信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书模板

信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书盐城东方绿地置业10月23日第一章项目概况1序言十分感谢济南齐鲁软件园发展中心给本企业参与信息通信产业园创新工场建设工程代管投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏勘施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位教授评委审阅。2项目概况2.1、项目名称：信息通信产业园创新工场项目。2.2、项目建设地点：孙村镇北侧，飞跃大道南侧，春晖路西侧。2.3、项目概况及建设规模：该工程主楼为框剪结构，筏板基础；副楼为框架结构，独立柱基。主楼南北、东西总长均为84.2米；地下一层，层高4.5米，为车库和设备用房；地上八层，一层层高4.5米，二至八层层高3.9米，为仪表器械车间和辅助用房；建筑总高32.25米，室内外高差0.45米；计划建设总建筑面积57116.75㎡，其中地下车库建筑面积6355.05㎡，地上建筑面积50761.7㎡。该项目包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、高低压用电、围墙、道路硬化、绿化、大门等。2.4、招标内容：项目代建（负担建设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配套设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。第二章代管单位工作范围、指导思想、方法及组织架构本工程实施采取“项目管理”模式，由此次中标项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。1、项目代管工作范围1.1、设计管理及设计优化1.1.1对采购人确定设计单位进行管理，确保按期保质保量完成设计任务；1.1.2组织教授团体对设计单位提交设计结果进行合理优化，在不降低建设标准前提下，提升建筑物品质；在设计过程中如有任何变更应立即通知采购人，经采购人书面认可同意后方可变更。1.2、建设全过程管理1.2.1、组建项目管理团体，工程关键管理人员一经确定，不得更换，确保工程建设顺利完成；1.2.2、工程质量管理：根据国家相关质量规范要求，工程质量达成中国《工程施工质量验收规范》合格标准，使用功效100%达成业主和设计文件要求，争创当地优质工程。1.2.3、工程安全管理：杜绝死亡事故，重伤事故小于0.3%。尽可能降低轻伤事故，杜绝火灾事故，杜绝坍塌事故，杜绝重大机械事故。1.2.4、工期管理：确保整个工程工期不超出要求日期，确保在要求日期内全部完工、移交。、1.2.5、文明施工管理目标：确保取得地方安全文明施工工地。1.2.6、环境保护管理目标：现场扬尘浓度不超出0.3mg/m3；污水排放PH值为6~9，COD低于150mg/L；噪声污染昼间施工不超出75dB,夜间施工不超出55dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。1.2.7、投资控制目标：在设计条件和装修标准不发生重大变更情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。1.2.8、信息管理。按甲方要求做好项目各项文件信息管理工作；负责本项目管理资料搜集、整理、汇编，并定时（每个月）转报甲方，并在本工程完工验收后30天内移交给甲方。2代管单位指导思想、方法及组织架构；2.1、代管单位指导思想2.1.1、关键性标准依据本工程特点，我们将对应组成能力和经验最好组合系统化专业建设团体来完成本工程本项目代建管理任务。我们将优选内部和外部优异人才，组成强有力项目代建管理机构。2.1.2、目标性标准本项目标总体目标包含：项目管理、工程质量、工程进度、投资控制、职业健康安全、环境保护、项目服务等目标。我们将采取一体化项目管理方法，和制度化、程序化管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作平衡点，使全部项目建设目标得以实现。2.1.3、阶段性标准本项目实施过程包含：前期各项报审报批阶段、设计和招标阶段、施工方案和实施阶段、系统调试和验收阶段、保驾和保全服务阶段。在组织机构中也将表现出对各目标“前期策划、过程实施和检验控制”这三个管理层次。对于各个目标策划、实施、监控形成即统一而又多层互动体系。2.1.4、专业化标准本项目标建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电和幕墙等方面专业技术。为满足专业化管理要求，将设置专业部门，形成实施层关键。2.1.5、协调标准我们将以服务于招标人、使用方为关键开展工作，充足发挥总承包管理体系综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包和招标人、使用方直接分包在内管理工作，有效应对多方需求，加强协调力度，努力争取使全部项目相关者满意。2.1.6、特殊性标准本工程在管理上有很多特殊性，如：图纸需要深化和专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算和监控，需加强对信息流管理等。我们将项目代建管理共性和本工程个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工不一样阶段设置专题部室，全方面处理好本工程关键难点问题，使招标人、使用方建设意图得以最科学地实现。2.2、代管单位工作方法我单位如有幸中标代管信息通信产业园创新工场项目，将严格根据以下要求制度、方法开展工作：2.2.1、工程设计管理会同招标人和使用方共同论证项目标功效设置，并依据功效要求编制项目设计任务书，作为招标人和使用方机电顾问及装修顾问进行机电和装修工程方案论证，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、工期和技术实施可行性预期程度。2.2.2、办理各项政府手续报批包含但不限于建设用地计划许可证、国有地土使用证、建设工程计划许可证、投资许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防、节水审批，市政各口方案审批、市政工程计划许可证，开工证及接用手续等。2.2.3、招标工作管理依据项目协议网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程招标工作，包含制订招标工作程序，编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织回标、开标、答辩、现场考察，编写评标汇报，帮助招标人和使用方完成决标。2.2.4、计划管理建设项目标分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并给予审定公布，定时检验专业工程及综累计划编制和实施情况并酌情作必需调整。在需要时介入全部计划工作过程管理。2.2.5、财务管理组合招标人和使用方投入项目标各类资产和资源，建立财产法律基础，配合进行会计及融资工作，负担为招标人政府收费及税收顾问工作，依据工程进度计划判定现金需求。第三章项目代管方案1项目代管组织机构、岗位职责及总体工作步骤1.1、组织结构：假如把一个建设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。依据本项目运作实际情况结合本企业项目运作经验，经充足调研，项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理（项目总责任人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。1.2、岗位职责1.2.1、项目总责任人岗位职责1.2.1.1、依据项目策划，组织编写并审定项目勘察和设计任务书，内容努力争取详尽，表现策划意图，落实成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。1.2.1.2、依据项目策划，编制并审定项目开发全方面工作计划，制订项目开发目标体系，依据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定多种工程、设备及材料招标和协议文本，组织招标投标活动进行，组织谈判，顺利签署协议。1.2.1.3、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面部署、总进度计划、施工用水电容量、施工机具部署等进行切实可行、行之有效总体设计，并在施工过程中严格控制。