动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评

选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油

料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的

保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设

计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选,

并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性

和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，

谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理

网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了

第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、

操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提

高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做

到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,

进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地

工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发

现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了

“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械

各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注

意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备

报废计•划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；

能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地

平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布

置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬

保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工

作。

公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完

成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少

事故的发生，才能创造较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的

不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更

大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

设备管理人员工作总结5

1、设备管理关键业绩

设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备

管理是为企业盈利目标服务，更应该体现出对于企业盈利目标相关的

业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括：

1）安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重

心。首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再

列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。

2）生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE

（设备综合效率）和OPE（人工综合效率）表述，在离散制造业不容

易统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还

应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。

3）可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和

MTTR决定（可用度A=MTBF/（MTTR+MTBF）、可用度代表了设备管理的

水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门

进行对比。

备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备

数字化条件情况下，可以MTTR（即影响停产故障时间与停产故障次数

的比值）和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能

力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。

4）维修费用、维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈

现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进

行对比，识别出这些车间/部门维修费用的控制能力。备注：技术改

造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计算时也可衡量

单位产量维修费。

5）备件库存、库存影响企业现金流。对于库存控制，视当地供

应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低

备件库存。

关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时,

应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支

持作用。

2、设备管理运营业绩

主动式的预防性维修和预测性维修，有利于强化设备管理能力，

这部分主要强化设备管理具体的措施和成绩，包括：

1）不同维修的比例关系。事后维修数量向下，预防性维修（定

期更换易损件、更换润滑油）向下，预测性维修（通过日常点检、仪

器检测、以及物联网等手段发现故障隐患和缺陷的数量、消除隐患和

缺陷的数量）向上。

2）数据分析识别的瓶颈故障处理情况。通过数据分析，识别出

发生频次最高的故障、故障停机最长的故障、维修成本最高的故障，

分析并识别永久消除或减少的措施。

3）人才培养与技能提升。通过何种方法，激发了维修人员责任

和意识通过什么样的培训措施和机制，提升了维修人员的技能水平通

过什么样机制，对维修减员达到了怎么样的效果

4）如采用数字运维方式，可呈现整体及每个车间/部门的设备可

用度年度对比，并说明针对可用度低的瓶颈设备采取了哪些维护策略。

3、亮点工程

围绕企业盈利目标，重点阐述在设备管理工作中所采取的各项改

善、措施及活动，包括但不限于以下范围：

1）企业既定的重大创新与技改。针对于、工业物联网、节能节

人、效率提升相关的技术改造，需要有改善前后的数据对比，图片对

比和收益验证等基本内容，一页PPT简明扼要描述；

2）设备管理基础管理。点检与维修作业标准化，润滑标准化、

全员性参与的自主维护等活动，设备管理目视化管理等。

3）人才培养相关活动。诸如技能大赛、技能培训、技能道场、技

能鉴定、小组活动等相关活动。

4、不足

设备管理是生产保障的基础，在制造业智能化、数字化转型过程

中，高度约束的制造系统，其可靠性和稳定性要求更高，这要求系统

化的设备管理、主动性的维修、全员性的参与和更专业性和综合性的

维修技能。不足之处，往往体现在：

1）点检执行的效果有待加强，发现和处理隐患和缺陷的连续性

和数量有待提升；

2）设备管理缺乏有效的数据和知识沉淀，缺乏有效的设备管理

数字化系统辅助；

3）设备管理指标需要重新构建，更能体现维修管理的主体责任。

4）生产部门维护的主体意识有待加强；

5）维修团队积极性有待提高；

6）维修人员技能有待提升。

设备管理人员工作总结6

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾

声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密

协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改

造、检修安排等工作做了具体的工作部署。保全全体员工发挥了各自

的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为

车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备

管理工作情况作如下总结：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实

际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大

大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全

岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌

握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只

能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操

作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备

了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设

备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉,

不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影

响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备

的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强

岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保

证设备的稳定运行。

二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量

在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研

究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情

况汇总如下：

1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使

用。

2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电

脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。

3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机

引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项

目要等到20XX年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）

流水线设备进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的

稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预

期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的

斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解

决。

5、经设备科协助和保全人员的努力，车间解决了蒸储水机的合

格水与不合格水的自动排放问题，基本避免了出水温度过高的现象

（该问题还在试验中）。

6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决

了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。

7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，

氨基酸残氧量的控制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定控制在

2左右），而且氮气使用量明显减少。

8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，

符合车间使用要求。

三、车间设备检修工作按计划如期进行

为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检

修工作进展顺利，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺

利通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：

1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封

垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要

工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且容易造成安

全事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目

的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此配合，减少渗漏的机

率。

2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相

关部门的配合，该项工作进展顺利。

3、蒸播水机一效的更换：蒸储水机一效未更换之前渗漏严重，

华周公司派技术员来现场观察已无法修复，只能更换新的蒸发器，经

设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运

行正常。

4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位经常会出现挤瓶、破瓶现象，

