人力资源管理师二级模拟试题及答案

人力资源管理师二级模拟试题及答案2016年模拟试题与解析1.单选题：素质测评的鉴定性在人力资源管理的众多工具中，素质测评的考核性功能能够精准地衡量个体是否具备特定素质及其程度。这种测评方式，如同一把精密的尺子，不仅量度了个体的素质高度，也为人才选拔提供了坚实的依据。2.单选题：人力资源需求预测的马尔可夫模型马尔可夫模型，这一预测人力资源需求的智慧之钥，通过剖析历史人事变迁的脉络，揭示了未来人力变动的趋势。它不仅预测了人力资源的需求，也如同一位智者，洞悉了组织内部人员供给的秘密。3.单选题：影响专门技能人员需求的参数在影响专门技能人员需求的众多参数中，管理幅度并非决定性因素。它如同一片云彩，虽然飘过天空，却未能在需求的海洋中激起波澜。4.单选题：效益性调整的工资方法当企业经营业绩如旭日东升，效益性调整的工资方法便如同阳光普照，对全体员工进行等比例的奖励，让每个人的努力都得到公平的回报。5.单选题：人员晋升计划的内容人员晋升计划，这一描绘职业发展蓝图的工具，包含了晋升条件、晋升比率、晋升时间等关键指标，如同一张精心编织的网，捕捉着员工职业成长的每一个机遇。6.单选题：一岗多薪工资制的适用性一岗多薪工资制，这一灵活的薪酬体系，适用于岗位划分不甚精细、岗位间存在差异、岗位内技术熟练程度不一的部门。它如同一片沃土，滋养着不同技能水平的员工，让每个人的成长都能得到适当的认可。7.单选题：培训成果中的情感成果评估在培训的五大成果中，情感成果的评估标准聚焦于工作态度、行为方式和对培训的满意度，它如同心灵的镜子，映照出培训对员工内心世界的深刻影响。8.单选题：组织结构设计的影响因素组织结构设计的影响因素中，员工素质并非决定性因素，它如同一条蜿蜒的小溪，虽然流淌在组织的土地上，却未能成为结构设计的主流。9.单选题：人力资源预测方法的误区在人力资源预测方法中，经济计量模型法并非不考虑不同自变量之间的影响，它如同一位细心的园丁，不仅关注单一植物的成长，更注重整个花园的生态平衡。10.单选题：企业薪酬调查报告的内容企业薪酬调查报告，这一揭示薪酬现状与趋势的宝典，包含了薪酬数据分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况的对比，以及薪酬调整的智慧建议，唯独不包括薪酬与绩效的相关性分析。11.单选题：人力资源规划的核心与前提人力资源需求预测，这一规划的核心与前提，如同航海图上的指南针，指引着企业在人力资源的海洋中稳健前行。12.单选题：员工素质测评结果的相关分析在员工素质测评结果的相关分析中，r=0象征着两组测评数据的不相关，如同两条平行线，永远不会有交集。13.单选题：管理业务流程图的信息管理业务流程图，这一描绘管理脉络的图谱，包含了业务程序、业务岗位、信息传递等关键信息，却未涉及业务数量的统计。14.单选题：企业人力资源预测方法的误解在企业人力资源预测方法中，经济计量模型并非不考虑不同自变量之间的影响，它如同一位深思熟虑的策略家，综合考量多重因素，力求预测的精准与全面。15.单选题：绩效工资制的基础绩效工资制，这一以员工工作业绩为基石的薪酬体系，如同一块块精心砌筑的砖石，构建起员工与企业共同成长的坚固桥梁。16.单选题：企业年金的适用范围企业年金，这一为员工未来生活添砖加瓦的福利，适用于试用期满的员工，如同一片温暖的阳光，照耀着员工职业生涯的每一个阶段。17.单选题：利益争议的定义利益争议，这一关于待定权利和义务的争议，如同一片未知的领域，等待着当事人去探索和界定。18.单选题：学习能力测评的方式学习能力测评，这一探寻个体学习潜力的工具，可以通过面试、心理测验、情景测验等方式进行，却不适用于投射测验这一心理分析的领域。19.单选题：人力资源预测方法的误区在人力资源预测方法中，转换比率法并非假定企业的劳动生产率是可变的，它如同一位坚守原则的工匠，认为生产率是稳定不变的。20.单选题：绩效考评要素选择的前提岗位分析，这