1.2.1.4、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评定其绩效。1.2.1.5、依据项目开发全方面工作计划及当地建设管理要求，制订报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度和成本。1.2.1.6、监控现场管理，严格步骤管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检验并评定其绩效。1.2.1.7、全方面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，确保工程施工顺利进行；组织各级验收和交楼，确保项目开发圆满完成。1.2.2、现场项目经理岗位职责1.2.2.1、切实实施企业开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。1.2.2.2、严格实施和各单位签署协议条款。1.2.2.3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全方面系统考虑并加以实施。1.2.2.4、组织好开工前各项准备工作，做好和政府、主管部门关系协调工作。1.2.2.5、组织设计施工及相关单位进行施工图纸会审和技术交底。1.2.2.6、参与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实。1.2.2.7、检验工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。1.2.2.8、督促施工进度，为施工进度顺利进行发明条件，搜集各类统计报表。1.2.2.9、组织参与相关工程工作会议。1.2.2.10、控制工程拨款，依据进度、质量等实际情况实施协议条款。1.2.2.11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实，监督送检，确保材料设备进场所格。1.2.2.12、办理、参与各单项工程完工验收及分部评定工作。1.2.2.13、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；1.2.2.14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修和服务工作。1.2.3、技术责任人岗位职责1.2.3.1、在总经理领导下，分管项目标相关技术管理工作。1.2.3.2、参与投资项目策划，抓好总图计划，方案部署，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。1.2.3.3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大程度地降低投资，降低工程成本。1.2.3.4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。1.2.3.5、参与对投标单位及投标人员资质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。1.2.3.6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；组织工程质量检验，地基基础、主体和工程完工验收、资料整理归档工作；组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位工作协调工作。1.2.4、前期部经理岗位职责1.2.4.1、落实实施国家、济南市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度，经同意后，落实实施。1.2.4.2、监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土管局、发改委、建委、人防、计划局等多种手续工作立即间安排。1.2.4.3、监督和土地方协调工作及拆迁手续办理。1.2.4.4、制订工程前期工作计划并组织实施。1.2.4.5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。1.2.4.6、组织工程前期人员完成所要求工作，协调和其它部门之间工作。1.2.5、财务部经理岗位职责1.2.5.1、领导企业财务工作，依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略。1.2.5.2、依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制订企业各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长久发展目标。1.2.5.3、指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求。1.2.5.4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑难问题，确保财务工作顺利开展。1.2.5.5、在分管业务范围内，就重大问题和相关政府部门、金融税务部门联络和交涉。1.2.5.6、支持、宣传、强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值建设性意见，推进企业全方面健康发展1.2.5.7、参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润。1.2.6、预决算部经理岗位职责1.2.6.1、落实国家、地域相关定额、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资。1.2.6.2、审核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全部工程协议立案。1.2.6.3、组织召开企业预算专业工作会议，负责各级预算人员培训工作。1.2.6.4、协调和市招标办、审查处、协议处、市造价管理处等主管部门工作关系。1.2.6.5、编制计划和统计报表，包含工程招投标、中标关键情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。1.2.6.6、对本项目成本工作管理组织工作。1.2.6.7、负责监督项目成本预算、计算用工量。1.2.7、土建、水、电专业管理工程师岗位职责1.2.7.1、服从项目经理安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职员作；同时支持并配合其它相关专业人员工作。1.2.7.2、熟悉图纸，参与图纸会审，立即发觉设计图中存在问题，主动向设计人员咨询并提出建设性意见。1.2.7.3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目标质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。依据现场进度，组织好各专业单位进场，协调处理现场各项具体问题。1.2.7.4、熟悉相关建筑规范、标准和强制性条文，正确掌握施工协议要求和要求，自始至终严格要求各协作单位按协议、按图纸及国家、地方相关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取方法，包含口头警告，并监督其实施返工和实施停工整理，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。1.2.7.5、对现场施工负全部责任，立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。1.2.7.6、对工程进度款拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引发经济签证有初步签字权。1.2.7.7、主动配合质监站工作人员工作，帮助质监员及监理人员处理相关质量问题。1.2.7.8、参与主管工程项目标验收工作。1.2.8、造价工程师岗位职责1.2.8.1、熟练掌握和合理了解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。1.2.8.2、立即正确、合理地编制土建专业工程预算及其标底。1.2.8.3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。1.2.8.4、复核和审查施工单位预算人员所报送预、结算资料。1.2.8.5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方法和单价；对现场工程师不合理签证有权按实际情况核减。1.2.8.6、结合工程现场实际情况，立即查对和施工图有偏差内容并仔细和现场工程师沟通，做到变更数据起源正确、明白。