小工厂专项规章新规制度大全

小工厂规章制度大全【篇一：小型工厂规章制度】小型工厂规章制度⒈严格实施厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度相关条款给予处罚。⒉督促每位职员按时上下班，做好车间相关人员考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为依据。五、设备完好，运转正常⒈督促各组职员负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促相关人员定时对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组职员天天上班清洁机台，检验自用设备是否完好，娟异常立即通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任天天下班前需督促相关人员检验车间每个角落，做好安全检验工作。⒌下班后督促各相关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检验各门窗是否相关闭妥当，清理车间全部些人员，关闭车间全部电路。⒍督促每位职员养成人离机关习惯，并提醒相关人员定时安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。⒈平车、凳子、框子及相关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉和生产无关个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，预防机器漏油造成污渍，对不一样扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋确保生产现场环境卫生清洁，督促相关人员天天打扫生产现场，督促各组职员保持环境卫生。⒌督促相关人员定时擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始统计，齐、准、快、明⒈做好日常事物统计，车间人事统计，登记好职员名单，对每单货投产日期及结束日期、生产职员等做好具体统计，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好全部生产资料，天天汇总《生产日报表》、《质检统计》，及各项汇报按时上报厂优点。⒊落实相关呈上汇报及《生产日报表》、《质检统计》是否正确实际和在看板上公告。⒋天天下班前处理好当日日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，立即处理好车间和各相关部门交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上能够合适加入部分激励机制，以达成充足发挥职员及相关人员主动性、发明性这个目标，使之为企业愈加好服务。⒉调动车间生产职员紧迫感，采取有效方法提升生产工作气氛，使生产线职员士气高涨。⒊协调各班组生产分配恰到好处。依据相关人员缝制技术，结合各方面原因，进行合理工作分配。⒋督促各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位职员连续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验统计》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人⒈负责立即处理好相关人员出现在生产线上问题。⒉在操作过程中，加入合适感情成份，使职员感觉到大家庭温暖，为职员处理部分生活上问题，如住宿、饮食等，使之为企业愈加好服务。⒊操作过程中难免出现多种纠纷，相关人员务必合适处理好内部人际关系，如有没有法处理或较为严重事情，立即反馈到厂部处理，切勿在生产现场和其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间现场生产秩序，使生产有条不紊。小型工厂财务管理制度为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂发展，依据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂实际情况，制订本制度。小型工厂财务管理基础任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考评工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提升经济效益。小型工厂应该认真实施国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资管理和资金利用全过程监控，严格内部牵制制度，预防弊端。小型工厂财务管理结构体系及责职本小型工厂财务人员必需遵守国家相关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真推行职责，如实反应和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承接不正当、不真实和损害投资者利益经济业务。结合我小型工厂运行模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐管理，具体工作责职以下：资金会计：关键负责钱管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并立即登记日志帐，做到日清月结。编制现金收支日报表：依据天天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额和实报金额是否一致，无误后给予办理。月末查对银行存款帐，余额和银行不一致，说明原因并编制余额调整表和物流部查对内购商品帐：每个月27日由物流提供本月内购汇总表，进行查对并确定。清理个人款：根据小型工厂个人欠款要求，立即催收、清理个人欠款。按明提供内部月度相关报表完成领导交办其它事项成本会计：关键负责物管理，工作内容：1、依据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保和总帐保持一致2、提供每个月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度4、查对往来帐（包含总小型工厂、加盟商、供给商），编制余额调整表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办其它事项总帐会计：关键负责帐管理，工作内容：编制除由成本会计完成以外全部凭证，并登记相关总帐、明细帐负责查对全部总帐和明细帐，确保一致编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购置发票、购置会计用具等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货协议装订和管理固定资产管理每个月下旬进行税金、毛利估计按时提供内部费用明细表完成领导交办其它事项会计主管：关键负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核全部会计凭证和帐务处理2、负责本部门日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划，统筹按排资金5、制订、完善财务制度小型工厂财务核实制度一、核实基础小型工厂会计事项采取权责发生制确定标准；记帐方法采取借贷记帐法；小型工厂会计年度采取历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计统计事项必需客观、正确。