设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严重时无法生产,

根据检修计划对分度箱进行更换并对相关辅助部件进行整修或更换，

检修后设备运行基本正常。

5、纯化水管路的增建：根据新版GMP要求，洁净区不允许使用

饮用水，利用检修时间去除洁净区的自来水管线，增加纯化水管线。

6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底

部不平或固定的不牢固，经常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太

多，针对这一现象经保全人员协商决定在平台底部铺设铁板。设备改

造后平台稳固，破瓶现象大大改善。

四、加强设备管理、确保正常生产

1、关于设备的管理工作：一年来，我们认真执行公司推行的设

备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分

设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常

运转，无重大设备事故发生。

2、在正常生产和设备正常运行的情况下，利用交接班时间对保

全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务知识的学习，

对应知应会的设备进一步的熟悉和掌握。通过对生产设备的技术比武,

员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的积

极性，自身业务水平也得到了提升。

五、备品备件的管理

备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月

对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装

盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常

的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。

六、工作中存在的不足

回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，

但也存在许多的不足和问题：

1、在节能降耗方面，特别是水、电、汽（气）方面管理不够细

致。一些跑冒滴漏现象没有及时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输

送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。

2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作

监督力度不及时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特别是

班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。

3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。

4、设备改造工作做的不够细致，特别是保全人员的主观能动性

较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的积极性。

5、安全管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是

随意拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴

头盔的检查不到位，存在侥幸心理。

七、20XX年工作计划

1、围绕车间制定的20XX年工作目标，积极开展工作，努力完成

车间制定的各项指标。

2、在节能降耗上，特别是水、电、汽（气）方面，加大在生产过

程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机

休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源浪费现象的考核

力度。

3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护

保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率

达到100%。

4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充足供应，最大

限度的满足生产的需要，尽量避免因备件供应不足而影响生产的现象

发生。

5、加强安全管理，力争年度安全零事故。

总之，在20XX年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，

深入学习专业知识及GMP知识，用理论知识武装自己，追求务实的态

度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作,

争取在20XX年的工作中不但自身素质及工作质量有一个新的提高，

而且使这只新生力量占多数的保全队伍有一个新的提高。

设备管理人员工作总结7

进入20XX年以来，我项目部在处机电科的支持下，在各级部门

的监督指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了一

定的努力，特别是在项目部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、

卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训I,持证上岗率，

以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。具体做法是：

1、设备管理，安排有责任心强、熟练的人员配置一名，对固定

设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设备进入统一管

理，收集归类，做到勤俭持家，节约用材适用在各项工程中。

2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管理

和落实，坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求，在6月份集团

公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的

同时，又要保证正常的生产，新的设备到工地后，我们及时检查、验

收，然后利用各施工队在交接班时进行更换，共计更换19台，保证

上级交给的任务。同时对上井的DW-350开进行检修处理和防腐处理

无误后退回处官庄库。

3、设备检查与维护

在设备检查与维护方面我单位按排对口的‘专职人员进行每天的

检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的维修外，每天值

班领导必须巡查一次并签字认可，从而保证正常的安全使用。

对上下井的设备特别是上井设备的检修更是严格把关，大到配件,

小到螺栓弹垫，我们都是认真检查，其中包括设备的外观防腐，力争

做到下井设备完好率达到100%,今年共大修耙装机6个台车，维修

混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电

气开关保证每一台的检查维修，送电试验确保完好后防腐处理后入库。

同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特别是弹簧垫，对失

去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。

4、日常保养维修

由于配备专职设备检查工做到每天的设备检查和记录，对小修和

能在现场维修的设备全部落实到井下维修，决不推延维修，保证井下

设备无带病工作现象。

5、新进场设备与试运转工作

进场设备特别是新进设备，首先对产品合格证、防爆合格证、生

产合格证和产品说明书进行验证是否齐全，同时对设备的外观检查是

否有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也

同时对电机绝缘进行摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试

运转做详细记录。

由于施工条件差，没有存放设备的库房，大部分设备露天存放，

这样对防水防晒和防丢失存在一定难度。我们加大了对设备的看护，

24小时有值班护厂人员进行工地现场巡视，对于防水防晒采用废风

筒进行覆盖，特别是对每次下雨前对覆盖的风筒全部检查巡视一遍,

保证万无一失。

以上我们在设备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在

着一定程度上的不足，希望有关部门领导能经常来我单位进行督导和

检查，以提高我们的管理水平，保证设备的完好率和利用率。

设备管理人员工作总结8

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不

断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综

合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这

里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础,

有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从

实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”

的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理

论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业

特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提

高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成

功的保障，遵守公司的各项规章制

度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积

极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗

位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考

在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时一，自己也能够

学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领

导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相

学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有

好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互

并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、

到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素

质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,

以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到

“三好、四会、五良好”（“三好”即对设备用好、修好、管好；”四

会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即

使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。

一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公

司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项

目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工

作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。

“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技

术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂

齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进

一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备管理人员工作总结9

20xx年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引

领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，

严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为

零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备

管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基

础，现将20xx年设备管理工作总结如下：

一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设

备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教

导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任

人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。同时加强三级

保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。

二、今年设备管理工作的重点在于落实：

1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人

员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。

通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备

管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进

行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。组

织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进

步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进

行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重