1.2.8.7、主动主动参与调查或搜集相关关键材料市场价格信息。1.2.8.8、配合相关部门材料和发包工程协议签署，提供相关预、结算资料。1.2.8.9、立即掌握、分析和反馈建筑材料价格市场动态。1.2.8.10、参与工程开工前图纸会审并提出影响工程造价相关问题1.2.8.11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目完工验收。1.2.9资料员岗位职责1.2.9.1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理相关法规。1.2.9.2、参与项目部组织召开多种会议，做好会议纪要，依据需要进行整理，形成文件并存档。1.2.9.3、立即将项目开发过程中多种往来文件、图纸、资料进行搜集、保管及装订归档，做好历史资料数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅登记工作。1.2.9.4、立即做好技术资料收发和统计工作，并做好对部分资料保密管理工作。1.2.9.5、在监理单位、施工单位配合下完成已完工项目标资料立案、存挡。1.2.9.6、完成和物业企业、业主资料交接工作。1.3项目代管总体工作步骤2投资控制管理2.1、进度款支付施工单位依据每个月工程实际完成合格工作量（未验收合格工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理方审查，监理方依据现场计量结果审核确定后，签署进度款支付意见报项目代建人复审，项目代建方审核经过后，依据实际情况，扣除预付款及其它款项（工程罚款、多种确保金等），并依据协议相关条款要求，提出提议支付金额，报招标人和使用方审定并支付。2.2、费用索赔当工程索赔事件发生时，由监理方工程师负责搜集整理相关包含索赔论证资料，同时进行跟踪统计、计量，并就其中关键内容立即通知项目代建方及招标人和使用方，索赔事件完成后，施工单位应在要求时限内立即办理相关手续，依据因索赔事件而超额发生工程量编制预算表，报监理审核，然后报项目代建方进行复核，再交招标人和使用方审定（或依据索赔金额确定审定权限，未超出要求金额由项目代建方审定）后在当月进度款中进行支付。2.3、完工结算当施工方按协议完成全部工程量，并经相关部门验收合格后，施工方应向监理单位递交完工结算汇报及完整结算资料，由监理根据协议协议书约定协议价款及专用条款约定协议价款调整内容进行审核，审核后交项目代建人进行复核，并扣除已付预付款、进度款、保修金和质量确保金等款项，确定完工结算金额，交招标人和使用方审定并支付。2.4、招投标阶段控制管理招标投标管理是建设工程项目代建关键内容之一，经过公开、公平、公正竞争机制选择承包单位，有利于降低人为原因，杜绝人情、关系和权利发挥作用，预防腐败产生，有利于控制工程项目投资金额，提升经济效益，确保项目质量。但建设工程项目标招标投标是一项政策性、专业性全部很强工作，要求代建单位熟悉招标投标相关法律法规、规章和要求，含有组织招标能力和经验，要求代建单位工作人员含有良好执业操守和责任心，代建单位应该采取方法从以下多个方面做好招投标工作。2.4.1、开展招标投标活动应坚持标准2.4.1.1、坚持根据法律法规办事标准开展招标投标活动，首先要坚持根据法律规范办事标准。建设工程招标投标各方和中介服务机构一切活动，全部必需符正当律、法规及相关政策要求，具体有以下几方面：①建设单位或代建单位没有对应招标资质而要自行招标，则必需事先向行政主管部门（建设工程招标投标管理机构）提出申请并取得同意，不然，只有委托含有对应资质招标代理机构组织招标活动。②建设工程招标投标活动依据和程序全部要正当，符合国家和地方法律、法规、规章、制度和政策性文件。有法律要求一定要依法办事，没有法律要求要符合政策。2.4.1.2、坚持统一化标准建设工程招标投标活动是投标人之间公平竞争，不能有排外行为地方保护政策，不能有歧视性条款。建设工程招标投标规范必需统一。如招标投标工程程序要统一，招标文本及投标文件文本格式内容表示形式要统一，协议条件要统一，办事规则要统一等，只有这么才能真正发挥市场机制作用。2.4.1.3、坚持诚信标准诚信是指在建设工程招标投标活动中讲究信用、实事求是、推行成约、遵守诺言、说到做到、讲究信用、以诚相待工作态度，这对于建设单位和承包商和中介服务机构全部是很关键。2.4.1.4、坚持公开、公正、平等竞争标准公开标准，是指建设工程招标投标活动信息公开、条件公开、秩序公开、结果公开。整个招标投标活动全部含有较高透明度。公正标准，是指在建设工程招标投标活动中，根据同一个标准对待全部当事人和中介机构。公平竞争标准，是指全部当事人和中介机构在建设工程招标投标活动中，享受机会均等权利，推行对应义务。2.4.1.5、坚持优胜劣汰标准优胜劣汰标准是建设工程招标投标最终标准。实施建设工程招标投标目标就是追求最好投资效益，在参与投标众多竞争者中选出能够最大程度满足招标文件要求投标人作为中标人。2.4.2、经过招投标选择适宜承包人经过招标投标活动，使建设单位（招标人）能够选择满足招标文件要求适宜投标人为中标人。建设单位对适宜承包人要求，是经过招标文件清楚地表示出来。以建设工程施工招标项目为例，招投标要经过招标立案、招标公告、招标（出售招标文件）、投标（投标人编制投标文件）、开标、评标和定标，和招投标情况汇报等步骤。在招投标各个步骤中，招标人能够经过招标公告提出购置招标文件（资格审查文件）条件、在资格审查文件中提出资格审查合格条件，和招标文件要求评标措施和标准提出中标条件，采取层层把关、逐步过滤筛选措施，最终达成选择能最大程度满足（综合评定法）或实质性符合（最低投标价中标法）招标文件要求投标人为中标人。通常情况下，招标人在设置条件时，能够从以下几方面给予考虑：（1）对施工单位提出资质要求。根据工程实际情况，合理提出对施工单位资质等级要求。（2）对施工管理人员提出要求。项目管理人员是工程施工质量、进度和安全确保，应明确要求施工单位派出整体素质好项目管理班子，尤其是项目责任人和项目技术责任人素质一定要高：并在招标文件中明确提出约束条件，确保中标人根据投标时承诺，立即派出关键施工管理人员。（3）对施工单位财务、资信和信誉、经济实力提出要求。要明确要求投标人企业财务情况良好，经济实力较强，资信和信誉很好。因为往往建设单位对工期要求比较紧，在工程实施中或多或少会出现资金担心情况，需要实力强，财务情况好施工单位来完成工程施工，同时，对投标人进行财务、资信和信誉检验，也是检验投标人履约能力关键手段。（4）对施工单位拟投入施工机械设备提出要求。明确要求投标人在投标时承诺拟投入施工机械设备应在施工时全部到位，不然，会遭四处罚。（5）对施工单位施工经验能力提出要求。经过对投标人所完成招标工程相类似工程项目标考评，以达成中标人有经验和能力完成工程施工。通常情况下，应同时考评投标人拟派出项目经理经验和能力。（6）采取切实可行方法，预防“包工头”挂靠。众所周知，很多工程做不好全部和“包工头”挂靠相关，这一问题应引发足够重视。（7）对投标报价提出要求。投标竞争，除了经验、能力、实力和信誉竞争外，某种程度上就是价格竞争。要对投标人报价提出明确要求，首先，有利于投标人公平竞争，评标委员会合理评议，其次，有利于建设单位对中标后工程造价管理，有效预防承包人索赔。（8）设置合理评标措施和标准。评标措施，能够采取综合评定法，也能够采取最低投标价中标法。不管采取哪一个措施，全部是为了引入竞争机制，在符正当律法规条件下，为建设单位争取最大利益。但本项目标技术要求不是很高，提议采取经评审最低价中标法或采取合理低价中标评标措施。3进度控制管理3.1、工程项目建设总进度计划项目代建方在项目各阶段任务基础确定后，依据项目管理协议书中要求关键进度节点及项目标计划、设计、施工等各个阶段任务落实情况，编制工程项目建设总进度计划，报招标人和使用方审批，同意后总进度计划作为编制设计、采购、施工进度计划依据。3.2、施工总进度计划工程施工总承包单位确定后，由总包单位依据工程项目建设总进度计划、施工协议约定工期要求，并结合工程实际情况，编制工程施工总进度计划，送监理方审核经过后，再报项目代建方和招标人和使用方共同审核确定，作为指导现场施工各个阶段、各个分包单位进行进度控制依据。3.3、施工月进度计划施工总承包商依据施工总进度计划，并结合各分包单位施工进度情况，在每个月监理例会前应向监理方及项目代建方报送下月工程施工进度计划安排及本月工程进度完成情况分析，由监理方依据工程项目建设总进度计划和施工总进度计划进行审核，并立即对多种进度偏差进行调整，同时将调整情况通知项目代建方。假如进度偏差发生在关键线路上且对施工总进度计划实施产生影响时，应由项目代建方会同招标人和使用方共同审核确定，并同时对施工总进度计划进行对应调整。4项目风险投资管理4.1、项目风险管理计划4.1.1、风险管理研讨会：在项目代建协议签定后10日内，组织召开项目部全体人员，邀请委托人、使用人和本企业相关教授参与，进行项目风险原因分析，并针对对应原因制订应对计划。