二、会计科目使用要求现金本科目核实小型工厂库存现金，关键是核实日常经营活动中以现金收支各项收入（销售款一律存入银行）、费用和从银行提取现金，该科目下通常不需下设二级明细科目。其具体用于：1、提现；借：现金贷：银行存款2、以现金收取确保金等；借：现金贷：其它应付款--确保金等小型工厂内部借款、业务部门出差借款、行政部门备用金、零星费用报销等；借：营业费用、管理费用、其它应收款等贷：现金银行存款本科目是核实日常经营活动中以银行收支各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目标设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必需设置一个【篇二：小工厂规章制度】工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作，加强企业质量管理工作，规范全体职员质量工作行为，使职员立即熟悉工作环境，能安心工作、提升工作效率，凡企业人员全部应遵守本规章之各项要求，对表现优良者给嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。二、管理要求1、职员应以认真负责态度，严谨务实作风做好本职员作，办公讲求效率；2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职员作；3、企业职员应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；4、企业职员因事需请假时，应按要求办理请假书面手续，许可后方可离开工作岗位；5、讲究礼貌，重视仪容仪表，职员服装整齐、大方；6、听从主管人员合理指挥监督，须服从管理人员工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应常常对车间工艺装备使用情况进行检验，立即发觉问题，立即处理；8、在产品设计中，因为结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了用户要求，给企业造成经济损失，给一定处罚；8、凡严重违反厂规厂纪而被企业开除者一律先记大过,当日办理离厂手续，并结算工资,不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、职员在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具。三、月、年度考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”关键是指工作能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。“绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。四、考勤管理1、本企业薪资制度为计时，请假事宜：请假必需事先填写《请假单》，病假并附上相关证明，在特殊情况下，应提早电话通知总经理，上班后及早补办请假手续。职员入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者，视为旷工:2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而私自离岗者；2.2多种假期逾期而无续假者；2.3不服从工作安排及调动，不按要求时间到新岗位报到者；2.4迟到或早退达成旷工程度者。3、旷工处罚标准:3.1旷工1天，扣罚当月平均日三倍工资；3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准50%，给书面警告处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.3整年累积旷工5天者，按要求扣罚本人当月工资，给记过处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.4连续旷工3天或整年累积旷工6天者，视作自动离职，企业给予解聘。各岗位工作职责厂长工作职责：1、在总经理领导下,全方面负责企业生产运行,负责指挥、协调企业整体运作；2、组织各项产品生产、监督、控制及实施，负责对企业多种夹具设计和制作，对新产品开发研制及试样；3、亲密配合企业业务订单,确保订,定产品协议交货期和相关条例推行，负责制订车间生产计划、材料采购计划；4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产控制,实施,严格实施安全法规,生产操作规程,即时监督检验,确保安全生产；5、负责组织生产现场管理工作,洁净整齐有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门日常生产活动,定时召开相关会议,发觉问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转；7、组织企业职员共同参与企业各项管理工作，广泛听取职员意见，建立健全各项规章制度；8、处理、协调职员内部矛盾，做好职员思想工作，提升工人工作主动性；9、完成总经理交给其它任务。岗位要求：1、8年以上机械五金行业或生产制造企业高层管理经验；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富和平管理，成本控制，质量管理方面经验；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理；4、有很好组织能力和协调能力，高度责任心，分析判定能力强，实施能力强；质量经理工作职责：1、在总经理和厂长领导下，负责主持质量部全方面工作，组织并督促各相关人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务；2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改善方法实施及组织实施后跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量确保体系，组织对不合格品判定和处理，并跟踪统计处理结果；6、组织供给商生产过程质量指导和监督；7、组织测量和监控装置校准及偏离校准状态时追踪处理，组织编制内部校准规程；8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，帮助厂长对新产品开发及试样并协助多种夹具设计及制作,帮助安排生产及监督生产；9、负责组织企业质量事故处理，参与因为产品出厂引发质量异议、退货、索赔等质量事件调查处理，立即提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；11、按时完成企业领导交办其它工作事项。