




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1商业物业移交管理指引一、前言商业物业作为城市发展的重要组成部分,其移交管理工作对于确保物业正常运营、维护业主权益具有至关重要的作用。本指引旨在为商业物业移交管理工作提供一套全面、系统的操作流程,以实现物业移交的顺利进行。二、物业移交前期准备1.明确移交范围:在物业移交前,需明确移交范围,包括建筑物、设施设备、装修装饰、附属设施等。2.梳理相关资料:收集整理物业权属证明、设施设备清单、维修保养记录、物业服务合同等资料。3.组建移交团队:成立物业移交工作小组,明确各成员职责,包括物业管理方、业主代表、技术人员等。4.制定移交方案:根据物业实际情况,制定详细的移交方案,包括移交时间、流程、标准等。三、物业移交实施阶段1.现场查验:移交双方对物业现场进行全面查验,确认设施设备运行正常、装修装饰符合要求。2.资料移交:物业管理方将相关资料原件或复印件移交给业主代表,包括物业服务合同、维修保养记录等。3.设备操作培训:物业管理方对业主代表进行设备操作培训,确保业主熟练掌握各类设施设备的使用方法。4.物业管理系统移交:物业管理方将物业管理系统账号、权限、操作手册等移交给业主代表。5.签署移交协议:双方签署物业移交协议,明确双方的权利义务,为后续物业管理工作提供法律依据。6.办理变更手续:协助业主办理物业管理单位变更手续,包括物业服务合同、物业管理区域内设施设备使用许可等。四、物业移交后期跟进1.物业服务质量监督:业主代表对物业管理服务质量进行监督,确保物业服务水平符合约定标准。2.设备设施维护保养:物业管理方定期对设备设施进行维护保养,确保其正常运行。3.物业管理资料归档:物业管理方定期将物业服务合同、维修保养记录等资料归档,便于查询和管理。4.双方沟通协调:双方保持良好沟通,及时解决物业管理过程中出现的问题,共同维护物业良好运营。五、商业物业移交管理工作涉及多个环节,需要各方密切配合、协同推进。本指引旨在为商业物业移交管理工作提供一套实用的操作流程,以实现物业移交的顺利进行。在实际操作过程中,各方应遵循本指引,结合实际情况进行调整,确保物业移交工作的圆满完成。商业物业移交管理指引一、前言商业物业作为城市发展的重要组成部分,其移交管理工作对于确保物业正常运营、维护业主权益具有至关重要的作用。本指引旨在为商业物业移交管理工作提供一套全面、系统的操作流程,以实现物业移交的顺利进行。二、物业移交前期准备1.明确移交范围:在物业移交前,需明确移交范围,包括建筑物、设施设备、装修装饰、附属设施等。2.梳理相关资料:收集整理物业权属证明、设施设备清单、维修保养记录、物业服务合同等资料。3.组建移交团队:成立物业移交工作小组,明确各成员职责,包括物业管理方、业主代表、技术人员等。4.制定移交方案:根据物业实际情况,制定详细的移交方案,包括移交时间、流程、标准等。三、物业移交实施阶段1.现场查验:移交双方对物业现场进行全面查验,确认设施设备运行正常、装修装饰符合要求。2.资料移交:物业管理方将相关资料原件或复印件移交给业主代表,包括物业服务合同、维修保养记录等。3.设备操作培训:物业管理方对业主代表进行设备操作培训,确保业主熟练掌握各类设施设备的使用方法。4.物业管理系统移交:物业管理方将物业管理系统账号、权限、操作手册等移交给业主代表。5.签署移交协议:双方签署物业移交协议,明确双方的权利义务,为后续物业管理工作提供法律依据。6.办理变更手续:协助业主办理物业管理单位变更手续,包括物业服务合同、物业管理区域内设施设备使用许可等。四、物业移交后期跟进1.物业服务质量监督:业主代表对物业管理服务质量进行监督,确保物业服务水平符合约定标准。2.设备设施维护保养:物业管理方定期对设备设施进行维护保养,确保其正常运行。3.物业管理资料归档:物业管理方定期将物业服务合同、维修保养记录等资料归档,便于查询和管理。4.双方沟通协调:双方保持良好沟通,及时解决物业管理过程中出现的问题,共同维护物业良好运营。五、商业物业移交管理工作涉及多个环节,需要各方密切配合、协同推进。本指引旨在为商业物业移交管理工作提供一套实用的操作流程,以实现物业移交的顺利进行。在实际操作过程中,各方应遵循本指引,结合实际情况进行调整,确保物业移交工作的圆满完成。在商业物业移交管理指引中,有一个细节是需要重点关注的,那就是“现场查验”环节。这个环节是移交过程中至关重要的一步,因为它直接关系到物业的实际情况和未来的管理质量。以下是对于“现场查验”环节的详细补充和说明。四、物业移交实施阶段1.现场查验:现场查验是物业移交过程中至关重要的一步,它涉及到物业的实际情况和未来的管理质量。以下是现场查验的详细步骤和注意事项:(1)查验准备:在正式查验前,双方应共同制定查验计划,明确查验的时间、地点、参与人员等。同时,物业管理方应准备好相关资料,如设施设备清单、维修保养记录、物业平面图等。(2)查验内容:现场查验应全面、细致,包括但不限于以下内容:a.建筑物:检查建筑物的结构安全、内外墙面、地面、天花板等是否完好,有无渗漏、裂缝、脱落等现象。b.设施设备:检查电梯、供电、供水、排水、消防、空调、通讯等设施设备是否正常运行,有无故障、损坏、老化等问题。c.装修装饰:检查公共区域和租赁单元的装修装饰是否完好,有无破损、污渍、脱落等现象。d.附属设施:检查停车场、绿化、景观、照明等附属设施是否完好,有无破损、残缺、失效等问题。(3)问题记录:在查验过程中,如发现任何问题,应立即记录下来,包括问题的性质、位置、程度等,并拍照留存作为证据。(4)问题反馈:查验结束后,双方应就发现的问题进行反馈和讨论,明确责任归属和解决方案。(5)复验确认:在问题得到妥善解决后,双方应进行复验,确认所有问题已得到妥善解决,物业达到移交标准。通过以上详细补充和说明,我们可以看到“现场查
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地产活动公司合同范本
- 2.1“逻辑”的多种含义 课件-高中政治统编版选择性必修三逻辑与思维
- 9.1认识调解与仲裁 课件高中政治统编版选择性必修二法律与生活
- 采购合同合同管理专业政策建议重点基础知识点
- 采购合同合同管理案例研究重点基础知识点
- 采购合同风险财务风险培训重点基础知识点
- 旅游招聘服务合同范本
- 电子商务公司股权置换协议书new2二零二五年
- 自愿放弃交社保承诺书
- 著作权授权协议书
- 2024年焊工(高级)技能鉴定考试题库大全(含答案)
- 行政复议法-形考作业3-国开(ZJ)-参考资料
- 2024年公务员(国考)之行政职业能力测验真题及参考答案(完整版)
- 钢轨超声波探伤70°探头详解
- 柜式七氟丙烷气体灭火系统安装与综合项目施工专项方案
- 2021年4月自考00808商法试题及答案含解析
- 2022聚脲防水涂料应用技术规程
- 2024年四川成都金牛天府环境管理有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- T-CITSA 20-2022 道路交叉路口交通信息全息采集系统通用技术条件
- 《商务数据分析与应用》实训教学大纲
- 管理沟通-原理、策略及应用(第二版)教学课件7
评论
0/150
提交评论