4.1.2、风险识别方法：采取文件审核、访谈、SWOT和头脑风暴法进行风险识别；利用企业工程项目风险核查清单进行项目风险识别。4.2、定性风险分析方法：4.2.1、在召开项目风险管理计划研讨会前，制订定性风险分析方法及其应用说明；4.2.2、本工程根据三级定性评定确定风险概率和影响，分高、中、低概率和高、中、低影响表示。4.2.3、概率定性上“高”意味着可能发生；“低”意味着在本工程条件下发生可能性不大能够忽略不计；而“中”界于上述二者之间。以此将风险划分为大、中、小。4.3、定量风险分析方法采取分析手段定量分析风险经过建立项目管理信息系统，立即搜集项目实施过程中多种反馈信息并进行统计分析，确定其走势，并估计其对项目实施影响；同时，亲密关注市场形势和国家政策走向，分析其对项目实施影响。在上述工作基础上写出评定汇报，作为业主决议参考。风险量化依据风险管理计划、风险条件排序表、历史资料、教授判定及其它计划结果，利用面谈、灵敏度分析，决议分析和模拟方法和技术，得出量化序列表。确定性风险量化可采取敏感性分析和盈亏平衡分析法。不确定性风险量化采取概率分析法和期望值法。用风险量化结果对原项目进度和费用计划进行分析，提出确定项目周期，完工日期和项目投资，并提出对目前项目计划实现目标可能性。4.4、风险识别和分析诱发代建项目风险原因多个多样，有必需经过对引发风险极其复杂影响原因分解成较易识别基础单元，同时要抓住关键影响原因，方便于深入分析并设计风险分担激励方案。结合通常代建项目建设全过程及工程建设风险识别，根据风险产生根源将代建项目标风险总结以下：4.4.1、政治风险。关键包含项目建设期内：4.4.1.1、和项目相关政策变动，比如区域计划政策、税收政策等改变。中国正处于经济体制转轨时期，多种政策调整较频繁，而不少代建项目（尤其是基础设施建设）投资建设周期长，所以轻易产生风险。4.4.1.2、政府行为影响。如政府审批部门、立案部门不作为或不配合，全部会对项目建设产生影响。4.4.1.3、相关法律法规完备性。中国代建市场尚不成熟，对应法律法规、标准全部不完善，致使代建制推行法律环境受到限制。4.4.2、经济风险。包含利率、汇率变动和通货膨胀。这类风险属于宏观经济风险，通常超出代建人控制能力。经济风险造成损失能够直接用货币形式来表现，即法规、价格和利率等改变或资金使用安排不妥等风险事件引发实际投资超出计划投资数额。4.4.3、自然风险。在此，关键指不可抗力风险，是代建各方无法控制、妨碍其推行义务部分特殊事件造成损失。4.4.3技术风险。技术风险是代建项目实施关键风险之一，关键发生于项目实施阶段，表现为：4.4.4、决议风险。各个阶段决议失误全部会造成项目标损失，且越是项目早期决议，其影响力越大。4.4.5、设计变更风险。为发挥激励代建人作用，应依据引发设计变更原因，将这类风险分为由政府（或使用单位）、公众利益所要求设计变更和由设计缺点、可施工性等所要求设计变更。4.4.5.1、工程技术方案风险。对于工程技术方案选择关键由代建人决定。4.4.5.2、管理风险。管理风险也是代建项目实施关键风险，关键包含：4.4.5.3、协调风险。代建人协调工作包含对项目内各参与方协调和和项目外各单位间协调，其协调能力直接关系到项目标进展顺利是否。4.4.5.4、施工前准备不力。项目实施前取得各类许可证，征地动迁等是组织协调工作较艰巨工作，处理不妥会影响后续工作乃至项目延期。4.4.5.5、协议管理风险。这类风险产生关键源于协议条款设计不严谨、代建人对协议了解不足等。4.4.5.6、资金管理风险。资金管理风险首先来自政府委托人，如委托人审批延误或资金不足；其次来自代建人，代建人资金管理制度不善，控制不力全部会带来风险。对于本项目，上述5类风险中，政治风险、经济风险和自然风险是代建项目各参与方共同面临风险，属于项目外部风险；技术风险和管理风险和项目各参与方任务、资源、能力等相关，属于项目标内部风险，也是风险分担关键内容，是项目代建人进行风险管理关键。本工程建设周期连续时间较长，包含业主、本企业、咨询、监理、设计、施工、供货等各个方面，风险原因多，风险识别工作量大、情况复杂。风险管理具体工作由项目管理协议预算组负责，搜集各方面信息，经过统计、分析、整理等具体工作手段，针对本工程具体情况，列出本工程初始风险清单。依据工程管理经验及本工程具体情况，将本工程有可能发生各类风险列表以下（见下表）：本工程初始风险清单风险原因可能发生风险事件对策技术风险决议风险各个阶段决议失误给项目带来损失多种决议做充足论证和调查研究设计变更风险设计缺点、错误和遗漏，出图时间滞后制订落实出图计划，图纸送审，优化设计方案风险选择施工方案不适宜，不能确保质量和节省投资，从而造成浪费对方案进行论证、性价比分析人员风险总包或分包单位管理人员素质低，管理不到位，工人技术水平低，审查施工单位资质、管理人员资质，技术工人上岗证，加强职员培训施工技术施工技术落后或不能满足本项目施工需要施工前期对施工技术可行性进行分析、论证管理风险协议管理协议条款不严禁、表示有误，协议纠纷等施工单位报价不合理，有不平衡报价行为从招标阶段开始，科学合理编制招标文件，防范不平衡报价，认真全方面对协议条款进行分析，预防协议条款漏洞。工期管理工期进程拖延制订可靠工期确保方法安全管理生产安全事故制订可靠安全确保方法，给施工人员购置工伤保险，雇主责任人险等协调管理业主和上级主管部门协调，本企业和设计方、施工方和监理方协调，本企业内部组织协调等，甲方直接发包单位和总包单位配合问题利用协议管理手段，加强参建各方协调管理工作；经过组织有序协调工作，作好和政府职能部门沟通联络。资金管理风险委托人审批延误或资金不足，资金管理不到位制订周密可靠资金筹备使用、审批和管理方案，并严格实施质量管理管理方法不到位，出现质量事故严格按质量确保方法实施，杜绝质量事故自然风险自然和环境地震、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍，气候异常，民扰等。给项目建设购置“建设工程一切险”并提前作好防范方法，制订严格招标文件和程序经济风险投标人不法行为施工投标人、材料供给商串通报价认真进行投资预算造价测算，制订标，严守秘密遏制串通行为物价波动材料、人工费价格波动签定协议时，考虑类似风险，有效转移风险或回避类似风险。激励风险施工单位为确保完成协议工期、质量、安全、成本等目标需要一定激励百分比，对项目管理存在风险。签署施工承包协议时明确各个目标，严格根据约定激励标准进行奖罚。在风险管理过程中，项目管理人员要时刻把握工程进展脉博，随时搜集来自和本工程建设相关各个方面多种信息，并进行加工整理，对上述表格内容进行补充和更新，并制订对应风险防范方法。4.5、进度风险进度风险造成损失由以下部分组成：4.5.1、货币时间价值。进度风险发生可能会对现金流动造成影响，在利率作用下，引发经济损失；4.5.2、为赶上计划进度所需额外费用。包含加班人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生非计划费用；4.5.3、延期投入使用造成多种损失（如外租办公用房租金）。4.6、质量风险造成损失包含事故引发直接经济损失，和修复和补救等方法发生费用和第三者责任损失等，可分为以下多个方面：建筑物、构筑物或其它结构坍毁所造成直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救方法和返工费用；4.6.3、造成工期延误损失；4.6.4、永久性缺点对于建设工程使用造成损失；第三者责任损失。4.7、安全风险安全风险造成损失包含：受伤人员医疗费用和赔偿费；财产损失、包含材料、设备等财产损毁或被盗；因安全事故造成工期延误带来损失；为恢复建设工程正常实施所发生费用；第三者责为建设工程实施期间，因意外事故可能造成第三者人身伤亡和财产损失所作经济赔偿和必需负担法律责任。5质量控制管理本企业在本工程项目标质量目标是确保合格工程，争创市优良样板，所以对整个项目标质量协调应从全方面考虑。5.1质量管理体系5.1.1、质量方针及质量目标本工程质量方针：科学管理、全程监控、优质高效、用户至上。本工程质量目标：确保工程质量达成合格工程（符合完工立案制相关要求），争创济南市样板工程。5.1.2质量确保体系本企业将根据ISO9001质量体系要求对本项目标建设过程进行运作、管理。进场之初，根据本企业质量手册要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格根据企业质量体系程序文件运行。5.1.3、项目质量计划为确保已经确定质量体系能在具体工程项目上有效运作，本企业将针对本工程特点，制订“项目质量计划”。“项目质量计划”所明确质量确保方法、手段将覆盖整个工程建设工程，成为工程建设指导性文件，它关键包含以下管理内容：5.1.3.1、目标依据工程承包协议业主提出关键要求，对工程使用功效要求，对交（竣）工要求，制订工程质量要求达成目标。5.1.3.2、管理职责设置管理项目标组织机构，绘制组织架构图，它关键应包含质量管理部、生产计划部、技术部、安全部、材料采购部等部门，明确质保部为专职机构并对项目领导组员及管理人员职责、权限进行具体描述。