设备维修工程学4

设备维修工程学

维修管理理论与方法部分

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WELCOMETOSTUDScienceOfPlantMainentenceEngineering第五部分设备维修管理一、设备维修组织管理涉及组织行为科学、工业心理学、劳动力理论等1.设备维修力量的构成涉及企业的经营目标、维修决策及维修方式2.设备维修的组织形式集中式、分散式、社会化3.设备维修组织管理机构直线式、职能式、矩阵式4.设备维修管理组织制度体系基本工作制度、考核评价制度第五部分设备维修管理二、设备维修计划管理参考教材（李新和主编）P146-1491.设备维修工作种类修理、定期检查或诊断、定期维护等均属于设备维修计划管理范畴设备修理类别——大修、中修、小修（项修）

2.设备分类维修按照ABC方法对生产线上的设备分为A、B、C3类，分类的主要依据是考虑设备发生故障修理停机对生产、质量、成本、安全等方面的影响程度和造成损失的大小。

第五部分设备维修管理3.设备修理工作定额

是设备修理计划、组织维修作业的依据。主要包括修理周期定额、修理复杂系数、修理劳动量定额、停机时间定额、修理费用定额、备件储备定额等修理周期一般包括修理周期及其结构（一个周期内大、中、小修及检查次数及排列顺序等）、检查间隔期。

4.修理计划的编制一般分为维护计划、检查计划、修理计划，按时间跨度分为年度、季度、月份计划。第五部分设备维修管理*设备检修计划内容与编制依据

计划主要内容——检修设备、检修部位、检修工作任务、需要资源、检修主要标准及要求、检修时间及工期、检修基本分工、检修实施注意事项（主要安全措施及要求）一般以检修计划表的形式体现。计划编制的主要依据——现场设备技术状况测定的数据资料、生产对设备的精度、性能及产品质量要求等、历次设备故障排除修复记录、设备事故报告及处置记录、设备点检记录分析结论、设备改进及改装记录、设备预防性实验记录、设备存在隐患的记录、类似设备修理周期及结构等。第五部分设备维修管理*检修设备备品配件计划编制

一般是随着检修计划而配套编制的。编制的主要依据有——设备检修计划中预期需要的数量及要求，结合历次检修记录初步分析的结论、3年以上历史备件消耗情况、备件储备定额、备件库存状况、制造相关企业的制造能力与周期、企业生产经营状况、资金状况等。一般是以表格形式编制。第五部分设备维修管理5.设备维护管理工作计划

一般分为周计划、月计划、季度计划、年度计划、3年规划、5年规划、10年规划、专项工作计划6.设备维修技术管理（1）具体修理工作的管理

*首先作好修理前的技术状况调查*编制维修技术文件，包括：修理技术任务书、修换零件明细表、物资备件表、修理工艺及专用工艺装置图纸及清单、检修质量标准等*实施维修作业的管理，包括具体修理工作计划内容、时间、资源管理、具体检修方案及方法确定（2）维修技术管理的任务*建立有效的维修技术管理组织第五部分设备维修管理*采用最适宜的维修技术，应用新技术、新工艺、新材料，提高维修质量与水平、工作效率*制定合理的技术方案*提供合理的技术分析*制定各种维修技术标准和规范，建立档案（3）设备维修管理的主要工作*技术资料管理*修理图纸整编：原理图及性能示意图、结构图、零部件明细等*修理工艺过程和技术标准编制*新技术、新工艺推广应用，确保使用寿命、技术寿命、经济寿命匹配*修理及改进状况资料整编建档第五部分设备维修管理一般机械设备修理的基本工艺过程承接修理、确定修理类别交接、外部清洗解体：总成、部件、零件鉴定前清洗修理前鉴定不可或不宜修件需修理件可继续使用件废品库修理检验暂存装配前清洗备件库装配前鉴定装配前清洗装配磨合、试车、试验调整喷漆竣工验收建立档案第五部分设备维修管理（4）零件修复方法的选择原则及工艺规程编制*零件修复方法的选择原则适应性原则、同一性原则、耐久性原则、技术经济性原则、可靠性原则*修理工艺规程内容

一般包括：零件名称、图号、材料、件数、主要缺陷描述、零件修复的工序及工步和操作要领要求等、零件修复过程中的工艺规范要求、修复时所使用的设备、工具、夹具、量具等、零件修复后的检验内容及方法等*工艺规程编制基本过程

——了解零件情况及收集资料（零件材料、机械性能、热处理要求、工作条件、技术要求等）、了解零件的损伤部位、损坏性能及程度（即失效形式、状况）、了解本单位设备技术状况和人员技术水平、了解同型零件生产状况；

——选定修复方法及制定相关工艺

——试修，信息反馈，填报有关记录技术性文件等

第五部分设备维修管理三、设备维修管理技术经济指标管理1.指标指定的基本原则科学、适用、可比、先进2.企业设备维护管理工作主要技术经济指标设备利用率指标（运行类指标）、设备技术水平性能类指标、资金费用成本类指标、工作管理类指标3.指标的管理及维修效益提高途径层层分解、归口管理、分类考核、措施配套