岗位要求：1、含有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验；2、热爱企业，有较强综合协调能力和组织管理能力；3、坚持标准，廉洁奉公，有较强工作责任感和事业心；4、熟悉本企业产品工艺步骤，了解和掌握质量检验和管理知识。保管员职责制度：1、保管好库存物资，做到数量正确，质量完好。2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。3、送货人和领货人必需在交接本上签字，确保数量、质量无误。4、验收货物发觉商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并和经办人核实后发货。5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准私自借出，经同意借出必需有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可私自进入。8、发料必需和领料人和出条人办理交接，当面点清，预防差错。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报立即。11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清楚，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。12、完成好厂长安排其它相关工作。附表1职员请假单职员请假单【篇三：《企业规章制度》小企业现在最好范本】企业规章制度一、企业形象1、职员必需清楚地了解企业经营范围，并能向用户及外界正确地介绍企业业务。2、在接待企业内外人员垂询、要求等任何场所，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包含午餐时间）办公室内应确保有些人接待。5、接听电话应立即，通常铃响不应超出三声，如受话人不能接听，离之最近职员应主动接听，关键电话作好接听统计，严禁占用企业电话时间太长。6、职员在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待贵宾时，必需时刻重视企业形象，根据具体要求使用企业统一名片、企业标识及落款。7、职员在工作时间内须保持良好精神面貌。8、职员要重视个人仪态仪表，工作时间着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、职员应严格根据企业统一工作作息时间要求上下班。2、作息时间要求1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、职员上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替她人签到。4、职员上下班考勤统计将作为企业绩效考评关键组成部分。5、职员如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开企业。6、职员遇突发疾病须当日向主管经理请假，事后补交相关证实。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经同意后方可休息。三、卫生规范1、职员须天天清洁个人工作区内卫生，确保地面、桌面及设备整齐。2、职员须自觉保持公共区域卫生，发觉不清洁情况，应立即清理。3、职员在企业内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用企业内水、电、空调等设施，最终离创办公室职员应关闭空调、电灯和一切企业内应该关闭设施。6、要珍惜办公区域花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境平静有序。2、新入职职员试用期为二个月，职员在试用期内要按月进行考评。3、企业内所制订《职员日程表》是衡量职员完成工作量依据,要求职员天天要认真、详尽填写,作为企业考评职员工作量标准。4、职员间工作交流应在要求区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话，时间通常不应超出三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习和工作相关专业知识及技能，主动和企业同事交流和学习专业知识和技能。主动参与企业组织各项培训（培训将施行签到制，出席统计和培训考评也将作为企业绩效考评部分）。6、常常总结工作中得失，并参与部门业务讨论，不停提升本身业务水平。7、不得无故缺席部门工作例会及企业关键会议。8、职员在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。9、职员在任何时间均不可利用企业场所、设备及其它资源从事私人活动。一经发觉，给警告，情节严重者，企业将给予解聘。10、职员须保管好个人文件资料及办公用具，未经同意不可挪用她人资料和办公用具。10、职员要保管好个人电脑，按企业要求进行文档存放、杀毒及日常维护，如发生故障应立即汇报，由企业安排修理。五、保密要求1、职员须严守企业商业机密，妥善保留关键商业用户资料、数据等信息。2、管理人员须做好企业关键文件备份及存档工作，并妥善统计网络密码及口令。并向总经理提交完整网络口令清单。3、任何时间，职员均不可私自邀请亲朋好友在企业聚会。4、职员及管理人员均不可向外泄露企业发展计划、策略、用户资料及其它关键方案，如一发觉，除接收罚款、解聘等内部处理外，情节严重，企业将追究其法律责任。六、人员管理1、职员必需服从企业整体管理，包含职务分配及工作内容安排。2、职员须尊重上司，根据上司指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、职员相关业务方面问题须立即向部门主管或经理反应，听取意见。4、包含超出职员权限决定必需报经部门主管或经理同意。5、职员不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响企业指导系统正常运作，视情节严重程度，给处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门关系，激励并率领好职员队伍，时刻掌握职员工作情况，确保企业整体策划顺利进行。7、企业是一个大家庭，职员应团结互助，为企业发展做出努力。七、物品管理1、办公用具日常管理由行政财务部门专门人员负责定时购置；2、每个月15、30日之前，个人将所需要办公用