5.1.3.3、文件和资料控制为实现质量目标,对使用方提供工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处理。5.1.3.4、采购对供给商进行评定，定出合格供给商，指定出采购材料、机械设备质量要求和质量确保方法。5.1.3.5、产品标识要求对进场物资和工程实施过程产品进行标识措施和统计发放措施。5.1.3.6、过程控制要求对质量有影响过程进行跟踪或验证，它包含了施工过程、机械设备、进场材料等，并清楚叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程要求了连续监控及过程检测方法。5.1.3.7、检验和试验要求凡进场工程材料、半成品必需按对应相关规范、标准进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合要求后，方可放行，对不合格物资要求了处理措施。要求了必需进行隐蔽检验项目和检验内容。5.1.3.8、计量和测量要求了计量器具和测量仪器检核、检测、标识等方法。5.1.3.9、不合格品控制明确预防不合格品出现预防方法和出现不合格品处理方法。5.1.3.10、质量统计依据职责要求，质量计划包含到全部相关人员对自己所分管工作分别进行质量统计、标识，由招项目代建方专业管理工程师统一搜集、编目、整理、传输、归档。5.1.3.11、内部质量审核要求了对质量体系运作情况进行定时审核，对在审核中发觉问题采取纠正方法，它关键包含：企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程过程审核。5.1.4、ISO要素在项目部分解为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一个系统和透明方法进行管理，为了实现本招标工程质量目标，应遵照以下八项质量管理标准，并按这八项标准将ISO各要素分解到项目部各岗位。八项质量管理标准为：5.1.4.1以用户为中心。组织依存于其用户，所以，组织应了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望。5.1.4.2领导作用。领导将本组织宗旨、方向和内部环境统一起来，并发明使职员能够充足参与实现组织目标环境。5.1.4.3全员参与。各级人员是组织之本，只有她们充足参与，才能使她们才能为组织带来最大收益。5.1.4.4过程方法。将相关资源和活动作为过程进行管理，能够更高效地得到期望结果。5.1.4.5管理系统方法。针对设定目标，识别、了解并管理一个由相互关连过程所组成体系，有利于提升组织有效性和效率。5.1.4.6连续改善。连续改善是组织一个永恒目标。5.1.4.7、基于事实决议方法。对数据和信息逻辑分析或直觉判定是有效决议基础。5.1.4.8、互利供方关系。经过互利关系，增强组织及其供方发明价值能力。5.1.5、对专业单位质量体系管理对各专业工程施工，由招项目代建方对其实施管理、监控。招项目代建方管理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制订质量管理目标、计划共同进行管控，以督促其按协议要求完成建设任务。5.2质量控制阶段为了加强对项目建设过程质量控制，明确各施工阶段质量控制关键，可把项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。5.2.1、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备内容：5.2.1.1、技术准备，包含：设计图纸审查，熟悉和审查项目标施工图纸，编制项目组织设计。5.2.1.2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包含：材料准备、施工机具准备等。5.2.1.3、组织准备：督促、检验施工单位做好施工组织准备工作，包含：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。5.2.1.4、施工现场准备，督促、检验施工单位做好现场准备工作，内容以下：控制网、水准点标桩测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等准备、组织机具、材料进场；确定相关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工方法；制订现场管理制度等。5.2.2、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行质量控制。事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。其具体方法是：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有方法；行使质控有否决；质量文件有档案（通常和质量相关技术文件，如水准、坐标位置，测量放线统计，沉降、变形观察统计，图纸会审统计，材料合格证实、试验汇报，施工统计，隐蔽工程统计，设计变更统计，调试、试压运行统计，试车运转统计，完工图等全部要编目建档）。5.2.3、事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品质量控制，其具体工作内容有：5.2.3.1、组织联动试车；5.2.3.2、准备完工验收资料，组织自检和初步验收；5.2.3.3、按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程、单位工程进行质量评定；5.2.3.4、组织完工验收，其标准是：1）按设计文件要求内容和协议要求内容完成施工，质量达成国家质量标准，能满足生产和使用要求；2）各系统关键设备已经安装配套，联动试车合格，达成设计能力；3）交工验收建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常；4）交工验收工程内净外洁，施工残余物料运离现场，临时建筑物拆除；5）技术档案资料齐全。5.2.4、质量原因控制影响施工项目标原因关键有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面原因严加控制，是确保施工项目质量关键。5.2.4.1人控制人是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。总而言之，在使用人问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全方面控制。5.2.4.2、材料控制材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术步骤技术管理，避免混用和将不合格原材料使用到工程上。5.2.4.3、机械控制机械控制包含施工机械设备、工具等控制。依据不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检验制度等。确保机械设备处于最好使用状态。5.2.4.4、方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等控制，使其结合工程实际、能够处理施工难题，技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧进度、降低成本。5.2.4.5、环境控制影响工程质量环境原因较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特点和具体条件，对影响质量环境原因，采取有效方法严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产环境，保持材料设备堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量发明良好条件。5.3、质量控制方法5.3.1、审核相关技术文件、汇报或报表5.3.1.1、审核相关技术资质证实文件；5.3.1.2、审核施工方案、施工组织设计和技术方法；5.3.1.3、审核相关材料、半成品质量检验汇报；5.3.1.4、审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；5.3.1.5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；5.3.1.6、审核相关质量问题处理汇报；5.3.1.7、审核相关应用新技术、新工艺、新结构、新材料技术判定书；5.3.1.8、审核相关工序交接检验，分项、分部工程质量检验汇报；5.3.1.9、审核并签署现场相关技术签证、文件等；5.3.1.10、审核相关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。