参考教材（李新和主编）P161-162第五部分设备维修管理4.措施规章制度严格按照国家各级管理制度、行业设备管理制度，制定适合本企业的相关配套管理措施制度办法，一般分为：设备管理工作类、设备技术管理类、设备定额标准类、岗位工作标准等。设备维修管理工作质量保证体系——ISO9000体系、设备维修管理工作环境安全保证体系——ISO14000体系设备维修管理工作中的HSE体系——健康、安全、环境第五部分设备维修管理四、设备维修管理中的专项工作

设备信息管理、固定资产管理、

工业建筑管理、能源管理、

压力容器管理、安全（危险源）管理、

特种设备设施管理、计量工作管理、

资料档案管理、维修（改进）技术管理、

备品备件管理、大中修实施管理（时间管理）、管理工作改善等。第五部分设备维修管理1、设备信息管理

信息、物质、能源—客观世界三大支柱及重要资源

信息：反映客观世界状态与特征。载体（形式与工具）包括语言、文字、数字、电码、信号、图像、声音等。

设备信息管理：包括建立完整信息系统，收集、储存、与设备有关的各种信息，以及进行信息的加工处理、传输与反馈，为设备技术、经济决策服务。

有关内容参考教材（李新和主编）P141-146第五部分设备维修管理2、备件管理

备件：设备维修过程中为缩短修理间歇时间

而事先的各种零部件。

可分为自制件和外购件。

备件管理具有很强的技术性与经济性。

备件管理工作包括：库存确定、备件计划、

备件储存(防护）、备件输出等。

参考教材(李新和主编）P157-160第五部分设备维修管理3、设备维修技术管理

设备维修技术管理是对设备维修系统与实施过程中的一切技术与工艺活动的科学合理管理。

包括：技术基础工作、维修工艺质量规范标准、新技术新工艺应用与推广。

参考教材（李新和主编）P151-156

设备维修安装与调试基本规范知识

参考教材（李新和主编）P163-172第六部分设备维修管理方法一、设备维修管理常用管理工具

ABC法、因果图法、直方图法、管理图法、散布图法、控制图法1.ABC法基本介绍也称为主次因素排列图或巴雷特图。bddaeABC参数值累计百分比因素项第六部分设备维修管理方法2.因果图法也称“鱼刺图）

XXX缺陷人机料法环第六部分设备维修管理方法3.直方图直方图的几种分布图型锯齿型双峰型小岛型偏峰型偏峰型平顶型锯齿型：测量方法或读数不准或分组太多造成双峰型：不同操作者、不同设备、不同方法混编造成小岛型：操作者和测量曾经一度出现系统误差偏峰型：习惯造成、担心出差错反向出错平顶型；某种缓慢因素存在后造成第六部分设备维修管理方法4.相关图法相关图强正相关强负相关弱正相关弱负相关不相关非线性相关第六部分设备维修管理方法5.控制图法又称为管理图，根据正态分布的基本性质制作。+3б-3бuuuUCL上控制限TCL下控制限CL中心线第六部分设备维修管理方法二、计划评审技术

计划协调技术或统筹法，重点在于工程（工作）的时间计划，同时可以优化人力、财力、物力等资源。1.网络图基本概述由工序、节点（事项）、路线三个基本部分组成的图形。1234ABCD5253第六部分设备维修管理方法2.绘制网络图的基本规则*必须有向，不能有回路*不能出现除终节点外的任何工序没有后续工序*只能有一个起节点、一个终节点*正确使用虚工序（不消耗时间和资源，只表示工序间逻辑关系）*箭线之间尽量避免交叉*平行作业（一道工序分成几道同时进行的工序）使用虚工序时尽量避免两节点之间出现工序箭杆*交叉作业（连接的几道工序中，一道工序没有全部作完就开始下一道工序，也称为具有搭接关系的作业）采用虚工序正确表达各工序之间逻辑关系*节点编号不能重复，箭尾的节点号应小于箭头的节点号

第六部分设备维修管理方法平行作业中的虚工序交叉作业中的虚工序应用乙（1）乙（2）乙（3）甲丙分解清洗分解鉴定清洗鉴定第六部分设备维修管理方法3.网络图的绘制基本过程

任务（工程）分解（WBS）与分析、绘制基本图、编制节点号。分析时注意工序时间的估计，一般采用下面计算式计算

t（i，j）=（a+4b+c）/6

a——最乐观完成时间b——最可能完成时间c——最悲观完成时间第六部分设备维修管理方法示例：根据网络图写出逻辑关系表1243567ABCDEFGHI3.85.34.77.875.25.24.24.7第六部分设备维修管理方法根据工作逻辑关系表画出网络图：工作ABCDEGH紧前工作//AA、BBC、DD、EIG、H第六部分设备维修管理方法网络图如下：123465789ABCDEGHI2410