公司信息化和技术创新管理制度

公司信息化和技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强公司的信息化建设和技术创新管理，提高企业竞争力，规范员工在信息化和技术创新方面的行为，特订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业规章和公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司信息化建设和技术创新方面的行为中必需遵守。第二章公司信息化管理第三条信息化建设责任公司设立信息化建设部门，负责公司信息化建设的规划、管理和维护工作。信息化建设部门应订立合理的信息化发展规划，并监督实施。第四条信息系统安全全体员工在使用公司信息系统时，须遵从有关安全规范和公司内部规定，确保信息系统的安全性。禁止未经授权擅自进入公司信息系统，禁止有意传播病毒、恶意软件及其他有害信息。员工在处理敏感信息时，应妥当保护信息的安全性，不得泄露给外部人员或不相关人员，如有发现信息泄露，应及时报告信息化建设部门。第五条信息化设备管理公司供应的信息化设备重要用于工作目的，员工不得私自擅用公司设备，禁止将公司设备外借或转让给他人使用。使用公司供应的信息化设备时，员工应妥当保管，防止遗失、损坏或被盗，并在遇到问题时及时向信息化建设部门报告。第六条信息安全教育公司将定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。员工参加培训后需要签订培训协议，并将所学知识应用于工作实践。第七条信息化建设评估公司将定期进行信息化建设评估，以评估公司的信息化程度和效益。员工需乐观搭配评估工作，并依据评估结果提出改进看法。第三章技术创新管理第八条技术创新目标公司拥有技术创新部门，负责管理和推动公司的技术创新工作。技术创新部门应与公司经营目标相全都，提出符合市场需求和公司发展的技术创新目标。第九条技术创新项目管理技术创新部门负责技术创新项目的规划、组织和管理，确保项目定时、按质量要求完成。技术创新项目的启动需经过严格论证，明确项目的可行性、目标和预期效果。技术创新项目实施过程中，需依照项目计划进行，并及时报告项目进展，发现问题及时解决。第十条知识产权保护公司鼓舞员工进行技术创新，但同时要求员工保护技术创新相关的知识产权，敬重他人的知识产权。员工在创新过程中产生的知识产权，属于公司全部，员工不得擅自申请或转让。第十一条技术创新监督和评估技术创新部门将定期对技术创新项目进行监督和评估，以确保项目的有效推动。技术创新项目评估应综合考虑项目的技术难度、市场竞争力和经济效益，为项目的调整和优化供应依据。第四章惩罚与嘉奖第十二条违规行为处理对于违反本制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、责令停止行为、停职、降职、辞退等措施。第十三条技术创新嘉奖公司设立技术创新嘉奖制度，对于在技术创新方面做出突出贡献的员工予以表扬和嘉奖。嘉奖形式包含但不限于荣誉证书、奖金、晋升等。第五章附则第十四条本制度的解释权归公司全部。第十五条本制度自颁布之日起执行，修订时须经公司领导审批。第十六条本制度未尽事宜由公司领导决议。公司信息化和技术创新管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了加强公司的信息化建设和技术创新管理，提高企业竞争力，规范员工在信息化和技术创新方面的行为，特订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业规章和公司实际情况订立。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工，在公司信息化建设和技术创新方面的行为中必需遵守。

第二章公司信息化管理

第三条信息化建设责任

公司设立信息化建设部门，负责公司信息化建设的规划、管理和维护工作。信息化建设部门应订立合理的信息化发展规划，并监督实施。

第四条信息系统安全

1.全体员工在使用公司信息系统时，须遵从有关安全规范和公司内部规定，确保信息系统的安全性。

2.禁止未经授权擅自进入公司信息系统，禁止有意传播病毒、恶意软件及其他有害信息。

3.员工在处理敏感信息时，应妥当保护信息的安全性，不得泄露给外部人员或不相关人员，如有发现信息泄露，应及时报告信息化建设部门。

第五条信息化设备管理

1.公司供应的信息化设备重要用于工作目的，员工不得私自擅用公司设备，禁止将公司设备外借或转让给他人使用。

2.使用公司供应的信息化设备时，员工应妥当保管，防止遗失、损坏或被盗，并在遇到问题时及时向信息化建设部门报告。

第六条信息安全教育

公司将定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。员工参加培训后需要签订培训协议，并将所学知识应用于工作实践。

第七条信息化建设评估

公司将定期进行信息化建设评估，以评估公司的信息化程度和效益。员工需乐观搭配评估工作，并依据评估结果提出改进看法。

第三章技术创新管理

第八条技术创新目标

公司拥有技术创新部门，负责管理和推动公司的技术创新工作。技术创新部门应与公司经营目标相全都，提出符合市场需求和公司发展的技术创新目标。

第九条技术创新项目管理

1.技术创新部门负责技术创新项目的规划、组织和管理，确保项目定时、按质量要求完成。

2.技术创新项目的启动需经过严格论证，明确项目的可行性、目标和预期效果。

3.技术创新项目实施过程中，需依照项目计划进行，并及时报告项目进展，发现问题及时解决。

第十条知识产权保护

1.公司鼓舞员工进行技术创新，但同时要求员工保护技术创新相关的知识产权，敬重他人的知识产权。

2.员工在创新过程中产生的知识产权，属于公司全部，员工不得擅自申请或转让。

第十一条技术创新监督和评估

1.技术创新部门将定期对技术创新项目进行监督和评估，以确保项目的有效推动。

2.技术创新项目评估应综合考虑项目的技术难度、市场竞争力和经济效益，为项目的调整和优化供应依据。

第四章惩罚与嘉奖

第十二条违规行为处理

对于违反本制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、责令停止行为、停职、降职、辞退等措施。

第十三条技术创新嘉奖

公司设立技术创新嘉奖制度，对