5.3.2、现场质量检验5.3.2.1、开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。5.3.2.2、工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。5.3.2.3、隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验签认后方能掩盖。5.3.2.4、停工后复工前检验。5.3.2.5、因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验签认后方能复工。5.3.2.6、分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许可进行下一工程项目施工。5.3.2.7、成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。5.3.2.8、现场巡视检验。深入现场，对施工操作质量进行检验。必需时，还应进行跟班或追踪检验。5.4、施工工序质量管理和控制工程项目标施工过程，是由一系列相互关联、相互制约工序所组成，要控制工程项目施工过程质量，首先必需控制工序质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件质量；二是工序活动效果质量。从质量控制角度来看，这二者是互为关联，首先要控制工序活动条件质量，即每道工序投入品质量（即人、材料、机械、方法和环境质量）是否符合要求，其次又要控制工序活动效果质量，即每道工序施工完成工程产品是否达成相关质量标准。工序质量控制原理是：采取数量统计方法，经过对工序一部分（子样）检验数据，进行统计、分析，来判定工序质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必需立即采取对策和方法给予改善，从而实现对工序质量控制。5.4.1、施工工序质量控制程序5.4.1.1、检验各工序是否按程序进行操作；5.4.1.2、检验测量定位是否正确；5.4.1.3、检验“自检、互检、交接检”是否真实；5.4.1.4、检验《分项工程评定表》是否符合实际情况；5.4.1.5、检验隐蔽工程验收是否按程序进行；5.4.1.6、检验特殊过程是否按作业指导书进行施工。5.4.2、过程控制关键做法5.4.2.1、全过程全天候进行跟踪监控本企业将会派出责任工程师，对各施工单位过程质量展开全过程、全天候监督和认可，凡达不到质量标准不予签认，并责成期限整改。5.4.2.2、抓住关键过程进行质量控制依据施工进度节点，突出关键，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程检验和监督，使得关键过程施工质量一直处于受控状态。5.4.2.3、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制订检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位资质；其次进行分项分部工程质量复验，在各施工单位自检基础上，对分项分部工程质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对各施工单位隐蔽工程验收统计进行复验认可，并在招项目代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第四，组织关键分部工程质量等级核验。制订基础、结构和装饰工程质量核验计划并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，招项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级检验。经过过程质量检验，使工程质量一直处于受控状态。5.4.2.4、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功效产品，经相关部门验收后，即组织人力、物力和对应技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付招标人、使用方使用为止。5.5、质量问题分析和处理5.5.1、质量问题分析和处理程序5.5.1.1、正确分析和妥善处理所发生质量问题，以发明正常施工条件；5.5.1.2、确保建筑物安全使用，降低事故损失；5.5.1.3、总结经验教训，预防事故反复发生；5.5.1.4、了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、结构设计、修订规范、规程和相关技术方法提供依据5.5.2、质量问题分析和处理质量问题分析、处理程序，按本节中事故分析、处理程序框图实施。事故发生后，招项目代建方必需立即组织调查处理。事故处理基础要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功效和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检验和验收。对每一个质量事故，不管是否需要处理全部要经过分析，作出明确结论。5.5.3、质量问题不作处理论证施工项目标质量问题，并非全部要处理，即使有些质量缺点，虽已超出了国家标准和规范要求，但也能够针对工程具体情况，经过分析、论证，作出无需处理结论。无需作处理质量问题关键为以下多个情况：5.5.3.1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求；5.5.3.2、检验中质量问题，经论证后可不作处理；5.5.3.3、一些轻微质量缺点，经过后续工序能够填补，可不处理；5.5.3.4、对出现质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。5.5.4、质量问题处理判定质量问题处理是否达成预期目标，是否留有隐患，需要经过检验验收作出结论。事故处理质量检验验收，要严格按施工及验收规范中相关要求进行；必需时，还要经过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠数据。这么，才能对事故作出明确处理结论。事故处理结论内容有以下多个：5.5.4.1、事故已排除，能够继续施工；5.5.4.2、隐患已经消除，结构安全可靠；5.5.4.3、经修补处理后，完全满足使用要求；5、5.4.4、基础满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5.5.4.5、对耐久性影响结论；5.5.4.6、对建筑外观影响结论；5.5.4.7、对事故责任结论等。另外，对一时难以作出结论事故，还应深入提出观察检验要求。事故处理后，由项目总工程师提交完整事故处理汇报，其内容包含：事故调查原始资料、测试数据；事故原因分析、论证；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术方法；检验验收统计；事故无需处理论证；事故处理结论等5.6、工程阶段性验收和完工验收程序工程阶段性验收和完工验收内容关键包含：检验工程是否完成协议要求各项工作内容检验工程质量是符合设计规范要求检验是否进行了预验收检验工程技术资料是否齐全检验完工验收程序是否符合现行要求5.6.1、完工验收关键工作5.6.1.1、检验标准各施工单位所承接工程完工后全部应各自提出申请，由招项目代建方组织完工验收小组按协议要求，对全部或部分工程进行检验。标准上每一个系统或部分区域来划分为一个检验单位。5.6.1.2、检验条件1）被检验部分项目按协议要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达成完工验收标准。2）被检验部分项目各施工单位质量自评已经结束，符合对应相关法律、法规、条件和规则，有应从这些机构取得必需认可，并已达成质量验收评定标准。3）被检验部分项目其要求功效必需齐全，其所使用材料及设备已符合本招标工程协议文件及被确定样品所要求质量、数量、位置、误差、间距、功效。完整性、可操作性及其它特征。4）各相关单位对被检验部分项目应提交技术、质量等资料已经齐全，达成完整、正确、手续清、符合完工资料要求。5）施工单位对被检验部分项目中相关建筑师、项目监理部、招项目代建方签发整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分项目已达成令人满意水通、电通、风通等要求，且各单位对建筑垃圾等杂物已经清理洁净，达成窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分项目，其使用说明书、保用期/确保书、维修/操作手册、各类系统调试汇报等已准备齐全，并提交招项目代建方。