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文档简介

战略与发展管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业战略和发展管理，明确企业战略目标，有效落实和执行战略，确保企业长期稳定发展。第二条本制度适用于本企业全部部门和员工，并由企业管理负责人负责解释和执行。第三条战略与发展管理是指企业在订立、实施和评估战略方案的过程中的管理行为，包含战略规划、目标订立、执行管理和绩效评估等环节。第二章战略规划第四条企业应每年订立战略规划，确立长期发展目标和战略方向，以确保企业发展与市场需求的契合。第五条战略规划应包含市场分析、竞争态势、内外环境评估等综合研究，为企业供应决策依据。同时，应考虑与上级部门战略的协同搭配。第六条战略规划的订立应充分听取各相关部门的看法和建议，并形成可行性方案。最终方案由企业管理负责人审核和批准。第七条战略规划方案应明确目标、优先级和时间节点，并进行细化分解。分解后的具体任务由各部门负责人负责执行。第三章目标订立第八条基于战略规划，企业应订立年度目标，明确部门和个人的工作目标，推动企业战略在各层级有效执行。第九条目标订立应依据企业战略，结合业务发展情况和员工本领，量化目标内容和完成时间，确保目标可量化、可达成。第十条部门负责人应依据年度目标，订立季度计划和月度计划，并定期进行目标跟踪和评估。目标执行情况应及时上报企业管理负责人。第十一条员工个人目标的订立应与部门目标相衔接，明确工作任务和质量要求，并与个人绩效考核挂钩。第四章执行管理第十二条企业应建立高效的执行管理机制，确保战略和目标能够落实到具体的工作实践中。第十三条执行管理应包含组织架构的优化、岗位职责的明确、绩效考核的完善等，以提高工作效率和执行力。第十四条企业管理负责人应定期与部门负责人进行工作会议，对目标执行情况进行评估和分析。在会议上发现问题，应及时提出解决方案。第十五条部门负责人应及时对下属员工的工作进行引导和监督，确保各项工作按计划执行。对工作表现优秀的员工应及时予以表扬和嘉奖，对工作不到位的员工应及时进行矫正和培训。第十六条执行管理应充分调动员工的乐观性和创造力，建立激励机制，确保员工对战略和目标的认同，并使之与个人利益相结合。第五章绩效评估第十七条企业应建立科学有效的绩效评估体系，对战略和目标的完成情况进行评估，为战略调整供应依据。第十八条绩效评估应全面考察各部门和员工的工作质量、工作效率、工作态度等多个方面的表现。第十九条绩效评估可以通过定期考核、项目评估、360度评价等方式进行，要求评估结果客观公正，真实准确。第二十条绩效评估结果应及时反馈给各部门和员工，并依据评估结果订立激励措施和改进方案。第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，将替代原有的相关管理制度。第二十二条对本制度的解释权和修订权归企业管理负责人全

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