公司员工绩效评估流程模板

职员绩效评定步骤年中/年底考评职员奖惩统计职员日常勤务考评年中/年底考评职员奖惩统计职员日常勤务考评核个人/部门考评汇总个人/部门考评汇总不合格优异奖励或晋升惩戒或开除奖励或晋升惩戒或开除公告公告存档录入存档录入一、职员日常勤务考评注意事项；三、年中、年底考评注意事项：职员日常勤务表真实、正确、有效。1、个人年中、年底统计应包含专业知识职员年中/年底考绩表应做详尽统计。掌握，对企业贡献及造成损失。2、各部门间做纵向评定。二、职员奖惩统计注意事项：四、考绩要存档录入，开除职员要废档。奖惩制度须公平、公正、公开。奖惩须依据企业相关规章制度实施。部门：职员勤务统计表部门科室职务迟到早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注总经理：副总经理：部门主管：制表人：职员奖惩单年月日部门科室职称姓名奖惩理由奖惩内容总经理：副总经理：部门主管：科室主管：职员年中∕终考绩表部门单位职称姓名到职日年月日年资项目原因评分工作学识品行１灵敏职别分类交办之任务能提前完成速度很快交办任务如能期完成速度快交办之任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速茺慢初核覆核课长级以上5～4～3～2～1～幕僚15～12～9～3～3～０组长级人员５～４～３～２～１其它３０～２４～１８～１２～６～０２勤勉职别分类工作极勤奋且能求改善工作尚称勤奋且能求改善工作尚勤止于本分工作不求改善有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已课长级以上５～４～３～２～１～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其它２５～２０～１５～１０～５～０３责任感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任浪费时间课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其它１５～１２～９～６～３～０４实行力职别分类自动自发落实一直任务实施有方尚能自动改善尚能职守本份但无甚表现只做交办事依靠她人帮忙做事须再三催促妨碍任务实施课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚５～４～３～２～１～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其它１５～１２～９～６～３～０５判断力职别分类有高度专门知识能正确断处理含有专门知识亦能正确判定稍具专门知识能应用经验判定在较狭窄范围内可自行判定只依上级指示单纯操作课长级以上１５～１２９～６～３～０幕僚１５～１２９～６～３～０组长级人员１５～１２９～６～３～０其它１０～８～９～４～２～０第1页项目原因评分工作学识品行６企划力职别分类含有专门知识且能主动交出独创含有专门知识且能自动研究创新含有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上２０～１６～１２～８～４～０幕僚３０～２４～１８～１２～６～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其它５～４～３～２～１～７领导力职别分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏课长级以上２５～２０～１５～１０～５～０幕僚５～４３～２～１组长级人员２０～１６１２～８～４～０其它０～００～０～０评分累计８０评分累计╳————＝实得分数１００人事考勤评分２０％病假每日扣（０.5分）事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每次扣(0.5分)旷职1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分累计实得分数总分第2页考绩汇总表部门：单位：□年中□年底记考评姓项目录名编号到职截止年资现支薪额假勤记录功过统计年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其它职员奖惩公布单部门单位职称姓名奖惩种类奖惩内容公元年月日职员迁