8）被检验部分项目在拟检验区域或还未检验区域，应采取安全隔离封闭方法，以确保使用范围内安全。5.6.2、检验依据以工程协议、设计及确定后深化图纸。设计及施工验收规范、当地政府相关要求为依据，按求高不求低标准实施。5.6.3、检验程序各施工单位向项目代建方组织完工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合招项目代建方制订总计划，方便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向完工验收小组提交验收申请，进行检验前，各施工单位应根据“谁施工，准负责”标准做好本项目标自检工作，报本企业验收，且盖章确定，并以企业名义填写检验单，向完工验收小组申报已基础完成所需检验工程。完工验收小组收到各施工单位检验单后，对符合检验条件，安排时间事先通知招项目代建方，到时由招项目代建方组织各施工单位及相关方进行完工验收检验。检验以现场实（目）测和技术资料检验相结合方法，对被检验工段协议内容，材料及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检验。完工验收小组在检验中发觉问题，责令各相关单位进行整改，招项目代建方应督促项目监理部认真监督整改实施，直至检验经过。督促和检验各专业单位整理各类施工及完工（包含完工图）工程技术资料，并负责搜集整理、汇编本招标工程施工过程中相关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程完工后会同招标人、使用方编制工程档案资料。5.7、工程材料、设备控制工程材料设备质量直接影响到工程质量。招项目代建方对工程材料设备实施报批确定措施，着重从对合格材料供给商评价，材料设备验收，审查材料设备比选定板，取样、送样试验和试验结果等一系列手续着手，采取行之有效管理手段来对工程材料设备质量把好关。在协调方面，经过对供给商、加工厂家、运输单位协调，以达成质量控制目标。5.8、工程试验管理本招标工程试验管理工作由招项目代建方会同项目总监统一管理，并制订项目试验管理程序。5.8.1、见证取样本工程全部取样应在项目监理部在场情况下进行。项目代建方应监督相关单位按技术规范及广州地域质量监督站相关要求对工程使用材料，如水泥、外加剂、钢材（包含钢筋、钢铰线、型钢）、防水材料等，和工程指定其它材料，进行取样试验，并将材料试验汇报报送招项目代建方和项目监理部。依据工程进度计划，制订试验取样和送检计划。施工单位按相关要求进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验工艺设计和试验计划报送招项目代建方和项目监理部审批。项目代建方负责对现场试验室测量和试验设备进行登记管理，并制订每十二个月检定计划，设备在有效检定周期内方可投入使用。项目代建方负责监督相关单位对全部经过试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作立即汇总、整理，并编制现场工艺试验汇报报送招项目代建方/项目监理部审批，经审批同意后才能用于施工。项目代建方负责检验各相关单位试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作统计表”，上机存放试验统计，方便随时备查。除准予免检原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格货物，不得进行安装和使用。现场不含有检验条件和相适用检验手段时，要求检验项目应委托含有资格专门部门进行。5.8.2、建立商品混凝土现场质量控制制度开工前质量控制：由厂家负责向使用区段施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证实，由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报招项目代建方审查。进场混凝土质量控制：进场混凝土必需随车（搅拌车）提供混凝土出厂统计：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，预防混凝土强度等级在搅拌厂犯错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求混凝土按预先确定技术方法在现场实施二次添加减水剂，由现场试验员依据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂统计上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂统计台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析依据。建立厂家提供f28强度汇报制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度汇报，这是商品混凝土厂家起码职责，为确保这一制度实施，应在混凝土供给协议中明确。6安全管理控制及安全确保体系6.1、安全生产、文明施工目标6.1.1、安全生产关键性安全生产是工程施工中一项关键内容之一，是关系到职员生命安全和企业财产不受损失头等大事，施工安全是施工进度和施工质量确保，在施工过程中，要果断落实“安全第一、预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”标准。安全生产管理任务是经过安全宣传教育，采取“人防、物防、技防”组织方法，预防事故发生，避免人身伤亡和财产损失及工程质量隐患，确保施工生产顺利进行6.1.2、安全生产、文明施工目标确保不因代建方管理过失出现重大安全责任事故。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍毁。争创省、市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地。6.1.3、安全生产、文明施工目标分解图管理目标管理目标杜绝重大伤亡事故，杜绝机械事故月轻伤事故率控制在1.5‰争创山东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地杜绝重大火灾事故6.1.4、安全生产管理标准项目代建方将按职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，充足识别危险源，并实施管理方案和紧急预案等方法，对危险源给予控制，做到防患于未然。安全生产问题是直接影响到工程项目标管理目标，同时还包含到很多社会问题，我们将一如既往地落实施工企业安全管理三大标准：6.1.4.1、“预防为主、综合考虑”标准从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要对应地设置安全设备和必需安全设施。6.1.4.2、“安全管理贯穿项目施工全过程”标准事前要做充足调查研究，针对现场实际情况，对施工中可能出现安全问题、不安全原因加以认真分析，制订施工方案，采取对策方法。6.1.4.3、“全员管理，安全第一”标准在整个安全管理中，树立安全第一思想，“生产必需安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工人员自觉地共同努力，确保安全生产。6.1.5、安全生产管理体系每项工程开工前，必需要明确安全生产责任目标，逐层建立安全生产责任制，签署安全生产协议书，使每个人全部明确自己在安全生产工作中所应负担安全责任。项目代建方将对项目建设过程中安全生产负全方面领导责任。落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术方法”，健全和完善用工管理手续。6.1.6、安全管理职责6.1.6.1、项目经理为项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全生产、文明施工方法等，确保施工现场安全。6.1.6.2、副项目经理为项目安全生产直接责任人，直接对安全生产文明施工负责，督促、安排各项安全工作，并按要求组织检验、做好统计。6.1.6.3、项目总工程师制订项目安全文明技术方法和分部工程安全生产文明施工方案，督促安全生产文明施工方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。6.1.6.4、工程安全组依据项目代建方所制订安全施工目标，对各专业工程安全责任进行分解。监督、控制各专业工程项目严格根据安全方案及项目代建方所制订各项安全管理制度方法落实实施。检验各分部工程实施安全管理制度情况，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排安全生产文明施工活动及安全生产文明施工教育开展，监督劳保用具发放和使用。6.2安全生产确保方法6.2.1、建立安全生产责任制企业法人代表和项目经理签署安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中责任、权力和义务和具体安全生产考评指标。各级人员在安全生产协议签署后，项目经理组织监督检验本协议落实情况，确保安全考评指标完成。做好施工现场总平面设计，报请招标人、使用方审批，项目建设过程中严格按总平面图部署，不得随意改变。同时依据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必需调整。本企业对施工安全管理控制步骤见下图。集团集团企业安全生产目标安全生产制度安全教育安全检验安全学习项目代建方施工前施工中施工后机械设施安全例会达成要求达不到要求整改处罚6.2.2、安全生产检验方法6.2.2.1、施工安全检验工作程序1）检验范围各项规章制度落实及存在隐患、消防设备、灭火器材效力等。2）检验方法采取定时或不定时检验、抽查、夜查、专题检验等。发觉问题，消除隐患。6.2.2.2、安全检验方法1）建筑施工现场每七天要进行一次全方面安全生产大检验，要作好具体安全检验统计和考评打分统计，同时要做好日检安全统计，立即掌握现场安全情况。检验工作内容检验工作内容安全确保体系自检制度安全管理安全目标组织机构安全日常检验检验预防安全事故方法检验安全防护品使用检验安全制度落实检验安全宣传教育工作检验安全目标计划检验日常安全活动检验安全奖罚条例实施检验安全制度制订落实检验安全法规配置检验安全工作报表上报检验安全会议统计安全工作总结2）在各类安全检验过程中，针对现场存在重大事故隐患，要在立即整改同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内立即反馈隐患整改信息。3）在日常安全检验工作中，要虚心听取招标人、使用方意见和提议，必需时能够和招标人、使用方和监理企业联合组织安全检验工作。4）要督促整改，对复查时没有按要求整改要采取必需处罚方法。5）搞好争创文明安全工地评选达标工作，由本企业项目代建方组织各单位按月、季安全检验打分情况和依据日常安全检验情况，进行评选。6.2.3、安全教育制度安全教育工作是整个安全工作中一个关键步骤，经过多种形式安全教育，使全体施工人员增加安全知识，提升安全意识，调动她们主动性，促进安全工作全方面开展。6.2.3.1、安全教育内容进场施工职员要参与七天脱产安全学习，经考试合格后，方准上岗施工，不然，一律不准上岗。经安全生产教育合格后职员，项目部安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处于受控状态中。定时进行全员安全教育工作，管理人员每半月要进行一次，工人每七天进行一次安全教育，受教育面要达至100％，不留死角，因工作或其它原因不能参与教育，应立即补课。严格实施班前安全教育制度，除对管理人员、工人进行文字安全技术交底外，班组长还应依据当日作业环境等原因，对本班组人员进行有针对性班前安全教育，做到班中检验班后总结。主动利用板报、口号、文艺节目等多个形式宣传安全生产，使职员从中受到健康、有益安全教育。6.2.3.2、安全教育程序6.2.4、安全防护方法进入施工区域全部些人员必需佩戴好安全帽，不然，不准进入现场。凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施高处作业人员必需系好安全带，违者罚款。现场多种安全防护设施，未经同意，任何人不准随意拆改。作好防高处坠落、物体打击、防触电、防机械伤害各项安全防护工作。配电系统必需实施分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必需符合相关要求，箱内电器必需可靠完好，其选型定值要符合要求，开关箱外观应完整，牢靠防雨、防尘。箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源，箱门上锁。多种电器设备和电力施工机械金属外壳，金属支架和底座，按要求采取可靠接零或接地保护。配电箱必需设两级以上漏电保护装置，实施分级保护形成完整保护系统，漏电保护装置选择应符合漏电电流动作保护器要求，开关箱内漏电保护器其额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。现场多种高大设施，必需按要求装设避雷装置。临时用电必需设专员管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电线路及其设备，必需由专业电工天天进行巡视检验，发觉问题立即处理；6.2.5、土方施工安全方法基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。基坑开挖应严格按要求。操作时应随时注意土壁变动情况，如发觉有裂纹或部分坍塌现象，应立即进行支撑或放坡，并注意支撑稳固和土壁改变。重物距土坡安全距离：汽车大于3m；起重机大于4m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m当基坑槽时间很长时，为预防边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采取边坡保护方法。6.2.6、施工用电安全确保方法施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术相关规程要求架设整齐，架空线路采取绝缘导线。室内外线路和建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持大于最小安全距离，不然应采取安全保护隔离方法。接地方法按施工现场临时用电安全技术相关规程实施，采取TN-S保护系统，接地电阻小于4欧姆，在临设总配电柜处加反复接地。接地体采取镀锌角钢L50×5或镀锌钢管DG50埋设。配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。多种电器设备和电力施工机具金属外壳和金属支架均应采取接零保护。实施三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。实施“一机、一闸、一漏、一箱”。使用电动工具和设备时应在空载情况下开启。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应立即进行修理。全部设备必需设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有显著保护接地线，开关规格应和所控制设备相匹配。通常场所选择手持式电动工具，应装设额定动作电流不超出15mA，额定漏电时间小于0.1秒漏电保护器。手持式电动工具外壳、手柄、负荷线插头、开关等必需完好无损，使用前应作空载检验，运转正常方可使用。漏电保护器必需做定时检验，以确保灵敏可靠。室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用照明灯具或移动式手提电灯电压不得超出36V，在潮湿场所工作电压不得超出24V。工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢靠。尤其是地下层施工作业区，必需严格注意照明灯具安全使用。白炽灯、碘钨灯和可燃物距离不应少于50cm，严禁用纸、布等可燃物作灯罩，严禁用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，常常检验开关有否因为局部过热造成变色、变形和发烧现象。定时检验开关绝缘性能以杜绝因用电引发火灾。接零保护应符合下列要求：接引至电气设备工作零线和保护零线必需分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具保护零线必需采取铜芯软线，其截面不宜小于相线1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采取焊接、螺栓连接或其它可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线材质应相同，保护零线最小截面应符合下表要求：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S≤16S16<S≤3516S<35S/26.2.7、机械使用安全确保方法机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺乏安全装置或安全装置已失效机械设备不得使用。多种机械设备操作人员，必需经过相关部门组织专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作人职员作前，应对所使用机械设备进行安全检验，严禁带病使用，严禁酒后操作。机械操作人员只要离开机械设备，必需按要求将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。